演出公司規(guī)章管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司規(guī)范化管理，確保演出業(yè)務(wù)的順利開展，保障公司和員工的合法權(quán)益，特制定本規(guī)章管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司全體員工，包括演出策劃人員、藝人經(jīng)紀(jì)、舞臺(tái)技術(shù)人員、行政人員、財(cái)務(wù)人員等。（三）基本原則1.依法合規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)及相關(guān)行業(yè)規(guī)定。2.公平公正原則：對待所有員工一視同仁，各項(xiàng)考核、獎(jiǎng)懲公平公正。3.高效務(wù)實(shí)原則：以提高工作效率、實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)為導(dǎo)向，注重實(shí)際效果。4.團(tuán)結(jié)協(xié)作原則：鼓勵(lì)員工之間相互協(xié)作、溝通，共同推動(dòng)公司發(fā)展。二、公司組織架構(gòu)與職責(zé)（一）組織架構(gòu)圖[此處可繪制公司詳細(xì)的組織架構(gòu)圖]（二）各部門職責(zé)1.演出策劃部負(fù)責(zé)演出項(xiàng)目的創(chuàng)意策劃、方案制定。市場調(diào)研，分析演出市場動(dòng)態(tài)和觀眾需求。與藝人及合作方溝通協(xié)調(diào)演出細(xì)節(jié)。2.藝人經(jīng)紀(jì)部藝人的發(fā)掘、簽約、推廣與管理。安排藝人的演出活動(dòng)、商務(wù)合作等事宜。維護(hù)藝人形象，處理藝人相關(guān)事務(wù)。3.舞臺(tái)技術(shù)部演出舞臺(tái)的設(shè)計(jì)、搭建與布置。燈光、音響、視頻等技術(shù)設(shè)備的操作與保障。演出期間的技術(shù)支持與應(yīng)急處理。4.行政部公司日常行政管理工作，包括文件收發(fā)、檔案管理等。辦公物資采購、設(shè)備維護(hù)與管理。員工考勤、福利等事務(wù)處理。5.財(cái)務(wù)部公司財(cái)務(wù)核算、預(yù)算編制與執(zhí)行。資金管理、稅務(wù)申報(bào)與繳納。財(cái)務(wù)報(bào)表編制與財(cái)務(wù)分析。三、員工行為規(guī)范（一）職業(yè)道德1.誠實(shí)守信，保守公司機(jī)密，不得泄露公司商業(yè)秘密和客戶信息。2.敬業(yè)愛崗，認(rèn)真履行工作職責(zé)，積極主動(dòng)完成工作任務(wù)。3.遵守社會(huì)公德，維護(hù)公司良好形象，不得從事有損公司聲譽(yù)的行為。（二）工作紀(jì)律1.按時(shí)上下班，不得遲到、早退、曠工。如有特殊情況需請假，應(yīng)按照請假流程辦理手續(xù)。2.工作時(shí)間內(nèi)不得擅自離崗、串崗，不得從事與工作無關(guān)的事情。3.遵守公司會(huì)議制度，按時(shí)參加會(huì)議，不得無故缺席。會(huì)議期間應(yīng)認(rèn)真聽講，做好記錄，積極發(fā)言。（三）溝通協(xié)作1.同事之間應(yīng)保持良好的溝通與協(xié)作關(guān)系，相互尊重、相互支持。2.遇到問題及時(shí)溝通解決，不得推諉扯皮。對于跨部門的工作，應(yīng)積極配合，共同完成。3.尊重他人意見和建議，不得惡意批評、詆毀同事。四、考勤管理（一）考勤制度1.公司實(shí)行每周[X]天工作制，具體工作時(shí)間為[具體時(shí)間段]。2.員工應(yīng)在規(guī)定的上班時(shí)間前到達(dá)公司，打卡簽到。下班時(shí)打卡簽退。3.考勤記錄以打卡記錄為準(zhǔn)，如有特殊情況無法打卡，需填寫《未打卡說明》，經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后生效。（二）請假制度1.請假分為事假、病假、年假、婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假等。2.事假：員工因個(gè)人事務(wù)需要請假，應(yīng)提前[X]天提交書面申請，經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可請假。事假期間無工資。3.病假：員工因病需要請假，應(yīng)提供醫(yī)院證明，經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后生效。病假期間工資按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。4.年假：員工連續(xù)工作滿[X]年，可享受帶薪年假。年假天數(shù)根據(jù)工作年限確定，具體標(biāo)準(zhǔn)為[詳細(xì)年假天數(shù)標(biāo)準(zhǔn)]。年假需提前[X]天申請，經(jīng)批準(zhǔn)后安排休假。5.婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假等按照國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，員工需提前提交申請及相關(guān)證明材料。（三）遲到、早退、曠工處理1.遲到或早退[X]分鐘以內(nèi)，每次扣除[X]元；遲到或早退[X]分鐘以上[X]小時(shí)以內(nèi)，每次扣除[X]元；遲到或早退超過[X]小時(shí)，按曠工半天處理。2.曠工半天，扣除當(dāng)天工資的[X]%；曠工一天，扣除當(dāng)天工資的[X]%，并給予警告處分；連續(xù)曠工超過[X]天或一年內(nèi)累計(jì)曠工超過[X]天，公司將予以辭退。五、薪酬福利管理（一）薪酬體系1.公司薪酬體系包括基本工資、績效工資、獎(jiǎng)金等部分。2.基本工資根據(jù)員工的崗位、學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)等因素確定。3.績效工資與員工的工作業(yè)績、工作表現(xiàn)掛鉤，根據(jù)績效考核結(jié)果發(fā)放。4.獎(jiǎng)金根據(jù)公司業(yè)績、個(gè)人貢獻(xiàn)等情況發(fā)放，如項(xiàng)目獎(jiǎng)金、年終獎(jiǎng)金等。（二）薪酬發(fā)放1.公司每月[具體日期]發(fā)放工資，如遇節(jié)假日則提前發(fā)放。2.員工應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提供準(zhǔn)確的銀行賬號(hào)信息，如有變更應(yīng)及時(shí)通知財(cái)務(wù)部門。3.工資發(fā)放后，員工如有疑問，可在[規(guī)定期限]內(nèi)到財(cái)務(wù)部門查詢核對。（三）福利制度1.社會(huì)保險(xiǎn)：公司按照國家規(guī)定為員工繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)和生育保險(xiǎn)。2.住房公積金：公司按照規(guī)定為員工繳納住房公積金。3.帶薪年假：如前文所述。4.節(jié)日福利：在重要節(jié)日為員工發(fā)放節(jié)日禮品或補(bǔ)貼。5.培訓(xùn)與發(fā)展：為員工提供各類培訓(xùn)機(jī)會(huì)，幫助員工提升職業(yè)技能和綜合素質(zhì)。六、績效考核管理（一）考核原則1.客觀公正原則：以事實(shí)為依據(jù)，全面、客觀、公正地評價(jià)員工的工作表現(xiàn)。2.注重實(shí)績原則：重點(diǎn)考核員工的工作業(yè)績和實(shí)際貢獻(xiàn)。3.激勵(lì)改進(jìn)原則：通過考核，激勵(lì)員工不斷提高工作績效，改進(jìn)工作方法。（二）考核周期績效考核分為月度考核和年度考核。月度考核于每月末進(jìn)行，年度考核于每年年末進(jìn)行。（三）考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)1.考核內(nèi)容包括工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等方面。2.工作業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)不同崗位的職責(zé)和目標(biāo)設(shè)定，如演出策劃人員的項(xiàng)目完成情況、藝人經(jīng)紀(jì)的藝人業(yè)務(wù)拓展情況等。3.工作能力考核包括專業(yè)技能、溝通能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力等。4.工作態(tài)度考核包括責(zé)任心、敬業(yè)精神、工作積極性等。（四）考核流程1.員工自評：員工根據(jù)自己的工作表現(xiàn)進(jìn)行自我評價(jià)，填寫《績效考核自評表》。2.上級評價(jià)：上級領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)員工的工作實(shí)際情況，對員工進(jìn)行評價(jià)，填寫《績效考核評價(jià)表》。3.綜合評定：人力資源部門匯總員工自評和上級評價(jià)結(jié)果，進(jìn)行綜合評定，確定員工的績效考核成績。4.結(jié)果反饋：將績效考核結(jié)果反饋給員工，員工如有異議，可在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提出申訴。（五）考核結(jié)果應(yīng)用1.與薪酬掛鉤：根據(jù)績效考核結(jié)果調(diào)整績效工資和獎(jiǎng)金發(fā)放額度。2.晉升與調(diào)崗：績效考核優(yōu)秀的員工有優(yōu)先晉升和調(diào)崗的機(jī)會(huì)；考核不達(dá)標(biāo)且經(jīng)培訓(xùn)仍不能勝任工作的員工，公司將予以調(diào)崗或辭退。3.培訓(xùn)與發(fā)展：針對績效考核中發(fā)現(xiàn)的問題，為員工提供有針對性的培訓(xùn)和發(fā)展建議。七、培訓(xùn)與發(fā)展管理（一）培訓(xùn)體系1.新員工入職培訓(xùn)：幫助新員工了解公司文化、規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程等，盡快適應(yīng)工作環(huán)境。2.崗位技能培訓(xùn)：根據(jù)員工崗位需求，提供專業(yè)技能培訓(xùn)，提升員工工作能力。3.管理培訓(xùn)：為管理人員提供領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)管理等方面的培訓(xùn)，提升管理水平。4.外部培訓(xùn)：根據(jù)公司發(fā)展需要，選派員工參加外部專業(yè)培訓(xùn)課程或研討會(huì)。（二）培訓(xùn)計(jì)劃制定1.人力資源部門每年年初根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和員工培訓(xùn)需求，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃。2.各部門根據(jù)本部門業(yè)務(wù)需求和員工實(shí)際情況，提出培訓(xùn)需求建議，報(bào)人力資源部門匯總。3.人力資源部門結(jié)合公司資源和培訓(xùn)需求，制定具體的培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)師資等。（三）培訓(xùn)實(shí)施1.培訓(xùn)前：提前通知員工培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容等，準(zhǔn)備培訓(xùn)資料和設(shè)備。2.培訓(xùn)中：嚴(yán)格按照培訓(xùn)計(jì)劃組織實(shí)施培訓(xùn)，保證培訓(xùn)質(zhì)量。培訓(xùn)過程中要做好考勤記錄，及時(shí)收集員工反饋意見。3.培訓(xùn)后：對員工進(jìn)行培訓(xùn)考核，評估培訓(xùn)效果。要求員工撰寫培訓(xùn)總結(jié)，將所學(xué)知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際工作中。（四）員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃1.公司為員工提供職業(yè)發(fā)展通道，包括專業(yè)技術(shù)通道和管理通道。2.員工根據(jù)自身興趣、能力和職業(yè)目標(biāo)，制定個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，報(bào)上級領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部門備案。3.公司根據(jù)員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和績效考核結(jié)果，為員工提供晉升、調(diào)崗、培訓(xùn)等發(fā)展機(jī)會(huì)，幫助員工實(shí)現(xiàn)職業(yè)目標(biāo)。八、演出業(yè)務(wù)管理（一）演出策劃流程1.項(xiàng)目立項(xiàng)：根據(jù)市場需求和公司發(fā)展戰(zhàn)略，確定演出項(xiàng)目意向，填寫《演出項(xiàng)目立項(xiàng)申請表》。2.策劃方案制定：成立項(xiàng)目策劃小組，進(jìn)行市場調(diào)研、創(chuàng)意策劃，制定詳細(xì)的演出策劃方案，包括演出主題、節(jié)目內(nèi)容、演出時(shí)間、地點(diǎn)、宣傳推廣方案等。3.方案評審：組織相關(guān)部門和人員對策劃方案進(jìn)行評審，提出修改意見，完善方案。4.項(xiàng)目執(zhí)行：按照策劃方案組織實(shí)施演出項(xiàng)目，協(xié)調(diào)各部門之間的工作，確保演出順利進(jìn)行。5.項(xiàng)目總結(jié)：演出結(jié)束后，對項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)評估，分析經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為今后的項(xiàng)目提供參考。（二）藝人管理1.藝人選拔：通過各種渠道發(fā)掘有潛力的藝人，進(jìn)行面試、考核，確定是否簽約。2.藝人簽約：與藝人簽訂經(jīng)紀(jì)合同，明確雙方權(quán)利義務(wù)。3.藝人培訓(xùn)：為簽約藝人提供形象塑造、才藝提升、職業(yè)素養(yǎng)等方面的培訓(xùn)。4.藝人推廣：制定藝人推廣計(jì)劃，通過媒體宣傳、演出活動(dòng)等方式提升藝人知名度和影響力。5.藝人活動(dòng)安排：根據(jù)藝人特點(diǎn)和市場需求，合理安排藝人的演出、代言、綜藝節(jié)目等活動(dòng)。（三）舞臺(tái)技術(shù)管理1.舞臺(tái)設(shè)計(jì)：根據(jù)演出策劃方案，進(jìn)行舞臺(tái)設(shè)計(jì)，包括舞臺(tái)布局、燈光設(shè)計(jì)、音響設(shè)計(jì)、視頻設(shè)計(jì)等。2.設(shè)備采購與租賃：根據(jù)舞臺(tái)設(shè)計(jì)要求，采購或租賃所需的燈光、音響、視頻等技術(shù)設(shè)備。3.設(shè)備安裝與調(diào)試：在演出場地進(jìn)行設(shè)備安裝與調(diào)試，確保設(shè)備正常運(yùn)行。4.演出期間技術(shù)保障：演出期間安排專業(yè)技術(shù)人員值班，隨時(shí)處理技術(shù)問題，保障演出效果。5.設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)：演出結(jié)束后，對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)與保養(yǎng)，延長設(shè)備使用壽命。（四）演出安全管理1.安全制度制定：建立健全演出安全管理制度，明確安全責(zé)任，制定安全應(yīng)急預(yù)案。2.安全教育培訓(xùn)：對參與演出的工作人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高安全意識(shí)和應(yīng)急處理能力。3.場地安全檢查：對演出場地進(jìn)行安全檢查，消除安全隱患，確保場地設(shè)施符合安全要求。4.演出過程安全保障：在演出過程中，安排專人負(fù)責(zé)安全管理，確保觀眾和演員的人身安全。5.應(yīng)急處理：如發(fā)生安全事故，立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，采取有效措施進(jìn)行救援和處理，并及時(shí)向上級主管部門報(bào)告。九、財(cái)務(wù)管理（一）財(cái)務(wù)預(yù)算管理1.年度預(yù)算編制：每年年末，財(cái)務(wù)部門根據(jù)公司年度經(jīng)營計(jì)劃，編制下一年度財(cái)務(wù)預(yù)算，包括收入預(yù)算、成本預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算等。2.預(yù)算審批：財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)公司管理層審批后執(zhí)行。3.預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控：定期對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控，分析預(yù)算差異原因，及時(shí)調(diào)整預(yù)算。（二）費(fèi)用報(bào)銷管理1.報(bào)銷流程：員工發(fā)生費(fèi)用支出后，填寫《費(fèi)用報(bào)銷單》，附上相關(guān)發(fā)票和憑證，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核、財(cái)務(wù)部門審核、總經(jīng)理審批后報(bào)銷。2.報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)：明確各類費(fèi)用的報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)，如差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等。3.報(bào)銷時(shí)間：員工應(yīng)在費(fèi)用發(fā)生后的[規(guī)定期限]內(nèi)辦理報(bào)銷手續(xù)。（三）資金管理1.資金籌集：根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，合理籌集資金，確保公司資金鏈穩(wěn)定。2.資金使用：嚴(yán)格按照公司財(cái)務(wù)制度和預(yù)算安排使用資金，確保資金使用安全、合理、有效。3.資金監(jiān)控：定期對公司資金狀況進(jìn)行監(jiān)控，防范資金風(fēng)險(xiǎn)。（四）財(cái)務(wù)審計(jì)1.內(nèi)部審計(jì)：定期開展內(nèi)部審計(jì)工作，對公司財(cái)務(wù)收支、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)等進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。2.外部審計(jì)：按照國家規(guī)定，聘請外部審計(jì)機(jī)構(gòu)對公司財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行審計(jì)，確保財(cái)務(wù)信息真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。十、保密管理（一）保密范圍1.公司商業(yè)秘密，包括演出策劃方案、藝人信息、客戶資料、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)等。2.員工個(gè)人隱私信息，如員工工資、聯(lián)系方式等。（二）保密措施1.簽訂保密協(xié)議：新員工入職時(shí)，簽訂《保密協(xié)議》，明確保密義務(wù)和違約責(zé)任。2.加強(qiáng)教育：開展保密教育，提高員工保密意識(shí)。3.物理隔離：對涉及商業(yè)秘密的文件、資料等進(jìn)行物理隔離，設(shè)置專門的保密區(qū)域。4.技術(shù)防范：采用加密技術(shù)、