pmc主管面試題及答案

單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.PMC中M代表？A.生產(chǎn)B.物料C.計(jì)劃D.控制答案：B2.制定生產(chǎn)計(jì)劃依據(jù)不包括？A.訂單B.庫(kù)存C.員工喜好D.產(chǎn)能答案：C3.物料需求計(jì)劃的英文縮寫(xiě)是？A.MRPB.MPSC.ERPD.JIT答案：A4.以下哪種不屬于庫(kù)存管理方法？A.ABC分類(lèi)法B.定量訂貨法C.定期盤(pán)點(diǎn)法D.頭腦風(fēng)暴法答案：D5.生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤的主要目的是？A.監(jiān)督員工B.保證交貨期C.統(tǒng)計(jì)產(chǎn)量D.計(jì)算績(jī)效答案：B6.緊急訂單處理首先要做的是？A.調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃B.找老板匯報(bào)C.通知采購(gòu)D.安撫客戶答案：A7.衡量生產(chǎn)效率的指標(biāo)是？A.設(shè)備利用率B.庫(kù)存周轉(zhuǎn)率C.人均產(chǎn)量D.不良品率答案：C8.物料損耗控制關(guān)鍵在于？A.采購(gòu)環(huán)節(jié)B.設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)C.生產(chǎn)環(huán)節(jié)D.銷(xiāo)售環(huán)節(jié)答案：C9.與采購(gòu)部門(mén)溝通重點(diǎn)是？A.采購(gòu)價(jià)格B.交貨期C.供應(yīng)商選擇D.采購(gòu)流程答案：B10.制定安全庫(kù)存主要考慮因素是？A.成本B.市場(chǎng)需求波動(dòng)C.倉(cāng)庫(kù)大小D.員工數(shù)量答案：B多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.PMC主要職能有？A.生產(chǎn)計(jì)劃B.物料控制C.品質(zhì)管理D.成本核算答案：AB2.生產(chǎn)計(jì)劃制定需考慮因素有？A.訂單數(shù)量B.設(shè)備產(chǎn)能C.人員配備D.原材料供應(yīng)答案：ABCD3.庫(kù)存管理目標(biāo)包括？A.保證供應(yīng)B.降低成本C.提高周轉(zhuǎn)率D.增加存儲(chǔ)量答案：ABC4.影響物料需求的因素有？A.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)B.生產(chǎn)工藝C.市場(chǎng)需求D.庫(kù)存水平答案：ABCD5.生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)控方法有？A.現(xiàn)場(chǎng)巡查B.報(bào)表統(tǒng)計(jì)C.會(huì)議溝通D.員工匯報(bào)答案：ABCD6.處理物料短缺措施有？A.緊急采購(gòu)B.調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃C.內(nèi)部調(diào)配D.停止生產(chǎn)答案：ABC7.PMC與其他部門(mén)關(guān)系緊密的有？A.銷(xiāo)售部B.采購(gòu)部C.生產(chǎn)部D.財(cái)務(wù)部答案：ABC8.控制生產(chǎn)成本可從哪些方面入手？A.降低物料損耗B.提高設(shè)備利用率C.減少庫(kù)存積壓D.增加員工加班答案：ABC9.優(yōu)化生產(chǎn)流程好處有？A.提高效率B.保證質(zhì)量C.降低成本D.增加員工工作量答案：ABC10.有效溝通對(duì)于PMC主管重要性在于？A.協(xié)調(diào)部門(mén)工作B.解決問(wèn)題C.提高團(tuán)隊(duì)效率D.樹(shù)立個(gè)人權(quán)威答案：ABC判斷題（每題2分，共10題）1.PMC只需要關(guān)注生產(chǎn)，不需要管物料。（×）2.生產(chǎn)計(jì)劃一旦制定就不能更改。（×）3.庫(kù)存越多越能保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。（×）4.物料需求計(jì)劃只需考慮當(dāng)前訂單。（×）5.生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤只需要關(guān)注最終成品。（×）6.緊急訂單直接安排生產(chǎn)無(wú)需調(diào)整其他計(jì)劃。（×）7.控制物料損耗對(duì)成本影響不大。（×）8.PMC與采購(gòu)部門(mén)無(wú)需緊密溝通。（×）9.安全庫(kù)存設(shè)定越高越好。（×）10.優(yōu)化生產(chǎn)流程能提升整體效益。（√）簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）1.簡(jiǎn)述PMC主管主要工作職責(zé)。答案：負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃制定與執(zhí)行，物料需求分析與控制，跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，協(xié)調(diào)各部門(mén)工作，保障物料供應(yīng)與生產(chǎn)順暢，降低庫(kù)存成本，確保按時(shí)交貨。2.如何做好物料成本控制？答案：合理規(guī)劃物料需求，減少浪費(fèi)；優(yōu)化采購(gòu)流程降低采購(gòu)成本；精確控制庫(kù)存，提高周轉(zhuǎn)率；加強(qiáng)損耗管理，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)監(jiān)控物料使用。3.緊急訂單插入時(shí)，生產(chǎn)計(jì)劃如何調(diào)整？答案：評(píng)估緊急訂單需求，優(yōu)先安排產(chǎn)能。若產(chǎn)能不足，與其他訂單協(xié)商延遲或調(diào)整順序。同時(shí)通知采購(gòu)、物料等部門(mén)準(zhǔn)備物料，確保順利生產(chǎn)。4.庫(kù)存管理的要點(diǎn)有哪些？答案：準(zhǔn)確預(yù)測(cè)需求，確定合理庫(kù)存水平。采用科學(xué)分類(lèi)管理，如ABC分類(lèi)法。嚴(yán)格出入庫(kù)管理，定期盤(pán)點(diǎn)，及時(shí)處理呆滯物料，降低庫(kù)存成本。討論題（每題5分，共4題）1.在PMC工作中，如何平衡庫(kù)存成本和生產(chǎn)連續(xù)性？答案：通過(guò)準(zhǔn)確預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求，制定合理安全庫(kù)存。采用定量訂貨等方法，在庫(kù)存降至一定水平及時(shí)補(bǔ)貨。優(yōu)化采購(gòu)與生產(chǎn)計(jì)劃，既保證生產(chǎn)不斷料，又避免庫(kù)存積壓增加成本。2.談?wù)凱MC主管在跨部門(mén)溝通協(xié)調(diào)中的策略。答案：建立良好人際關(guān)系，尊重各部門(mén)立場(chǎng)。明確溝通目標(biāo)和方式，及時(shí)傳遞準(zhǔn)確信息。定期組織跨部門(mén)會(huì)議，共同解決問(wèn)題，以生產(chǎn)目標(biāo)為導(dǎo)向，相互理解支持，達(dá)成協(xié)同。3.若遇到供應(yīng)商交貨延遲，你會(huì)采取哪些措施？答案：立即與供應(yīng)商溝通確定延遲原因和預(yù)計(jì)交貨時(shí)間。內(nèi)部調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，看能否通過(guò)內(nèi)部調(diào)配或調(diào)整工序維持生產(chǎn)。同時(shí)尋找替代供應(yīng)商，降低對(duì)生產(chǎn)