擴展思維的信息系統(tǒng)項目管理師試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.在信息系統(tǒng)項目管理中，以下哪項不屬于項目風(fēng)險？

A.技術(shù)風(fēng)險

B.市場風(fēng)險

C.人力資源風(fēng)險

D.環(huán)境風(fēng)險

2.項目管理中的“范圍蔓延”是指什么？

A.項目范圍擴大

B.項目范圍縮小

C.項目范圍保持不變

D.項目范圍不確定

3.以下哪個階段不屬于項目生命周期？

A.啟動階段

B.規(guī)劃階段

C.執(zhí)行階段

D.維護階段

4.在項目管理中，以下哪項不屬于項目干系人？

A.項目經(jīng)理

B.項目團隊

C.客戶

D.項目發(fā)起人

5.以下哪個工具可以幫助項目經(jīng)理進行進度控制？

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.甘特圖

D.PERT圖

6.在項目管理中，以下哪項不屬于項目質(zhì)量管理？

A.質(zhì)量計劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量審計

7.以下哪個階段不屬于項目收尾階段？

A.項目驗收

B.項目總結(jié)

C.項目交付

D.項目評估

8.在項目管理中，以下哪項不屬于項目溝通管理？

A.溝通計劃

B.溝通渠道

C.溝通技巧

D.溝通記錄

9.以下哪個方法可以幫助項目經(jīng)理進行成本估算？

A.類比估算

B.參數(shù)估算

C.自下而上估算

D.以上都是

10.在項目管理中，以下哪項不屬于項目采購管理？

A.采購計劃

B.供應(yīng)商選擇

C.合同管理

D.項目團隊建設(shè)

二、多項選擇題（每題3分，共5題）

1.以下哪些是項目管理的核心知識領(lǐng)域？

A.項目整合管理

B.項目范圍管理

C.項目進度管理

D.項目成本管理

E.項目質(zhì)量管理

2.以下哪些是項目風(fēng)險管理的方法？

A.風(fēng)險識別

B.風(fēng)險評估

C.風(fēng)險應(yīng)對

D.風(fēng)險監(jiān)控

E.風(fēng)險溝通

3.以下哪些是項目溝通管理的工具和技術(shù)？

A.溝通計劃

B.溝通渠道

C.溝通技巧

D.溝通記錄

E.溝通審計

4.以下哪些是項目采購管理的步驟？

A.采購計劃

B.供應(yīng)商選擇

C.合同管理

D.采購執(zhí)行

E.采購收尾

5.以下哪些是項目質(zhì)量管理的關(guān)鍵過程？

A.質(zhì)量計劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量審計

E.質(zhì)量改進

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.信息系統(tǒng)項目管理中，以下哪些屬于項目啟動階段的任務(wù)？

A.確定項目目標

B.編制項目章程

C.確定項目范圍

D.任命項目經(jīng)理

E.進行市場調(diào)研

2.以下哪些是項目范圍管理的工具和技術(shù)？

A.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）

B.范圍確認

C.范圍控制

D.范圍蔓延管理

E.范圍基準

3.在項目進度管理中，以下哪些是關(guān)鍵路徑法（CPM）的組成部分？

A.活動列表

B.活動順序

C.活動時間估計

D.最早開始時間（ES）

E.最晚完成時間（LF）

4.以下哪些是項目成本管理的關(guān)鍵過程？

A.成本估算

B.成本預(yù)算

C.成本控制

D.成本分析

E.成本審計

5.信息系統(tǒng)項目管理中，以下哪些是質(zhì)量管理的原則？

A.客戶導(dǎo)向

B.領(lǐng)導(dǎo)力

C.持續(xù)改進

D.過程方法

E.系統(tǒng)思維

6.以下哪些是項目溝通管理的工具和技術(shù)？

A.會議

B.報告

C.溝通模型

D.溝通審計

E.溝通技能培訓(xùn)

7.以下哪些是項目風(fēng)險管理的方法？

A.風(fēng)險識別

B.風(fēng)險評估

C.風(fēng)險應(yīng)對計劃

D.風(fēng)險監(jiān)控

E.風(fēng)險緩解

8.以下哪些是項目采購管理的步驟？

A.采購計劃

B.供應(yīng)商選擇

C.合同談判

D.合同管理

E.采購收尾

9.以下哪些是項目收尾階段的任務(wù)？

A.項目驗收

B.項目總結(jié)

C.項目文檔歸檔

D.項目團隊解散

E.項目績效評估

10.以下哪些是信息系統(tǒng)項目管理中的團隊建設(shè)活動？

A.團隊建設(shè)會議

B.團隊角色分配

C.團隊溝通策略

D.團隊激勵措施

E.團隊沖突解決

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.項目管理計劃是項目管理過程中最基礎(chǔ)的計劃文檔。（）

2.項目經(jīng)理的主要職責(zé)是確保項目按時、按預(yù)算、按質(zhì)量完成。（）

3.在項目進度控制中，任何偏離計劃的變化都需要經(jīng)過變更控制流程。（）

4.項目質(zhì)量管理中，質(zhì)量保證和質(zhì)量控制是相同的過程。（）

5.項目溝通管理中的溝通模型包括發(fā)送者、接收者和噪聲三個要素。（）

6.項目風(fēng)險管理中的風(fēng)險應(yīng)對策略包括規(guī)避、轉(zhuǎn)移、減輕和接受。（）

7.項目采購管理中，合同是確保供應(yīng)商履行義務(wù)的法律文件。（）

8.項目收尾階段的主要目標是確保項目成果得到客戶認可并交付使用。（）

9.項目管理中的“范圍蔓延”是指項目范圍在沒有經(jīng)過適當(dāng)控制的情況下自然擴大。（）

10.項目管理中的團隊建設(shè)活動旨在提高團隊成員之間的合作和溝通效率。（）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述信息系統(tǒng)項目管理中，項目經(jīng)理在項目啟動階段需要完成的主要任務(wù)。

2.解釋信息系統(tǒng)項目管理中，工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）的作用和重要性。

3.描述項目進度管理中，關(guān)鍵路徑法（CPM）如何幫助項目經(jīng)理識別和控制項目進度。

4.簡要說明信息系統(tǒng)項目管理中，成本管理的關(guān)鍵過程及其相互關(guān)系。

5.闡述信息系統(tǒng)項目管理中，風(fēng)險管理的主要步驟和注意事項。

6.解釋信息系統(tǒng)項目管理中，溝通管理計劃的主要內(nèi)容及其對項目成功的重要性。

試卷答案如下

一、單項選擇題

1.D

解析思路：項目風(fēng)險包括技術(shù)風(fēng)險、市場風(fēng)險、人力資源風(fēng)險等，但環(huán)境風(fēng)險通常不屬于項目風(fēng)險范疇。

2.A

解析思路：范圍蔓延指的是項目范圍未經(jīng)適當(dāng)控制而自發(fā)擴大，導(dǎo)致項目目標、進度、成本等方面的變化。

3.D

解析思路：項目生命周期通常包括啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾階段，維護階段不屬于標準的項目生命周期階段。

4.D

解析思路：項目干系人是指所有對項目有直接或間接影響的人員或組織，項目經(jīng)理、項目團隊、客戶和項目發(fā)起人都是項目干系人。

5.A

解析思路：Gantt圖是一種常見的進度管理工具，用于展示項目任務(wù)及其時間安排。

6.D

解析思路：項目質(zhì)量管理包括質(zhì)量計劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制和質(zhì)量審計等過程，而質(zhì)量改進不屬于質(zhì)量管理的主要過程。

7.D

解析思路：項目收尾階段包括項目驗收、項目總結(jié)、項目文檔歸檔、項目團隊解散和項目績效評估等任務(wù)。

8.D

解析思路：項目溝通管理包括溝通計劃、溝通渠道、溝通技巧和溝通記錄等，溝通審計不屬于項目溝通管理的工具和技術(shù)。

9.D

解析思路：成本估算的方法包括類比估算、參數(shù)估算和自下而上估算等，這些方法都是幫助項目經(jīng)理進行成本估算的工具。

10.B

解析思路：項目采購管理包括采購計劃、供應(yīng)商選擇、合同管理和采購收尾等步驟，項目團隊建設(shè)不屬于采購管理的范疇。

二、多項選擇題

1.ABCDE

解析思路：項目管理的核心知識領(lǐng)域包括項目整合管理、項目范圍管理、項目進度管理、項目成本管理、項目質(zhì)量管理和項目干系人管理。

2.ABCD

解析思路：項目范圍管理的工具和技術(shù)包括工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）、范圍確認、范圍控制和范圍蔓延管理。

3.ABCDE

解析思路：關(guān)鍵路徑法（CPM）的組成部分包括活動列表、活動順序、活動時間估計、最早開始時間（ES）和最晚完成時間（LF）。

4.ABCDE

解析思路：項目成本管理的關(guān)鍵過程包括成本估算、成本預(yù)算、成本控制、成本分析和成本審計。

5.ABCDE

解析思路：項目質(zhì)量管理的原則包括客戶導(dǎo)向、領(lǐng)導(dǎo)力、持續(xù)改進、過程方法和系統(tǒng)思維。

6.ABCDE

解析思路：項目溝通管理的工具和技術(shù)包括會議、報告、溝通模型、溝通審計和溝通技能培訓(xùn)。

7.ABCD

解析思路：項目風(fēng)險管理的方法包括風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對計劃、風(fēng)險監(jiān)控和風(fēng)險緩解。

8.ABCDE

解析思路：項目采購管理的步驟包括采購計劃、供應(yīng)商選擇、合同談判、合同管理和采購收尾。

9.ABCDE

解析思路：項目收尾階段的任務(wù)包括項目驗收、項目總結(jié)、項目文檔歸檔、項目團隊解散和項目績效評估。

10.ABCDE

解析思路：項目管理的團隊建設(shè)活動包括團隊建設(shè)會議、團隊角色分配、團隊溝通策略、團隊激勵措施和團隊沖突解決。

三、判斷題

1.√

解析思路：項目管理計劃是項目管理過程中最基礎(chǔ)的計劃文檔，它規(guī)定了項目的目標和實現(xiàn)這些目標的方法。

2.√

解析思路：項目經(jīng)理的主要職責(zé)確實是確保項目按時、按預(yù)算、按質(zhì)量完成，這是項目管理的基本要求。

3.√

解析思路：在項目進度控制中，任何偏離計劃的變化都需要經(jīng)過變更控制流程，以確保項目目標的實現(xiàn)。

4.×

解析思路：質(zhì)量保證和質(zhì)量控制是兩個不同的過程，質(zhì)量保證關(guān)注的是預(yù)防措施，而質(zhì)量控制關(guān)注的是糾錯措施。

5.√

解析思路：溝通模型包括發(fā)送者、接收者和噪聲三個要素，是溝通理論的基礎(chǔ)。

6.√

解析思路：風(fēng)險應(yīng)對策略包括規(guī)避、轉(zhuǎn)移、減輕和接受，是風(fēng)險管理中常用的策略。

7.√

解析思路：合同是確保供應(yīng)商履行義務(wù)的法律文件，是采購管理的重要組成部分。

8.√

解析思路：項目收尾階段的主要目標是確保項目成果得到客戶認可并交付使用，這是項目成功的標志。

9.×

解析思路：“范圍蔓延”通常指的是未經(jīng)控制的項目范圍擴大，而非自然擴大。

10.√

解析思路：項目管理的團隊建設(shè)活動旨在提高團隊成員之間的合作和溝通效率，是項目成功的關(guān)鍵因素之一。

四、簡答題

1.簡述信息系統(tǒng)項目管理中，項目經(jīng)理在項目啟動階段需要完成的主要任務(wù)。

解析思路：回答時需要列出啟動階段的主要任務(wù)，如確定項目目標、編制項目章程、任命項目經(jīng)理等。

2.解釋信息系統(tǒng)項目管理中，工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）的作用和重要性。

解析思路：解釋W(xué)BS在項目管理和項目范圍定義中的作用，以及它在項目管理中的重要性。

3.描述項目進度管理中，關(guān)鍵路徑法（CPM）如何幫助項目經(jīng)理識別和控制項目進度。

解析思路：描述CPM的基本原理和步驟，以及如何使用CPM來識別和控制項目進度。

4.簡要說明信息系統(tǒng)項目管理中，成本管理的關(guān)鍵過程及其相