上墻日常管理制度一、總則（一）目的為了規(guī)范公司日常管理行為，確保各項工作有序、高效開展，營造良好的工作環(huán)境和氛圍，特制定本日常管理制度。本制度適用于公司全體員工，旨在明確員工日常工作行為準則、工作流程及相關(guān)紀律要求，保障公司運營的規(guī)范化、標準化和科學化。（二）適用范圍本制度適用于公司各部門、各崗位的全體員工，包括正式員工、試用期員工、兼職人員及臨時工作人員等。（三）基本原則1.合規(guī)性原則：嚴格遵守國家法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范及公司各項規(guī)章制度，確保公司運營合法合規(guī)。2.公平公正原則：制度面前人人平等，各項規(guī)定和要求適用于全體員工，不偏袒、不歧視，確保公平公正地對待每一位員工。3.效率優(yōu)先原則：在保證工作質(zhì)量的前提下，優(yōu)化工作流程，提高工作效率，確保各項任務(wù)按時、高質(zhì)量完成。4.以人為本原則：充分尊重員工的合法權(quán)益，關(guān)注員工的工作需求和發(fā)展，營造良好的工作氛圍，促進員工與公司共同發(fā)展。二、考勤管理（一）工作時間公司實行[具體工作時間]工作制，員工應(yīng)嚴格按照規(guī)定的時間上下班。如有特殊情況需要調(diào)整工作時間，需提前向所在部門負責人申請，并報人力資源部備案。（二）考勤記錄1.公司采用[考勤方式，如指紋打卡、人臉識別打卡、打卡軟件等]進行考勤記錄。員工應(yīng)在規(guī)定的打卡時間內(nèi)進行打卡，不得代打卡或委托他人打卡。2.如因特殊原因無法按時打卡，員工應(yīng)在當天及時填寫《考勤異常申請表》，詳細說明未打卡原因，并經(jīng)部門負責人簽字確認后，交至人力資源部。未及時提交申請表或未經(jīng)批準的缺勤，按曠工處理。（三）遲到、早退及曠工1.遲到或早退：員工遲到或早退[X]分鐘以內(nèi)的，每次扣除當月績效分[X]分；遲到或早退超過[X]分鐘但不足[X]小時的，按曠工半天處理；遲到或早退超過[X]小時的，按曠工一天處理。2.曠工：曠工一天扣除當月工資的[X]%，連續(xù)曠工[X]天或累計曠工[X]天以上的，公司有權(quán)解除勞動合同。曠工期間的工資及福利待遇不予發(fā)放。（四）請假制度1.員工請假分為事假、病假、年假、婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假等。請假前需填寫《請假申請表》，注明請假類型、請假起止時間、請假原因等，并按照審批流程依次審批。2.事假：員工因個人事務(wù)需要請假的，應(yīng)提前[X]天申請，經(jīng)部門負責人、分管領(lǐng)導(dǎo)批準后，報人力資源部備案。事假期間無工資待遇。3.病假：員工因病需要請假的，應(yīng)提供醫(yī)院出具的病假證明。病假在[X]天以內(nèi)的，由部門負責人批準；病假超過[X]天的，需經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準。病假期間工資按照國家及公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。4.年假：員工連續(xù)工作滿一年以上的，享受帶薪年假。年假天數(shù)根據(jù)員工累計工作年限確定，具體標準如下：累計工作已滿1年不滿10年的，年休假5天；已滿10年不滿20年的，年休假10天；已滿20年的，年休假15天。年假需提前[X]天申請，經(jīng)部門負責人、分管領(lǐng)導(dǎo)批準后，報人力資源部備案。年假應(yīng)在當年內(nèi)休完，確因工作原因無法休完的，可按照公司規(guī)定申請折算工資或延期休假。5.婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假等按照國家法律法規(guī)及公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，請假時需提供相應(yīng)的證明材料，經(jīng)審批后享受相應(yīng)的假期及待遇。三、工作紀律（一）遵守公司規(guī)章制度1.員工應(yīng)嚴格遵守國家法律法規(guī)及公司制定的各項規(guī)章制度，自覺維護公司的正常運營秩序。2.對公司的各項規(guī)章制度如有疑問或建議，應(yīng)及時向人力資源部或上級領(lǐng)導(dǎo)咨詢反饋，不得擅自曲解或違反。（二）保守公司機密1.員工應(yīng)嚴格保守公司商業(yè)機密、技術(shù)秘密、客戶信息等各類機密信息，不得泄露給任何第三方。2.在工作中涉及機密信息的文件、資料、數(shù)據(jù)等應(yīng)妥善保管，不得隨意丟棄或傳播。離職時，應(yīng)將涉及公司機密的物品、資料等全部歸還公司。（三）嚴禁從事與公司利益沖突的行為1.員工不得在工作時間內(nèi)從事與本職工作無關(guān)的兼職活動，不得利用公司資源謀取個人私利。2.未經(jīng)公司書面同意，員工不得在其他單位或組織中擔任職務(wù)，不得參與任何與公司業(yè)務(wù)有競爭關(guān)系的活動。（四）保持良好的工作態(tài)度和職業(yè)操守1.員工應(yīng)具備積極主動的工作態(tài)度，認真履行工作職責，按時、高質(zhì)量完成工作任務(wù)。2.對待同事應(yīng)友善、團結(jié)、互助，尊重他人的意見和建議，不得惡意詆毀、爭吵或發(fā)生其他不文明行為。3.嚴格遵守職業(yè)道德規(guī)范，誠實守信，廉潔奉公，不得接受供應(yīng)商、客戶或其他利益相關(guān)方的賄賂、回扣或其他不正當利益。四、辦公環(huán)境管理（一）辦公區(qū)域整潔1.員工應(yīng)保持個人辦公區(qū)域的整潔衛(wèi)生，桌面物品擺放整齊，文件資料分類存放，地面、桌面無雜物。2.公共辦公區(qū)域由行政部門負責定期打掃和維護，各部門應(yīng)積極配合，共同保持辦公環(huán)境的整潔。（二）愛護辦公設(shè)備1.員工應(yīng)愛護公司提供的辦公設(shè)備，如電腦、打印機、復(fù)印機、桌椅等，不得隨意損壞或拆卸。2.如發(fā)現(xiàn)辦公設(shè)備出現(xiàn)故障或損壞，應(yīng)及時向行政部門報修，并說明故障情況。因個人原因造成辦公設(shè)備損壞的，應(yīng)照價賠償。（三）節(jié)約資源1.員工應(yīng)養(yǎng)成節(jié)約資源的好習慣，隨手關(guān)燈、關(guān)電腦、關(guān)空調(diào)等電器設(shè)備，避免浪費水電資源。2.紙張應(yīng)雙面使用，減少紙張浪費。對于不再使用的文件資料，應(yīng)按照公司規(guī)定進行分類整理和銷毀，不得隨意丟棄。五、會議管理（一）會議分類公司會議分為定期會議和臨時會議。定期會議包括周會、月會、季度會、年度會等；臨時會議根據(jù)工作需要隨時召開。（二）會議組織1.會議組織者應(yīng)提前確定會議主題、時間、地點、參會人員等信息，并及時通知相關(guān)人員。2.會議組織者應(yīng)準備好會議所需的資料、文件、設(shè)備等，確保會議順利進行。（三）會議紀律1.參會人員應(yīng)提前到達會議現(xiàn)場，不得遲到、早退或無故缺席。如有特殊情況需要請假，應(yīng)提前向會議組織者說明。2.參會人員應(yīng)認真聽取會議內(nèi)容，積極參與討論，不得在會議期間交頭接耳、玩手機、打瞌睡等與會議無關(guān)的行為。3.會議期間應(yīng)保持手機靜音或關(guān)機狀態(tài)，如有緊急電話需要接聽，應(yīng)盡量縮短時間，并到會議室外接聽。（四）會議記錄與跟進1.重要會議應(yīng)安排專人進行記錄，會議記錄應(yīng)詳細、準確地記錄會議內(nèi)容、決議事項、責任人和完成時間等。2.會議結(jié)束后，會議組織者應(yīng)及時整理會議記錄，并將會議決議事項傳達給相關(guān)責任人。責任人應(yīng)按照會議要求及時跟進落實，并定期向會議組織者匯報工作進展情況。六、溝通與協(xié)作（一）內(nèi)部溝通1.員工之間應(yīng)保持良好的溝通協(xié)作關(guān)系，積極主動地交流工作信息和經(jīng)驗，共同解決工作中遇到的問題。2.溝通方式包括面對面溝通、電話溝通、郵件溝通、即時通訊工具溝通等，員工應(yīng)根據(jù)實際情況選擇合適的溝通方式。3.在溝通中應(yīng)注意語言表達清晰、簡潔、準確，避免產(chǎn)生歧義或誤解。對于重要事項或復(fù)雜問題，應(yīng)進行書面溝通，并留存相關(guān)記錄。（二）跨部門協(xié)作1.各部門之間應(yīng)樹立全局意識，加強協(xié)作配合，共同推進公司各項工作的順利開展。2.跨部門協(xié)作項目應(yīng)明確牽頭部門和參與部門的職責分工，建立有效的溝通協(xié)調(diào)機制，定期召開項目會議，及時解決項目中出現(xiàn)的問題。3.參與跨部門協(xié)作的員工應(yīng)積極履行工作職責，服從牽頭部門的統(tǒng)一安排，不得推諉扯皮、敷衍了事。七、培訓(xùn)與發(fā)展（一）培訓(xùn)計劃1.人力資源部應(yīng)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和員工實際需求，制定年度培訓(xùn)計劃，明確培訓(xùn)目標、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時間等。2.各部門應(yīng)根據(jù)部門業(yè)務(wù)需求和員工崗位技能要求，向人力資源部提出培訓(xùn)需求建議，共同完善培訓(xùn)計劃。（二）培訓(xùn)實施1.培訓(xùn)計劃確定后，人力資源部應(yīng)負責組織實施各類培訓(xùn)活動，包括內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線學習等。2.培訓(xùn)講師應(yīng)具備豐富的專業(yè)知識和實踐經(jīng)驗，能夠熟練運用多種教學方法，確保培訓(xùn)效果。3.員工應(yīng)積極參加公司組織的各類培訓(xùn)活動，認真學習培訓(xùn)內(nèi)容，不斷提升自身業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。（三）培訓(xùn)考核1.培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)對員工的培訓(xùn)效果進行考核評估，考核方式包括考試、作業(yè)、實踐操作、培訓(xùn)心得等。2.培訓(xùn)考核結(jié)果應(yīng)作為員工績效評估、崗位晉升、薪酬調(diào)整等的重要依據(jù)之一。對于考核不合格的員工，應(yīng)進行補考或重新培訓(xùn)，直至考核合格為止。八、績效考核（一）考核周期公司績效考核分為月度考核和年度考核。月度考核于每月末進行，年度考核于每年年末進行。（二）考核內(nèi)容績效考核內(nèi)容包括工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等方面，具體考核指標和權(quán)重由各部門根據(jù)崗位說明書和工作目標設(shè)定，并報人力資源部審核備案。（三）考核流程1.員工每月末應(yīng)根據(jù)當月工作完成情況，填寫《月度績效考核自評表》，對自己的工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等進行自我評價。2.部門負責人根據(jù)員工日常工作表現(xiàn)、工作任務(wù)完成情況等，對員工進行月度績效考核評價，填寫《月度績效考核評價表》，并與員工進行績效溝通反饋。3.人力資源部匯總各部門的績效考核結(jié)果，進行審核統(tǒng)計，并將考核結(jié)果反饋給各部門和員工本人。4.年度考核在月度考核的基礎(chǔ)上進行，綜合考慮員工全年的工作表現(xiàn)和業(yè)績貢獻，確定年度考核等級。（四）考核結(jié)果應(yīng)用1.績效考核結(jié)果與員工的績效獎金、崗位晉升、薪酬調(diào)整、培訓(xùn)發(fā)展等掛鉤。2.對于績效考核優(yōu)秀的員工，給予表彰獎勵，并在晉升、調(diào)薪等方面予以優(yōu)先考慮；對于績效考核不合格的員工，進行績效面談，分析原因，制定改進計劃，并視情況給予相應(yīng)的處罰。九、附則（