建筑施工設(shè)計管理制度一、總則（一）目的為加強公司建筑施工設(shè)計管理，規(guī)范設(shè)計流程，提高設(shè)計質(zhì)量，確保項目順利推進，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部所有建筑施工設(shè)計項目，包括新建、改建、擴建等各類工程項目的設(shè)計工作。（三）基本原則1.合規(guī)性原則：設(shè)計工作應(yīng)嚴格遵守國家法律法規(guī)、行業(yè)標準及相關(guān)規(guī)范要求。2.質(zhì)量至上原則：以確保設(shè)計質(zhì)量為核心，滿足項目功能需求和安全標準。3.高效協(xié)作原則：設(shè)計團隊與其他部門密切配合，高效溝通，共同推進項目進程。4.創(chuàng)新優(yōu)化原則：鼓勵采用新技術(shù)、新工藝、新材料，不斷優(yōu)化設(shè)計方案，提高項目的經(jīng)濟效益和社會效益。二、設(shè)計機構(gòu)與人員管理（一）設(shè)計機構(gòu)設(shè)置公司設(shè)立專門的設(shè)計部門，負責(zé)建筑施工設(shè)計相關(guān)工作。設(shè)計部門根據(jù)項目需求，可下設(shè)不同的專業(yè)設(shè)計小組，如建筑設(shè)計組、結(jié)構(gòu)設(shè)計組、給排水設(shè)計組、電氣設(shè)計組等。（二）人員職責(zé)1.設(shè)計部門負責(zé)人全面負責(zé)設(shè)計部門的日常管理工作，制定部門工作計劃和目標，并組織實施。負責(zé)與其他部門的溝通協(xié)調(diào)，確保設(shè)計工作與項目整體進度相匹配。審核設(shè)計成果，對設(shè)計質(zhì)量和進度負責(zé)。2.專業(yè)設(shè)計師根據(jù)項目要求，完成各自專業(yè)領(lǐng)域的設(shè)計任務(wù)，確保設(shè)計符合規(guī)范和標準。與其他專業(yè)設(shè)計師密切配合，進行設(shè)計方案的討論和優(yōu)化，解決設(shè)計過程中的技術(shù)問題。負責(zé)設(shè)計文件的編制、校對和審核工作，保證設(shè)計文件的準確性和完整性。3.設(shè)計助理協(xié)助專業(yè)設(shè)計師開展設(shè)計工作，如收集資料、繪制圖紙、進行簡單的計算分析等。負責(zé)設(shè)計文件的整理和歸檔工作，確保文件資料的有序存放。（三）人員資質(zhì)與培訓(xùn)1.從事建筑施工設(shè)計的人員應(yīng)具備相應(yīng)的專業(yè)資質(zhì)證書，如注冊建筑師、注冊結(jié)構(gòu)工程師等。2.公司定期組織內(nèi)部培訓(xùn)和外部學(xué)習(xí)交流活動，鼓勵設(shè)計人員不斷提升專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，了解行業(yè)最新動態(tài)和技術(shù)發(fā)展趨勢。三、設(shè)計流程管理（一）項目承接與任務(wù)下達1.市場部門獲取建筑施工設(shè)計項目信息后，進行初步評估和篩選，確定是否承接該項目。2.若決定承接項目，市場部門將項目相關(guān)資料移交至設(shè)計部門，設(shè)計部門負責(zé)人根據(jù)項目規(guī)模和復(fù)雜程度，組建項目設(shè)計團隊，并下達設(shè)計任務(wù)書。設(shè)計任務(wù)書應(yīng)明確項目名稱、地點、規(guī)模、設(shè)計要求、進度安排等內(nèi)容。（二）方案設(shè)計階段1.設(shè)計團隊接到任務(wù)書后，組織相關(guān)人員進行現(xiàn)場勘查，收集項目所在地的地形、地貌、周邊環(huán)境等基礎(chǔ)資料。2.根據(jù)項目需求和現(xiàn)場勘查情況，開展方案設(shè)計工作。專業(yè)設(shè)計師結(jié)合各自專業(yè)知識，提出多個設(shè)計方案，并進行內(nèi)部討論和比較。3.設(shè)計團隊將初步設(shè)計方案向公司內(nèi)部相關(guān)部門（如工程管理部、成本控制部等）進行匯報，廣泛征求意見和建議，對方案進行修改和完善。4.經(jīng)過多次優(yōu)化后，形成最終的方案設(shè)計文件，包括設(shè)計說明書、圖紙（總平面圖、各層平面圖、立面圖、剖面圖等）、效果圖等，提交給公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門審核。（三）初步設(shè)計階段1.根據(jù)方案設(shè)計審核意見，設(shè)計團隊對方案進行深化設(shè)計，進入初步設(shè)計階段。2.各專業(yè)設(shè)計師按照設(shè)計規(guī)范和標準，詳細設(shè)計建筑結(jié)構(gòu)、給排水、電氣、暖通等系統(tǒng)，確定各專業(yè)的技術(shù)參數(shù)和設(shè)計選型。3.編制初步設(shè)計文件，包括設(shè)計說明書、圖紙（擴大初步設(shè)計圖、主要設(shè)備材料表等）、工程概算書等。初步設(shè)計文件應(yīng)滿足項目初步設(shè)計審批要求，并為施工圖設(shè)計提供依據(jù)。4.將初步設(shè)計文件提交給公司內(nèi)部審核，審核通過后報相關(guān)政府部門進行初步設(shè)計審查。根據(jù)審查意見，對初步設(shè)計文件進行修改完善，直至通過審查。（四）施工圖設(shè)計階段1.依據(jù)初步設(shè)計審查意見，設(shè)計團隊開展施工圖設(shè)計工作。施工圖設(shè)計應(yīng)進一步細化各專業(yè)設(shè)計內(nèi)容，確保設(shè)計深度滿足施工要求。2.各專業(yè)設(shè)計師繪制詳細的施工圖，包括建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、電氣、暖通等專業(yè)的施工圖紙、節(jié)點大樣圖、構(gòu)配件詳圖等，并編制施工圖預(yù)算。3.施工圖設(shè)計完成后，進行內(nèi)部審核。審核內(nèi)容包括圖紙的準確性、完整性、規(guī)范性以及各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)性等。審核通過后，將施工圖文件提交給施工單位進行施工。4.在施工過程中，設(shè)計人員應(yīng)根據(jù)實際情況，及時解決施工中出現(xiàn)的設(shè)計問題，進行設(shè)計變更。設(shè)計變更應(yīng)嚴格按照公司規(guī)定的流程進行審批，確保變更后的設(shè)計文件符合相關(guān)要求。（五）設(shè)計交底與圖紙會審1.在工程開工前，設(shè)計部門組織設(shè)計交底會議。由設(shè)計人員向施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)人員詳細介紹設(shè)計意圖、設(shè)計要求、施工注意事項等內(nèi)容，并解答各方提出的疑問。2.施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)人員在收到施工圖紙后，應(yīng)認真組織圖紙會審。對圖紙中存在的問題、矛盾以及與實際情況不符的地方進行記錄，并在圖紙會審會議上提出。設(shè)計人員應(yīng)針對各方提出的問題進行解答和處理，形成圖紙會審紀要。圖紙會審紀要作為施工圖紙的補充文件，與施工圖紙具有同等效力。四、設(shè)計質(zhì)量管理（一）質(zhì)量目標公司建筑施工設(shè)計質(zhì)量目標為：設(shè)計文件符合國家法律法規(guī)、行業(yè)標準及相關(guān)規(guī)范要求，滿足項目功能需求和安全標準，設(shè)計深度滿足施工要求，設(shè)計變更控制在合理范圍內(nèi)，確保項目順利實施。（二）質(zhì)量控制措施1.設(shè)計策劃在項目設(shè)計前期，制定詳細的設(shè)計策劃書，明確設(shè)計目標、設(shè)計流程、質(zhì)量控制要點、進度安排等內(nèi)容，為設(shè)計工作提供指導(dǎo)。2.設(shè)計評審建立設(shè)計評審制度，在設(shè)計過程的關(guān)鍵節(jié)點，如方案設(shè)計完成后、初步設(shè)計完成后、施工圖設(shè)計完成后等，組織相關(guān)部門和專家對設(shè)計文件進行評審。評審內(nèi)容包括設(shè)計方案的合理性、可行性、經(jīng)濟性，設(shè)計文件的準確性、完整性、規(guī)范性等。根據(jù)評審意見，對設(shè)計文件進行修改完善，確保設(shè)計質(zhì)量。3.設(shè)計驗證通過計算分析、模擬試驗、現(xiàn)場實測等方法，對設(shè)計成果進行驗證，確保設(shè)計滿足相關(guān)要求。例如，對建筑結(jié)構(gòu)進行力學(xué)計算分析，對給排水系統(tǒng)進行水力計算，對電氣系統(tǒng)進行負荷計算等。4.設(shè)計確認在設(shè)計文件交付前，組織相關(guān)部門和人員對設(shè)計文件進行確認。確認內(nèi)容包括設(shè)計是否滿足項目需求、是否符合規(guī)范標準、是否便于施工等。只有經(jīng)過確認的設(shè)計文件才能正式交付使用。5.質(zhì)量記錄設(shè)計過程中應(yīng)做好質(zhì)量記錄工作，包括設(shè)計任務(wù)書、設(shè)計方案、設(shè)計計算書、設(shè)計圖紙、設(shè)計評審記錄、設(shè)計變更記錄等。質(zhì)量記錄應(yīng)妥善保管，作為設(shè)計質(zhì)量追溯的依據(jù)。（三）質(zhì)量考核與獎懲1.建立設(shè)計質(zhì)量考核制度，對設(shè)計人員的設(shè)計質(zhì)量進行量化考核。考核指標包括設(shè)計文件的準確性、完整性、規(guī)范性，設(shè)計變更次數(shù)，設(shè)計成果的評審?fù)ㄟ^率等。2.根據(jù)考核結(jié)果，對設(shè)計質(zhì)量優(yōu)秀的人員給予獎勵，如獎金、榮譽證書等；對設(shè)計質(zhì)量不達標的人員進行處罰，如扣發(fā)獎金、警告、降職等。3.將設(shè)計質(zhì)量考核結(jié)果與個人績效掛鉤，作為員工晉升、薪酬調(diào)整的重要依據(jù)。五、設(shè)計進度管理（一）進度計劃制定1.在項目設(shè)計任務(wù)下達后，設(shè)計部門負責(zé)人組織制定項目設(shè)計進度計劃。進度計劃應(yīng)明確各階段設(shè)計任務(wù)的開始時間、完成時間、責(zé)任人等內(nèi)容，并根據(jù)項目總進度要求進行合理安排。2.設(shè)計進度計劃應(yīng)報公司領(lǐng)導(dǎo)審批后實施。在實施過程中，如因特殊情況需要調(diào)整進度計劃，應(yīng)提前向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報，并說明調(diào)整原因和調(diào)整后的進度計劃安排。（二）進度跟蹤與監(jiān)控1.設(shè)計部門建立進度跟蹤機制，定期對設(shè)計進度進行檢查和分析。責(zé)任人應(yīng)按照進度計劃要求，及時匯報本階段設(shè)計工作進展情況，包括已完成的工作內(nèi)容、未完成的工作原因、預(yù)計完成時間等。2.設(shè)計部門負責(zé)人根據(jù)進度跟蹤情況，對設(shè)計進度進行監(jiān)控。如發(fā)現(xiàn)進度偏差，應(yīng)及時采取措施進行調(diào)整，確保設(shè)計進度滿足項目總進度要求。3.公司相關(guān)部門應(yīng)積極配合設(shè)計部門，為設(shè)計工作提供必要的支持和保障，共同推進項目設(shè)計進度。（三）進度延誤處理1.若因設(shè)計人員自身原因?qū)е略O(shè)計進度延誤，設(shè)計部門負責(zé)人應(yīng)及時查明原因，采取相應(yīng)的措施進行糾正，并對責(zé)任人進行批評教育。2.對于因不可抗力或其他不可預(yù)見因素導(dǎo)致的設(shè)計進度延誤，設(shè)計部門應(yīng)及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報，并與相關(guān)部門協(xié)商解決方案，調(diào)整設(shè)計進度計劃，盡量減少對項目總進度的影響。3.因設(shè)計進度延誤給公司造成經(jīng)濟損失的，應(yīng)按照公司相關(guān)規(guī)定追究責(zé)任人的經(jīng)濟責(zé)任。六、設(shè)計變更管理（一）變更提出1.在項目施工過程中，如因?qū)嶋H情況發(fā)生變化或其他原因需要對設(shè)計進行變更，施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位等相關(guān)方均可提出變更申請。2.變更申請應(yīng)填寫《設(shè)計變更申請表》，詳細說明變更的原因、內(nèi)容、部位、對項目的影響等，并附相關(guān)圖紙和資料。（二）變更審核1.設(shè)計部門收到《設(shè)計變更申請表》后，對變更內(nèi)容進行審核。審核內(nèi)容包括變更的必要性、合理性、可行性，以及對項目投資、進度、質(zhì)量的影響等。2.設(shè)計部門組織相關(guān)專業(yè)設(shè)計師對變更進行論證，形成變更設(shè)計方案。變更設(shè)計方案應(yīng)經(jīng)設(shè)計部門負責(zé)人審核后，提交給公司內(nèi)部相關(guān)部門（如工程管理部、成本控制部等）進行會簽。3.各相關(guān)部門根據(jù)各自職責(zé)對變更設(shè)計方案進行審核，并簽署意見。工程管理部主要審核變更對施工進度和施工安全的影響；成本控制部主要審核變更對項目投資的影響；其他相關(guān)部門根據(jù)項目具體情況進行審核。（三）變更審批1.設(shè)計變更方案經(jīng)相關(guān)部門會簽后，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)項目整體情況，對變更設(shè)計方案進行最終決策。2.對于重大設(shè)計變更，應(yīng)組織專家進行論證，并報相關(guān)政府部門審批。（四）變更實施1.設(shè)計變更方案經(jīng)審批通過后，設(shè)計部門及時出具變更設(shè)計文件，包括變更圖紙、設(shè)計說明等。2.施工單位按照變更設(shè)計文件進行施工，監(jiān)理單位負責(zé)對變更實施過程進行監(jiān)督管理。3.設(shè)計部門應(yīng)跟蹤設(shè)計變更的實施情況，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，確保變更后的設(shè)計得到有效執(zhí)行。（五）變更費用控制1.成本控制部負責(zé)對設(shè)計變更費用進行審核和控制。在審核變更設(shè)計方案時，應(yīng)同時對變更費用進行估算，并與原設(shè)計預(yù)算進行對比分析。2.對于因設(shè)計變更導(dǎo)致的費用增加，應(yīng)嚴格按照公司相關(guān)規(guī)定進行審批。未經(jīng)批準的變更費用，不得計入項目成本。3.在項目竣工結(jié)算時，應(yīng)對設(shè)計變更費用進行嚴格審核，確保費用結(jié)算的準確性和合理性。七、設(shè)計文件管理（一）文件編制1.設(shè)計文件應(yīng)按照國家相關(guān)規(guī)范和標準進行編制，內(nèi)容完整、準確、清晰。2.設(shè)計文件的編制應(yīng)使用統(tǒng)一的格式和符號，圖紙應(yīng)符合制圖規(guī)范要求，文字說明應(yīng)簡潔明了、邏輯嚴謹。（二）文件審核與批準1.設(shè)計文件編制完成后，應(yīng)進行嚴格的審核。審核分為自審、互審和專審三個環(huán)節(jié)。自審由設(shè)計人員本人進行，互審由專業(yè)設(shè)計小組內(nèi)成員相互審核，專審由設(shè)計部門負責(zé)人或指定的專業(yè)負責(zé)人進行審核。2.審核通過后的設(shè)計文件，應(yīng)報公司領(lǐng)導(dǎo)批準。公司領(lǐng)導(dǎo)對設(shè)計文件的質(zhì)量和合規(guī)性進行最終把關(guān)，批準后的設(shè)計文件方可正式生效。（三）文件發(fā)放與歸檔1.設(shè)計文件批準后，由設(shè)計部門負責(zé)發(fā)放。發(fā)放對象包括施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位等相關(guān)部門，并做好發(fā)放記錄。2.設(shè)計文件發(fā)放后，設(shè)計部門應(yīng)及時對文件進行歸檔。歸檔文件應(yīng)包括設(shè)計任務(wù)書、設(shè)計方案、設(shè)計計算書、設(shè)計圖紙、設(shè)計評審記錄、設(shè)計變更記錄等，確保文件資料的完整性和可追溯性。3.建立設(shè)計文件電子檔案系統(tǒng)，對設(shè)計文件進行電子化管理，方便查詢和使用。（四）文件保管與