考前沖刺信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.下列關(guān)于項(xiàng)目生命周期管理的說法，錯誤的是：

A.項(xiàng)目生命周期管理包括項(xiàng)目啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾階段

B.項(xiàng)目生命周期管理是確保項(xiàng)目按計劃、按預(yù)算、按時完成的關(guān)鍵

C.項(xiàng)目生命周期管理不涉及項(xiàng)目團(tuán)隊的建設(shè)和溝通管理

D.項(xiàng)目生命周期管理有助于提高項(xiàng)目成功率

2.在項(xiàng)目管理中，以下哪個工具可以幫助項(xiàng)目團(tuán)隊進(jìn)行風(fēng)險管理？

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.魚骨圖

D.甘特圖

3.下列關(guān)于項(xiàng)目質(zhì)量管理說法，正確的是：

A.項(xiàng)目質(zhì)量管理是指在整個項(xiàng)目生命周期中，確保項(xiàng)目成果符合預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

B.項(xiàng)目質(zhì)量管理只關(guān)注項(xiàng)目成果的質(zhì)量，不涉及項(xiàng)目過程的質(zhì)量

C.項(xiàng)目質(zhì)量管理只關(guān)注項(xiàng)目團(tuán)隊內(nèi)部的質(zhì)量，不涉及客戶和利益相關(guān)者的需求

D.項(xiàng)目質(zhì)量管理只關(guān)注項(xiàng)目階段成果的質(zhì)量，不關(guān)注項(xiàng)目整體質(zhì)量

4.在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪個角色負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目溝通計劃？

A.項(xiàng)目經(jīng)理

B.項(xiàng)目助理

C.項(xiàng)目團(tuán)隊

D.項(xiàng)目利益相關(guān)者

5.下列關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度管理說法，錯誤的是：

A.項(xiàng)目進(jìn)度管理是指確保項(xiàng)目按照既定的時間計劃完成

B.項(xiàng)目進(jìn)度管理包括進(jìn)度規(guī)劃、進(jìn)度控制、進(jìn)度調(diào)整等活動

C.項(xiàng)目進(jìn)度管理只關(guān)注項(xiàng)目時間進(jìn)度，不涉及項(xiàng)目成本和資源

D.項(xiàng)目進(jìn)度管理有助于提高項(xiàng)目成功率

6.在項(xiàng)目成本管理中，以下哪個工具可以幫助項(xiàng)目團(tuán)隊進(jìn)行成本估算？

A.活動成本估算

B.參數(shù)估算

C.類似項(xiàng)目估算

D.估算技術(shù)

7.下列關(guān)于項(xiàng)目采購管理說法，正確的是：

A.項(xiàng)目采購管理是指在整個項(xiàng)目生命周期中，確保項(xiàng)目所需資源按照既定的時間和成本要求獲得

B.項(xiàng)目采購管理只關(guān)注項(xiàng)目所需資源的采購，不涉及資源的管理

C.項(xiàng)目采購管理只關(guān)注項(xiàng)目團(tuán)隊內(nèi)部的需求，不涉及客戶和利益相關(guān)者的需求

D.項(xiàng)目采購管理只關(guān)注項(xiàng)目階段資源的采購，不關(guān)注項(xiàng)目整體資源

8.在項(xiàng)目團(tuán)隊管理中，以下哪個工具可以幫助項(xiàng)目團(tuán)隊進(jìn)行人員配置？

A.組織結(jié)構(gòu)圖

B.項(xiàng)目章程

C.項(xiàng)目計劃

D.項(xiàng)目管理計劃

9.下列關(guān)于項(xiàng)目干系人管理說法，錯誤的是：

A.項(xiàng)目干系人管理是指識別、分析、管理和滿足項(xiàng)目干系人的需求

B.項(xiàng)目干系人管理只關(guān)注項(xiàng)目團(tuán)隊內(nèi)部的需求，不涉及客戶和利益相關(guān)者的需求

C.項(xiàng)目干系人管理有助于提高項(xiàng)目成功率

D.項(xiàng)目干系人管理只關(guān)注項(xiàng)目階段的需求，不關(guān)注項(xiàng)目整體需求

10.在項(xiàng)目風(fēng)險管理中，以下哪個工具可以幫助項(xiàng)目團(tuán)隊進(jìn)行風(fēng)險識別？

A.風(fēng)險矩陣

B.風(fēng)險登記冊

C.SWOT分析

D.甘特圖

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.以下哪些是項(xiàng)目啟動階段的關(guān)鍵任務(wù)？

A.定義項(xiàng)目目標(biāo)和范圍

B.識別項(xiàng)目干系人

C.制定項(xiàng)目章程

D.編制項(xiàng)目預(yù)算

E.確定項(xiàng)目團(tuán)隊

2.在項(xiàng)目規(guī)劃階段，以下哪些是項(xiàng)目管理計劃的主要組成部分？

A.項(xiàng)目范圍管理計劃

B.項(xiàng)目進(jìn)度管理計劃

C.項(xiàng)目成本管理計劃

D.項(xiàng)目質(zhì)量管理計劃

E.項(xiàng)目溝通管理計劃

3.以下哪些是項(xiàng)目執(zhí)行階段中項(xiàng)目經(jīng)理需要關(guān)注的關(guān)鍵活動？

A.監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度

B.管理項(xiàng)目團(tuán)隊

C.控制項(xiàng)目風(fēng)險

D.確保項(xiàng)目質(zhì)量

E.與干系人溝通

4.以下哪些是項(xiàng)目監(jiān)控和控制階段的關(guān)鍵任務(wù)？

A.分析項(xiàng)目偏差

B.采取糾正措施

C.更新項(xiàng)目文檔

D.調(diào)整項(xiàng)目計劃

E.評估項(xiàng)目績效

5.在項(xiàng)目收尾階段，以下哪些是項(xiàng)目經(jīng)理需要完成的任務(wù)？

A.完成項(xiàng)目驗(yàn)收

B.總結(jié)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

C.解散項(xiàng)目團(tuán)隊

D.編制項(xiàng)目總結(jié)報告

E.進(jìn)行項(xiàng)目審計

6.以下哪些是項(xiàng)目質(zhì)量管理中常用的工具和技術(shù)？

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量審計

E.質(zhì)量改進(jìn)

7.在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪些是有效的溝通策略？

A.明確溝通目的

B.選擇合適的溝通渠道

C.制定溝通計劃

D.定期更新溝通內(nèi)容

E.鼓勵反饋和提問

8.以下哪些是項(xiàng)目進(jìn)度管理中常用的工具和技術(shù)？

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.關(guān)鍵路徑法

D.資源平衡

E.進(jìn)度壓縮

9.以下哪些是項(xiàng)目成本管理中常用的工具和技術(shù)？

A.活動成本估算

B.參數(shù)估算

C.類似項(xiàng)目估算

D.預(yù)算控制

E.成本效益分析

10.在項(xiàng)目風(fēng)險管理中，以下哪些是風(fēng)險應(yīng)對策略？

A.風(fēng)險規(guī)避

B.風(fēng)險減輕

C.風(fēng)險轉(zhuǎn)移

D.風(fēng)險接受

E.風(fēng)險監(jiān)控

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目管理計劃是一份詳細(xì)的項(xiàng)目計劃，包括項(xiàng)目目標(biāo)、范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、人力資源、溝通和風(fēng)險管理等方面的內(nèi)容。（√）

2.項(xiàng)目章程是項(xiàng)目啟動階段產(chǎn)生的文件，它授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理開始項(xiàng)目工作，并明確了項(xiàng)目的范圍和目標(biāo)。（√）

3.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，關(guān)鍵路徑法（CPM）是確定項(xiàng)目最短完成時間的方法。（√）

4.項(xiàng)目質(zhì)量管理計劃定義了項(xiàng)目團(tuán)隊將如何實(shí)施質(zhì)量保證和質(zhì)量控制活動。（√）

5.項(xiàng)目溝通管理計劃是項(xiàng)目管理計劃的一部分，它描述了項(xiàng)目團(tuán)隊將如何進(jìn)行溝通和分享信息。（√）

6.項(xiàng)目風(fēng)險管理計劃是項(xiàng)目管理計劃的一部分，它列出了項(xiàng)目團(tuán)隊將如何識別、分析、監(jiān)控和應(yīng)對風(fēng)險。（√）

7.項(xiàng)目采購管理計劃是項(xiàng)目管理計劃的一部分，它包括了項(xiàng)目團(tuán)隊將如何采購項(xiàng)目所需的資源和服務(wù)。（√）

8.項(xiàng)目團(tuán)隊建設(shè)活動通常在項(xiàng)目啟動階段進(jìn)行，以確保團(tuán)隊成員之間的有效協(xié)作。（√）

9.項(xiàng)目干系人管理計劃是項(xiàng)目管理計劃的一部分，它描述了項(xiàng)目團(tuán)隊將如何識別、分析和管理項(xiàng)目干系人的需求。（√）

10.項(xiàng)目收尾階段的目標(biāo)是確保所有項(xiàng)目活動都已完成，項(xiàng)目成果已交付，項(xiàng)目團(tuán)隊已解散。（√）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述項(xiàng)目管理的五大過程組及其主要活動。

2.解釋項(xiàng)目質(zhì)量管理中的“質(zhì)量保證”和“質(zhì)量控制”的區(qū)別。

3.描述項(xiàng)目進(jìn)度管理中關(guān)鍵路徑法（CPM）的基本原理和步驟。

4.簡要說明項(xiàng)目溝通管理計劃的主要內(nèi)容包括哪些方面。

5.解釋項(xiàng)目風(fēng)險管理中的“風(fēng)險規(guī)避”和“風(fēng)險減輕”策略。

6.在項(xiàng)目收尾階段，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)如何確保項(xiàng)目成功結(jié)束？請列舉至少三個關(guān)鍵步驟。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題

1.C

解析思路：項(xiàng)目生命周期管理涉及項(xiàng)目團(tuán)隊的建設(shè)和溝通管理，選項(xiàng)C描述不正確。

2.C

解析思路：魚骨圖是一種用于分析問題原因的工具，常用于風(fēng)險管理。

3.A

解析思路：項(xiàng)目質(zhì)量管理貫穿整個項(xiàng)目生命周期，包括項(xiàng)目過程和項(xiàng)目成果的質(zhì)量。

4.A

解析思路：項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目溝通計劃，確保項(xiàng)目信息的有效傳遞。

5.C

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度管理不僅關(guān)注時間進(jìn)度，還包括成本和資源的有效管理。

6.B

解析思路：參數(shù)估算是基于歷史數(shù)據(jù)和參數(shù)模型進(jìn)行成本估算的方法。

7.A

解析思路：項(xiàng)目采購管理涉及項(xiàng)目所需資源按照既定的時間和成本要求獲得。

8.A

解析思路：組織結(jié)構(gòu)圖可以幫助項(xiàng)目團(tuán)隊進(jìn)行人員配置，明確角色和職責(zé)。

9.B

解析思路：項(xiàng)目干系人管理關(guān)注所有干系人的需求，而不僅僅是項(xiàng)目團(tuán)隊內(nèi)部。

10.B

解析思路：風(fēng)險登記冊是記錄和管理項(xiàng)目風(fēng)險的重要工具。

二、多項(xiàng)選擇題

1.A,B,C,D,E

解析思路：項(xiàng)目啟動階段的關(guān)鍵任務(wù)包括定義項(xiàng)目目標(biāo)和范圍、識別項(xiàng)目干系人、制定項(xiàng)目章程等。

2.A,B,C,D,E

解析思路：項(xiàng)目管理計劃包含項(xiàng)目范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、人力資源、溝通和風(fēng)險管理等管理計劃。

3.A,B,C,D,E

解析思路：項(xiàng)目執(zhí)行階段中項(xiàng)目經(jīng)理需要關(guān)注監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度、管理項(xiàng)目團(tuán)隊、控制項(xiàng)目風(fēng)險等活動。

4.A,B,C,D,E

解析思路：項(xiàng)目監(jiān)控和控制階段的關(guān)鍵任務(wù)包括分析項(xiàng)目偏差、采取糾正措施、更新項(xiàng)目文檔等。

5.A,B,C,D,E

解析思路：項(xiàng)目收尾階段的任務(wù)包括完成項(xiàng)目驗(yàn)收、總結(jié)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、解散項(xiàng)目團(tuán)隊等。

6.A,B,C,D,E

解析思路：項(xiàng)目質(zhì)量管理中常用的工具和技術(shù)包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制、質(zhì)量審計和質(zhì)量改進(jìn)。

7.A,B,C,D,E

解析思路：有效的溝通策略包括明確溝通目的、選擇合適的溝通渠道、制定溝通計劃等。

8.A,B,C,D,E

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度管理中常用的工具和技術(shù)包括Gantt圖、PERT圖、關(guān)鍵路徑法、資源平衡和進(jìn)度壓縮。

9.A,B,C,D,E

解析思路：項(xiàng)目成本管理中常用的工具和技術(shù)包括活動成本估算、參數(shù)估算、類似項(xiàng)目估算、預(yù)算控制和成本效益分析。

10.A,B,C,D,E

解析思路：項(xiàng)目風(fēng)險管理中的風(fēng)險應(yīng)對策略包括風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險減輕、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險接受和風(fēng)險監(jiān)控。

三、判斷題

1.√

解析思路：項(xiàng)目管理計劃是詳細(xì)的項(xiàng)目計劃，包含項(xiàng)目管理的各個方面。

2.√

解析思路：項(xiàng)目章程授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理開始項(xiàng)目工作，并明確了項(xiàng)目的范圍和目標(biāo)。

3.√

解析思路：關(guān)鍵路徑法是確定項(xiàng)目最短完成時間的方法。

4.√

解析思路：質(zhì)量保證是確保項(xiàng)目過程和產(chǎn)品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量控制是檢查和糾正不合格的產(chǎn)品或過程。

5.√

解析思路：關(guān)鍵路徑法是確定項(xiàng)目最短完成時間的方法，通過計算活動的時間來識別關(guān)鍵路徑。

6.√

解析思路：項(xiàng)目溝通管理計劃描述了項(xiàng)目團(tuán)隊如何進(jìn)行溝通和分享信息。

7.√

解析思路：項(xiàng)目風(fēng)險管理計劃是項(xiàng)目管理計劃的一部分，用于識別、分析、監(jiān)控和應(yīng)對風(fēng)險。

8.√

解析思路：項(xiàng)目采購管理計劃是項(xiàng)目管理計劃的一部分，涉及采購項(xiàng)目所需的資源和服務(wù)。

9.√

解析思路：項(xiàng)目團(tuán)隊建設(shè)活動確保團(tuán)隊成員之間的有效協(xié)作。

10.√

解析思路：項(xiàng)目干系人管理計劃描述了項(xiàng)目團(tuán)隊如何識別、分析和管理項(xiàng)目干系人的需求。

四、