系統(tǒng)集成樣本試題解析試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.在系統(tǒng)集成項目中，以下哪項不屬于項目范圍說明書的內(nèi)容？

A.項目目標(biāo)和范圍

B.項目假設(shè)和約束條件

C.項目變更管理計劃

D.項目進度計劃

2.項目管理計劃中不包括以下哪項內(nèi)容？

A.項目團隊組織結(jié)構(gòu)

B.項目風(fēng)險管理計劃

C.項目質(zhì)量管理計劃

D.項目采購管理計劃

3.在項目溝通管理中，以下哪項不是溝通管理計劃的內(nèi)容？

A.溝通需求分析

B.溝通方式選擇

C.溝通頻率設(shè)定

D.項目文檔管理

4.以下哪項不是項目進度控制工具？

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.PERT網(wǎng)絡(luò)圖

D.投影圖

5.項目風(fēng)險管理過程中，以下哪項不屬于風(fēng)險識別的方法？

A.專家會議法

B.威脅和機會分析

C.數(shù)據(jù)分析

D.腳本法

6.在系統(tǒng)集成項目中，以下哪項不屬于質(zhì)量控制工具？

A.流程圖

B.檢查表

C.控制圖

D.風(fēng)險矩陣

7.項目團隊建設(shè)過程中，以下哪項不是團隊建設(shè)的方法？

A.建立團隊目標(biāo)

B.促進團隊溝通

C.職能培訓(xùn)

D.項目經(jīng)理權(quán)力下放

8.以下哪項不是項目采購管理過程？

A.采購規(guī)劃

B.供應(yīng)商選擇

C.合同管理

D.項目收尾

9.在項目質(zhì)量管理中，以下哪項不是質(zhì)量保證的工具？

A.質(zhì)量審計

B.質(zhì)量控制計劃

C.質(zhì)量改進計劃

D.質(zhì)量度量

10.在項目收尾階段，以下哪項不是項目收尾的主要任務(wù)？

A.項目總結(jié)報告

B.項目驗收

C.項目團隊解散

D.項目文檔歸檔

二、多項選擇題（每題3分，共5題）

1.項目管理計劃的主要內(nèi)容有哪些？

A.項目目標(biāo)

B.項目團隊組織結(jié)構(gòu)

C.項目風(fēng)險管理計劃

D.項目進度計劃

E.項目質(zhì)量管理計劃

2.項目進度控制的主要方法有哪些？

A.項目進度網(wǎng)絡(luò)圖

B.Gantt圖

C.PERT圖

D.項目進度報告

E.項目進度變更請求

3.項目風(fēng)險管理的主要過程有哪些？

A.風(fēng)險識別

B.風(fēng)險分析

C.風(fēng)險應(yīng)對計劃

D.風(fēng)險監(jiān)控

E.風(fēng)險評估

4.項目質(zhì)量管理的主要過程有哪些？

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量改進

E.質(zhì)量審計

5.項目收尾的主要任務(wù)有哪些？

A.項目總結(jié)報告

B.項目驗收

C.項目團隊解散

D.項目文檔歸檔

E.項目成果移交

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.項目管理中的關(guān)鍵成功因素包括哪些？

A.項目目標(biāo)明確

B.團隊協(xié)作有效

C.風(fēng)險管理完善

D.質(zhì)量控制嚴(yán)格

E.資源分配合理

F.項目溝通順暢

2.項目團隊建設(shè)時，可以采取哪些團隊建設(shè)活動？

A.團隊角色分析

B.團隊目標(biāo)設(shè)定

C.團隊技能培訓(xùn)

D.團隊沖突解決

E.團隊建設(shè)游戲

F.團隊績效考核

3.在項目進度管理中，以下哪些是項目進度控制的輸入？

A.項目進度計劃

B.項目進度報告

C.項目變更請求

D.項目范圍說明書

E.項目質(zhì)量管理計劃

F.項目資源計劃

4.以下哪些是項目風(fēng)險管理計劃的主要內(nèi)容？

A.風(fēng)險識別

B.風(fēng)險分析

C.風(fēng)險應(yīng)對策略

D.風(fēng)險監(jiān)控

E.風(fēng)險報告

F.風(fēng)險評估

5.在項目質(zhì)量管理中，以下哪些是質(zhì)量保證的工具和技術(shù)？

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量審計

C.質(zhì)量控制流程

D.統(tǒng)計過程控制

E.質(zhì)量度量

F.質(zhì)量改進

6.項目采購管理中，以下哪些是采購管理計劃的主要內(nèi)容？

A.采購策略

B.供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)

C.采購合同類型

D.采購流程

E.采購風(fēng)險管理

F.采購績效評估

7.項目溝通管理中，以下哪些是溝通管理計劃的輸出？

A.溝通需求分析

B.溝通方式選擇

C.溝通頻率設(shè)定

D.溝通渠道

E.溝通報告

F.溝通反饋

8.項目收尾階段，以下哪些是項目收尾的主要任務(wù)？

A.項目驗收

B.項目總結(jié)報告

C.項目團隊解散

D.項目文檔歸檔

E.項目成果移交

F.項目績效評估

9.在項目文檔管理中，以下哪些是項目文檔的類型？

A.項目計劃文檔

B.項目執(zhí)行文檔

C.項目監(jiān)控文檔

D.項目收尾文檔

E.項目管理工具文檔

F.項目歷史文檔

10.項目管理中的變更控制流程包括哪些步驟？

A.變更請求提出

B.變更評估

C.變更批準(zhǔn)

D.變更實施

E.變更驗證

F.變更記錄

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.項目管理計劃是項目管理工作的基礎(chǔ)，它包括了項目執(zhí)行和監(jiān)控的所有方面。（正確/錯誤）

2.項目范圍說明書應(yīng)該在項目啟動階段就確定，并在項目執(zhí)行過程中保持不變。（正確/錯誤）

3.項目進度網(wǎng)絡(luò)圖（PERT圖）比甘特圖更適用于復(fù)雜的進度計劃。（正確/錯誤）

4.風(fēng)險管理計劃應(yīng)該包括風(fēng)險識別、風(fēng)險分析和風(fēng)險應(yīng)對策略三個過程。（正確/錯誤）

5.項目質(zhì)量管理計劃應(yīng)該詳細描述如何確保項目交付的產(chǎn)品或服務(wù)滿足預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（正確/錯誤）

6.項目采購管理中的采購合同類型包括固定價格合同、成本加獎勵合同和成本加固定費用合同。（正確/錯誤）

7.項目溝通管理計劃應(yīng)該包括溝通的需求分析、溝通方式的選擇和溝通頻率的設(shè)定。（正確/錯誤）

8.項目收尾階段的主要任務(wù)是確保所有項目目標(biāo)都已實現(xiàn)，并完成項目文檔的歸檔工作。（正確/錯誤）

9.項目文檔管理應(yīng)該確保所有項目文檔都是最新版本，并且對所有項目團隊成員都是可訪問的。（正確/錯誤）

10.項目變更控制流程應(yīng)該確保所有項目變更都經(jīng)過適當(dāng)?shù)脑u估和批準(zhǔn)，并且對項目進度和成本有明確的影響。（正確/錯誤）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述項目風(fēng)險管理過程中風(fēng)險識別的主要方法。

2.解釋項目質(zhì)量管理計劃中的“質(zhì)量保證”和“質(zhì)量控制”兩個概念，并說明它們在項目質(zhì)量管理中的作用。

3.描述項目溝通管理計劃中如何確保有效的溝通渠道和溝通頻率。

4.說明項目采購管理中，如何進行供應(yīng)商選擇和合同管理。

5.簡要介紹項目收尾階段的主要任務(wù)和目的。

6.解釋項目文檔管理的重要性，并列舉幾種常見的項目文檔類型。

試卷答案如下

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.C

解析思路：項目范圍說明書不包含項目進度計劃，進度計劃是項目進度管理計劃的一部分。

2.D

解析思路：項目管理計劃不包含項目采購管理計劃，采購管理計劃是項目管理計劃的一部分。

3.D

解析思路：溝通管理計劃包括溝通需求分析、溝通方式選擇、溝通頻率設(shè)定等，但不包括項目文檔管理。

4.D

解析思路：投影圖不是項目進度控制工具，它是項目管理工具的一種，用于項目進度可視化。

5.D

解析思路：腳本法是風(fēng)險識別的方法之一，而風(fēng)險評估是風(fēng)險管理的另一個過程。

6.D

解析思路：風(fēng)險矩陣是風(fēng)險管理工具，用于評估風(fēng)險概率和影響，不屬于質(zhì)量控制工具。

7.D

解析思路：項目經(jīng)理權(quán)力下放不是團隊建設(shè)的方法，而是項目管理中的一種決策方式。

8.D

解析思路：項目采購管理包括采購規(guī)劃、供應(yīng)商選擇、合同管理和采購績效評估，但不包括項目收尾。

9.D

解析思路：質(zhì)量度量是質(zhì)量保證的工具之一，用于評估和監(jiān)控項目質(zhì)量。

10.D

解析思路：項目收尾的主要任務(wù)包括項目驗收、項目總結(jié)報告、項目團隊解散和項目成果移交。

二、多項選擇題（每題3分，共5題）

1.ABCDEF

解析思路：項目管理計劃應(yīng)包含項目目標(biāo)、團隊組織結(jié)構(gòu)、風(fēng)險管理計劃、進度計劃、質(zhì)量管理計劃和溝通管理計劃。

2.ABCDE

解析思路：項目團隊建設(shè)活動應(yīng)包括團隊角色分析、團隊目標(biāo)設(shè)定、團隊技能培訓(xùn)、團隊沖突解決和團隊建設(shè)游戲。

3.ABCDF

解析思路：項目進度控制的輸入包括項目進度計劃、項目進度報告、項目變更請求、項目范圍說明書和項目資源計劃。

4.ABCDEF

解析思路：項目風(fēng)險管理計劃應(yīng)包括風(fēng)險識別、風(fēng)險分析、風(fēng)險應(yīng)對策略、風(fēng)險監(jiān)控、風(fēng)險報告和風(fēng)險評估。

5.ABCDEF

解析思路：項目質(zhì)量管理的主要過程包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制、質(zhì)量改進和質(zhì)量審計。

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.正確

2.錯誤

3.正確

4.正確

5.正確

6.正確

7.正確

8.正確

9.正確

10.正確

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.風(fēng)險識別的主要方法包括：頭腦風(fēng)暴、德爾菲法、SWOT分析、檢查表分析、故障樹分析等。

2.質(zhì)量保證是通過預(yù)防措施和過程控制來確保項目質(zhì)量符合預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)；質(zhì)量控制是通過檢查和糾正措施來確保項目交付的產(chǎn)品或服務(wù)滿足質(zhì)量要求。

3.項目溝通管理計劃中確保有效的溝通渠道和溝通頻率的方法包括：建立溝通矩陣、選擇