水泥企業(yè)設備管理制度總則1.目的為加強水泥企業(yè)設備管理，提高設備完好率和利用率，確保生產(chǎn)安全、穩(wěn)定、高效運行，降低生產(chǎn)成本，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有生產(chǎn)設備、輔助設備、電氣設備、自動化設備等各類設備的管理。3.管理原則設備管理遵循“預防為主、維護保養(yǎng)與計劃檢修相結合”的原則，堅持設計、制造與使用相結合，維護保養(yǎng)與計劃檢修相結合，修理、改造與更新相結合，專業(yè)管理與群眾管理相結合，技術管理與經(jīng)濟管理相結合的方針。設備管理職責1.設備管理部門職責負責制定和完善設備管理制度、操作規(guī)程、維護保養(yǎng)規(guī)程等文件，并監(jiān)督執(zhí)行。負責設備的選型、采購、安裝、調試、驗收等工作，確保設備符合生產(chǎn)要求。組織編制設備年度檢修計劃、更新改造計劃，并負責組織實施。負責設備的日常巡檢、維護保養(yǎng)、故障維修等工作，及時處理設備故障，保證設備正常運行。建立設備檔案，記錄設備的基本信息、運行狀況、維修記錄等，定期對設備檔案進行整理和更新。負責設備的技術改造和升級，提高設備的性能和效率。組織開展設備管理培訓工作，提高員工的設備管理意識和技能。2.生產(chǎn)部門職責負責設備的正確使用和日常維護保養(yǎng)，配合設備管理部門做好設備的巡檢、維修等工作。負責向設備管理部門反饋設備運行過程中出現(xiàn)的問題，提供設備改進的建議。負責組織設備操作人員的培訓，確保操作人員熟悉設備性能、操作規(guī)程和安全注意事項。負責設備的現(xiàn)場管理，保持設備及周圍環(huán)境的整潔。3.采購部門職責負責按照設備管理部門的要求，進行設備的采購工作，確保采購的設備符合質量標準和技術要求。負責與供應商簽訂采購合同，明確設備的規(guī)格、型號、數(shù)量、價格、交貨期、售后服務等條款。負責設備采購過程中的質量控制，參與設備的驗收工作。4.質量部門職責負責對新采購設備的質量進行檢驗，確保設備符合相關標準和技術要求。負責對設備維修后的質量進行檢驗，確保設備維修后能夠正常運行，滿足生產(chǎn)要求。參與設備的驗收工作，提供質量檢驗報告。5.財務部門職責負責編制設備購置、維修、更新改造等費用預算，并監(jiān)督執(zhí)行。負責審核設備采購合同、維修費用報銷等單據(jù)，確保費用支出合理合規(guī)。負責對設備的折舊、攤銷等進行核算，提供財務數(shù)據(jù)支持。6.操作人員職責嚴格按照操作規(guī)程操作設備，不得違規(guī)操作。負責設備的日常維護保養(yǎng)，做好設備的清潔、潤滑、緊固等工作。及時發(fā)現(xiàn)設備運行過程中的異常情況，并向設備管理部門報告。配合設備管理部門進行設備的檢修、調試等工作。參加設備管理部門組織的培訓，不斷提高自身的操作技能和設備管理意識。設備前期管理1.設備選型與采購根據(jù)生產(chǎn)工藝要求和企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，由設備管理部門提出設備選型建議，經(jīng)公司領導批準后，由采購部門進行采購。采購設備時，應選擇具有良好信譽、產(chǎn)品質量可靠、售后服務完善的供應商。采購部門應與供應商簽訂詳細的采購合同，明確設備的規(guī)格、型號、數(shù)量、價格、交貨期、售后服務等條款。設備到貨前，采購部門應通知設備管理部門、質量部門等相關人員做好驗收準備工作。2.設備安裝與調試設備到貨后，由設備管理部門組織相關人員按照設備安裝說明書的要求進行安裝。安裝過程中，應嚴格遵守安裝操作規(guī)程，確保安裝質量。設備安裝完成后，由設備管理部門組織生產(chǎn)部門、質量部門等相關人員進行調試。調試過程中，應記錄設備的運行參數(shù)、性能指標等數(shù)據(jù)，對設備的運行狀況進行評估。設備調試合格后，由設備管理部門組織相關人員進行驗收。驗收內(nèi)容包括設備的外觀、性能、運行狀況、安全裝置等方面。驗收合格后，填寫設備驗收報告，辦理設備移交手續(xù)。3.設備檔案建立設備驗收合格后，設備管理部門應及時建立設備檔案。設備檔案應包括設備的基本信息、采購合同、安裝調試記錄、驗收報告、操作規(guī)程、維護保養(yǎng)記錄、維修記錄、技術改造記錄等內(nèi)容。設備檔案應實行電子化管理，便于查詢和使用。設備管理部門應定期對設備檔案進行整理和更新，確保檔案的完整性和準確性。設備運行與維護管理1.設備操作規(guī)程制定設備管理部門應根據(jù)設備的性能特點和使用要求，制定設備操作規(guī)程。操作規(guī)程應明確設備的啟動、運行、停止操作步驟，以及操作過程中的注意事項。設備操作規(guī)程應經(jīng)設備管理部門負責人審核，公司領導批準后發(fā)布實施。設備操作人員應嚴格按照操作規(guī)程操作設備，不得違規(guī)操作。2.設備日常巡檢設備管理部門應制定設備日常巡檢制度，明確巡檢的時間、內(nèi)容、人員等要求。設備操作人員應按照巡檢制度的要求，對設備進行日常巡檢。巡檢內(nèi)容包括設備的運行狀況、外觀、溫度、壓力、振動、潤滑、緊固等方面。巡檢人員應認真填寫巡檢記錄，及時發(fā)現(xiàn)設備運行過程中的異常情況，并向設備管理部門報告。3.設備維護保養(yǎng)設備管理部門應根據(jù)設備的使用情況和維護保養(yǎng)要求，制定設備維護保養(yǎng)計劃。維護保養(yǎng)計劃應包括維護保養(yǎng)的時間、內(nèi)容、人員等安排。設備維護保養(yǎng)分為日常維護保養(yǎng)、一級保養(yǎng)和二級保養(yǎng)。日常維護保養(yǎng)由設備操作人員負責，一級保養(yǎng)由設備維修人員負責，二級保養(yǎng)由設備管理部門組織專業(yè)維修人員進行。設備維護保養(yǎng)應嚴格按照維護保養(yǎng)規(guī)程的要求進行，確保維護保養(yǎng)質量。維護保養(yǎng)完成后，應填寫維護保養(yǎng)記錄。4.設備故障維修設備運行過程中出現(xiàn)故障時，設備操作人員應及時停機，并向設備管理部門報告。設備管理部門應及時組織維修人員進行故障診斷和維修。維修人員應根據(jù)設備故障情況，制定維修方案，采取有效的維修措施，盡快排除設備故障。維修過程中，應做好維修記錄，記錄故障原因、維修方法、更換的零部件等信息。設備維修完成后，應進行試運轉，確保設備能夠正常運行。維修人員應填寫設備維修記錄，經(jīng)設備管理部門負責人審核后存檔。5.設備潤滑管理設備管理部門應制定設備潤滑管理制度，明確潤滑管理的職責、潤滑材料的選擇、潤滑周期、潤滑方法等要求。設備潤滑工作應嚴格按照潤滑管理制度的要求進行，確保設備得到良好的潤滑。潤滑人員應定期對設備的潤滑情況進行檢查，及時補充或更換潤滑材料。設備潤滑管理應建立潤滑檔案，記錄設備的潤滑情況、潤滑材料的使用情況等信息。設備檢修管理1.檢修計劃編制設備管理部門應根據(jù)設備的運行狀況、維修記錄、技術狀況等因素，編制設備年度檢修計劃。年度檢修計劃應包括檢修項目、檢修時間、檢修人員、檢修費用等內(nèi)容。設備年度檢修計劃應經(jīng)公司領導批準后實施。在實施過程中，如因設備運行狀況變化等原因需要調整檢修計劃，應報公司領導批準。2.檢修項目實施設備管理部門應根據(jù)年度檢修計劃，組織相關人員進行檢修項目的實施。檢修項目實施前，應制定詳細的檢修方案，明確檢修步驟、質量標準、安全措施等要求。檢修人員應嚴格按照檢修方案的要求進行檢修，確保檢修質量。檢修過程中，應做好檢修記錄，記錄檢修項目、檢修時間、檢修人員、檢修質量等信息。檢修項目完成后，應進行驗收。驗收內(nèi)容包括檢修質量、設備性能、安全裝置等方面。驗收合格后，填寫檢修驗收報告，辦理檢修項目移交手續(xù)。3.檢修費用管理財務部門應根據(jù)設備年度檢修計劃，編制檢修費用預算。檢修費用預算應包括檢修項目費用、材料費用、人工費用、運輸費用等內(nèi)容。設備管理部門應嚴格控制檢修費用的支出，確保費用支出合理合規(guī)。檢修費用報銷時，應提供檢修計劃、檢修方案、檢修驗收報告等相關單據(jù)，經(jīng)財務部門審核后報銷。設備更新與改造管理1.更新改造計劃編制設備管理部門應根據(jù)設備的技術狀況、生產(chǎn)需求、經(jīng)濟效益等因素，編制設備更新改造計劃。更新改造計劃應包括更新改造項目、更新改造時間、更新改造費用等內(nèi)容。設備更新改造計劃應經(jīng)公司領導批準后實施。在實施過程中，如因市場變化等原因需要調整更新改造計劃，應報公司領導批準。2.更新改造項目實施設備管理部門應根據(jù)更新改造計劃，組織相關人員進行更新改造項目的實施。更新改造項目實施前，應進行可行性研究，制定詳細的更新改造方案，明確更新改造的目標、內(nèi)容、技術路線、質量標準、安全措施等要求。更新改造項目實施過程中，應嚴格按照更新改造方案的要求進行施工，確保施工質量。施工過程中，應做好施工記錄，記錄更新改造項目、更新改造時間、施工人員、施工質量等信息。更新改造項目完成后，應進行驗收。驗收內(nèi)容包括更新改造質量、設備性能、安全裝置等方面。驗收合格后，填寫更新改造驗收報告，辦理更新改造項目移交手續(xù)。3.更新改造費用管理財務部門應根據(jù)設備更新改造計劃，編制更新改造費用預算。更新改造費用預算應包括更新改造項目費用、設備購置費用、安裝調試費用、運輸費用等內(nèi)容。設備管理部門應嚴格控制更新改造費用的支出，確保費用支出合理合規(guī)。更新改造費用報銷時，應提供更新改造計劃、更新改造方案、更新改造驗收報告等相關單據(jù)，經(jīng)財務部門審核后報銷。設備安全管理1.安全管理制度制定設備管理部門應根據(jù)國家有關法律法規(guī)和公司的安全管理要求，制定設備安全管理制度。設備安全管理制度應包括設備安全操作規(guī)程、設備安全檢查制度、設備安全事故應急預案等內(nèi)容。設備安全管理制度應經(jīng)公司領導批準后發(fā)布實施。設備操作人員應嚴格按照設備安全管理制度的要求操作設備，確保設備安全運行。2.安全檢查與隱患排查設備管理部門應定期組織設備安全檢查，檢查內(nèi)容包括設備的安全裝置、防護設施、電氣系統(tǒng)、消防設施等方面。安全檢查應填寫檢查記錄，及時發(fā)現(xiàn)設備安全隱患，并采取有效的措施進行整改。設備操作人員應在設備運行前進行安全檢查，確保設備安全裝置齊全有效，防護設施完好無損。在設備運行過程中，應密切關注設備的運行狀況，及時發(fā)現(xiàn)異常情況，并采取有效的措施進行處理。3.安全事故應急預案設備管理部門應制定設備安全事故應急預案，明確安全事故的應急處置流程、責任分工、應急救援措施等內(nèi)容。安全事故應急預案應定期進行演練，確保在安全事故發(fā)生時能夠迅速、有效地進行應急處置。設備安全事故發(fā)生后，設備管理部門應立即啟動應急預案，組織相關人員進行應急救援，及時報告公司領導和相關部門。同時，應保護好事故現(xiàn)場，配合有關部門進行事故調查和處理。設備資產(chǎn)管理1.設備臺賬建立設備管理部門應建立設備臺賬，記錄設備的基本信息、購置時間、使用部門、運行狀況、維修記錄、更新改造記錄等內(nèi)容。設備臺賬應實行電子化管理，便于查詢和使用。設備管理部門應定期對設備臺賬進行整理和更新，確保臺賬的完整性和準確性。2.設備清查盤點設備管理部門應定期組織設備清查盤點工作，核實設備的數(shù)量、狀態(tài)、使用情況等信息。清查盤點工作應填寫清查盤點記錄，對清查盤點中發(fā)現(xiàn)的問題及時進行處理。設備清查盤點結果應形成報告，報公司領導審批。對清查盤點中發(fā)現(xiàn)的盤盈、盤虧設備，應