建筑施工規(guī)章管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司建筑施工管理，規(guī)范施工行為，確保施工安全、質(zhì)量和進(jìn)度，保障員工生命財(cái)產(chǎn)安全，維護(hù)公司利益，特制定本規(guī)章管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司所有建筑施工項(xiàng)目，包括新建、改建、擴(kuò)建等各類工程。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將施工安全放在首位，預(yù)防為主，綜合治理，確保施工過程無安全事故。2.質(zhì)量至上原則：嚴(yán)格按照國家和行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。3.科學(xué)管理原則：運(yùn)用科學(xué)的管理方法和手段，合理安排施工資源，優(yōu)化施工流程，提高施工效率。4.依法合規(guī)原則：遵守國家法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范，依法進(jìn)行施工活動(dòng)，維護(hù)公司合法權(quán)益。二、施工前期管理（一）項(xiàng)目立項(xiàng)與規(guī)劃1.市場部門根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和市場需求，提出建筑施工項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后確定項(xiàng)目。2.技術(shù)部門負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目規(guī)劃，包括項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、初步設(shè)計(jì)方案等，明確項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模、功能布局、技術(shù)要求等。（二）施工圖紙會(huì)審1.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織施工、技術(shù)、質(zhì)量、安全等相關(guān)人員對(duì)施工圖紙進(jìn)行會(huì)審。2.會(huì)審人員應(yīng)認(rèn)真審查圖紙，提出圖紙中存在的問題和疑問，形成會(huì)審記錄。對(duì)于會(huì)審中發(fā)現(xiàn)的問題，由設(shè)計(jì)單位進(jìn)行答疑和修改，確保施工圖紙的準(zhǔn)確性和完整性。（三）施工組織設(shè)計(jì)編制1.項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織編制施工組織設(shè)計(jì)，施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包括工程概況、施工部署、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工方法及技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、環(huán)境保護(hù)措施等內(nèi)容。2.施工組織設(shè)計(jì)編制完成后，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，公司技術(shù)部門審批后實(shí)施。（四）施工場地準(zhǔn)備1.建設(shè)單位應(yīng)按照合同約定完成施工場地的“三通一平”工作，即通路、通水、通電和平整場地。2.施工單位應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的要求，合理規(guī)劃施工場地，搭建臨時(shí)設(shè)施，包括辦公區(qū)、生活區(qū)、材料堆放區(qū)等。臨時(shí)設(shè)施應(yīng)符合安全、衛(wèi)生、消防等要求。三、施工過程管理（一）施工進(jìn)度管理1.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和合同工期要求，制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，并將進(jìn)度計(jì)劃分解到月、周、日，明確各階段的工作任務(wù)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。2.施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)定期檢查施工進(jìn)度執(zhí)行情況，對(duì)比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差異，分析原因，采取有效措施進(jìn)行調(diào)整。如因不可抗力或其他原因?qū)е逻M(jìn)度延誤，應(yīng)及時(shí)向建設(shè)單位報(bào)告，并提出相應(yīng)的解決方案。3.建立施工進(jìn)度協(xié)調(diào)機(jī)制，加強(qiáng)與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位及其他相關(guān)單位的溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)解決影響施工進(jìn)度的問題。（二）施工質(zhì)量管理1.建立質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量管理目標(biāo)和質(zhì)量責(zé)任，項(xiàng)目經(jīng)理為質(zhì)量管理第一責(zé)任人，技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)質(zhì)量管理的技術(shù)指導(dǎo)，質(zhì)量管理人員負(fù)責(zé)具體的質(zhì)量檢查和監(jiān)督工作。2.嚴(yán)格執(zhí)行施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)施工過程質(zhì)量控制。施工單位應(yīng)按照設(shè)計(jì)文件和施工規(guī)范進(jìn)行施工，每道工序完成后，必須進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，合格后方可進(jìn)行下一道工序。3.加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)檢測工作，配備必要的檢測設(shè)備和儀器，對(duì)原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等進(jìn)行檢驗(yàn)檢測，確保其質(zhì)量符合要求。同時(shí)，定期對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行抽檢，對(duì)關(guān)鍵部位和隱蔽工程進(jìn)行重點(diǎn)檢查。4.建立質(zhì)量問題處理機(jī)制，對(duì)施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行分析和處理。對(duì)于一般質(zhì)量問題，由施工單位負(fù)責(zé)整改；對(duì)于嚴(yán)重質(zhì)量問題，應(yīng)制定專項(xiàng)整改方案，經(jīng)相關(guān)部門審批后實(shí)施，并追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。（三）施工安全管理1.建立健全安全生產(chǎn)管理制度，明確安全生產(chǎn)目標(biāo)和安全責(zé)任，項(xiàng)目經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，安全管理人員負(fù)責(zé)具體的安全管理工作。2.加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和安全技能。施工單位應(yīng)定期組織員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，新入場員工必須進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。同時(shí)，對(duì)特殊工種作業(yè)人員，必須進(jìn)行專門的安全技術(shù)培訓(xùn)，取得相應(yīng)資格證書后方可上崗作業(yè)。3.落實(shí)安全技術(shù)措施，加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全防護(hù)。施工單位應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)和施工進(jìn)度，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施，如高處作業(yè)安全防護(hù)、電氣安全防護(hù)、消防安全防護(hù)等。施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，配備必要的安全防護(hù)用品和消防器材。4.加強(qiáng)安全檢查和隱患排查治理，及時(shí)消除安全隱患。施工單位應(yīng)定期進(jìn)行安全檢查，每天進(jìn)行班前、班中、班后安全檢查，每周進(jìn)行一次全面安全檢查，每月進(jìn)行一次專項(xiàng)安全檢查。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)立即下達(dá)整改通知書，責(zé)令相關(guān)責(zé)任人限期整改，整改完成后進(jìn)行復(fù)查，確保安全隱患得到徹底消除。5.建立安全事故應(yīng)急預(yù)案，提高應(yīng)對(duì)安全事故的能力。施工單位應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)和施工實(shí)際，制定安全事故應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急救援的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工、應(yīng)急救援程序等內(nèi)容。定期組織員工進(jìn)行應(yīng)急演練，提高員工的應(yīng)急救援能力和自我保護(hù)能力。（四）施工成本管理1.建立成本管理體系，明確成本管理目標(biāo)和成本責(zé)任，項(xiàng)目經(jīng)理為成本管理第一責(zé)任人，成本管理人員負(fù)責(zé)具體的成本核算和控制工作。2.加強(qiáng)成本預(yù)算管理，編制詳細(xì)的成本預(yù)算。施工單位應(yīng)根據(jù)施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)和市場價(jià)格信息，編制工程成本預(yù)算，明確各項(xiàng)費(fèi)用的控制指標(biāo)。成本預(yù)算編制完成后，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施。3.嚴(yán)格控制工程成本支出，加強(qiáng)成本核算和分析。施工單位應(yīng)按照成本預(yù)算進(jìn)行成本控制，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用的支出，如人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、管理費(fèi)等。同時(shí)，定期進(jìn)行成本核算和分析，對(duì)比實(shí)際成本與預(yù)算成本的差異，分析原因，采取有效措施進(jìn)行調(diào)整，確保工程成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。4.加強(qiáng)成本考核，建立成本考核機(jī)制。公司應(yīng)制定成本考核辦法，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和成本管理人員進(jìn)行成本考核，將成本考核結(jié)果與績效掛鉤，激勵(lì)員工積極參與成本管理工作。（五）施工環(huán)境保護(hù)管理1.建立環(huán)境保護(hù)管理制度，明確環(huán)境保護(hù)目標(biāo)和環(huán)境責(zé)任，項(xiàng)目經(jīng)理為環(huán)境保護(hù)第一責(zé)任人，環(huán)保管理人員負(fù)責(zé)具體的環(huán)境保護(hù)工作。2.加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)宣傳教育，提高員工的環(huán)保意識(shí)。施工單位應(yīng)定期組織員工進(jìn)行環(huán)境保護(hù)宣傳教育，使員工了解環(huán)境保護(hù)的重要性，掌握環(huán)境保護(hù)的基本知識(shí)和技能。3.落實(shí)環(huán)境保護(hù)措施，減少施工對(duì)環(huán)境的影響。施工單位應(yīng)采取有效的環(huán)境保護(hù)措施，如控制施工揚(yáng)塵、噪聲污染、廢水排放等。施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置灑水降塵設(shè)備，合理安排施工時(shí)間，避免夜間施工噪聲擾民。同時(shí)，對(duì)施工廢水進(jìn)行處理，達(dá)標(biāo)后排放。4.加強(qiáng)環(huán)境監(jiān)測和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決環(huán)境問題。施工單位應(yīng)定期對(duì)施工現(xiàn)場的環(huán)境質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)測和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決環(huán)境問題。如因施工造成環(huán)境污染，應(yīng)及時(shí)采取措施進(jìn)行治理，承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。四、施工人員管理（一）人員招聘與錄用1.根據(jù)施工項(xiàng)目的需要，人力資源部門負(fù)責(zé)制定人員招聘計(jì)劃，明確招聘崗位、人數(shù)、資格條件等。2.通過多種渠道進(jìn)行人員招聘，如招聘網(wǎng)站、人才市場、校園招聘等。對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行資格審查、面試、筆試、體檢等環(huán)節(jié)，擇優(yōu)錄用。3.新員工入職后，應(yīng)辦理入職手續(xù)，簽訂勞動(dòng)合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。同時(shí)，進(jìn)行入職培訓(xùn)，使其了解公司的基本情況、規(guī)章制度和崗位職責(zé)。（二）人員培訓(xùn)與發(fā)展1.建立員工培訓(xùn)體系，根據(jù)員工的崗位需求和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，制定培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)內(nèi)容包括專業(yè)技能培訓(xùn)、安全培訓(xùn)、質(zhì)量管理培訓(xùn)、環(huán)境保護(hù)培訓(xùn)等。2.定期組織員工參加內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)，提高員工的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。鼓勵(lì)員工自主學(xué)習(xí)，參加各類職業(yè)資格考試和學(xué)歷教育，公司給予相應(yīng)的支持和獎(jiǎng)勵(lì)。3.建立員工職業(yè)發(fā)展通道，為員工提供晉升機(jī)會(huì)和發(fā)展空間。根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和能力水平，進(jìn)行崗位晉升和職務(wù)調(diào)整，激勵(lì)員工積極進(jìn)取，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量。（三）人員考核與獎(jiǎng)懲1.建立員工考核制度，定期對(duì)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行考核?？己藘?nèi)容包括工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等方面。2.根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，如獎(jiǎng)金、榮譽(yù)證書、晉升機(jī)會(huì)等；對(duì)表現(xiàn)不佳的員工進(jìn)行批評(píng)教育、績效扣分、崗位調(diào)整等處理。3.設(shè)立員工獎(jiǎng)懲專項(xiàng)基金，用于獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀員工和處罰違規(guī)違紀(jì)員工。對(duì)在施工過程中做出突出貢獻(xiàn)的員工，給予特別獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)違反公司規(guī)章制度和施工紀(jì)律的員工，嚴(yán)肅處理，絕不姑息。（四）人員離職管理1.員工離職應(yīng)提前向所在部門和人力資源部門提出書面申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后辦理離職手續(xù)。2.離職員工應(yīng)按照公司規(guī)定，辦理工作交接手續(xù)，歸還公司財(cái)物，結(jié)清相關(guān)費(fèi)用。3.人力資源部門負(fù)責(zé)對(duì)離職員工進(jìn)行離職面談，了解離職原因，聽取員工意見和建議，為公司改進(jìn)管理提供參考。五、施工材料與設(shè)備管理（一）材料采購管理1.根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和施工預(yù)算，物資部門負(fù)責(zé)編制材料采購計(jì)劃，明確材料的品種、規(guī)格、數(shù)量、采購時(shí)間等。2.選擇合格的供應(yīng)商，建立供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系。對(duì)供應(yīng)商的資質(zhì)、信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格等進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，確保材料供應(yīng)的質(zhì)量和及時(shí)性。3.簽訂材料采購合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。合同中應(yīng)包括材料的規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格、交貨時(shí)間、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、付款方式等條款。在合同執(zhí)行過程中，嚴(yán)格按照合同約定進(jìn)行驗(yàn)收和付款。（二）材料驗(yàn)收與保管1.材料進(jìn)場后，物資部門應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括材料的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量證明文件等。對(duì)驗(yàn)收合格的材料，辦理入庫手續(xù)；對(duì)驗(yàn)收不合格的材料，及時(shí)與供應(yīng)商聯(lián)系，進(jìn)行退貨或換貨處理。2.建立材料保管制度，對(duì)材料進(jìn)行分類存放，做好防潮、防雨、防火、防盜等工作。定期對(duì)材料進(jìn)行盤點(diǎn)，確保賬物相符。（三）設(shè)備管理1.根據(jù)施工需要，物資部門負(fù)責(zé)編制設(shè)備采購計(jì)劃或租賃計(jì)劃，選擇合適的設(shè)備供應(yīng)商或租賃公司。2.設(shè)備進(jìn)場后，物資部門應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，檢查設(shè)備的型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等是否符合要求。對(duì)驗(yàn)收合格的設(shè)備，辦理入庫或租賃手續(xù)。3.建立設(shè)備管理制度，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。設(shè)備操作人員必須經(jīng)過專門培訓(xùn)，取得相應(yīng)資格證書后方可上崗作業(yè)。4.設(shè)備使用完畢后，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行清理和保養(yǎng)，辦理退場手續(xù)。對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期盤點(diǎn)，確保設(shè)備完好率和利用率。六、施工技術(shù)管理（一）技術(shù)資料管理1.施工單位應(yīng)建立健全技術(shù)資料管理制度，明確技術(shù)資料的收集、整理、歸檔、保管等要求。2.技術(shù)資料應(yīng)包括施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)交底、工程變更通知、材料檢驗(yàn)報(bào)告、隱蔽工程驗(yàn)收記錄、分項(xiàng)分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定記錄等。技術(shù)資料應(yīng)真實(shí)、完整、有效，與工程實(shí)際進(jìn)度同步。3.工程竣工后，施工單位應(yīng)按照檔案管理要求，將技術(shù)資料整理歸檔，移交建設(shè)單位和相關(guān)部門。（二）技術(shù)交底管理1.工程開工前，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)向施工管理人員、作業(yè)班組長進(jìn)行技術(shù)交底，明確工程的施工工藝、技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項(xiàng)等。2.施工管理人員、作業(yè)班組長應(yīng)根據(jù)技術(shù)交底內(nèi)容，向作業(yè)人員進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，確保作業(yè)人員熟悉施工要求和操作方法。技術(shù)交底應(yīng)形成書面記錄，雙方簽字確認(rèn)。（三）技術(shù)創(chuàng)新與推廣1.鼓勵(lì)施工單位開展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，提高施工技術(shù)水平和工程質(zhì)量。2.公司對(duì)在技術(shù)創(chuàng)新和推廣方面取得顯著成績的單位和個(gè)人，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，對(duì)新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的應(yīng)用情況進(jìn)行總結(jié)和評(píng)估，為公司后續(xù)項(xiàng)目提供參考。七、施工質(zhì)量管理（一）質(zhì)量目標(biāo)與計(jì)劃1.公司制定明確的施工質(zhì)量目標(biāo)，如工程質(zhì)量達(dá)到國家優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)或合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)，制定詳細(xì)的質(zhì)量計(jì)劃，明確質(zhì)量控制措施、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量驗(yàn)收程序等內(nèi)容。質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)經(jīng)公司技術(shù)部門審批后實(shí)施。（二）質(zhì)量控制措施1.加強(qiáng)施工過程質(zhì)量控制，嚴(yán)格執(zhí)行施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。每道工序完成后，必須進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，合格后方可進(jìn)行下一道工序。2.建立質(zhì)量檢驗(yàn)制度，配備必要的質(zhì)量檢驗(yàn)人員和檢測設(shè)備。對(duì)原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等進(jìn)行檢驗(yàn)檢測，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行定期抽檢和專項(xiàng)檢查。3.加強(qiáng)質(zhì)量問題處理，對(duì)施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行分析和處理。對(duì)于一般質(zhì)量問題，由施工單位負(fù)責(zé)整改；對(duì)于嚴(yán)重質(zhì)量問題，應(yīng)制定專項(xiàng)整改方案，經(jīng)相關(guān)部門審批后實(shí)施，并追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。（三）質(zhì)量驗(yàn)收程序1.施工單位在每道工序完成后，應(yīng)進(jìn)行自檢，自檢合格后報(bào)監(jiān)理單位進(jìn)行驗(yàn)收。2.監(jiān)理單