系統(tǒng)集成管理分析試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.在系統(tǒng)集成項目管理中，以下哪項不是項目范圍管理的關(guān)鍵過程？

A.范圍規(guī)劃

B.范圍定義

C.范圍核實

D.范圍變更控制

2.以下哪項不屬于系統(tǒng)集成項目的典型風險？

A.技術(shù)風險

B.財務(wù)風險

C.人力資源風險

D.環(huán)境風險

3.在項目管理中，以下哪項不是項目溝通管理的主要目標？

A.提高項目團隊溝通效率

B.保證項目信息的準確性

C.降低項目溝通成本

D.促進項目干系人之間的合作

4.在系統(tǒng)集成項目管理中，以下哪項不屬于項目進度管理的關(guān)鍵過程？

A.進度規(guī)劃

B.進度控制

C.進度變更控制

D.進度跟蹤

5.以下哪項不是項目質(zhì)量管理的關(guān)鍵過程？

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量審計

6.在系統(tǒng)集成項目管理中，以下哪項不是項目成本管理的關(guān)鍵過程？

A.成本估算

B.成本預算

C.成本控制

D.成本效益分析

7.以下哪項不是項目采購管理的關(guān)鍵過程？

A.采購規(guī)劃

B.采購談判

C.采購執(zhí)行

D.采購收尾

8.在系統(tǒng)集成項目管理中，以下哪項不是項目人力資源管理的關(guān)鍵過程？

A.人力資源規(guī)劃

B.團隊建設(shè)

C.人力資源獲取

D.項目團隊管理

9.以下哪項不是項目風險管理的關(guān)鍵過程？

A.風險識別

B.風險分析

C.風險應(yīng)對

D.風險監(jiān)控

10.在系統(tǒng)集成項目管理中，以下哪項不是項目干系人管理的關(guān)鍵過程？

A.干系人識別

B.干系人分析

C.干系人參與

D.干系人溝通

二、多項選擇題（每題3分，共5題）

1.項目集成管理的主要內(nèi)容包括：

A.項目范圍管理

B.項目進度管理

C.項目成本管理

D.項目質(zhì)量管理

E.項目溝通管理

2.項目風險管理的主要內(nèi)容包括：

A.風險識別

B.風險分析

C.風險應(yīng)對

D.風險監(jiān)控

E.風險評估

3.項目人力資源管理的主要內(nèi)容包括：

A.人力資源規(guī)劃

B.團隊建設(shè)

C.人力資源獲取

D.項目團隊管理

E.項目干系人管理

4.項目采購管理的主要內(nèi)容包括：

A.采購規(guī)劃

B.采購談判

C.采購執(zhí)行

D.采購收尾

E.采購審計

5.項目干系人管理的主要內(nèi)容包括：

A.干系人識別

B.干系人分析

C.干系人參與

D.干系人溝通

E.干系人滿意度評估

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.項目集成管理的主要職能包括：

A.協(xié)調(diào)項目各階段的工作

B.確保項目目標的實現(xiàn)

C.管理項目變更

D.管理項目風險

E.管理項目溝通

2.以下哪些是系統(tǒng)集成項目范圍定義的輸出？

A.項目范圍說明書

B.范圍基準

C.項目工作分解結(jié)構(gòu)

D.工作包

E.項目目標

3.項目進度管理過程中，以下哪些是進度控制的工具和技術(shù)？

A.關(guān)鍵路徑法

B.網(wǎng)絡(luò)圖

C.進度壓縮技術(shù)

D.進度預測

E.進度變更請求

4.項目質(zhì)量管理過程中，以下哪些是質(zhì)量保證的工具和技術(shù)？

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量審計

C.統(tǒng)計過程控制

D.質(zhì)量控制計劃

E.質(zhì)量檢查清單

5.項目成本管理中，以下哪些是成本估算的輸入？

A.項目范圍說明書

B.工作分解結(jié)構(gòu)

C.項目進度計劃

D.人力資源計劃

E.歷史成本數(shù)據(jù)

6.項目采購管理中，以下哪些是采購規(guī)劃的工具和技術(shù)？

A.采購文檔

B.采購談判

C.供應(yīng)商評估

D.采購成本估算

E.采購合同管理

7.項目人力資源管理中，以下哪些是團隊建設(shè)的工具和技術(shù)？

A.團隊建設(shè)活動

B.團隊績效評估

C.團隊溝通計劃

D.團隊激勵計劃

E.團隊培訓計劃

8.項目風險管理中，以下哪些是風險識別的工具和技術(shù)？

A.文檔審查

B.調(diào)查問卷

C.訪談

D.檢查表

E.案例研究

9.項目溝通管理中，以下哪些是溝通計劃的輸出？

A.溝通需求

B.溝通方法

C.溝通頻率

D.溝通渠道

E.溝通內(nèi)容

10.項目干系人管理中，以下哪些是干系人分析的輸出？

A.干系人清單

B.干系人影響分析

C.干系人參與策略

D.干系人關(guān)系圖

E.干系人滿意度評估

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.項目管理計劃是項目管理過程中最關(guān)鍵的文檔。（）

2.項目范圍說明書一旦確定，就不能再進行任何變更。（）

3.項目進度基準是項目進度管理的基礎(chǔ)。（）

4.項目質(zhì)量管理確保項目產(chǎn)品或服務(wù)滿足客戶需求和預期。（）

5.項目成本估算必須基于實際發(fā)生的成本數(shù)據(jù)。（）

6.項目采購管理中的合同管理是確保供應(yīng)商履行合同義務(wù)的關(guān)鍵。（）

7.項目人力資源管理中，團隊成員的績效評估應(yīng)在項目結(jié)束后進行。（）

8.項目風險管理中，風險應(yīng)對策略的選擇應(yīng)基于風險發(fā)生的概率和影響程度。（）

9.項目溝通管理中，溝通計劃應(yīng)包括所有項目干系人的溝通需求。（）

10.項目干系人管理中，干系人參與策略的制定應(yīng)考慮干系人的利益和期望。（）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述系統(tǒng)集成項目管理中，項目范圍管理的關(guān)鍵過程及其主要任務(wù)。

2.闡述系統(tǒng)集成項目管理中，項目進度管理的主要目標和常用工具。

3.解釋系統(tǒng)集成項目管理中，項目質(zhì)量管理的重要性以及主要的質(zhì)量控制活動。

4.簡要說明系統(tǒng)集成項目管理中，項目成本管理的關(guān)鍵步驟和成本控制的方法。

5.闡述系統(tǒng)集成項目管理中，項目采購管理的主要過程和采購合同管理的重要性。

6.簡述系統(tǒng)集成項目管理中，項目風險管理的主要策略和風險應(yīng)對計劃的內(nèi)容。

試卷答案如下

一、單項選擇題

1.D.范圍變更控制

解析思路：項目范圍管理包括范圍規(guī)劃、范圍定義、范圍核實和范圍變更控制，其中范圍變更控制是確保項目范圍變更得到適當管理和控制的過程。

2.D.環(huán)境風險

解析思路：系統(tǒng)集成項目的典型風險包括技術(shù)風險、財務(wù)風險、人力資源風險等，環(huán)境風險通常指的是自然或人為環(huán)境變化帶來的風險，不屬于系統(tǒng)集成項目的典型風險。

3.C.降低項目溝通成本

解析思路：項目溝通管理的主要目標是提高溝通效率、保證信息準確性、促進干系人合作，降低成本不是其主要目標。

4.D.進度跟蹤

解析思路：項目進度管理包括進度規(guī)劃、進度控制、進度變更控制和進度跟蹤，進度跟蹤是監(jiān)控項目進度狀態(tài)的過程。

5.D.質(zhì)量審計

解析思路：項目質(zhì)量管理包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制和質(zhì)量審計，質(zhì)量審計是評估項目質(zhì)量管理過程和結(jié)果的過程。

6.D.成本效益分析

解析思路：項目成本管理包括成本估算、成本預算、成本控制和成本效益分析，成本效益分析是評估項目成本與收益的過程。

7.D.采購審計

解析思路：項目采購管理包括采購規(guī)劃、采購談判、采購執(zhí)行和采購收尾，采購審計是對采購過程和結(jié)果進行審查的過程。

8.D.項目團隊管理

解析思路：項目人力資源管理包括人力資源規(guī)劃、團隊建設(shè)、人力資源獲取和項目團隊管理，項目團隊管理是確保團隊有效運作的過程。

9.E.風險評估

解析思路：項目風險管理包括風險識別、風險分析、風險應(yīng)對和風險評估，風險評估是評估風險概率和影響的過程。

10.E.干系人滿意度評估

解析思路：項目干系人管理包括干系人識別、干系人分析、干系人參與和干系人溝通，干系人滿意度評估是評估干系人對項目滿意度的過程。

二、多項選擇題

1.A.協(xié)調(diào)項目各階段的工作B.確保項目目標的實現(xiàn)C.管理項目變更D.管理項目風險E.管理項目溝通

解析思路：項目集成管理的主要職能包括協(xié)調(diào)各階段工作、確保目標實現(xiàn)、管理變更、風險和溝通。

2.A.項目范圍說明書B.范圍基準C.項目工作分解結(jié)構(gòu)D.工作包E.項目目標

解析思路：項目范圍定義的輸出包括項目范圍說明書、范圍基準、工作分解結(jié)構(gòu)、工作包等，用于明確項目范圍。

3.A.關(guān)鍵路徑法B.網(wǎng)絡(luò)圖C.進度壓縮技術(shù)D.進度預測E.進度變更請求

解析思路：進度控制使用關(guān)鍵路徑法、網(wǎng)絡(luò)圖、進度壓縮技術(shù)、進度預測和進度變更請求等工具和技術(shù)。

4.A.質(zhì)量規(guī)劃B.質(zhì)量保證C.統(tǒng)計過程控制D.質(zhì)量控制計劃E.質(zhì)量檢查清單

解析思路：質(zhì)量保證使用質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證、統(tǒng)計過程控制、質(zhì)量控制計劃和檢查清單等工具和技術(shù)。

5.A.項目范圍說明書B.工作分解結(jié)構(gòu)C.項目進度計劃D.人力資源計劃E.歷史成本數(shù)據(jù)

解析思路：成本估算的輸入包括項目范圍說明書、工作分解結(jié)構(gòu)、項目進度計劃、人力資源計劃和歷史成本數(shù)據(jù)。

6.A.采購文檔B.采購談判C.供應(yīng)商評估D.采購成本估算E.采購合同管理

解析思路：采購規(guī)劃使用采購文檔、采購談判、供應(yīng)商評估、采購成本估算和采購合同管理等工具和技術(shù)。

7.A.團隊建設(shè)活動B.團隊績效評估C.團隊溝通計劃D.團隊激勵計劃E.團隊培訓計劃

解析思路：團隊建設(shè)使用團隊建設(shè)活動、團隊績效評估、團隊溝通計劃、團隊激勵計劃和團隊培訓計劃等工具和技術(shù)。

8.A.文檔審查B.調(diào)查問卷C.訪談D.檢查表E.案例研究

解析思路：風險識別使用文檔審查、調(diào)查問卷、訪談、檢查表和案例