單元測(cè)試2025年信息管理師試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.下列關(guān)于項(xiàng)目管理知識(shí)體系框架的說(shuō)法，正確的是（）。

A.PMP認(rèn)證考試采用PMI發(fā)布的《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南》

B.PRINCE2認(rèn)證考試采用PMI發(fā)布的《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南》

C.IPMA認(rèn)證考試采用PMI發(fā)布的《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南》

D.CAPM認(rèn)證考試采用PMI發(fā)布的《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南》

2.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的步驟？（）

A.收集風(fēng)險(xiǎn)信息

B.分析風(fēng)險(xiǎn)

C.確定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略

D.記錄風(fēng)險(xiǎn)

3.以下哪個(gè)工具不屬于項(xiàng)目進(jìn)度控制工具？（）

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.魚(yú)骨圖

D.甘特圖

4.下列關(guān)于項(xiàng)目溝通管理的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。

A.溝通管理是確保項(xiàng)目信息正確、及時(shí)、高效地傳遞給項(xiàng)目相關(guān)人員的過(guò)程

B.項(xiàng)目溝通管理包括制定溝通管理計(jì)劃、溝通、監(jiān)督溝通等

C.項(xiàng)目溝通管理只關(guān)注項(xiàng)目?jī)?nèi)部溝通

D.項(xiàng)目溝通管理要考慮溝通渠道、溝通方式等因素

5.以下哪個(gè)不是項(xiàng)目質(zhì)量管理的基本原則？（）

A.預(yù)防勝于檢查

B.客戶導(dǎo)向

C.系統(tǒng)化

D.創(chuàng)新性

6.在項(xiàng)目采購(gòu)管理中，以下哪個(gè)不是采購(gòu)流程的步驟？（）

A.采購(gòu)需求分析

B.供應(yīng)商選擇

C.合同簽訂

D.項(xiàng)目驗(yàn)收

7.以下哪個(gè)不是項(xiàng)目范圍管理的主要任務(wù)？（）

A.確定項(xiàng)目范圍

B.確定項(xiàng)目目標(biāo)

C.定義項(xiàng)目邊界

D.確定項(xiàng)目范圍變更

8.在項(xiàng)目進(jìn)度控制中，以下哪個(gè)不是進(jìn)度偏差分析的方法？（）

A.累計(jì)偏差分析

B.當(dāng)前偏差分析

C.累計(jì)進(jìn)度分析

D.當(dāng)前進(jìn)度分析

9.以下哪個(gè)不是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵要素？（）

A.團(tuán)隊(duì)成員能力

B.團(tuán)隊(duì)目標(biāo)

C.團(tuán)隊(duì)文化

D.項(xiàng)目管理知識(shí)

10.以下哪個(gè)不是項(xiàng)目溝通管理的工具？（）

A.會(huì)議

B.演示文稿

C.文檔

D.項(xiàng)目管理軟件

答案：1.A2.C3.C4.C5.D6.D7.B8.D9.D10.C

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.以下關(guān)于項(xiàng)目干系人管理的說(shuō)法，正確的有（）。

A.項(xiàng)目干系人包括項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、客戶、供應(yīng)商、合作伙伴等

B.項(xiàng)目干系人管理包括識(shí)別干系人、分析干系人需求、管理干系人期望等

C.項(xiàng)目干系人管理的主要目標(biāo)是確保干系人的滿意度和參與度

D.項(xiàng)目干系人管理需要建立有效的溝通機(jī)制

E.項(xiàng)目干系人管理是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素之一

2.以下關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度控制的說(shuō)法，正確的有（）。

A.進(jìn)度控制是確保項(xiàng)目按時(shí)完成的關(guān)鍵過(guò)程

B.進(jìn)度控制需要定期收集項(xiàng)目進(jìn)度數(shù)據(jù)

C.進(jìn)度控制包括制定進(jìn)度計(jì)劃、監(jiān)控進(jìn)度、調(diào)整進(jìn)度等

D.進(jìn)度控制需要關(guān)注項(xiàng)目進(jìn)度偏差，并采取相應(yīng)措施

E.進(jìn)度控制的主要工具是甘特圖和PERT圖

3.以下關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的方法，正確的有（）。

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是確定風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先級(jí)的關(guān)鍵

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移、接受等

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是確保風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施有效實(shí)施的過(guò)程

E.風(fēng)險(xiǎn)管理需要項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的共同努力

4.以下關(guān)于項(xiàng)目質(zhì)量管理的方法，正確的有（）。

A.質(zhì)量管理是確保項(xiàng)目交付成果滿足既定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的過(guò)程

B.質(zhì)量管理包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制等

C.質(zhì)量管理需要建立質(zhì)量管理體系

D.質(zhì)量管理需要關(guān)注項(xiàng)目過(guò)程中的質(zhì)量監(jiān)控和質(zhì)量改進(jìn)

E.質(zhì)量管理的主要工具是質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量審計(jì)

5.以下關(guān)于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的說(shuō)法，正確的有（）。

A.團(tuán)隊(duì)建設(shè)是確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作的過(guò)程

B.團(tuán)隊(duì)建設(shè)包括團(tuán)隊(duì)組建、團(tuán)隊(duì)發(fā)展、團(tuán)隊(duì)優(yōu)化等

C.團(tuán)隊(duì)建設(shè)需要關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人發(fā)展和團(tuán)隊(duì)氛圍

D.團(tuán)隊(duì)建設(shè)需要建立有效的溝通機(jī)制

E.團(tuán)隊(duì)建設(shè)的主要目標(biāo)是提高團(tuán)隊(duì)績(jī)效

6.以下關(guān)于項(xiàng)目采購(gòu)管理的說(shuō)法，正確的有（）。

A.采購(gòu)管理是確保項(xiàng)目獲得所需資源的過(guò)程

B.采購(gòu)管理包括需求分析、供應(yīng)商選擇、合同簽訂等

C.采購(gòu)管理需要考慮成本、質(zhì)量、交付時(shí)間等因素

D.采購(gòu)管理需要建立有效的合同管理機(jī)制

E.采購(gòu)管理的主要工具是采購(gòu)計(jì)劃和采購(gòu)協(xié)議

7.以下關(guān)于項(xiàng)目溝通管理的工具，正確的有（）。

A.會(huì)議

B.電子郵件

C.項(xiàng)目管理軟件

D.演示文稿

E.新聞發(fā)布

8.以下關(guān)于項(xiàng)目變更管理的說(shuō)法，正確的有（）。

A.變更管理是確保項(xiàng)目變更得到有效控制的過(guò)程

B.變更管理包括變更請(qǐng)求、變更評(píng)估、變更實(shí)施等

C.變更管理需要關(guān)注變更對(duì)項(xiàng)目范圍、進(jìn)度、成本和風(fēng)險(xiǎn)的影響

D.變更管理需要建立變更控制流程

E.變更管理的主要工具是變更管理計(jì)劃和變更日志

9.以下關(guān)于項(xiàng)目合同管理的說(shuō)法，正確的有（）。

A.合同管理是確保項(xiàng)目合同得到有效執(zhí)行的過(guò)程

B.合同管理包括合同簽訂、合同履行、合同變更等

C.合同管理需要關(guān)注合同條款和合同雙方的權(quán)益

D.合同管理需要建立合同管理體系

E.合同管理的主要工具是合同協(xié)議和合同審查

10.以下關(guān)于項(xiàng)目審計(jì)的說(shuō)法，正確的有（）。

A.項(xiàng)目審計(jì)是評(píng)估項(xiàng)目執(zhí)行情況的過(guò)程

B.項(xiàng)目審計(jì)包括財(cái)務(wù)審計(jì)、合規(guī)性審計(jì)、績(jī)效審計(jì)等

C.項(xiàng)目審計(jì)需要關(guān)注項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目范圍、項(xiàng)目成本和項(xiàng)目進(jìn)度

D.項(xiàng)目審計(jì)需要建立審計(jì)程序和審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)

E.項(xiàng)目審計(jì)的主要工具是審計(jì)報(bào)告和審計(jì)意見(jiàn)

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目管理是指通過(guò)計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制等活動(dòng)，確保項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過(guò)程。（）

2.項(xiàng)目干系人管理是項(xiàng)目管理中最重要的活動(dòng)之一。（）

3.項(xiàng)目進(jìn)度控制的目標(biāo)是確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)按時(shí)完成。（）

4.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目的是消除所有潛在的風(fēng)險(xiǎn)。（）

5.項(xiàng)目質(zhì)量管理是確保項(xiàng)目交付成果滿足客戶需求的過(guò)程。（）

6.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)是通過(guò)提高團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人能力來(lái)提高團(tuán)隊(duì)整體績(jī)效的過(guò)程。（）

7.項(xiàng)目采購(gòu)管理只涉及與供應(yīng)商的合同簽訂和執(zhí)行。（）

8.項(xiàng)目溝通管理只關(guān)注項(xiàng)目?jī)?nèi)部的溝通。（）

9.項(xiàng)目變更管理是項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中不可避免的活動(dòng)。（）

10.項(xiàng)目審計(jì)是對(duì)項(xiàng)目完成后的全面評(píng)估，包括財(cái)務(wù)、合規(guī)性和績(jī)效等方面。（）

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.簡(jiǎn)述項(xiàng)目管理的五大過(guò)程組和九大知識(shí)領(lǐng)域之間的關(guān)系。

2.如何識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)？請(qǐng)列舉至少三種風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法。

3.請(qǐng)簡(jiǎn)要說(shuō)明項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃的主要內(nèi)容。

4.在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，如何確保項(xiàng)目交付成果滿足既定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)？

5.請(qǐng)簡(jiǎn)述項(xiàng)目采購(gòu)管理中的供應(yīng)商選擇過(guò)程，包括主要步驟和注意事項(xiàng)。

6.在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)過(guò)程中，如何處理團(tuán)隊(duì)成員之間的沖突？請(qǐng)?zhí)岢鲋辽賰煞N解決沖突的策略。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題

1.A解析：PMP認(rèn)證考試采用PMI發(fā)布的《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南》。

2.C解析：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是風(fēng)險(xiǎn)管理的四個(gè)基本步驟，確定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略屬于風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)階段。

3.C解析：魚(yú)骨圖是用于分析問(wèn)題的工具，不屬于項(xiàng)目進(jìn)度控制工具。

4.C解析：項(xiàng)目溝通管理不僅關(guān)注項(xiàng)目?jī)?nèi)部溝通，還包括與外部干系人的溝通。

5.D解析：項(xiàng)目質(zhì)量管理的基本原則包括顧客導(dǎo)向、領(lǐng)導(dǎo)作用、全員參與、過(guò)程方法和持續(xù)改進(jìn)，創(chuàng)新性不是基本原則。

6.D解析：項(xiàng)目驗(yàn)收是項(xiàng)目采購(gòu)管理的最后一步，不屬于采購(gòu)流程的步驟。

7.B解析：項(xiàng)目范圍管理的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目范圍、定義項(xiàng)目邊界和控制項(xiàng)目范圍變更。

8.D解析：項(xiàng)目進(jìn)度偏差分析包括當(dāng)前偏差分析和累計(jì)偏差分析，不包括當(dāng)前進(jìn)度分析和累計(jì)進(jìn)度分析。

9.D解析：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵要素包括團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)文化、團(tuán)隊(duì)成員能力和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力。

10.C解析：項(xiàng)目溝通管理的工具包括會(huì)議、電子郵件、項(xiàng)目管理軟件和演示文稿，不包括新聞發(fā)布。

二、多項(xiàng)選擇題

1.A,B,C,D,E解析：所有選項(xiàng)都是項(xiàng)目干系人管理的相關(guān)內(nèi)容。

2.A,B,C,D,E解析：所有選項(xiàng)都是項(xiàng)目進(jìn)度控制的相關(guān)內(nèi)容。

3.A,B,C,D,E解析：所有選項(xiàng)都是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的方法。

4.A,B,C,D,E解析：所有選項(xiàng)都是項(xiàng)目質(zhì)量管理的方法。

5.A,B,C,D,E解析：所有選項(xiàng)都是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的相關(guān)內(nèi)容。

6.A,B,C,D,E解析：所有選項(xiàng)都是項(xiàng)目采購(gòu)管理的相關(guān)內(nèi)容。

7.A,B,C,D解析：所有選項(xiàng)都是項(xiàng)目溝通管理的工具。

8.A,B,C,D,E解析：所有選項(xiàng)都是項(xiàng)目變更管理的相關(guān)內(nèi)容。

9.A,B,C,D,E解析：所有選項(xiàng)都是項(xiàng)目合同管理的相關(guān)內(nèi)容。

10.A,B,C,D,E解析：所有選項(xiàng)都是項(xiàng)目審計(jì)的相關(guān)內(nèi)容。

三、判斷題

1.正確

2.正確

3.正確

4.錯(cuò)誤，風(fēng)險(xiǎn)管理的目的是降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響，而不是消除所有潛在的風(fēng)險(xiǎn)。

5.正確

6.正確

7.錯(cuò)誤，項(xiàng)目采購(gòu)管理不僅涉及合同簽訂和執(zhí)行，還包括需求分析、供應(yīng)商選擇等。

8.錯(cuò)誤，項(xiàng)目溝通管理既關(guān)注項(xiàng)目?jī)?nèi)部溝通，也關(guān)注與外部干系人的溝通。

9.正確

10.正確

四、簡(jiǎn)答題

1.解析：五大過(guò)程組包括啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和控制、收尾，九大知識(shí)領(lǐng)域包括項(xiàng)目整合管理、項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目進(jìn)度管理、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目資源管理、項(xiàng)目溝通管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目采購(gòu)管理。

2.解析：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法包括頭腦風(fēng)暴、SWOT分析、專家判斷、歷史信息分析等。

3.解析：