采購戰(zhàn)略考試試題及答案

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.采購戰(zhàn)略的核心是（）A.降低成本B.滿足需求C.供應(yīng)商管理D.質(zhì)量控制2.以下哪種采購方式最有利于獲得價格優(yōu)勢（）A.招標(biāo)采購B.詢價采購C.單一來源采購D.競爭性談判3.采購風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步是（）A.風(fēng)險(xiǎn)評估B.風(fēng)險(xiǎn)識別C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控4.戰(zhàn)略采購更關(guān)注（）A.短期利益B.長期合作C.單次交易成本D.價格談判5.采購績效評估的首要指標(biāo)是（）A.質(zhì)量指標(biāo)B.價格指標(biāo)C.交貨期指標(biāo)D.采購效率指標(biāo)6.集中采購的優(yōu)點(diǎn)不包括（）A.降低采購成本B.提高采購效率C.增強(qiáng)對供應(yīng)商的議價能力D.更好滿足個性化需求7.采購流程的起點(diǎn)是（）A.需求確認(rèn)B.供應(yīng)商選擇C.采購訂單下達(dá)D.采購預(yù)算編制8.以下屬于采購戰(zhàn)略中的聯(lián)盟戰(zhàn)略的是（）A.與供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定關(guān)系B.同時與多個供應(yīng)商合作C.收購供應(yīng)商D.獨(dú)自開發(fā)供應(yīng)商9.采購成本中不包括（）A.購買價格B.運(yùn)輸成本C.庫存成本D.銷售成本10.采購戰(zhàn)略制定的基礎(chǔ)是（）A.企業(yè)戰(zhàn)略B.市場環(huán)境C.供應(yīng)商情況D.采購團(tuán)隊(duì)能力二、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.采購戰(zhàn)略的類型包括（）A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.集中化戰(zhàn)略D.分散化戰(zhàn)略2.影響采購戰(zhàn)略制定的因素有（）A.企業(yè)目標(biāo)B.市場競爭C.供應(yīng)商關(guān)系D.技術(shù)發(fā)展3.采購質(zhì)量控制的方法有（）A.檢驗(yàn)B.統(tǒng)計(jì)過程控制C.供應(yīng)商認(rèn)證D.質(zhì)量體系審核4.采購談判的技巧包括（）A.傾聽技巧B.提問技巧C.讓步技巧D.施壓技巧5.供應(yīng)商選擇的標(biāo)準(zhǔn)有（）A.質(zhì)量B.價格C.交貨期D.服務(wù)6.采購風(fēng)險(xiǎn)管理的應(yīng)對策略有（）A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)減輕C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移D.風(fēng)險(xiǎn)接受7.電子采購的優(yōu)勢有（）A.提高采購效率B.降低采購成本C.增加采購?fù)该鞫菵.方便供應(yīng)商管理8.分散采購的適用情況包括（）A.采購需求多樣化B.采購金額小C.對市場反應(yīng)速度要求高D.采購產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度高9.采購績效評估的方法有（）A.歷史績效評估B.預(yù)算或標(biāo)準(zhǔn)績效評估C.同業(yè)平均績效評估D.目標(biāo)績效評估10.綠色采購的內(nèi)容包括（）A.采購環(huán)保產(chǎn)品B.選擇環(huán)保供應(yīng)商C.減少采購包裝D.促進(jìn)供應(yīng)商環(huán)保改進(jìn)三、判斷題（每題2分，共10題）1.采購戰(zhàn)略只要制定一次就可以長期使用。（）2.單一來源采購一定不利于獲得好的采購條件。（）3.采購績效評估只關(guān)注采購成本降低情況。（）4.戰(zhàn)略采購和傳統(tǒng)采購沒有本質(zhì)區(qū)別。（）5.集中采購適用于所有企業(yè)。（）6.采購風(fēng)險(xiǎn)管理貫穿采購全過程。（）7.供應(yīng)商的交貨期越長越好。（）8.電子采購可以完全取代傳統(tǒng)采購方式。（）9.采購談判中不能輕易讓步。（）10.綠色采購主要是為了滿足政府環(huán)保要求。（）四、簡答題（每題5分，共4題）1.簡述采購戰(zhàn)略制定的步驟。答案：首先分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，明確自身優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會和威脅；然后根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略確定采購戰(zhàn)略目標(biāo)；接著制定具體采購策略，如供應(yīng)商選擇、采購方式等；最后對采購戰(zhàn)略進(jìn)行評估和調(diào)整。2.說明采購成本控制的主要途徑。答案：通過優(yōu)化采購流程減少中間環(huán)節(jié)；與供應(yīng)商建立長期合作爭取優(yōu)惠價格；合理控制庫存降低庫存成本；采用招標(biāo)等競爭采購方式；做好采購預(yù)算與成本核算。3.列舉采購績效評估的作用。答案：有助于發(fā)現(xiàn)采購工作中的問題與不足；激勵采購人員提高工作績效；為采購部門改進(jìn)工作提供依據(jù)；促進(jìn)采購部門與其他部門協(xié)調(diào)；輔助企業(yè)制定更合理采購戰(zhàn)略。4.簡述采購質(zhì)量控制的重要性。答案：保證采購產(chǎn)品符合企業(yè)生產(chǎn)或運(yùn)營要求，避免因質(zhì)量問題導(dǎo)致生產(chǎn)中斷、產(chǎn)品質(zhì)量下降等；維護(hù)企業(yè)信譽(yù)，減少客戶投訴；降低因質(zhì)量不合格帶來的成本，如返工、報(bào)廢等。五、討論題（每題5分，共4題）1.討論在當(dāng)前市場環(huán)境下，企業(yè)如何平衡采購成本與質(zhì)量。答案：企業(yè)要綜合評估。在采購前充分調(diào)研市場，了解不同供應(yīng)商的質(zhì)量和價格水平。與供應(yīng)商建立合作，爭取合理價格同時保證質(zhì)量。對關(guān)鍵產(chǎn)品可適當(dāng)提高成本保證質(zhì)量，對一般性產(chǎn)品通過優(yōu)化流程降低成本，依企業(yè)實(shí)際靈活調(diào)整。2.談?wù)勲娮硬少徳谖磥聿少彂?zhàn)略中的發(fā)展趨勢。答案：未來電子采購將更普及，與企業(yè)其他系統(tǒng)深度融合，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)實(shí)時共享。智能化程度提升，如智能篩選供應(yīng)商、自動談判等。移動采購會增加，方便采購人員隨時處理業(yè)務(wù)。同時，對安全保障和供應(yīng)商電子能力要求更高。3.討論如何有效管理供應(yīng)商關(guān)系以實(shí)現(xiàn)采購戰(zhàn)略目標(biāo)。答案：要建立供應(yīng)商分類管理體系，對重要供應(yīng)商重點(diǎn)維護(hù)，定期溝通與評估。建立合作機(jī)制，如共同研發(fā)、信息共享。出現(xiàn)問題及時協(xié)商解決，同時引入競爭機(jī)制促使供應(yīng)商提升服務(wù)和質(zhì)量，最終助力采購戰(zhàn)略達(dá)成。4.探討綠色采購對企業(yè)采購戰(zhàn)略的影響。答案：綠色采購促使企業(yè)在采購戰(zhàn)略中增加環(huán)?？剂浚瑑?yōu)先選擇環(huán)保供應(yīng)商和產(chǎn)品。這可能增加部分采購成本，但能提升企業(yè)形象，滿足政策及市場對環(huán)保的需求。推動企業(yè)創(chuàng)新采購模式，長遠(yuǎn)看利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。答案一、單項(xiàng)選擇題1.B2.A3.B4.B5.A6.D7.A8.A9.D10.A二、多項(xiàng)選擇題1.ABC2.ABCD3.ABCD