二建管理案例試題及答案

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是（）A.實(shí)現(xiàn)成本、工期、質(zhì)量目標(biāo)B.項(xiàng)目的目標(biāo)控制C.組織協(xié)調(diào)D.風(fēng)險(xiǎn)管理答案：B2.反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各工作部門或各管理人員之間的指令關(guān)系的是（）A.組織結(jié)構(gòu)模式B.組織分工C.工作流程組織D.管理職能分工答案：A3.編制項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的依據(jù)不包括（）A.項(xiàng)目合同文件B.項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃C.組織的經(jīng)營方針D.組織的管理制度答案：B4.下列屬于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制準(zhǔn)備工作的是（）A.收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值B.將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解C.對項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤D.找出實(shí)際值與計(jì)劃值的偏差答案：B5.施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是（）A.項(xiàng)目的全權(quán)負(fù)責(zé)人B.企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人C.一個(gè)技術(shù)崗位D.一個(gè)管理崗位答案：B6.下列不屬于施工成本管理任務(wù)的是（）A.成本預(yù)測B.成本計(jì)劃C.成本控制D.成本審計(jì)答案：D7.某工程合同總價(jià)300萬元，工程預(yù)付款為合同總額的20%，主要材料、構(gòu)件占合同總額的50%，則工程預(yù)付款的起扣點(diǎn)為（）萬元A.200B.150C.180D.140答案：C8.建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作包括：①項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；②編制各層進(jìn)度計(jì)劃；③進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；④項(xiàng)目的工作編碼。其正確的工作順序是（）A.①③②④B.①③④②C.③②①④D.④①③②答案：B9.下列建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制措施中，屬于技術(shù)措施的是（）A.確定各類進(jìn)度計(jì)劃的審批程序B.選擇合理的合同結(jié)構(gòu)C.選擇工程承發(fā)包方式D.優(yōu)化項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案或施工方案答案：D10.施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)行，應(yīng)以（）為重心A.過程管理B.計(jì)劃管理C.結(jié)果管理D.成品保護(hù)答案：A二、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.下列項(xiàng)目管理工作中，屬于施工方項(xiàng)目管理任務(wù)的有（）A.施工質(zhì)量控制B.施工成本控制C.施工進(jìn)度控制D.分包單位人員管理E.施工安全管理答案：ABCE2.下列關(guān)于項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)模式的說法中，正確的有（）A.職能組織結(jié)構(gòu)中每一個(gè)工作部門會(huì)有多個(gè)矛盾的指令源B.線性組織結(jié)構(gòu)中可以跨越管理層級(jí)下達(dá)指令C.矩陣組織結(jié)構(gòu)適用于大型組織系統(tǒng)D.線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門只有一個(gè)上級(jí)部門E.矩陣組織結(jié)構(gòu)中，指令來自于縱向和橫向兩個(gè)工作部門答案：ACDE3.下列屬于施工項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)的有（）A.組織或參與編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱B.進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配C.主持項(xiàng)目竣工驗(yàn)收D.建立各類專業(yè)管理制度并組織實(shí)施E.參與組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)答案：ABDE4.施工成本分析的基本方法有（）A.比較法B.比率法C.平衡法D.因素分析法E.差額計(jì)算法答案：ABDE5.下列費(fèi)用中，屬于建筑安裝工程措施項(xiàng)目費(fèi)的有（）A.社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)B.安全文明施工費(fèi)C.二次搬運(yùn)費(fèi)D.工程定位復(fù)測費(fèi)E.住房公積金答案：BCD6.下列關(guān)于施工文件立卷的說法，正確的有（）A.一個(gè)建設(shè)工程由多個(gè)單位工程組成時(shí)，工程文件按單位工程立卷B.卷內(nèi)備考表排列在卷內(nèi)文件的尾頁之前C.案卷內(nèi)不應(yīng)有重份文件D.不同載體的文件應(yīng)分別組卷E.立卷過程中案卷不宜過厚，一般不超過40mm答案：ACDE7.下列施工質(zhì)量事故中，屬于指導(dǎo)責(zé)任事故的有（）A.混凝土振搗疏漏造成的質(zhì)量事故B.砌筑工人不按操作規(guī)程施工導(dǎo)致墻體倒塌C.負(fù)責(zé)人放松質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)造成的質(zhì)量事故D.負(fù)責(zé)人追求施工進(jìn)度造成的質(zhì)量事故E.澆筑混凝土?xí)r操作者隨意加水使強(qiáng)度降低答案：CD8.下列施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查，屬于實(shí)測法檢查的有（）A.用直尺檢查地面的平整度B.用敲擊工具檢查墻面磚鋪貼的密實(shí)度C.用線錘吊線檢查墻面的垂直度D.用超聲波探測結(jié)構(gòu)物內(nèi)部是否有損傷E.用塞尺檢查門窗扇與框的間隙答案：ACE9.下列屬于建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制技術(shù)措施的有（）A.分析裝配式建筑和現(xiàn)澆方式對進(jìn)度的影響B(tài).采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)編制進(jìn)度計(jì)劃C.選擇合理的合同結(jié)構(gòu)D.優(yōu)化施工方案E.制定資源需求計(jì)劃答案：ABD10.下列屬于建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案體系的有（）A.綜合應(yīng)急預(yù)案B.專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案C.現(xiàn)場處置方案D.臨時(shí)應(yīng)急預(yù)案E.年度應(yīng)急預(yù)案答案：ABC三、判斷題（每題2分，共10題）1.項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的組織協(xié)調(diào)。（×）2.線性組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是每一個(gè)工作部門只有一個(gè)直接的上級(jí)部門。（√）3.施工項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)技術(shù)崗位，而不是管理崗位。（×）4.施工成本計(jì)劃是成本控制的目標(biāo)之一。（√）5.安全事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即報(bào)告本單位負(fù)責(zé)人。（√）6.質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，致力于滿足質(zhì)量要求。（√）7.橫道圖進(jìn)度計(jì)劃法適用于手工編制計(jì)劃。（√）8.施工平行發(fā)承包模式下，對業(yè)主來說，組織與協(xié)調(diào)工作量較小。（×）9.工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。（√）10.施工文件檔案管理的內(nèi)容包括工程施工技術(shù)管理資料、工程質(zhì)量控制資料、工程施工質(zhì)量驗(yàn)收資料、竣工圖四大部分。（√）四、簡答題（每題5分，共4題）1.簡述項(xiàng)目管理的內(nèi)涵。答案：項(xiàng)目管理是運(yùn)用系統(tǒng)的理論和方法，對項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等活動(dòng)，旨在實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)，包括費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量等目標(biāo)，涉及項(xiàng)目全生命周期。2.施工成本控制的依據(jù)有哪些？答案：施工成本控制依據(jù)有工程承包合同、施工成本計(jì)劃、進(jìn)度報(bào)告、工程變更、施工組織設(shè)計(jì)、分包合同等，這些為成本控制提供數(shù)據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。3.簡述施工質(zhì)量事故處理的一般程序。答案：一般程序?yàn)椋菏鹿蕡?bào)告、事故調(diào)查、事故的原因分析、制定事故處理的技術(shù)方案、事故處理、事故處理的鑒定驗(yàn)收、提交處理報(bào)告。4.簡述建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點(diǎn)。答案：特點(diǎn)有復(fù)雜性、多變性、協(xié)調(diào)性、持續(xù)性、經(jīng)濟(jì)性、多樣性。因項(xiàng)目受多種因素影響，施工條件變化大等導(dǎo)致這些特點(diǎn)。五、討論題（每題5分，共4題）1.討論如何有效進(jìn)行施工進(jìn)度控制。答案：制定科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃并動(dòng)態(tài)調(diào)整，合理安排資源，包括人力、物力等；加強(qiáng)各參與方溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)解決問題；做好風(fēng)險(xiǎn)管理，提前預(yù)防影響進(jìn)度的不利因素；運(yùn)用合適的進(jìn)度控制方法和技術(shù)手段。2.分析施工質(zhì)量問題產(chǎn)生的常見原因及預(yù)防措施。答案：常見原因有人員素質(zhì)不高、材料質(zhì)量不合格、機(jī)械故障、方法不當(dāng)、環(huán)境不利等。預(yù)防措施包括加強(qiáng)人員培訓(xùn)、嚴(yán)格把控材料質(zhì)量、定期維護(hù)機(jī)械、優(yōu)化施工方法、改善施工環(huán)境等。3.談?wù)勈┕ぐ踩芾淼闹匾约按胧?。答案：重要性在于保障人員生命安全、減少財(cái)產(chǎn)損失、維護(hù)企業(yè)聲譽(yù)、保證工程順利進(jìn)行。措