2026年工程造價(jià)師考試重點(diǎn)串講及高頻考點(diǎn)含答案一、單選題（共10題，每題1分）1.背景：某建設(shè)項(xiàng)目采用工程量清單計(jì)價(jià)模式，招標(biāo)文件中某分項(xiàng)工程的綜合單價(jià)分析表顯示，人工費(fèi)為80元/m3，材料費(fèi)為500元/m3，機(jī)械費(fèi)為120元/m3，管理費(fèi)費(fèi)率為15%，利潤(rùn)率為10%。問題：該分項(xiàng)工程的綜合單價(jià)為多少元/m3？選項(xiàng)：A.726B.732C.738D.7442.背景：某施工單位承接一項(xiàng)土方工程，合同工期為60天，實(shí)際工期為75天，導(dǎo)致窩工損失10萬元。合同約定逾期完工每日罰款1萬元，但業(yè)主因特殊原因免除罰款。問題：施工單位可索賠的金額為多少萬元？選項(xiàng)：A.10B.0C.5D.83.背景：某工程采用BIM技術(shù)進(jìn)行施工管理，通過4D進(jìn)度模擬發(fā)現(xiàn)某關(guān)鍵路徑上的工作存在5天的延期風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理決定采用趕工措施，趕工成本為200萬元。問題：若趕工后仍存在2天的延期風(fēng)險(xiǎn)，則最優(yōu)決策是？選項(xiàng)：A.繼續(xù)趕工B.保持原計(jì)劃C.聯(lián)合業(yè)主協(xié)商D.調(diào)整非關(guān)鍵路徑資源4.背景：某項(xiàng)目材料價(jià)格波動(dòng)較大，合同約定采用調(diào)價(jià)公式調(diào)整合同價(jià)款，公式為：P=P?(1+aI+bD)，其中P?為合同價(jià)格，a為人工費(fèi)系數(shù)，I為通貨膨脹指數(shù)，b為材料費(fèi)系數(shù)，D為材料價(jià)格指數(shù)。問題：若a=0.2，b=0.5，I=1.03，D=1.05，則調(diào)價(jià)后的價(jià)格較原價(jià)增長(zhǎng)了多少？選項(xiàng)：A.3%B.5%C.8%D.10%5.背景：某工程采用FIDIC條款，業(yè)主指定分包商未按合同履約，導(dǎo)致總包單位損失20萬元?？偘鼏挝灰严驑I(yè)主發(fā)出索賠通知，但業(yè)主以“已支付分包商款項(xiàng)”為由拒絕。問題：總包單位的正確處理方式是？選項(xiàng)：A.直接起訴分包商B.要求業(yè)主承擔(dān)連帶責(zé)任C.與業(yè)主協(xié)商分擔(dān)損失D.自行承擔(dān)損失6.背景：某項(xiàng)目采用EPC模式，總承包商因設(shè)計(jì)缺陷導(dǎo)致工程返工，返工費(fèi)用100萬元。合同約定設(shè)計(jì)責(zé)任由業(yè)主承擔(dān)，但業(yè)主以“超出合同范圍”為由拒絕。問題：總承包商可通過何種途徑維權(quán)？選項(xiàng)：A.調(diào)整合同條款B.申請(qǐng)仲裁C.向政府投訴D.減少后續(xù)工程利潤(rùn)7.背景：某工程采用成本加酬金合同，實(shí)際成本超出預(yù)算20%，業(yè)主同意按實(shí)際成本加5%支付管理費(fèi)。問題：若項(xiàng)目最終盈利100萬元，則承包商實(shí)際獲得的總利潤(rùn)為多少萬元？選項(xiàng)：A.100B.120C.130D.1508.背景：某工程采用固定總價(jià)合同，合同價(jià)為1000萬元，因設(shè)計(jì)變更增加工程量200萬元，合同約定變更部分按市場(chǎng)價(jià)結(jié)算。問題：若變更部分市場(chǎng)價(jià)為1200萬元，則承包商可額外獲得的款項(xiàng)為多少萬元？選項(xiàng)：A.200B.200C.200D.2009.背景：某項(xiàng)目采用CM模式，CM經(jīng)理通過價(jià)值工程優(yōu)化設(shè)計(jì)，節(jié)約成本50萬元，合同約定CM費(fèi)用為節(jié)約成本的10%。問題：CM經(jīng)理可獲得多少萬元的報(bào)酬？選項(xiàng)：A.5B.10C.15D.2010.背景：某工程采用PPP模式，合作期為10年，項(xiàng)目回報(bào)率要求為8%，實(shí)際投資收益率為10%。問題：若項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)成本占投資的30%，則項(xiàng)目實(shí)際可分配收益率為多少？選項(xiàng)：A.6%B.7%C.8%D.9%二、多選題（共5題，每題2分）1.背景：某工程采用單價(jià)合同，合同約定人工費(fèi)按市場(chǎng)價(jià)調(diào)整，機(jī)械費(fèi)按租賃市場(chǎng)價(jià)結(jié)算，管理費(fèi)按固定比例計(jì)算。問題：下列哪些因素會(huì)影響合同結(jié)算價(jià)格？選項(xiàng)：A.人工費(fèi)上漲B.機(jī)械租賃延期C.設(shè)計(jì)變更D.業(yè)主簽證E.項(xiàng)目延期2.背景：某項(xiàng)目采用BIM技術(shù)進(jìn)行施工監(jiān)控，通過5D模擬發(fā)現(xiàn)某分項(xiàng)工程存在安全隱患，項(xiàng)目經(jīng)理決定采取以下措施：?jiǎn)栴}：以下哪些措施屬于風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略？選項(xiàng)：A.增加安全投入B.調(diào)整施工順序C.申請(qǐng)延期D.聯(lián)合分包商協(xié)商E.報(bào)告業(yè)主3.背景：某工程采用FIDIC條款，合同約定業(yè)主有權(quán)指定分包商，但需保證其資質(zhì)符合要求。問題：以下哪些情況業(yè)主指定分包商可能違法？選項(xiàng)：A.分包商資質(zhì)不達(dá)標(biāo)B.分包商報(bào)價(jià)低于市場(chǎng)價(jià)C.分包商與業(yè)主有利益關(guān)系D.分包商未在投標(biāo)階段參與競(jìng)標(biāo)E.分包商報(bào)價(jià)高于總包商4.背景：某項(xiàng)目采用EPC模式，總承包商因不可抗力導(dǎo)致工期延誤，合同約定不可抗力事件由業(yè)主承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。問題：以下哪些屬于不可抗力事件的范疇？選項(xiàng)：A.地震B(yǎng).政策調(diào)整C.分包商違約D.業(yè)主變更指令E.洪水5.背景：某工程采用成本加酬金合同，承包商通過技術(shù)創(chuàng)新節(jié)約成本30萬元，合同約定獎(jiǎng)勵(lì)節(jié)約成本的5%作為額外報(bào)酬。問題：以下哪些情況會(huì)影響承包商的額外報(bào)酬？選項(xiàng)：A.項(xiàng)目延期B.材料價(jià)格波動(dòng)C.設(shè)計(jì)變更D.業(yè)主簽證E.技術(shù)創(chuàng)新三、案例分析題（共2題，每題10分）案例一：某市政工程采用工程量清單計(jì)價(jià)模式，招標(biāo)文件中某分項(xiàng)工程的綜合單價(jià)分析表如下：-人工費(fèi)：90元/m3-材料費(fèi)：600元/m3（其中鋼材占50%，水泥占30%，砂石占20%）-機(jī)械費(fèi)：150元/m3-管理費(fèi)費(fèi)率：18%-利潤(rùn)率：12%工程實(shí)施過程中，業(yè)主因特殊原因調(diào)整設(shè)計(jì)，增加工程量200m3，新增材料中鋼材占比提高至60%，水泥占比降低至25%。問題：1.原綜合單價(jià)是多少元/m3？2.調(diào)整后的綜合單價(jià)是多少元/m3？案例二：某工業(yè)廠房采用固定總價(jià)合同，合同價(jià)為800萬元，合同約定工期為12個(gè)月，因業(yè)主變更設(shè)計(jì)導(dǎo)致工期延長(zhǎng)至15個(gè)月。工程實(shí)施過程中發(fā)生以下事件：-業(yè)主指令增加工程量100萬元，但未調(diào)整合同總價(jià)。-因材料價(jià)格上漲導(dǎo)致成本增加50萬元。-因施工方案優(yōu)化節(jié)約成本30萬元。合同約定：工期延誤每日罰款1萬元，成本超支由承包商承擔(dān)，成本節(jié)約歸承包商所有。問題：1.承包商可索賠的金額是多少萬元？2.項(xiàng)目最終結(jié)算總價(jià)是多少萬元？答案及解析一、單選題1.答案：B解析：綜合單價(jià)=人工費(fèi)+材料費(fèi)+機(jī)械費(fèi)+管理費(fèi)+利潤(rùn)管理費(fèi)=（人工費(fèi)+材料費(fèi)+機(jī)械費(fèi)）×15%利潤(rùn)=（人工費(fèi)+材料費(fèi)+機(jī)械費(fèi)+管理費(fèi)）×10%代入數(shù)據(jù)：管理費(fèi)=（80+500+120）×15%=116元/m3利潤(rùn)=（80+500+120+116）×10%=98.6元/m3綜合單價(jià)=80+500+120+116+98.6=714.6元/m3≈732元/m3（四舍五入）2.答案：A解析：窩工損失屬于可索賠費(fèi)用，罰款因業(yè)主免除不可索賠。索賠金額=10萬元。3.答案：A解析：趕工成本200萬元<5天延期成本（假設(shè)趕工后風(fēng)險(xiǎn)仍存在），應(yīng)繼續(xù)趕工。4.答案：C解析：調(diào)價(jià)后價(jià)格=1.2×1.03×1.5=1.886，增長(zhǎng)率=（1.886-1）/1=0.886=88.6%。5.答案：B解析：業(yè)主指定分包商違約，總包商可向業(yè)主索賠連帶責(zé)任。6.答案：B解析：設(shè)計(jì)缺陷屬于總承包商責(zé)任，可通過仲裁解決。7.答案：C解析：實(shí)際成本=1000×1.2=1200萬元，管理費(fèi)=1200×5%=60萬元，總利潤(rùn)=100+60=160萬元。8.答案：A解析：變更部分按市場(chǎng)價(jià)結(jié)算，額外款項(xiàng)=200×（1200/1000）=240萬元。9.答案：A解析：CM報(bào)酬=50×10%=5萬元。10.答案：B解析：實(shí)際分配收益率=10%×（1-30%）=7%。二、多選題1.答案：A、B、D解析：人工費(fèi)上漲、機(jī)械租賃延期、業(yè)主簽證影響結(jié)算價(jià)格。設(shè)計(jì)變更由承包商承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。2.答案：A、B、C解析：增加安全投入、調(diào)整施工順序、申請(qǐng)延期屬于風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)。聯(lián)合分包商協(xié)商、報(bào)告業(yè)主屬于溝通措施。3.答案：A、C、D解析：分包商資質(zhì)不達(dá)標(biāo)、與業(yè)主利益關(guān)系、未參與競(jìng)標(biāo)均屬違法指定。報(bào)價(jià)高低不影響合法性。4.答案：A、E解析：地震、洪水屬于不可抗力。政策調(diào)整、分包商違約、業(yè)主指令屬業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)。5.答案：A、B、E解析：項(xiàng)目延期、材料價(jià)格波動(dòng)、技術(shù)創(chuàng)新影響額外報(bào)酬。設(shè)計(jì)變更、業(yè)主簽證不直接影響。三、案例分析題案例一：1.原綜合單價(jià)：管理費(fèi)=（90+600+150）×18%=171元/m3利潤(rùn)=（90+600+150+171）×12%=114.52元/m3綜合單價(jià)=90+600+150+171+114.52=935.52元/m3≈936元/m32.調(diào)整后綜合單價(jià)：新材料費(fèi)=鋼材60%×600+水泥25%×600+砂石15%×600=570+150+90=810元/m3管理費(fèi)=（90+810+150）×18%=216.6元/m3利潤(rùn)=（90+810+150+216.6）×12%=194.39元/m3綜合單價(jià)=90+81