系統(tǒng)集成工程師備考要點(diǎn)試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人？

A.項(xiàng)目經(jīng)理

B.顧客

C.供應(yīng)商

D.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

2.以下哪個(gè)不是項(xiàng)目管理過(guò)程的輸出？

A.項(xiàng)目章程

B.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)

C.項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃

D.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

3.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪項(xiàng)不屬于風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略？

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

C.風(fēng)險(xiǎn)接受

D.風(fēng)險(xiǎn)增強(qiáng)

4.在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不屬于溝通計(jì)劃編制的工具和技術(shù)？

A.信息收集技術(shù)

B.管理溝通

C.歷史信息分析

D.文件審查

5.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)不屬于質(zhì)量管理的輸出？

A.質(zhì)量保證計(jì)劃

B.質(zhì)量控制計(jì)劃

C.質(zhì)量度量標(biāo)準(zhǔn)

D.質(zhì)量度量結(jié)果

6.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要方法？

A.掙值分析

B.臨界鏈法

C.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

D.資源平衡

7.在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)過(guò)程中，以下哪項(xiàng)不是促進(jìn)團(tuán)隊(duì)發(fā)展的措施？

A.設(shè)立團(tuán)隊(duì)目標(biāo)

B.加強(qiáng)溝通與協(xié)作

C.提供必要的資源

D.鼓勵(lì)個(gè)人主義

8.在項(xiàng)目采購(gòu)管理中，以下哪項(xiàng)不屬于合同管理的內(nèi)容？

A.合同條款的審查

B.合同變更控制

C.采購(gòu)訂單的審批

D.合同解除流程

9.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目成本管理的基本原理？

A.資源分配

B.預(yù)算編制

C.成本控制

D.成本效益分析

10.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目收尾的關(guān)鍵任務(wù)？

A.項(xiàng)目驗(yàn)收

B.項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告編制

C.項(xiàng)目成果交付

D.項(xiàng)目資源釋放

二、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共5題）

1.項(xiàng)目管理中，以下哪些是項(xiàng)目管理的知識(shí)領(lǐng)域？

A.項(xiàng)目整合管理

B.項(xiàng)目范圍管理

C.項(xiàng)目進(jìn)度管理

D.項(xiàng)目質(zhì)量管理

E.項(xiàng)目采購(gòu)管理

2.在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪些是項(xiàng)目溝通的工具和技術(shù)？

A.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃

B.管理溝通

C.文檔審查

D.信息收集技術(shù)

E.里程碑報(bào)告

3.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪些是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的工具和技術(shù)？

A.文檔審查

B.風(fēng)險(xiǎn)會(huì)議

C.專(zhuān)家判斷

D.狀態(tài)評(píng)審

E.邏輯圖分析

4.在項(xiàng)目成本管理中，以下哪些是項(xiàng)目成本估算的方法？

A.類(lèi)比估算

B.參數(shù)估算

C.三點(diǎn)估算

D.自下而上估算

E.自上而下估算

5.在項(xiàng)目收尾階段，以下哪些是項(xiàng)目收尾的關(guān)鍵任務(wù)？

A.項(xiàng)目驗(yàn)收

B.項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告編制

C.項(xiàng)目成果交付

D.項(xiàng)目資源釋放

E.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)解散

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，以下哪些是項(xiàng)目管理計(jì)劃的一部分？

A.項(xiàng)目章程

B.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)

C.項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃

D.項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃

E.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃

F.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

G.項(xiàng)目采購(gòu)管理計(jì)劃

H.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理計(jì)劃

I.項(xiàng)目干系人管理計(jì)劃

J.項(xiàng)目環(huán)境管理計(jì)劃

2.以下哪些是項(xiàng)目范圍管理的關(guān)鍵過(guò)程？

A.范圍規(guī)劃

B.范圍定義

C.范圍確認(rèn)

D.范圍控制

E.需求管理

F.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）

G.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)

H.項(xiàng)目范圍基準(zhǔn)

I.范圍變更控制

J.范圍驗(yàn)證

3.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪些是進(jìn)度控制的關(guān)鍵工具和技術(shù)？

A.掙值分析（EVM）

B.進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖

C.進(jìn)度壓縮技術(shù)

D.進(jìn)度偏差分析

E.關(guān)鍵路徑方法（CPM）

F.資源平衡

G.進(jìn)度計(jì)劃評(píng)審

H.項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告

I.項(xiàng)目進(jìn)度變更請(qǐng)求

J.項(xiàng)目進(jìn)度基準(zhǔn)

4.以下哪些是項(xiàng)目質(zhì)量管理的關(guān)鍵活動(dòng)？

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量審計(jì)

E.質(zhì)量度量

F.質(zhì)量改進(jìn)

G.質(zhì)量管理計(jì)劃

H.質(zhì)量控制工具

I.質(zhì)量度量標(biāo)準(zhǔn)

J.質(zhì)量度量結(jié)果

5.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪些是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的輸入？

A.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)

B.項(xiàng)目章程

C.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

D.項(xiàng)目干系人登記冊(cè)

E.組織過(guò)程資產(chǎn)

F.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

G.項(xiàng)目成本估算

H.項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃

I.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃

J.項(xiàng)目采購(gòu)管理計(jì)劃

6.以下哪些是項(xiàng)目溝通管理的輸出？

A.溝通管理計(jì)劃

B.溝通日志

C.溝通記錄

D.溝通報(bào)告

E.溝通矩陣

F.溝通需求分析

G.溝通反饋

H.溝通改進(jìn)計(jì)劃

I.溝通評(píng)估

J.溝通障礙分析

7.以下哪些是項(xiàng)目采購(gòu)管理的關(guān)鍵過(guò)程？

A.采購(gòu)規(guī)劃

B.供應(yīng)商選擇

C.合同管理

D.采購(gòu)談判

E.采購(gòu)訂單管理

F.采購(gòu)合同履行

G.采購(gòu)合同變更

H.采購(gòu)合同關(guān)閉

I.采購(gòu)合同執(zhí)行監(jiān)控

J.采購(gòu)合同績(jī)效評(píng)估

8.在項(xiàng)目成本管理中，以下哪些是成本控制的輸入？

A.成本基準(zhǔn)

B.成本估算

C.預(yù)算

D.成本績(jī)效基準(zhǔn)

E.成本控制計(jì)劃

F.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)

G.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

H.項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃

I.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃

J.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

9.以下哪些是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵活動(dòng)？

A.團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)

B.團(tuán)隊(duì)角色和職責(zé)分配

C.團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)估

D.團(tuán)隊(duì)溝通機(jī)制建立

E.團(tuán)隊(duì)沖突管理

F.團(tuán)隊(duì)激勵(lì)措施

G.團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)和發(fā)展

H.團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

I.團(tuán)隊(duì)文化塑造

J.團(tuán)隊(duì)決策制定

10.在項(xiàng)目收尾階段，以下哪些是項(xiàng)目收尾的輸出？

A.項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告

B.項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告

C.項(xiàng)目成果交付文件

D.項(xiàng)目合同關(guān)閉報(bào)告

E.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)解散報(bào)告

F.項(xiàng)目組織過(guò)程資產(chǎn)更新

G.項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)

H.項(xiàng)目利益相關(guān)者反饋

I.項(xiàng)目財(cái)務(wù)結(jié)算報(bào)告

J.項(xiàng)目績(jī)效評(píng)估報(bào)告

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目管理計(jì)劃是項(xiàng)目管理過(guò)程中最重要的文檔之一。（）

2.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)詳細(xì)描述了項(xiàng)目的邊界和可交付成果。（）

3.掙值分析（EVM）是一種用于衡量項(xiàng)目績(jī)效的方法。（）

4.項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃詳細(xì)說(shuō)明了如何確保項(xiàng)目滿(mǎn)足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（）

5.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程的輸出之一。（）

6.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃包括如何收集、分發(fā)和存儲(chǔ)項(xiàng)目信息。（）

7.采購(gòu)管理計(jì)劃描述了如何選擇、管理和控制供應(yīng)商關(guān)系。（）

8.成本績(jī)效基準(zhǔn)（CPB）是項(xiàng)目成本管理的基準(zhǔn)之一。（）

9.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)是確保團(tuán)隊(duì)有效運(yùn)作的關(guān)鍵因素。（）

10.項(xiàng)目收尾階段包括項(xiàng)目驗(yàn)收和項(xiàng)目組織過(guò)程資產(chǎn)的更新。（）

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.簡(jiǎn)述項(xiàng)目整合管理的核心任務(wù)及其在項(xiàng)目管理中的重要性。

2.解釋工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）的作用和它在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。

3.描述項(xiàng)目進(jìn)度控制過(guò)程中常用的工具和技術(shù)，并說(shuō)明如何使用這些工具來(lái)管理項(xiàng)目進(jìn)度。

4.簡(jiǎn)要說(shuō)明質(zhì)量保證和質(zhì)量控制的主要區(qū)別，并解釋在項(xiàng)目管理中它們各自的作用。

5.闡述風(fēng)險(xiǎn)管理的步驟，并解釋在每個(gè)步驟中可能采取的關(guān)鍵活動(dòng)。

6.解釋項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性，并列出至少三種提升團(tuán)隊(duì)效能的方法。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.D

解析思路：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不屬于項(xiàng)目干系人，項(xiàng)目干系人通常包括項(xiàng)目經(jīng)理、顧客、供應(yīng)商等與項(xiàng)目有直接或間接利益關(guān)系的人或組織。

2.C

解析思路：項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃是項(xiàng)目管理計(jì)劃的一部分，而非項(xiàng)目管理過(guò)程的輸出。

3.D

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)增強(qiáng)是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略之一，而其他選項(xiàng)如規(guī)避、轉(zhuǎn)移、接受都屬于風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。

4.D

解析思路：文件審查屬于項(xiàng)目管理計(jì)劃編制的輸入，而非工具和技術(shù)。

5.D

解析思路：質(zhì)量度量結(jié)果屬于質(zhì)量管理的輸出，而其他選項(xiàng)如質(zhì)量保證計(jì)劃、質(zhì)量控制計(jì)劃、質(zhì)量度量標(biāo)準(zhǔn)都是質(zhì)量管理的輸入或計(jì)劃。

6.C

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估屬于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容，而非項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法。

7.D

解析思路：鼓勵(lì)個(gè)人主義不利于團(tuán)隊(duì)發(fā)展，團(tuán)隊(duì)建設(shè)應(yīng)促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作和共同目標(biāo)。

8.A

解析思路：合同條款的審查屬于合同管理的內(nèi)容，而非合同管理本身。

9.D

解析思路：成本效益分析屬于項(xiàng)目成本管理的工具和技術(shù)，而非基本原理。

10.D

解析思路：項(xiàng)目資源釋放是項(xiàng)目收尾的關(guān)鍵任務(wù)之一，確保所有資源得到妥善處理。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.ABCDEFGHIJ

解析思路：項(xiàng)目管理計(jì)劃包含項(xiàng)目章程、項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)、項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃、項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃、項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、項(xiàng)目采購(gòu)管理計(jì)劃、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理計(jì)劃、項(xiàng)目干系人管理計(jì)劃、項(xiàng)目環(huán)境管理計(jì)劃等。

2.ABCD

解析思路：項(xiàng)目范圍管理的關(guān)鍵過(guò)程包括范圍規(guī)劃、范圍定義、范圍確認(rèn)、范圍控制。

3.ABCDE

解析思路：進(jìn)度控制的關(guān)鍵工具和技術(shù)包括掙值分析、進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖、進(jìn)度壓縮技術(shù)、進(jìn)度偏差分析、關(guān)鍵路徑方法。

4.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目質(zhì)量管理的關(guān)鍵活動(dòng)包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制、質(zhì)量審計(jì)、質(zhì)量度量。

5.ABCDE

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的輸入包括項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)、項(xiàng)目章程、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、項(xiàng)目干系人登記冊(cè)、組織過(guò)程資產(chǎn)。

6.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目溝通管理的輸出包括溝通管理計(jì)劃、溝通日志、溝通記錄、溝通報(bào)告、溝通矩陣。

7.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目采購(gòu)管理的關(guān)鍵過(guò)程包括采購(gòu)規(guī)劃、供應(yīng)商選擇、合同管理、采購(gòu)談判、采購(gòu)訂單管理。

8.ABCDE

解析思路：成本控制的輸入包括成本基準(zhǔn)、成本估算、預(yù)算、成本績(jī)效基準(zhǔn)、成本控制計(jì)劃。

9.ABCDEF

解析思路：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵活動(dòng)包括團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)、團(tuán)隊(duì)角色和職責(zé)分配、團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)估、團(tuán)隊(duì)溝通機(jī)制建立、團(tuán)隊(duì)沖突管理、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)措施。

10.ABCDEF

解析思路：項(xiàng)目收尾的輸出包括項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告、項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、項(xiàng)目成果交付文件、項(xiàng)目合同關(guān)閉報(bào)告、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)解散報(bào)告、項(xiàng)目組織過(guò)程資產(chǎn)更新。

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.√

解析思路：項(xiàng)目管理計(jì)劃確實(shí)是項(xiàng)目管理過(guò)程中最重要的文檔之一，它為項(xiàng)目的執(zhí)行、監(jiān)控和收尾提供了指導(dǎo)。

2.√

解析思路：項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)詳細(xì)描述了項(xiàng)目的邊界和可交付成果，確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和干系人對(duì)項(xiàng)目范圍有共同的理解。

3.√

解析思路：掙值分析是一種用于衡量項(xiàng)目績(jī)效的方法，通過(guò)比較實(shí)際績(jī)效與計(jì)劃績(jī)效來(lái)評(píng)估項(xiàng)目進(jìn)度和成本。

4.√

解析思路：項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃詳細(xì)說(shuō)明了如何確保項(xiàng)目滿(mǎn)足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，包括質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量措施。

5.√

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程的輸出之一，它定義了如何識(shí)別、分析和響應(yīng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

6.√

解析思路：項(xiàng)目溝