市政管網施工管理制度一、總則（一）目的為加強市政管網施工管理，確保施工安全、質量和進度，提高公司的管理水平和經濟效益，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司承接的所有市政管網施工項目，包括給排水、燃氣、熱力等管網的新建、改建和擴建工程。（三）基本原則1.安全第一：始終將施工安全放在首位，確保施工人員的生命安全和身體健康，防止安全事故的發(fā)生。2.質量為本：嚴格按照相關標準和規(guī)范進行施工，確保市政管網工程的質量，滿足設計要求和使用功能。3.進度控制：合理安排施工進度，確保項目按時交付使用，滿足業(yè)主的需求。4.成本效益：在保證安全和質量的前提下，合理控制施工成本，提高項目的經濟效益。5.文明施工：加強施工現場管理，做到文明施工，保護環(huán)境，減少對周邊居民和環(huán)境的影響。二、施工準備（一）施工圖紙會審1.項目負責人組織施工技術人員、質量管理人員等對施工圖紙進行會審，熟悉圖紙內容，了解設計意圖。2.對圖紙中存在的問題和疑問進行記錄，及時與設計單位溝通，解決圖紙中存在的問題。3.會審記錄應整理成冊，作為施工的依據之一。（二）施工組織設計編制1.項目負責人根據工程特點、施工要求和現場條件，組織編制施工組織設計。2.施工組織設計應包括工程概況、施工部署、施工方法及技術措施、施工進度計劃、質量保證措施、安全保證措施、文明施工措施、環(huán)境保護措施等內容。3.施工組織設計應經公司技術負責人審核批準后實施。（三）技術交底1.項目技術負責人應向施工管理人員、作業(yè)班組長進行技術交底，明確施工任務、施工方法、質量標準、安全注意事項等。2.施工管理人員、作業(yè)班組長應向作業(yè)人員進行技術交底，確保作業(yè)人員熟悉施工要求和操作方法。3.技術交底應形成記錄，雙方簽字確認。（四）物資準備1.根據施工進度計劃，編制物資采購計劃，明確物資的規(guī)格、型號、數量、質量要求等。2.物資采購應選擇合格的供應商，簽訂采購合同，確保物資的質量和供應。3.物資進場時，應進行檢驗和驗收，合格后方可使用。4.物資應妥善保管，做好防潮、防雨、防曬、防火等措施。（五）人員準備1.根據施工進度計劃，配備足夠的施工人員，包括管理人員、技術人員、作業(yè)人員等。2.施工人員應具備相應的資格證書和技能水平，經過培訓后方可上崗作業(yè)。3.建立健全人員管理制度，加強對施工人員的考勤、考核等管理。（六）現場準備1.辦理施工許可證等相關手續(xù)，確保施工合法合規(guī)。2.進行施工現場的“三通一平”工作，即通路、通水、通電和平整場地。3.搭建臨時設施，包括辦公區(qū)、生活區(qū)、材料堆放區(qū)等。4.設置明顯的施工標志和警示標志，確保施工安全。三、施工過程管理（一）施工進度管理1.項目負責人根據施工組織設計編制施工進度計劃，并將進度計劃分解到月、周、日，明確各階段的施工任務和時間節(jié)點。2.定期對施工進度進行檢查和分析，及時發(fā)現影響進度的因素，采取有效措施進行調整。3.加強與業(yè)主、監(jiān)理單位等相關方的溝通協(xié)調，及時解決施工中出現的問題，確保施工進度順利進行。（二）施工質量管理1.建立質量管理體系，明確質量目標和質量責任，確保質量管理工作有效開展。2.嚴格按照施工圖紙、施工規(guī)范和質量驗收標準進行施工，確保施工質量符合要求。3.加強施工過程質量控制，對原材料、構配件、設備等進行檢驗和驗收，對關鍵工序和隱蔽工程進行質量檢查和驗收。4.定期對施工質量進行檢查和評估，及時發(fā)現質量問題，采取有效措施進行整改。5.建立質量獎懲制度，對質量管理工作成績突出的單位和個人進行表彰和獎勵，對質量問題嚴重的單位和個人進行處罰。（三）施工安全管理1.建立安全管理體系，明確安全目標和安全責任，確保安全管理工作有效開展。2.制定安全管理制度和操作規(guī)程，加強對施工人員的安全教育和培訓，提高施工人員的安全意識和操作技能。3.加強施工現場安全檢查和隱患排查治理，及時發(fā)現和消除安全隱患。4.配備必要的安全防護用品和消防器材，確保施工人員的人身安全和財產安全。5.制定安全應急預案，定期進行演練，提高應對突發(fā)事件的能力。6.建立安全獎懲制度，對安全管理工作成績突出的單位和個人進行表彰和獎勵，對安全事故責任單位和個人進行處罰。（四）施工成本管理1.建立成本管理體系，明確成本目標和成本責任，確保成本管理工作有效開展。2.編制成本預算，對施工成本進行預測和控制，合理安排施工資源，降低施工成本。3.加強施工過程成本核算，及時掌握成本動態(tài)，發(fā)現成本偏差及時分析原因并采取措施進行調整。4.嚴格控制工程變更，對工程變更進行審核和評估，確保工程變更的必要性和合理性，避免因工程變更增加成本。5.建立成本分析制度，定期對成本進行分析和總結，不斷提高成本管理水平。（五）施工環(huán)境保護管理1.建立環(huán)境保護管理體系，明確環(huán)境保護目標和環(huán)境保護責任，確保環(huán)境保護管理工作有效開展。2.制定環(huán)境保護措施，減少施工過程中的噪聲、粉塵、廢水等污染物排放，保護周邊環(huán)境。3.加強對施工廢棄物的管理，分類收集、存放和處理，避免對環(huán)境造成污染。4.合理安排施工時間，避免在居民休息時間進行高噪聲作業(yè)。5.加強對施工人員的環(huán)境保護教育，提高施工人員的環(huán)保意識。（六）施工文明施工管理1.建立文明施工管理體系，明確文明施工目標和文明施工責任，確保文明施工管理工作有效開展。2.制定文明施工措施，加強施工現場管理，做到施工現場整潔、有序，物料堆放整齊。3.加強對施工人員的文明施工教育，提高施工人員的文明素質，做到文明施工、禮貌待人。4.做好施工現場的環(huán)境衛(wèi)生管理，定期進行清掃和消毒，保持施工現場的清潔衛(wèi)生。5.加強與周邊居民和單位的溝通協(xié)調，及時解決施工中出現的問題，爭取周邊居民和單位的理解和支持。四、施工驗收（一）驗收準備1.施工單位在工程竣工后，應組織相關人員進行自檢，對工程質量、施工資料等進行全面檢查，確保工程符合驗收要求。2.整理施工資料，包括施工圖紙、施工組織設計、技術交底、物資檢驗報告、質量檢驗記錄、安全檢查記錄等，確保資料齊全、真實、有效。（二）驗收程序1.施工單位自檢合格后，向監(jiān)理單位提交工程竣工報告，申請工程驗收。2.監(jiān)理單位收到工程竣工報告后，組織施工單位、設計單位等相關方進行初步驗收，對工程質量、施工資料等進行檢查，提出整改意見。3.施工單位根據初步驗收意見進行整改，整改完成后向監(jiān)理單位提交整改報告，申請復查。4.監(jiān)理單位對整改情況進行復查，復查合格后向建設單位提交工程質量評估報告。5.建設單位收到工程質量評估報告后，組織施工單位、監(jiān)理單位、設計單位等相關方進行竣工驗收，對工程質量、施工資料等進行全面檢查，形成竣工驗收意見。（三）驗收內容1.工程質量驗收：按照相關標準和規(guī)范對工程的各個分部、分項工程進行質量檢查和驗收，確保工程質量符合要求。2.施工資料驗收：對施工單位提交的施工資料進行審查，確保資料齊全、真實、有效。3.設備及材料驗收：對工程中使用的設備及材料進行檢查，確保設備及材料的規(guī)格、型號、質量等符合要求。（四）驗收備案工程竣工驗收合格后，建設單位應在規(guī)定的時間內將工程竣工驗收報告和相關文件報建設行政主管部門備案。五、施工資料管理（一）資料分類施工資料應包括工程前期文件、施工過程文件、竣工驗收文件等，具體分類如下：1.工程前期文件：包括項目立項文件、可行性研究報告、環(huán)境影響評價報告、建設用地規(guī)劃許可證、建設工程規(guī)劃許可證、施工許可證等。2.施工過程文件：包括施工圖紙會審記錄、施工組織設計、技術交底、物資檢驗報告、質量檢驗記錄、安全檢查記錄、施工日志等。3.竣工驗收文件：包括工程竣工報告、工程質量評估報告、竣工驗收意見、工程竣工驗收備案表等。（二）資料編制要求1.施工資料應真實、準確、完整，與工程實際情況相符。2.資料編制應規(guī)范、統(tǒng)一，符合相關標準和規(guī)范的要求。3.資料簽字蓋章應齊全，手續(xù)完備。（三）資料整理歸檔1.施工單位應指定專人負責施工資料的整理和歸檔工作，確保資料及時、準確、完整。2.施工資料應按照分類進行整理，裝訂成冊，建立目錄，便于查閱。3.工程竣工后，施工單位應將施工資料移交建設單位存檔。六、考核與獎懲（一）考核內容1.施工進度：考核施工單位是否按照施工進度計劃完成施工任務。2.施工質量：考核施工單位是否按照施工規(guī)范和質量驗收標準進行施工，工程質量是否符合要求。3.施工安全：考核施工單位是否建立安全管理體系，是否制定安全管理制度和操作規(guī)程，是否加強安全教育和培訓，施工現場是否存在安全隱患。4.施工成本：考核施工單位是否合理控制施工成本，是否存在浪費現象。5.施工環(huán)境保護：考核施工單位是否采取環(huán)境保護措施，是否減少施工過程中的污染物排放。6.施工文明施工：考核施工單位是否加強施工現場管理，是否做到文明施工。（二）考核方式1.定期考核：公司定期對施工單位進行考核，考核周期為每月或每季度。2.不定期考核：公