信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試中常見的出題方式試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.在信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人？

A.項(xiàng)目經(jīng)理

B.項(xiàng)目發(fā)起人

C.項(xiàng)目客戶

D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員

2.項(xiàng)目管理過程中的監(jiān)控階段，項(xiàng)目經(jīng)理的主要任務(wù)是：

A.制定項(xiàng)目計(jì)劃

B.執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃

C.監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度

D.完成項(xiàng)目收尾

3.以下哪個(gè)不是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要策略？

A.避免風(fēng)險(xiǎn)

B.減少風(fēng)險(xiǎn)

C.接受風(fēng)險(xiǎn)

D.轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)

4.信息系統(tǒng)項(xiàng)目驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)不包括：

A.系統(tǒng)功能符合需求

B.系統(tǒng)性能達(dá)到要求

C.系統(tǒng)文檔齊全

D.項(xiàng)目預(yù)算超支

5.在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪種方式最適用于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通？

A.紙質(zhì)文檔

B.電子郵件

C.項(xiàng)目管理軟件

D.語音通話

6.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目變更控制流程的步驟？

A.提出變更請求

B.變更評估

C.變更批準(zhǔn)

D.變更實(shí)施

7.信息系統(tǒng)項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要目標(biāo)是：

A.提高項(xiàng)目成本

B.提高項(xiàng)目進(jìn)度

C.提高項(xiàng)目質(zhì)量

D.提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)士氣

8.以下哪個(gè)不是項(xiàng)目采購管理的主要過程？

A.采購計(jì)劃

B.供應(yīng)商選擇

C.合同管理

D.項(xiàng)目收尾

9.在信息系統(tǒng)項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪種工具最適用于項(xiàng)目進(jìn)度控制？

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.PERT網(wǎng)絡(luò)圖

D.PERT時(shí)間線

10.以下哪個(gè)不是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵因素？

A.團(tuán)隊(duì)成員能力

B.團(tuán)隊(duì)成員溝通

C.團(tuán)隊(duì)成員培訓(xùn)

D.項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人能力

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共5題）

1.信息系統(tǒng)項(xiàng)目計(jì)劃編制的主要內(nèi)容包括：

A.項(xiàng)目范圍

B.項(xiàng)目進(jìn)度

C.項(xiàng)目成本

D.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

E.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

2.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要步驟包括：

A.風(fēng)險(xiǎn)識別

B.風(fēng)險(xiǎn)評估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

E.風(fēng)險(xiǎn)溝通

3.信息系統(tǒng)項(xiàng)目質(zhì)量控制的主要方法包括：

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量改進(jìn)

E.質(zhì)量評估

4.項(xiàng)目溝通管理的主要內(nèi)容包括：

A.溝通計(jì)劃

B.溝通渠道

C.溝通工具

D.溝通效果

E.溝通評估

5.信息系統(tǒng)項(xiàng)目采購管理的主要內(nèi)容包括：

A.采購計(jì)劃

B.供應(yīng)商選擇

C.合同管理

D.采購執(zhí)行

E.采購收尾

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.信息系統(tǒng)項(xiàng)目范圍管理的主要活動包括：

A.范圍規(guī)劃

B.范圍定義

C.范圍確認(rèn)

D.范圍控制

E.需求管理

2.項(xiàng)目進(jìn)度管理中常用的工具和技術(shù)包括：

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.CriticalPathMethod(CPM)

D.項(xiàng)目管理軟件

E.關(guān)鍵路徑分析

3.信息系統(tǒng)項(xiàng)目成本管理的主要內(nèi)容包括：

A.成本估算

B.成本預(yù)算

C.成本控制

D.成本效益分析

E.成本審計(jì)

4.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略可能包括：

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)減輕

C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

D.風(fēng)險(xiǎn)接受

E.風(fēng)險(xiǎn)自留

5.項(xiàng)目質(zhì)量管理的關(guān)鍵過程包括：

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量改進(jìn)

E.質(zhì)量審計(jì)

6.項(xiàng)目溝通管理中，溝通模型可能包括：

A.寓意溝通

B.書面溝通

C.非言語溝通

D.視覺溝通

E.電子溝通

7.信息系統(tǒng)項(xiàng)目采購管理中，合同類型可能包括：

A.固定價(jià)格合同

B.成本加固定費(fèi)用合同

C.成本加百分比合同

D.勞動合同

E.服務(wù)合同

8.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵活動可能包括：

A.團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動

B.角色和職責(zé)分配

C.團(tuán)隊(duì)溝通

D.團(tuán)隊(duì)激勵(lì)

E.團(tuán)隊(duì)沖突管理

9.項(xiàng)目管理中的績效評估可能包括以下哪些方面：

A.項(xiàng)目進(jìn)度

B.項(xiàng)目成本

C.項(xiàng)目質(zhì)量

D.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

E.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績效

10.信息系統(tǒng)項(xiàng)目收尾階段的主要任務(wù)包括：

A.項(xiàng)目驗(yàn)收

B.項(xiàng)目總結(jié)

C.項(xiàng)目文檔歸檔

D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)解散

E.項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目管理計(jì)劃是項(xiàng)目管理過程中最重要的文檔之一。（）

2.項(xiàng)目范圍說明書應(yīng)該在項(xiàng)目啟動階段完成。（）

3.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃一旦確定，就不能再進(jìn)行調(diào)整。（）

4.項(xiàng)目成本估算的準(zhǔn)確性越高，項(xiàng)目預(yù)算就越可靠。（）

5.風(fēng)險(xiǎn)評估過程中，風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響是相互獨(dú)立的。（）

6.項(xiàng)目質(zhì)量管理中的“零缺陷”原則意味著項(xiàng)目必須完全無缺陷。（）

7.項(xiàng)目溝通管理中，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該確保所有團(tuán)隊(duì)成員都了解項(xiàng)目的最新信息。（）

8.項(xiàng)目采購管理中，合同變更必須經(jīng)過雙方協(xié)商一致后才能實(shí)施。（）

9.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)過程中，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員之間的競爭以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)績效。（）

10.項(xiàng)目收尾階段，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該對項(xiàng)目進(jìn)行全面的總結(jié)和評估，以便為未來的項(xiàng)目提供經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。（）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述信息系統(tǒng)項(xiàng)目范圍管理的主要過程和活動。

2.請列舉三種常用的項(xiàng)目進(jìn)度控制工具，并簡要說明其作用。

3.信息系統(tǒng)項(xiàng)目成本管理中，成本估算和成本預(yù)算的主要區(qū)別是什么？

4.風(fēng)險(xiǎn)管理中，如何識別和評估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)？

5.項(xiàng)目質(zhì)量管理中，如何確保項(xiàng)目產(chǎn)品的質(zhì)量？

6.簡述項(xiàng)目溝通管理中，如何選擇合適的溝通渠道和工具。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.D

解析思路：項(xiàng)目干系人是指對項(xiàng)目有利益關(guān)系或受項(xiàng)目影響的人，項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目發(fā)起人和項(xiàng)目客戶都屬于項(xiàng)目干系人，而項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員是項(xiàng)目干系人的一部分。

2.C

解析思路：監(jiān)控階段是項(xiàng)目管理過程中的一個(gè)階段，主要任務(wù)是監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度，確保項(xiàng)目按照計(jì)劃進(jìn)行。

3.D

解析思路：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要策略包括避免、減少、轉(zhuǎn)移和接受風(fēng)險(xiǎn)，而轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)是指將風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任轉(zhuǎn)移給第三方。

4.D

解析思路：項(xiàng)目驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)通常包括系統(tǒng)功能、性能、文檔和預(yù)算等方面，預(yù)算超支不屬于驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

5.C

解析思路：項(xiàng)目管理軟件是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通的有效工具，可以方便地管理和共享項(xiàng)目信息。

6.D

解析思路：變更控制流程包括提出變更請求、變更評估、變更批準(zhǔn)和變更實(shí)施，不包括項(xiàng)目收尾。

7.C

解析思路：項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要目標(biāo)是確保項(xiàng)目產(chǎn)品滿足預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

8.D

解析思路：項(xiàng)目采購管理的主要過程包括采購計(jì)劃、供應(yīng)商選擇、合同管理和采購執(zhí)行，不包括項(xiàng)目收尾。

9.A

解析思路：Gantt圖是項(xiàng)目管理中常用的進(jìn)度控制工具，可以直觀地展示項(xiàng)目進(jìn)度。

10.D

解析思路：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵因素包括團(tuán)隊(duì)成員的能力、溝通、培訓(xùn)和項(xiàng)目經(jīng)理的個(gè)人能力。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目范圍管理的主要活動包括范圍規(guī)劃、定義、確認(rèn)和控制，以及需求管理。

2.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度管理中常用的工具和技術(shù)包括Gantt圖、PERT圖、CPM、項(xiàng)目管理軟件和關(guān)鍵路徑分析。

3.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目成本管理的主要內(nèi)容包括成本估算、預(yù)算、控制、效益分析和審計(jì)。

4.ABCDE

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略包括規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移、接受和自留。

5.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目質(zhì)量管理的關(guān)鍵過程包括規(guī)劃、保證、控制、改進(jìn)和審計(jì)。

6.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目溝通管理中的溝通模型包括寓意溝通、書面溝通、非言語溝通、視覺溝通和電子溝通。

7.ABCE

解析思路：合同類型包括固定價(jià)格合同、成本加固定費(fèi)用合同、成本加百分比合同和服務(wù)合同，不包括勞動合同。

8.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵活動包括團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動、角色和職責(zé)分配、團(tuán)隊(duì)溝通、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)和團(tuán)隊(duì)沖突管理。

9.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目績效評估可能包括項(xiàng)目進(jìn)度、成本、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)和團(tuán)隊(duì)績效等方面。

10.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目收尾階段的主要任務(wù)包括項(xiàng)目驗(yàn)收、總結(jié)、文檔歸檔、團(tuán)隊(duì)解散和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)。

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.√

解析思路：項(xiàng)目管理計(jì)劃確實(shí)是項(xiàng)目管理過程中最重要的文檔之一，它包含了項(xiàng)目的所有計(jì)劃。

2.×

解析思路：項(xiàng)目范圍說明書應(yīng)該在項(xiàng)目規(guī)劃階段完成，而不是啟動階段。

3.×

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃可以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，以適應(yīng)項(xiàng)目的變化。

4.×

解析思路：成本估算的準(zhǔn)確性越高，預(yù)算的可靠性越高，但并不代表項(xiàng)目成本估算的準(zhǔn)確性越高，項(xiàng)目預(yù)算就越可靠。

5.×

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響是相互關(guān)聯(lián)的，風(fēng)險(xiǎn)評估時(shí)需要考慮兩者之間的關(guān)系。

6.×

解析思路：“零缺陷”原則意味著追求產(chǎn)品或服務(wù)的完美無缺