深入備考的信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不屬于溝通管理計(jì)劃的內(nèi)容？

A.溝通方式

B.溝通頻率

C.溝通渠道

D.項(xiàng)目目標(biāo)

2.下列哪一項(xiàng)不是項(xiàng)目管理過(guò)程中的核心過(guò)程組？

A.規(guī)劃過(guò)程組

B.啟動(dòng)過(guò)程組

C.實(shí)施過(guò)程組

D.完成過(guò)程組

3.項(xiàng)目干系人管理過(guò)程中，以下哪種方法不適合用于識(shí)別干系人？

A.分析文檔

B.角色分析

C.需求調(diào)研

D.面談

4.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法？

A.歷史信息

B.列舉法

C.實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)分析

D.聚類(lèi)分析

5.下列哪項(xiàng)不是項(xiàng)目質(zhì)量管理的基本原則？

A.預(yù)防勝于檢查

B.客戶(hù)導(dǎo)向

C.持續(xù)改進(jìn)

D.團(tuán)隊(duì)合作

6.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪項(xiàng)不屬于進(jìn)度控制工具？

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.狀態(tài)報(bào)告

D.成本估算

7.下列哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)？

A.團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)

B.團(tuán)隊(duì)建設(shè)會(huì)議

C.項(xiàng)目經(jīng)理的個(gè)人能力

D.團(tuán)隊(duì)成員的協(xié)作能力

8.在項(xiàng)目采購(gòu)管理中，以下哪項(xiàng)不是采購(gòu)合同類(lèi)型？

A.成本加獎(jiǎng)勵(lì)合同

B.固定價(jià)格合同

C.固定時(shí)間合同

D.時(shí)間加獎(jiǎng)勵(lì)合同

9.下列哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目收尾過(guò)程？

A.軟件驗(yàn)收

B.文檔歸檔

C.團(tuán)隊(duì)解散

D.風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)

10.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目質(zhì)量管理中的質(zhì)量保證工具？

A.控制圖

B.箱線(xiàn)圖

C.流程圖

D.風(fēng)險(xiǎn)矩陣

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共5題）

1.項(xiàng)目啟動(dòng)過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理需要完成以下哪些工作？

A.項(xiàng)目目標(biāo)定義

B.項(xiàng)目計(jì)劃制定

C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建

D.項(xiàng)目范圍界定

2.以下哪些是項(xiàng)目進(jìn)度管理中的關(guān)鍵路徑法（CPM）的應(yīng)用？

A.確定項(xiàng)目完成時(shí)間

B.分析項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

C.識(shí)別項(xiàng)目瓶頸

D.制定項(xiàng)目計(jì)劃

3.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪些是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略？

A.避免風(fēng)險(xiǎn)

B.減輕風(fēng)險(xiǎn)

C.接受風(fēng)險(xiǎn)

D.傳播風(fēng)險(xiǎn)

4.項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪些是質(zhì)量控制的工具和方法？

A.流程圖

B.控制圖

C.需求評(píng)審

D.成本效益分析

5.在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)過(guò)程中，以下哪些是團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)？

A.團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)

B.團(tuán)隊(duì)建設(shè)會(huì)議

C.團(tuán)隊(duì)激勵(lì)

D.團(tuán)隊(duì)考核

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.在項(xiàng)目生命周期中，以下哪些階段屬于項(xiàng)目啟動(dòng)過(guò)程組？

A.項(xiàng)目立項(xiàng)

B.項(xiàng)目規(guī)劃

C.項(xiàng)目執(zhí)行

D.項(xiàng)目收尾

2.以下哪些是項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃的關(guān)鍵組成部分？

A.溝通渠道

B.溝通頻率

C.溝通內(nèi)容

D.溝通責(zé)任

3.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪些是風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的輸出？

A.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃更新

B.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)更新

C.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

D.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告

4.在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪些是質(zhì)量保證的工具和技術(shù)？

A.質(zhì)量審計(jì)

B.標(biāo)準(zhǔn)化審查

C.流程圖

D.供應(yīng)商評(píng)估

5.項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪些是項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控的工具和技術(shù)？

A.進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI）

B.完成比（CPI）

C.Gantt圖

D.PERT圖

6.以下哪些是項(xiàng)目采購(gòu)管理中的合同類(lèi)型？

A.固定價(jià)格合同

B.成本加獎(jiǎng)勵(lì)合同

C.時(shí)間加獎(jiǎng)勵(lì)合同

D.勞務(wù)合同

7.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)中，以下哪些是提高團(tuán)隊(duì)績(jī)效的方法？

A.團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)

B.團(tuán)隊(duì)建設(shè)會(huì)議

C.個(gè)人績(jī)效評(píng)估

D.團(tuán)隊(duì)激勵(lì)

8.在項(xiàng)目收尾階段，以下哪些是項(xiàng)目收尾的輸出？

A.項(xiàng)目最終報(bào)告

B.項(xiàng)目文檔歸檔

C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)解散

D.項(xiàng)目驗(yàn)收

9.以下哪些是項(xiàng)目干系人管理的工具和技術(shù)？

A.干系人分析

B.干系人登記冊(cè)

C.干系人溝通計(jì)劃

D.干系人滿(mǎn)意度調(diào)查

10.在項(xiàng)目成本管理中，以下哪些是成本控制的方法？

A.成本績(jī)效指數(shù)（CPI）

B.預(yù)算變更控制

C.成本估算

D.成本預(yù)算

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目管理過(guò)程中的項(xiàng)目范圍管理，主要目的是確保項(xiàng)目交付符合既定的范圍要求。（）

2.項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目溝通管理中，需要確保所有干系人都能夠及時(shí)、準(zhǔn)確地獲得所需信息。（）

3.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是兩個(gè)獨(dú)立的過(guò)程。（）

4.項(xiàng)目質(zhì)量管理中的質(zhì)量保證過(guò)程通常在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中進(jìn)行。（）

5.項(xiàng)目進(jìn)度管理中的關(guān)鍵路徑法（CPM）可以用來(lái)確定項(xiàng)目最晚開(kāi)始時(shí)間（LS）和最晚完成時(shí)間（LF）。（）

6.項(xiàng)目采購(gòu)管理中，固定價(jià)格合同適用于項(xiàng)目范圍明確且變化較小的項(xiàng)目。（）

7.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目標(biāo)是提高團(tuán)隊(duì)成員之間的信任和協(xié)作能力。（）

8.項(xiàng)目收尾階段的主要任務(wù)是確保項(xiàng)目滿(mǎn)足所有驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)并正式結(jié)束項(xiàng)目。（）

9.項(xiàng)目干系人管理中，項(xiàng)目經(jīng)理需要確保所有干系人的需求得到妥善處理。（）

10.項(xiàng)目成本管理中的成本預(yù)算是在項(xiàng)目規(guī)劃階段確定的，并在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中保持不變。（）

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.簡(jiǎn)述項(xiàng)目質(zhì)量管理中“預(yù)防勝于檢查”原則的應(yīng)用。

2.解釋項(xiàng)目進(jìn)度管理中“關(guān)鍵路徑”的概念，并說(shuō)明如何使用關(guān)鍵路徑來(lái)管理項(xiàng)目進(jìn)度。

3.在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)過(guò)程中，描述一種有效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，并說(shuō)明其目的和實(shí)施步驟。

4.簡(jiǎn)要說(shuō)明項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的四種基本類(lèi)型，并舉例說(shuō)明每種類(lèi)型的適用場(chǎng)景。

5.闡述項(xiàng)目采購(gòu)管理中，選擇合適的供應(yīng)商需要考慮哪些因素。

6.在項(xiàng)目溝通管理中，如何確保項(xiàng)目信息的有效傳遞和接收？請(qǐng)列舉至少三種方法。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題

1.D

解析思路：項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃應(yīng)包含溝通方式、溝通頻率、溝通渠道等，但不包括項(xiàng)目目標(biāo)。

2.D

解析思路：項(xiàng)目生命周期包含啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、收尾四個(gè)過(guò)程組，完成過(guò)程組不屬于核心過(guò)程組。

3.D

解析思路：識(shí)別干系人通常通過(guò)分析文檔、角色分析和需求調(diào)研進(jìn)行，面談雖然有效，但不是識(shí)別干系人的方法。

4.D

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法包括歷史信息、列舉法、實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)分析等，聚類(lèi)分析不屬于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法。

5.D

解析思路：項(xiàng)目質(zhì)量管理的基本原則包括預(yù)防勝于檢查、客戶(hù)導(dǎo)向、持續(xù)改進(jìn)等，團(tuán)隊(duì)合作不屬于原則。

6.D

解析思路：進(jìn)度控制工具包括Gantt圖、PERT圖、狀態(tài)報(bào)告等，成本估算是規(guī)劃過(guò)程組的工作。

7.C

解析思路：團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)包括培訓(xùn)、會(huì)議、激勵(lì)等，項(xiàng)目經(jīng)理的個(gè)人能力是項(xiàng)目成功的因素，但不屬于團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)。

8.C

解析思路：采購(gòu)合同類(lèi)型包括固定價(jià)格、成本加獎(jiǎng)勵(lì)、時(shí)間加獎(jiǎng)勵(lì)等，固定時(shí)間合同不屬于標(biāo)準(zhǔn)合同類(lèi)型。

9.D

解析思路：項(xiàng)目收尾包括軟件驗(yàn)收、文檔歸檔、團(tuán)隊(duì)解散等，風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)不屬于收尾輸出。

10.C

解析思路：質(zhì)量保證工具包括控制圖、流程圖等，風(fēng)險(xiǎn)矩陣屬于風(fēng)險(xiǎn)分析工具。

二、多項(xiàng)選擇題

1.AC

解析思路：項(xiàng)目啟動(dòng)過(guò)程組包括立項(xiàng)和規(guī)劃，執(zhí)行和收尾不屬于啟動(dòng)階段。

2.ABCD

解析思路：溝通管理計(jì)劃應(yīng)包含溝通渠道、頻率、內(nèi)容和責(zé)任，確保信息有效傳遞。

3.ABCD

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控輸出包括風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃更新、風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)更新、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告。

4.ABCD

解析思路：質(zhì)量保證工具包括質(zhì)量審計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)化審查、流程圖和供應(yīng)商評(píng)估，用于確保項(xiàng)目質(zhì)量。

5.ABCD

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控工具包括SPI、CPI、Gantt圖和PERT圖，幫助項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)控進(jìn)度。

6.ABCD

解析思路：采購(gòu)合同類(lèi)型包括固定價(jià)格、成本加獎(jiǎng)勵(lì)、時(shí)間加獎(jiǎng)勵(lì)和勞務(wù)合同，適用于不同情況。

7.ABD

解析思路：團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)包括培訓(xùn)、會(huì)議和激勵(lì)，個(gè)人績(jī)效評(píng)估不是團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)。

8.ABCD

解析思路：項(xiàng)目收尾輸出包括項(xiàng)目最終報(bào)告、文檔歸檔、團(tuán)隊(duì)解散和項(xiàng)目驗(yàn)收。

9.ABCD

解析思路：項(xiàng)目干系人管理工具包括干系人分析、登記冊(cè)、溝通計(jì)劃和滿(mǎn)意度調(diào)查，確保干系人參與。

10.ABCD

解析思路：成本控制方法包括CPI、預(yù)算變更控制、成本估算和成本預(yù)算，確保成本在可控范圍內(nèi)。

三、判斷題

1.√

解析思路：項(xiàng)目范圍管理確保項(xiàng)目交付符合范圍要求，是項(xiàng)目管理的關(guān)鍵部分。

2.√

解析思路：項(xiàng)目經(jīng)理需確保所有干系人獲取所需信息，以保證項(xiàng)目順利進(jìn)行。

3.√

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是風(fēng)險(xiǎn)管理的兩個(gè)獨(dú)立過(guò)程，前者是識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)，后者是評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)影響。

4.√

解析思路：質(zhì)量保證在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中進(jìn)行，確保項(xiàng)目質(zhì)量符合預(yù)期。

5.√

解析思路：關(guān)鍵路徑法用于確定項(xiàng)目關(guān)鍵任務(wù)，以控制項(xiàng)目進(jìn)度。