信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試常用技巧與方法總結(jié)試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目管理中的“5W1H”指的是什么？

A.What-什么事；Why-為什么；Who-誰(shuí)來(lái)做；When-何時(shí)做；Where-哪里做；How-怎么做

B.What-什么事；Who-誰(shuí)來(lái)做；When-何時(shí)做；Where-哪里做；Why-為什么；How-怎么做

C.Who-誰(shuí)來(lái)做；Why-為什么；When-何時(shí)做；Where-哪里做；What-什么事；How-怎么做

D.What-什么事；Why-為什么；When-何時(shí)做；Where-哪里做；How-怎么做；Who-誰(shuí)來(lái)做

2.在項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.項(xiàng)目進(jìn)度

3.項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行項(xiàng)目溝通時(shí)，以下哪項(xiàng)是錯(cuò)誤的？

A.保持信息的準(zhǔn)確性

B.及時(shí)反饋信息

C.控制溝通成本

D.忽視團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人感受

4.項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，以下哪項(xiàng)工作不是項(xiàng)目質(zhì)量管理的內(nèi)容？

A.制定質(zhì)量計(jì)劃

B.進(jìn)行質(zhì)量保證

C.進(jìn)行質(zhì)量控制

D.制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

5.以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目溝通管理的工具與技術(shù)？

A.溝通模型

B.會(huì)議記錄

C.甘特圖

D.決策樹

6.在項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目范圍管理的內(nèi)容？

A.定義項(xiàng)目范圍

B.確定項(xiàng)目范圍

C.控制項(xiàng)目范圍

D.管理項(xiàng)目范圍

7.項(xiàng)目管理中的“SMART原則”指的是什么？

A.Specific-明確的；Measurable-可測(cè)量的；Achievable-可實(shí)現(xiàn)的；Relevant-相關(guān)的；Time-bound-時(shí)間限定的

B.Specific-明確的；Measurable-可測(cè)量的；Achievable-可實(shí)現(xiàn)的；Relevant-相關(guān)的；Time-bound-時(shí)間限定的；Reversible-可逆的

C.Specific-明確的；Measurable-可測(cè)量的；Achievable-可實(shí)現(xiàn)的；Relevant-相關(guān)的；Time-bound-時(shí)間限定的；Repeatable-可重復(fù)的

D.Specific-明確的；Measurable-可測(cè)量的；Achievable-可實(shí)現(xiàn)的；Relevant-相關(guān)的；Time-bound-時(shí)間限定的；Reviewable-可審查的

8.在項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容？

A.制定成本預(yù)算

B.成本估算

C.成本控制

D.制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

9.以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目人力資源管理的內(nèi)容？

A.制定人力資源計(jì)劃

B.建立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

C.進(jìn)行項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)

D.管理項(xiàng)目進(jìn)度

10.在項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目采購(gòu)管理的內(nèi)容？

A.采購(gòu)規(guī)劃

B.采購(gòu)談判

C.采購(gòu)合同管理

D.項(xiàng)目溝通管理

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.項(xiàng)目管理中，以下哪些是項(xiàng)目啟動(dòng)階段的關(guān)鍵任務(wù)？

A.定義項(xiàng)目范圍

B.確定項(xiàng)目目標(biāo)

C.選擇項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

D.制定項(xiàng)目計(jì)劃

E.進(jìn)行成本估算

2.在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該關(guān)注哪些方面的風(fēng)險(xiǎn)管理？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

E.風(fēng)險(xiǎn)溝通

3.項(xiàng)目溝通管理中，以下哪些是有效的溝通技巧？

A.使用清晰、簡(jiǎn)潔的語(yǔ)言

B.傾聽他人意見

C.保持溝通渠道暢通

D.避免使用專業(yè)術(shù)語(yǔ)

E.定期更新項(xiàng)目信息

4.項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪些是質(zhì)量保證的工具和技術(shù)？

A.流程圖

B.質(zhì)量審計(jì)

C.標(biāo)準(zhǔn)化檢查表

D.質(zhì)量控制計(jì)劃

E.質(zhì)量指標(biāo)

5.以下哪些是項(xiàng)目進(jìn)度管理中的關(guān)鍵活動(dòng)？

A.制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

B.跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度

C.控制項(xiàng)目進(jìn)度

D.進(jìn)行進(jìn)度變更管理

E.撰寫項(xiàng)目報(bào)告

6.項(xiàng)目人力資源管理中，以下哪些是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵因素？

A.建立信任

B.明確角色和責(zé)任

C.提高團(tuán)隊(duì)士氣

D.解決沖突

E.提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)

7.以下哪些是項(xiàng)目采購(gòu)管理中的合同類型？

A.固定總價(jià)合同

B.成本加固定費(fèi)用合同

C.成本加百分比合同

D.時(shí)間與材料合同

E.勞務(wù)合同

8.項(xiàng)目管理中，以下哪些是項(xiàng)目收尾階段的關(guān)鍵任務(wù)？

A.項(xiàng)目驗(yàn)收

B.文檔歸檔

C.項(xiàng)目總結(jié)

D.團(tuán)隊(duì)解散

E.項(xiàng)目評(píng)估

9.以下哪些是項(xiàng)目管理中的知識(shí)領(lǐng)域？

A.項(xiàng)目整合管理

B.項(xiàng)目范圍管理

C.項(xiàng)目進(jìn)度管理

D.項(xiàng)目成本管理

E.項(xiàng)目質(zhì)量管理

10.在項(xiàng)目管理中，以下哪些是項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該具備的技能？

A.領(lǐng)導(dǎo)能力

B.溝通能力

C.分析能力

D.解決問(wèn)題的能力

E.技術(shù)能力

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目管理計(jì)劃一旦制定，就不應(yīng)該再進(jìn)行任何修改。（×）

2.項(xiàng)目質(zhì)量管理應(yīng)該貫穿于項(xiàng)目的整個(gè)生命周期。（√）

3.在項(xiàng)目溝通中，所有信息都應(yīng)該向所有項(xiàng)目利益相關(guān)者公開。（×）

4.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目標(biāo)是避免所有潛在的風(fēng)險(xiǎn)。（×）

5.項(xiàng)目進(jìn)度管理的關(guān)鍵是確保項(xiàng)目按計(jì)劃完成。（√）

6.項(xiàng)目范圍管理的關(guān)鍵是確保項(xiàng)目只包括必要的工作內(nèi)容。（√）

7.項(xiàng)目成本管理的主要任務(wù)是確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成。（√）

8.項(xiàng)目人力資源管理中，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)成員的招聘和培訓(xùn)。（√）

9.項(xiàng)目采購(gòu)管理的關(guān)鍵是選擇合適的項(xiàng)目供應(yīng)商。（√）

10.項(xiàng)目收尾階段的主要任務(wù)是正式結(jié)束項(xiàng)目并釋放所有資源。（√）

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.簡(jiǎn)述項(xiàng)目整合管理的核心任務(wù)。

2.解釋項(xiàng)目范圍管理的“變更控制流程”。

3.描述項(xiàng)目進(jìn)度管理中“關(guān)鍵路徑法”的基本原理。

4.列舉并簡(jiǎn)述項(xiàng)目成本管理中的三種預(yù)算類型。

5.解釋項(xiàng)目質(zhì)量管理中的“質(zhì)量保證”和“質(zhì)量控制”的區(qū)別。

6.簡(jiǎn)述項(xiàng)目人力資源管理中“團(tuán)隊(duì)建設(shè)”的重要性及其常見方法。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題

1.B.What-什么事；Who-誰(shuí)來(lái)做；When-何時(shí)做；Where-哪里做；Why-為什么；How-怎么做

2.D.項(xiàng)目進(jìn)度

3.D.忽視團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人感受

4.D.制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

5.C.甘特圖

6.D.管理項(xiàng)目范圍

7.A.Specific-明確的；Measurable-可測(cè)量的；Achievable-可實(shí)現(xiàn)的；Relevant-相關(guān)的；Time-bound-時(shí)間限定的

8.D.制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

9.D.管理項(xiàng)目進(jìn)度

10.A.采購(gòu)規(guī)劃

二、多項(xiàng)選擇題

1.A.定義項(xiàng)目范圍；B.確定項(xiàng)目目標(biāo)；C.選擇項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)；D.制定項(xiàng)目計(jì)劃；E.進(jìn)行成本估算

2.A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別；B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)；D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控；E.風(fēng)險(xiǎn)溝通

3.A.使用清晰、簡(jiǎn)潔的語(yǔ)言；B.傾聽他人意見；C.保持溝通渠道暢通；D.避免使用專業(yè)術(shù)語(yǔ)；E.定期更新項(xiàng)目信息

4.A.流程圖；B.質(zhì)量審計(jì)；C.標(biāo)準(zhǔn)化檢查表；D.質(zhì)量控制計(jì)劃；E.質(zhì)量指標(biāo)

5.A.制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃；B.跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度；C.控制項(xiàng)目進(jìn)度；D.進(jìn)行進(jìn)度變更管理；E.撰寫項(xiàng)目報(bào)告

6.A.建立信任；B.明確角色和責(zé)任；C.提高團(tuán)隊(duì)士氣；D.解決沖突；E.提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)

7.A.固定總價(jià)合同；B.成本加固定費(fèi)用合同；C.成本加百分比合同；D.時(shí)間與材料合同；E.勞務(wù)合同

8.A.項(xiàng)目驗(yàn)收；B.文檔歸檔；C.項(xiàng)目總結(jié)；D.團(tuán)隊(duì)解散；E.項(xiàng)目評(píng)估

9.A.項(xiàng)目整合管理；B.項(xiàng)目范圍管理；C.項(xiàng)目進(jìn)度管理；D.項(xiàng)目成本管理；E.項(xiàng)目質(zhì)量管理

10.A.領(lǐng)導(dǎo)能力；B.溝通能力；C.分析能力；D.解決問(wèn)題的能力；E.技術(shù)能力

三、判斷題

1.×項(xiàng)目管理計(jì)劃一旦制定，就不應(yīng)該再進(jìn)行任何修改。實(shí)際上，項(xiàng)目計(jì)劃可能需要根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展和外部環(huán)境的變化進(jìn)行調(diào)整。

2.√項(xiàng)目質(zhì)量管理應(yīng)該貫穿于項(xiàng)目的整個(gè)生命周期，確保項(xiàng)目交付的產(chǎn)品或服務(wù)符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

3.×在項(xiàng)目溝通中，所有信息都應(yīng)該向所有項(xiàng)目利益相關(guān)者公開。實(shí)際上，應(yīng)根據(jù)信息的重要性和敏感性來(lái)確定信息共享的范圍。

4.×項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目標(biāo)是避免所有潛在的風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)是識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，以最小化風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的影響。

5.√項(xiàng)目進(jìn)度管理的關(guān)鍵是確保項(xiàng)目按計(jì)劃完成，包括按時(shí)交付產(chǎn)品或服務(wù)。

6.√項(xiàng)目范圍管理的關(guān)鍵是確保項(xiàng)目只包括必要的工作內(nèi)容，避免范圍蔓延。

7.√項(xiàng)目成本管理的主要任務(wù)是確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成，包括成本估算和控制。

8.√項(xiàng)目人力資源管理中，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)成員的招聘和培訓(xùn)，以建立高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。

9.√項(xiàng)目采購(gòu)管理的關(guān)鍵是選擇合適的項(xiàng)目供應(yīng)商，確保采購(gòu)的物品或服務(wù)符合項(xiàng)目需求。

10.√項(xiàng)目收尾階段的主要任務(wù)是正式結(jié)束項(xiàng)目并釋放所有資源，包括團(tuán)隊(duì)成員和項(xiàng)目資產(chǎn)。

四、簡(jiǎn)答題

1.項(xiàng)目整合管理的核心任務(wù)包括：制定項(xiàng)目管理計(jì)劃、指導(dǎo)和管理項(xiàng)目執(zhí)行、控制項(xiàng)目變更、協(xié)調(diào)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的工作。

2.項(xiàng)目范圍管理的“變更控制流程”包括：提出變更請(qǐng)求、評(píng)估變更影響、批準(zhǔn)或拒絕變更、實(shí)施變更、更新項(xiàng)目管理計(jì)劃和文檔。

3.“關(guān)鍵路徑法”的基本原理是識(shí)別項(xiàng)目中的關(guān)鍵活動(dòng)，這些活動(dòng)直接決定了項(xiàng)目的最短完成時(shí)間，并對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度產(chǎn)生重大影響。

4.項(xiàng)目成本管理中的三種預(yù)算類型包括：總預(yù)算、階段預(yù)算和活動(dòng)預(yù)算?？傤A(yù)算是