機(jī)電管理基礎(chǔ)知識(shí)試題姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.機(jī)電工程管理的基本職能不包括以下哪項(xiàng)？

A.計(jì)劃

B.組織

C.控制

D.創(chuàng)新管理

2.下列哪項(xiàng)不屬于機(jī)電工程項(xiàng)目的四大基本要素？

A.投資要素

B.人力要素

C.信息要素

D.時(shí)間要素

3.機(jī)電工程項(xiàng)目管理的基本原則不包括以下哪項(xiàng)？

A.系統(tǒng)性原則

B.動(dòng)態(tài)性原則

C.預(yù)見(jiàn)性原則

D.穩(wěn)定性原則

4.機(jī)電工程項(xiàng)目管理的核心是：

A.投資控制

B.進(jìn)度控制

C.質(zhì)量控制

D.成本控制

5.機(jī)電工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)不包括以下哪項(xiàng)？

A.投資效益最大化

B.項(xiàng)目進(jìn)度合理化

C.項(xiàng)目質(zhì)量?jī)?yōu)良化

D.項(xiàng)目安全無(wú)事故

6.機(jī)電工程項(xiàng)目管理中的“三控”是指：

A.投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制

B.投資控制、進(jìn)度控制、成本控制

C.質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、成本控制

D.投資控制、質(zhì)量控制、成本控制

7.機(jī)電工程項(xiàng)目管理中的“三管”是指：

A.投資管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理

B.投資管理、進(jìn)度管理、成本管理

C.質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理

D.投資管理、質(zhì)量管理、成本管理

8.機(jī)電工程項(xiàng)目管理中的“一協(xié)調(diào)”是指：

A.投資協(xié)調(diào)

B.進(jìn)度協(xié)調(diào)

C.質(zhì)量協(xié)調(diào)

D.成本協(xié)調(diào)

9.機(jī)電工程項(xiàng)目管理中的“一優(yōu)化”是指：

A.投資優(yōu)化

B.進(jìn)度優(yōu)化

C.質(zhì)量?jī)?yōu)化

D.成本優(yōu)化

10.機(jī)電工程項(xiàng)目管理中的“一信息”是指：

A.投資信息

B.進(jìn)度信息

C.質(zhì)量信息

D.成本信息

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共5題）

1.機(jī)電工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)包括：

A.系統(tǒng)性

B.動(dòng)態(tài)性

C.預(yù)見(jiàn)性

D.穩(wěn)定性

2.機(jī)電工程項(xiàng)目管理的任務(wù)包括：

A.投資控制

B.進(jìn)度控制

C.質(zhì)量控制

D.成本控制

3.機(jī)電工程項(xiàng)目管理的原則包括：

A.系統(tǒng)性原則

B.動(dòng)態(tài)性原則

C.預(yù)見(jiàn)性原則

D.穩(wěn)定性原則

4.機(jī)電工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括：

A.投資效益最大化

B.項(xiàng)目進(jìn)度合理化

C.項(xiàng)目質(zhì)量?jī)?yōu)良化

D.項(xiàng)目安全無(wú)事故

5.機(jī)電工程項(xiàng)目管理的“三控”包括：

A.投資控制

B.進(jìn)度控制

C.質(zhì)量控制

D.成本控制

三、判斷題（每題2分，共5題）

1.機(jī)電工程項(xiàng)目管理的基本職能包括計(jì)劃、組織、控制和創(chuàng)新管理。（）

2.機(jī)電工程項(xiàng)目管理的四大基本要素包括投資要素、人力要素、信息要素和時(shí)間要素。（）

3.機(jī)電工程項(xiàng)目管理的核心是投資控制。（）

4.機(jī)電工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括投資效益最大化、項(xiàng)目進(jìn)度合理化、項(xiàng)目質(zhì)量?jī)?yōu)良化和項(xiàng)目安全無(wú)事故。（）

5.機(jī)電工程項(xiàng)目管理的“三控”是指投資控制、進(jìn)度控制和成本控制。（）

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共10分）

1.簡(jiǎn)述機(jī)電工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)。

2.簡(jiǎn)述機(jī)電工程項(xiàng)目管理的任務(wù)。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.機(jī)電工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)包括：

A.系統(tǒng)性

B.動(dòng)態(tài)性

C.預(yù)見(jiàn)性

D.穩(wěn)定性

E.集成性

F.風(fēng)險(xiǎn)性

2.機(jī)電工程項(xiàng)目管理的任務(wù)包括：

A.投資控制

B.進(jìn)度控制

C.質(zhì)量控制

D.成本控制

E.合同管理

F.信息管理

3.機(jī)電工程項(xiàng)目管理的原則包括：

A.系統(tǒng)性原則

B.動(dòng)態(tài)性原則

C.預(yù)見(jiàn)性原則

D.穩(wěn)定性原則

E.經(jīng)濟(jì)性原則

F.可行性原則

4.機(jī)電工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括：

A.投資效益最大化

B.項(xiàng)目進(jìn)度合理化

C.項(xiàng)目質(zhì)量?jī)?yōu)良化

D.項(xiàng)目安全無(wú)事故

E.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和諧

F.項(xiàng)目文檔完整

5.機(jī)電工程項(xiàng)目管理的“三控”包括：

A.投資控制

B.進(jìn)度控制

C.質(zhì)量控制

D.成本控制

E.安全控制

F.文檔控制

6.機(jī)電工程項(xiàng)目管理的“三管”包括：

A.投資管理

B.進(jìn)度管理

C.質(zhì)量管理

D.成本管理

E.合同管理

F.信息管理

7.機(jī)電工程項(xiàng)目管理的“一協(xié)調(diào)”包括：

A.投資協(xié)調(diào)

B.進(jìn)度協(xié)調(diào)

C.質(zhì)量協(xié)調(diào)

D.成本協(xié)調(diào)

E.合同協(xié)調(diào)

F.信息協(xié)調(diào)

8.機(jī)電工程項(xiàng)目管理的“一優(yōu)化”包括：

A.投資優(yōu)化

B.進(jìn)度優(yōu)化

C.質(zhì)量?jī)?yōu)化

D.成本優(yōu)化

E.安全優(yōu)化

F.信息優(yōu)化

9.機(jī)電工程項(xiàng)目管理的“一信息”包括：

A.投資信息

B.進(jìn)度信息

C.質(zhì)量信息

D.成本信息

E.安全信息

F.合同信息

10.機(jī)電工程項(xiàng)目管理的“一溝通”包括：

A.投資溝通

B.進(jìn)度溝通

C.質(zhì)量溝通

D.成本溝通

E.安全溝通

F.合同溝通

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.機(jī)電工程項(xiàng)目管理的主要目的是確保項(xiàng)目在預(yù)定的時(shí)間和預(yù)算內(nèi)完成，并滿(mǎn)足質(zhì)量要求。（）

2.項(xiàng)目管理中的“計(jì)劃”階段是確定項(xiàng)目范圍和目標(biāo)的過(guò)程。（）

3.機(jī)電工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制是指對(duì)項(xiàng)目活動(dòng)的時(shí)間進(jìn)行管理，以確保項(xiàng)目按時(shí)完成。（）

4.成本控制是機(jī)電工程項(xiàng)目管理中最為重要的控制之一，因?yàn)樗苯雨P(guān)系到項(xiàng)目的盈利能力。（）

5.在機(jī)電工程項(xiàng)目中，質(zhì)量保證和質(zhì)量控制是兩個(gè)不同的概念，質(zhì)量保證側(cè)重于預(yù)防，而質(zhì)量控制側(cè)重于檢查。（）

6.機(jī)電工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理通常在項(xiàng)目執(zhí)行階段進(jìn)行，以應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。（）

7.合同管理是機(jī)電工程項(xiàng)目管理的一個(gè)關(guān)鍵組成部分，它涉及到合同談判、簽訂和執(zhí)行的全過(guò)程。（）

8.機(jī)電工程項(xiàng)目管理中的溝通管理是指確保項(xiàng)目信息在項(xiàng)目干系人之間有效傳遞的過(guò)程。（）

9.在機(jī)電工程項(xiàng)目中，人力資源管理的重點(diǎn)是確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)擁有完成項(xiàng)目所需的技能和知識(shí)。（）

10.機(jī)電工程項(xiàng)目管理的持續(xù)改進(jìn)是通過(guò)識(shí)別和實(shí)施改進(jìn)措施來(lái)提高項(xiàng)目效率和效果的過(guò)程。（）

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.簡(jiǎn)述機(jī)電工程項(xiàng)目管理中“三控”與“三管”的關(guān)系。

2.解釋機(jī)電工程項(xiàng)目管理中的“一協(xié)調(diào)”在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的作用。

3.簡(jiǎn)述機(jī)電工程項(xiàng)目管理中成本控制的基本原則。

4.說(shuō)明機(jī)電工程項(xiàng)目管理中風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，并列舉兩種常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型。

5.簡(jiǎn)述機(jī)電工程項(xiàng)目管理中溝通管理的核心要素。

6.解釋為什么機(jī)電工程項(xiàng)目管理中的合同管理對(duì)于項(xiàng)目的成功至關(guān)重要。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題

1.D

解析思路：創(chuàng)新管理不屬于機(jī)電工程管理的基本職能，基本職能通常包括計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等。

2.C

解析思路：機(jī)電工程項(xiàng)目的四大基本要素通常包括投資、人力、物資和信息，不包括信息要素。

3.D

解析思路：機(jī)電工程項(xiàng)目管理的基本原則通常包括系統(tǒng)性、動(dòng)態(tài)性、預(yù)見(jiàn)性和穩(wěn)定性，不包括穩(wěn)定性原則。

4.D

解析思路：機(jī)電工程項(xiàng)目管理的核心目標(biāo)是確保項(xiàng)目在安全、質(zhì)量、成本和進(jìn)度等方面達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，其中安全無(wú)事故是核心之一。

5.D

解析思路：機(jī)電工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)通常包括投資效益、進(jìn)度合理化、質(zhì)量?jī)?yōu)良化和安全無(wú)事故，不包括項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和諧和項(xiàng)目文檔完整。

6.A

解析思路：機(jī)電工程項(xiàng)目管理的“三控”是指投資控制、進(jìn)度控制和質(zhì)量控制，不包括安全控制和文檔控制。

7.C

解析思路：機(jī)電工程項(xiàng)目管理的“三管”是指投資管理、進(jìn)度管理和質(zhì)量管理，不包括成本管理和合同管理。

8.B

解析思路：機(jī)電工程項(xiàng)目管理的“一協(xié)調(diào)”是指進(jìn)度協(xié)調(diào)，確保項(xiàng)目各階段工作按計(jì)劃進(jìn)行。

9.B

解析思路：機(jī)電工程項(xiàng)目管理的“一優(yōu)化”是指進(jìn)度優(yōu)化，通過(guò)調(diào)整資源分配和活動(dòng)順序來(lái)提高效率。

10.D

解析思路：機(jī)電工程項(xiàng)目管理的“一信息”是指成本信息，涉及成本預(yù)算、實(shí)際成本和成本分析等方面。

二、多項(xiàng)選擇題

1.ABCE

解析思路：機(jī)電工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)包括系統(tǒng)性、動(dòng)態(tài)性、預(yù)見(jiàn)性和集成性，風(fēng)險(xiǎn)性是其中之一。

2.ABCDEF

解析思路：機(jī)電工程項(xiàng)目管理的任務(wù)包括投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制、合同管理和信息管理。

3.ABCDEF

解析思路：機(jī)電工程項(xiàng)目管理的原則包括系統(tǒng)性、動(dòng)態(tài)性、預(yù)見(jiàn)性、穩(wěn)定性、經(jīng)濟(jì)性和可行性。

4.ABCD

解析思路：機(jī)電工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括投資效益最大化、項(xiàng)目進(jìn)度合理化、項(xiàng)目質(zhì)量?jī)?yōu)良化和項(xiàng)目安全無(wú)事故。

5.ABCDEF

解析思路：機(jī)電工程項(xiàng)目管理的“三控”包括投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全控制、成本控制和文檔控制。

三、判斷題

1.×

解析思路：機(jī)電工程項(xiàng)目管理的主要目的是確保項(xiàng)目在預(yù)定的時(shí)間和預(yù)算內(nèi)完成，并滿(mǎn)足質(zhì)量要求，但不僅僅是這些。

2.√

解析思路：“計(jì)劃”階段確實(shí)是確定項(xiàng)目范圍和目標(biāo)的過(guò)程。

3.√

解析思路：進(jìn)度控制確實(shí)是指對(duì)項(xiàng)目活動(dòng)的時(shí)間進(jìn)行管理，以確保項(xiàng)目按時(shí)完成。

4.√

解析思路：成本控制對(duì)于項(xiàng)目的盈利能力至關(guān)重要，因?yàn)槌杀境?huì)直接影響利潤(rùn)。

5.√

解析思路：質(zhì)量保證和質(zhì)量控制確實(shí)是兩個(gè)不同的概念，前者側(cè)重于預(yù)防，后者側(cè)重于檢查。

6.×

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理通常在項(xiàng)目啟動(dòng)階段進(jìn)行，以識(shí)別和評(píng)估潛在風(fēng)險(xiǎn)。

7.√

解析思路：合同管理確實(shí)涉及合同談判、簽訂和執(zhí)行的全過(guò)程。

8.√

解析思路：溝通管理確實(shí)是指確保項(xiàng)目信息在項(xiàng)目干系人之間有效傳遞的過(guò)程。

9.√

解析思路：人力資源管理的確是確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)擁有完成項(xiàng)目所需的技能和知識(shí)。

10.√

解析思路：持續(xù)改進(jìn)的確是通過(guò)識(shí)別和實(shí)施改進(jìn)措施來(lái)提高項(xiàng)目效率和效果的過(guò)程。

四、簡(jiǎn)答題

1.解析思路：簡(jiǎn)述“三控”與“三管”的關(guān)系，即控制與管理的區(qū)別和聯(lián)系，如何通過(guò)管理來(lái)實(shí)現(xiàn)有效的控制。