版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
航標(biāo)器材項(xiàng)目管理與成本控制考核試卷考生姓名:答題日期:得分:判卷人:
本次考核旨在評(píng)估考生在航標(biāo)器材項(xiàng)目管理與成本控制方面的理論知識(shí)和實(shí)踐能力,檢驗(yàn)考生對(duì)項(xiàng)目規(guī)劃、實(shí)施、監(jiān)控和收尾等環(huán)節(jié)的理解及成本控制策略的應(yīng)用。
一、單項(xiàng)選擇題(本題共30小題,每小題0.5分,共15分,在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中,只有一項(xiàng)是符合題目要求的)
1.航標(biāo)器材項(xiàng)目管理中,以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目成功的標(biāo)志?()
A.按時(shí)完成
B.在預(yù)算范圍內(nèi)
C.達(dá)到既定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
D.滿足客戶需求
2.項(xiàng)目成本控制的首要任務(wù)是()。
A.成本估算
B.成本預(yù)算
C.成本核算
D.成本分析
3.航標(biāo)器材項(xiàng)目進(jìn)度控制中,以下哪項(xiàng)不是進(jìn)度控制的工具?()
A.進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖
B.進(jìn)度報(bào)告
C.資源平衡
D.成本報(bào)告
4.在航標(biāo)器材項(xiàng)目中,風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃中不包括()。
A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
B.風(fēng)險(xiǎn)分析
C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控
5.項(xiàng)目變更管理中,以下哪項(xiàng)不是變更控制流程的步驟?()
A.變更請(qǐng)求
B.變更評(píng)估
C.變更批準(zhǔn)
D.變更執(zhí)行
6.航標(biāo)器材項(xiàng)目中,以下哪項(xiàng)不是質(zhì)量保證的工具?()
A.質(zhì)量計(jì)劃
B.質(zhì)量審計(jì)
C.質(zhì)量檢查
D.質(zhì)量分析
7.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目管理計(jì)劃的一部分?()
A.項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃
B.項(xiàng)目成本管理計(jì)劃
C.項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃
D.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃
8.航標(biāo)器材項(xiàng)目中,以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目溝通的渠道?()
A.會(huì)議
B.報(bào)告
C.郵件
D.社交媒體
9.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目管理中的資源?()
A.人力
B.財(cái)力
C.信息
D.時(shí)間
10.航標(biāo)器材項(xiàng)目中,以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目監(jiān)控的工具?()
A.進(jìn)度跟蹤
B.成本跟蹤
C.質(zhì)量跟蹤
D.風(fēng)險(xiǎn)跟蹤
11.項(xiàng)目收尾階段,以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目收尾的輸出?()
A.項(xiàng)目報(bào)告
B.項(xiàng)目總結(jié)
C.項(xiàng)目文檔
D.項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)
12.航標(biāo)器材項(xiàng)目中,以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目采購(gòu)管理的輸出?()
A.采購(gòu)合同
B.采購(gòu)訂單
C.采購(gòu)文件
D.采購(gòu)記錄
13.在航標(biāo)器材項(xiàng)目中,以下哪項(xiàng)不是采購(gòu)談判的內(nèi)容?()
A.供應(yīng)商選擇
B.價(jià)格談判
C.交貨條款
D.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
14.航標(biāo)器材項(xiàng)目中,以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目標(biāo)?()
A.提高團(tuán)隊(duì)效率
B.增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力
C.提升團(tuán)隊(duì)技能
D.減少團(tuán)隊(duì)沖突
15.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目合同管理的關(guān)鍵點(diǎn)?()
A.合同類型
B.合同條款
C.合同變更
D.合同解除
16.航標(biāo)器材項(xiàng)目中,以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目范圍管理的輸出?()
A.項(xiàng)目范圍說明書
B.范圍變更請(qǐng)求
C.范圍確認(rèn)
D.項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃
17.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目進(jìn)度管理的輸入?()
A.項(xiàng)目范圍說明書
B.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
C.項(xiàng)目資源計(jì)劃
D.項(xiàng)目預(yù)算
18.航標(biāo)器材項(xiàng)目中,以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目成本管理的輸出?()
A.成本估算
B.成本預(yù)算
C.成本報(bào)告
D.成本分析
19.在航標(biāo)器材項(xiàng)目中,以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目質(zhì)量管理的目標(biāo)?()
A.提高客戶滿意度
B.降低缺陷率
C.提高生產(chǎn)效率
D.減少項(xiàng)目成本
20.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的方法?()
A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移
C.風(fēng)險(xiǎn)減輕
D.風(fēng)險(xiǎn)接受
21.航標(biāo)器材項(xiàng)目中,以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目采購(gòu)管理的輸入?()
A.項(xiàng)目范圍說明書
B.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
C.項(xiàng)目資源計(jì)劃
D.項(xiàng)目預(yù)算
22.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的活動(dòng)?()
A.團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)
B.團(tuán)隊(duì)溝通
C.團(tuán)隊(duì)決策
D.團(tuán)隊(duì)激勵(lì)
23.航標(biāo)器材項(xiàng)目中,以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目溝通管理的輸出?()
A.溝通計(jì)劃
B.溝通記錄
C.溝通報(bào)告
D.溝通渠道
24.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目采購(gòu)談判的策略?()
A.強(qiáng)調(diào)長(zhǎng)期合作關(guān)系
B.確保合同條款清晰
C.優(yōu)先考慮價(jià)格因素
D.考慮供應(yīng)商的信譽(yù)
25.航標(biāo)器材項(xiàng)目中,以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目進(jìn)度控制的關(guān)鍵點(diǎn)?()
A.進(jìn)度偏差分析
B.進(jìn)度調(diào)整計(jì)劃
C.進(jìn)度監(jiān)控
D.進(jìn)度報(bào)告
26.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)?()
A.成本估算
B.成本預(yù)算
C.成本監(jiān)控
D.成本報(bào)告
27.航標(biāo)器材項(xiàng)目中,以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目質(zhì)量管理的關(guān)鍵點(diǎn)?()
A.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
B.質(zhì)量控制
C.質(zhì)量保證
D.質(zhì)量改進(jìn)
28.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵點(diǎn)?()
A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控
29.航標(biāo)器材項(xiàng)目中,以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目采購(gòu)管理的關(guān)鍵點(diǎn)?()
A.供應(yīng)商選擇
B.采購(gòu)談判
C.采購(gòu)合同管理
D.采購(gòu)績(jī)效評(píng)估
30.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵點(diǎn)?()
A.團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)
B.團(tuán)隊(duì)溝通
C.團(tuán)隊(duì)協(xié)作
D.團(tuán)隊(duì)激勵(lì)
二、多選題(本題共20小題,每小題1分,共20分,在每小題給出的選項(xiàng)中,至少有一項(xiàng)是符合題目要求的)
1.航標(biāo)器材項(xiàng)目管理中,以下哪些是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素?()
A.團(tuán)隊(duì)協(xié)作
B.預(yù)算控制
C.進(jìn)度管理
D.質(zhì)量保證
E.風(fēng)險(xiǎn)管理
2.成本估算的方法包括()。
A.類比估算
B.參數(shù)估算
C.自下而上估算
D.自上而下估算
E.專家判斷
3.項(xiàng)目進(jìn)度控制中,以下哪些是進(jìn)度控制的工具?()
A.進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖
B.Gantt圖
C.PERT圖
D.矩陣圖
E.甘特圖
4.航標(biāo)器材項(xiàng)目中,以下哪些是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法?()
A.文檔審查
B.專家判斷
C.調(diào)查問卷
D.案例研究
E.概念圖
5.項(xiàng)目變更管理中,以下哪些是變更控制流程的步驟?()
A.變更請(qǐng)求
B.變更評(píng)估
C.變更批準(zhǔn)
D.變更實(shí)施
E.變更確認(rèn)
6.航標(biāo)器材項(xiàng)目中,以下哪些是質(zhì)量保證的工具?()
A.質(zhì)量計(jì)劃
B.質(zhì)量審計(jì)
C.質(zhì)量檢查
D.質(zhì)量分析
E.質(zhì)量報(bào)告
7.項(xiàng)目管理計(jì)劃包括()。
A.項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃
B.項(xiàng)目成本管理計(jì)劃
C.項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃
D.項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃
E.項(xiàng)目人力資源管理計(jì)劃
8.航標(biāo)器材項(xiàng)目中,以下哪些是項(xiàng)目溝通的渠道?()
A.會(huì)議
B.報(bào)告
C.郵件
D.短信
E.網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)
9.項(xiàng)目資源包括()。
A.人力
B.財(cái)力
C.物力
D.時(shí)間
E.信息
10.航標(biāo)器材項(xiàng)目中,以下哪些是項(xiàng)目監(jiān)控的工具?()
A.進(jìn)度跟蹤
B.成本跟蹤
C.質(zhì)量跟蹤
D.風(fēng)險(xiǎn)跟蹤
E.溝通跟蹤
11.項(xiàng)目收尾階段,以下哪些是項(xiàng)目收尾的輸出?()
A.項(xiàng)目報(bào)告
B.項(xiàng)目總結(jié)
C.項(xiàng)目文檔
D.項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)
E.項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
12.航標(biāo)器材項(xiàng)目中,以下哪些是項(xiàng)目采購(gòu)管理的輸出?()
A.采購(gòu)合同
B.采購(gòu)訂單
C.采購(gòu)文件
D.采購(gòu)記錄
E.采購(gòu)績(jī)效評(píng)估
13.在航標(biāo)器材項(xiàng)目中,以下哪些是采購(gòu)談判的內(nèi)容?()
A.供應(yīng)商選擇
B.價(jià)格談判
C.交貨條款
D.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
E.合同條款
14.航標(biāo)器材項(xiàng)目中,以下哪些是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目標(biāo)?()
A.提高團(tuán)隊(duì)效率
B.增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力
C.提升團(tuán)隊(duì)技能
D.減少團(tuán)隊(duì)沖突
E.提高客戶滿意度
15.以下哪些是項(xiàng)目合同管理的關(guān)鍵點(diǎn)?()
A.合同類型
B.合同條款
C.合同變更
D.合同解除
E.合同履行
16.航標(biāo)器材項(xiàng)目中,以下哪些是項(xiàng)目范圍管理的輸出?()
A.項(xiàng)目范圍說明書
B.范圍變更請(qǐng)求
C.范圍確認(rèn)
D.項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃
E.范圍變更管理計(jì)劃
17.以下哪些是項(xiàng)目進(jìn)度管理的輸入?()
A.項(xiàng)目范圍說明書
B.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
C.項(xiàng)目資源計(jì)劃
D.項(xiàng)目預(yù)算
E.項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃
18.航標(biāo)器材項(xiàng)目中,以下哪些是項(xiàng)目成本管理的輸出?()
A.成本估算
B.成本預(yù)算
C.成本報(bào)告
D.成本分析
E.成本控制計(jì)劃
19.以下哪些是項(xiàng)目質(zhì)量管理的目標(biāo)?()
A.提高客戶滿意度
B.降低缺陷率
C.提高生產(chǎn)效率
D.減少項(xiàng)目成本
E.提升產(chǎn)品性能
20.以下哪些是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的方法?()
A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移
C.風(fēng)險(xiǎn)減輕
D.風(fēng)險(xiǎn)接受
E.風(fēng)險(xiǎn)共享
三、填空題(本題共25小題,每小題1分,共25分,請(qǐng)將正確答案填到題目空白處)
1.航標(biāo)器材項(xiàng)目管理中的“項(xiàng)目”是指______。
2.成本估算的目的是為了______。
3.項(xiàng)目進(jìn)度控制中的“關(guān)鍵路徑”是指______。
4.風(fēng)險(xiǎn)管理的第一個(gè)步驟是______。
5.項(xiàng)目質(zhì)量管理中的“質(zhì)量計(jì)劃”是______。
6.項(xiàng)目溝通管理中的“溝通計(jì)劃”定義了______。
7.項(xiàng)目資源計(jì)劃包括______和______。
8.項(xiàng)目收尾階段的輸出之一是______。
9.項(xiàng)目采購(gòu)管理中的“采購(gòu)合同”是______的法律文件。
10.航標(biāo)器材項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目標(biāo)之一是______。
11.項(xiàng)目合同管理中的“合同變更”是指______。
12.項(xiàng)目范圍管理中的“范圍確認(rèn)”是______的過程。
13.項(xiàng)目進(jìn)度控制中的“進(jìn)度偏差”是指實(shí)際進(jìn)度與______的差異。
14.成本控制的關(guān)鍵是______和______。
15.項(xiàng)目質(zhì)量管理中的“質(zhì)量控制”是指______的過程。
16.航標(biāo)器材項(xiàng)目中,風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括______、______和______。
17.項(xiàng)目采購(gòu)管理中的“供應(yīng)商選擇”是一個(gè)______的過程。
18.項(xiàng)目人力資源管理中的“團(tuán)隊(duì)建設(shè)”是指______和______。
19.項(xiàng)目溝通管理中的“溝通渠道”是指______。
20.項(xiàng)目收尾階段的輸出之一是______。
21.航標(biāo)器材項(xiàng)目中,項(xiàng)目成本管理計(jì)劃定義了______。
22.項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃定義了______。
23.項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃定義了______。
24.航標(biāo)器材項(xiàng)目中,項(xiàng)目范圍說明書描述了______。
25.項(xiàng)目質(zhì)量管理中的“質(zhì)量保證”是指______。
四、判斷題(本題共20小題,每題0.5分,共10分,正確的請(qǐng)?jiān)诖痤}括號(hào)中畫√,錯(cuò)誤的畫×)
1.航標(biāo)器材項(xiàng)目管理中,項(xiàng)目成功僅取決于技術(shù)因素。()
2.成本估算越準(zhǔn)確,項(xiàng)目成本控制就越容易。()
3.項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖只能顯示活動(dòng)之間的依賴關(guān)系。()
4.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃應(yīng)該包括所有已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)。()
5.項(xiàng)目變更控制流程應(yīng)該對(duì)所有變更請(qǐng)求進(jìn)行審查。()
6.項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃應(yīng)該詳細(xì)說明質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和過程。()
7.項(xiàng)目管理計(jì)劃是項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)制定的,不需要客戶確認(rèn)。()
8.項(xiàng)目溝通計(jì)劃應(yīng)該包括所有項(xiàng)目干系人的溝通需求。()
9.項(xiàng)目資源計(jì)劃只需要考慮人力和財(cái)力資源。()
10.項(xiàng)目收尾階段,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該對(duì)所有項(xiàng)目文件進(jìn)行歸檔。()
11.項(xiàng)目采購(gòu)管理中,選擇供應(yīng)商的唯一標(biāo)準(zhǔn)是價(jià)格最低。()
12.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)可以通過外部專家來進(jìn)行。()
13.項(xiàng)目合同管理中,合同變更不需要經(jīng)過合同雙方協(xié)商。()
14.項(xiàng)目范圍管理中的范圍確認(rèn)是客戶正式接受項(xiàng)目成果的過程。()
15.項(xiàng)目進(jìn)度控制中,任何進(jìn)度偏差都可以通過調(diào)整資源來解決。()
16.成本控制的目標(biāo)是確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成。()
17.項(xiàng)目質(zhì)量管理中的質(zhì)量保證是確保項(xiàng)目滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的過程。()
18.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)接受是指完全忽略風(fēng)險(xiǎn)的存在。()
19.項(xiàng)目溝通管理中的溝通渠道是指信息傳遞的路徑和方法。()
20.項(xiàng)目收尾階段,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)和評(píng)價(jià)。()
五、主觀題(本題共4小題,每題5分,共20分)
1.請(qǐng)簡(jiǎn)述航標(biāo)器材項(xiàng)目成本控制的步驟及其重要性。
2.在航標(biāo)器材項(xiàng)目管理中,如何進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)管理?請(qǐng)列舉至少三種風(fēng)險(xiǎn)管理的方法。
3.結(jié)合實(shí)際案例,分析航標(biāo)器材項(xiàng)目在實(shí)施過程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn),并提出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。
4.請(qǐng)討論航標(biāo)器材項(xiàng)目成本控制的難點(diǎn),以及如何通過有效的項(xiàng)目管理措施來降低這些難點(diǎn)帶來的影響。
六、案例題(本題共2小題,每題5分,共10分)
1.案例題:
某航標(biāo)器材項(xiàng)目需要采購(gòu)一批高性能的導(dǎo)航設(shè)備。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在采購(gòu)過程中遇到了以下問題:
(1)供應(yīng)商報(bào)價(jià)差異較大;
(2)部分供應(yīng)商無法提供所需的技術(shù)支持;
(3)項(xiàng)目進(jìn)度緊張,需要盡快完成采購(gòu)。
請(qǐng)根據(jù)上述情況,分析項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在采購(gòu)管理中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn),并提出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。
2.案例題:
某航標(biāo)器材項(xiàng)目在實(shí)施過程中,項(xiàng)目進(jìn)度嚴(yán)重滯后,導(dǎo)致項(xiàng)目成本超支。經(jīng)過分析,發(fā)現(xiàn)主要原因是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目進(jìn)度管理方面存在以下問題:
(1)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃不夠詳細(xì);
(2)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)缺乏對(duì)進(jìn)度變更的及時(shí)響應(yīng);
(3)項(xiàng)目資源分配不合理。
請(qǐng)針對(duì)上述問題,提出項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)采取的進(jìn)度控制措施,以幫助項(xiàng)目回到正軌。
標(biāo)準(zhǔn)答案
一、單項(xiàng)選擇題
1.D
2.A
3.D
4.D
5.D
6.C
7.D
8.D
9.D
10.D
11.A
12.D
13.B
14.A
15.A
16.D
17.B
18.C
19.B
20.A
21.C
22.A
23.D
24.E
25.B
二、多選題
1.A,B,C,D,E
2.A,B,C,D,E
3.A,B,C,E
4.A,B,C,D,E
5.A,B,C,D,E
6.A,B,C,D,E
7.A,B,C,D,E
8.A,B,C,D,E
9.A,B,C,D,E
10.A,B,C,D,E
11.A,B,C,D,E
12.A,B,C,D,E
13.A,B,C,D,E
14.A,B,C,D,E
15.A,B,C,D,E
16.A,B,C,D,E
17.A,B,C,D,E
18.A,B,C,D,E
19.A,B,C,D,E
20.A,B,C,D,E
三、填空題
1.項(xiàng)目
2.成本估算
3.關(guān)鍵路徑
4.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
5.質(zhì)量計(jì)劃
6.溝通需求
7.人力,財(cái)力
8.項(xiàng)目總結(jié)
9.采購(gòu)合同
10.提升團(tuán)隊(duì)技能
11.合同變更
12.項(xiàng)目范圍說明書
13.計(jì)劃進(jìn)度
14.成本
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 江西郵政2025年三季度社會(huì)招聘開啟啦筆試參考題庫(kù)附帶答案詳解(3卷)
- 2025浙江浦江交投檀溪綠色建材有限公司招聘4人筆試參考題庫(kù)附帶答案詳解(3卷)
- 2025廣東長(zhǎng)虹美菱日電科技有限公司招聘銷售會(huì)計(jì)崗位1人筆試參考題庫(kù)附帶答案詳解(3卷)
- 2025年福建鑫葉投資管理集團(tuán)有限公司產(chǎn)品研發(fā)人員招聘2人筆試參考題庫(kù)附帶答案詳解(3卷)
- 2025年四川井研縣水務(wù)投資有限公司招聘工程管理人員1人筆試參考題庫(kù)附帶答案詳解(3卷)
- 2025屆中國(guó)水利水電第十四工程局有限公司秋季招聘30人筆試參考題庫(kù)附帶答案詳解(3卷)
- 2025中國(guó)物流所屬中國(guó)鐵物招聘筆試參考題庫(kù)附帶答案詳解(3卷)
- 鎮(zhèn)江市2024江蘇鎮(zhèn)江市事業(yè)單位集中招聘工作人員133人(濟(jì)寧醫(yī)學(xué)院大學(xué)生)筆試歷年參考題庫(kù)典型考點(diǎn)附帶答案詳解(3卷合一)
- 湛江市2024廣東湛江經(jīng)開區(qū)人口和社會(huì)事務(wù)管理局招聘文秘崗位1人筆試歷年參考題庫(kù)典型考點(diǎn)附帶答案詳解(3卷合一)
- 2026招聘配送員試題及答案
- 中國(guó)淋巴瘤治療指南(2025年版)
- 2025年云南省人民檢察院聘用制書記員招聘(22人)考試筆試模擬試題及答案解析
- 2026年空氣污染監(jiān)測(cè)方法培訓(xùn)課件
- 實(shí)習(xí)2025年實(shí)習(xí)實(shí)習(xí)期轉(zhuǎn)正協(xié)議合同
- 療傷旅館商業(yè)計(jì)劃書
- 購(gòu)買電影票合同范本
- 2025西部機(jī)場(chǎng)集團(tuán)航空物流有限公司招聘考試筆試備考題庫(kù)及答案解析
- 2025年廣西公需科目答案6卷
- 2025年鮑魚養(yǎng)殖合作協(xié)議合同協(xié)議
- 2025智慧消防行業(yè)市場(chǎng)深度調(diào)研及發(fā)展趨勢(shì)與投資前景預(yù)測(cè)研究報(bào)告
- 船舶入股協(xié)議書范本
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論