2025年工程師資格考試試題及答案分析姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目干系人？

A.項(xiàng)目經(jīng)理

B.客戶

C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

D.競爭對手

2.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目管理的五大過程組？

A.啟動過程組

B.規(guī)劃過程組

C.執(zhí)行過程組

D.收尾過程組

E.監(jiān)控過程組

3.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)識別的工具和技術(shù)？

A.腳本法

B.專家判斷

C.風(fēng)險(xiǎn)分解

D.歷史信息

4.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目溝通管理的內(nèi)容？

A.溝通計(jì)劃

B.溝通渠道

C.溝通風(fēng)格

D.項(xiàng)目進(jìn)度

5.在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)不是質(zhì)量保證的工具和技術(shù)？

A.流程圖

B.質(zhì)量審計(jì)

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量規(guī)劃

6.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容？

A.成本估算

B.成本預(yù)算

C.成本控制

D.項(xiàng)目進(jìn)度

7.在項(xiàng)目采購管理中，以下哪項(xiàng)不是采購管理計(jì)劃的內(nèi)容？

A.采購策略

B.供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)

C.采購合同類型

D.項(xiàng)目進(jìn)度

8.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目人力資源管理的內(nèi)容？

A.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建

B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)

C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績效評估

D.項(xiàng)目進(jìn)度

9.在項(xiàng)目整合管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目整合管理計(jì)劃的內(nèi)容？

A.項(xiàng)目整合策略

B.項(xiàng)目變更管理

C.項(xiàng)目范圍管理

D.項(xiàng)目進(jìn)度

10.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目合同管理的內(nèi)容？

A.合同類型

B.合同條款

C.合同變更

D.項(xiàng)目進(jìn)度

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共5題）

1.項(xiàng)目管理中，以下哪些是項(xiàng)目干系人？

A.項(xiàng)目經(jīng)理

B.客戶

C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

D.供應(yīng)商

E.競爭對手

2.項(xiàng)目管理中，以下哪些是項(xiàng)目管理的五大過程組？

A.啟動過程組

B.規(guī)劃過程組

C.執(zhí)行過程組

D.監(jiān)控過程組

E.收尾過程組

3.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪些是風(fēng)險(xiǎn)識別的工具和技術(shù)？

A.腳本法

B.專家判斷

C.風(fēng)險(xiǎn)分解

D.歷史信息

E.質(zhì)量審計(jì)

4.項(xiàng)目溝通管理中，以下哪些是溝通管理的內(nèi)容？

A.溝通計(jì)劃

B.溝通渠道

C.溝通風(fēng)格

D.項(xiàng)目進(jìn)度

E.項(xiàng)目成本

5.項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪些是質(zhì)量保證的工具和技術(shù)？

A.流程圖

B.質(zhì)量審計(jì)

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量規(guī)劃

E.項(xiàng)目進(jìn)度

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.以下哪些是系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中的項(xiàng)目管理知識領(lǐng)域？

A.項(xiàng)目整合管理

B.項(xiàng)目范圍管理

C.項(xiàng)目進(jìn)度管理

D.項(xiàng)目成本管理

E.項(xiàng)目質(zhì)量管理

F.項(xiàng)目資源管理

G.項(xiàng)目溝通管理

H.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

I.項(xiàng)目采購管理

J.項(xiàng)目人力資源管理

2.在項(xiàng)目生命周期中，以下哪些階段通常需要進(jìn)行項(xiàng)目規(guī)劃？

A.啟動階段

B.規(guī)劃階段

C.執(zhí)行階段

D.監(jiān)控階段

E.收尾階段

3.以下哪些是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的內(nèi)容？

A.風(fēng)險(xiǎn)類別

B.風(fēng)險(xiǎn)概率和影響

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略

D.風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任分配

E.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

4.在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪些是質(zhì)量控制的工具和技術(shù)？

A.統(tǒng)計(jì)過程控制

B.流程圖

C.質(zhì)量審計(jì)

D.排除法

E.質(zhì)量規(guī)劃

5.以下哪些是項(xiàng)目采購管理中的采購活動？

A.需求分析

B.供應(yīng)商選擇

C.合同談判

D.合同簽訂

E.供應(yīng)商績效評估

6.在項(xiàng)目人力資源管理中，以下哪些是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法？

A.團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動

B.團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)

C.角色和職責(zé)分配

D.團(tuán)隊(duì)溝通

E.團(tuán)隊(duì)績效評估

7.以下哪些是項(xiàng)目整合管理計(jì)劃的內(nèi)容？

A.項(xiàng)目管理方法

B.項(xiàng)目變更控制流程

C.項(xiàng)目溝通計(jì)劃

D.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

E.項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃

8.以下哪些是項(xiàng)目合同管理的關(guān)鍵要素？

A.合同條款

B.合同類型

C.合同變更管理

D.爭議解決機(jī)制

E.合同績效評估

9.以下哪些是項(xiàng)目溝通管理中的溝通模型？

A.密碼溝通模型

B.直線溝通模型

C.網(wǎng)絡(luò)溝通模型

D.環(huán)境溝通模型

E.對話溝通模型

10.以下哪些是項(xiàng)目進(jìn)度管理中的進(jìn)度控制工具？

A.進(jìn)度甘特圖

B.關(guān)鍵路徑法

C.網(wǎng)絡(luò)圖

D.進(jìn)度偏差分析

E.進(jìn)度預(yù)測

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目管理中的“范圍蔓延”是指項(xiàng)目范圍在沒有經(jīng)過正式變更控制的情況下擴(kuò)大。

2.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略包括避免、轉(zhuǎn)移、減輕和接受。

3.項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃應(yīng)該包括質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量控制流程。

4.項(xiàng)目成本管理中的“成本基準(zhǔn)”是指項(xiàng)目預(yù)算的總金額。

5.項(xiàng)目采購管理中的“采購合同”是指買賣雙方就采購項(xiàng)目達(dá)成的正式協(xié)議。

6.項(xiàng)目人力資源管理中的“團(tuán)隊(duì)建設(shè)”是指通過活動提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力的過程。

7.項(xiàng)目溝通管理中的“溝通渠道”是指信息傳遞的路徑和方式。

8.項(xiàng)目進(jìn)度管理中的“關(guān)鍵路徑法”是一種用于確定項(xiàng)目最短完成時(shí)間的工具。

9.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的“風(fēng)險(xiǎn)登記冊”是記錄和跟蹤項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的地方。

10.項(xiàng)目整合管理中的“變更管理”是指對項(xiàng)目變更進(jìn)行控制的過程。

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述項(xiàng)目整合管理在項(xiàng)目管理中的重要作用，并列舉至少三種項(xiàng)目整合管理的主要工具和技術(shù)。

2.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控？請列舉至少三種風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的方法。

3.解釋項(xiàng)目質(zhì)量管理中的“質(zhì)量保證”和“質(zhì)量控制”的區(qū)別，并說明各自在項(xiàng)目管理中的作用。

4.簡要描述項(xiàng)目采購管理中的“供應(yīng)商選擇”過程，包括關(guān)鍵步驟和考慮因素。

5.項(xiàng)目人力資源管理中，如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)？請列舉至少三種團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動及其目的。

6.在項(xiàng)目溝通管理中，如何制定有效的溝通計(jì)劃？請從目標(biāo)、內(nèi)容、受眾和渠道等方面進(jìn)行說明。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題

1.D

解析思路：競爭對手不屬于項(xiàng)目干系人，項(xiàng)目干系人通常包括項(xiàng)目經(jīng)理、客戶、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)等與項(xiàng)目有直接或間接利益關(guān)系的人員。

2.E

解析思路：項(xiàng)目管理的五大過程組包括啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾，監(jiān)控過程組是其中一個(gè)過程組。

3.E

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)分解是將項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分解成更小的部分，以便于識別和管理，屬于風(fēng)險(xiǎn)識別的工具和技術(shù)。

4.D

解析思路：項(xiàng)目溝通管理的內(nèi)容包括溝通計(jì)劃、溝通渠道、溝通風(fēng)格等，項(xiàng)目進(jìn)度不屬于溝通管理的內(nèi)容。

5.D

解析思路：質(zhì)量保證是通過預(yù)防措施確保項(xiàng)目質(zhì)量，質(zhì)量控制是通過對項(xiàng)目產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)來確保質(zhì)量，質(zhì)量規(guī)劃是質(zhì)量保證的一部分。

6.D

解析思路：項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容包括成本估算、成本預(yù)算和成本控制，項(xiàng)目進(jìn)度不屬于成本管理的內(nèi)容。

7.D

解析思路：采購管理計(jì)劃包括采購策略、供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)、采購合同類型等，項(xiàng)目進(jìn)度不屬于采購管理計(jì)劃的內(nèi)容。

8.D

解析思路：項(xiàng)目人力資源管理的內(nèi)容包括項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和績效評估，項(xiàng)目進(jìn)度不屬于人力資源管理的內(nèi)容。

9.D

解析思路：項(xiàng)目整合管理計(jì)劃包括項(xiàng)目管理方法、變更控制流程等，項(xiàng)目進(jìn)度不屬于整合管理計(jì)劃的內(nèi)容。

10.D

解析思路：項(xiàng)目合同管理的內(nèi)容包括合同條款、合同變更管理等，項(xiàng)目進(jìn)度不屬于合同管理的內(nèi)容。

二、多項(xiàng)選擇題

1.ABCDEFGHIJ

解析思路：系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中的項(xiàng)目管理知識領(lǐng)域涵蓋了從項(xiàng)目整合到人力資源管理的所有方面。

2.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目生命周期中的每個(gè)階段都需要進(jìn)行項(xiàng)目規(guī)劃，以確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.ABCD

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃應(yīng)包括風(fēng)險(xiǎn)類別、概率和影響、應(yīng)對策略和責(zé)任分配等內(nèi)容。

4.ABCD

解析思路：質(zhì)量控制包括統(tǒng)計(jì)過程控制、流程圖、質(zhì)量審計(jì)和排除法等工具和技術(shù)。

5.ABCDE

解析思路：采購活動包括需求分析、供應(yīng)商選擇、合同談判、簽訂和績效評估等。

6.ABCD

解析思路：團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動包括團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動、培訓(xùn)、角色和職責(zé)分配、溝通和績效評估等。

7.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目整合管理計(jì)劃應(yīng)包括項(xiàng)目管理方法、變更控制流程、溝通計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)管理和質(zhì)量計(jì)劃等。

8.ABCD

解析思路：項(xiàng)目合同管理的關(guān)鍵要素包括合同條款、合同類型、變更管理和爭議解決機(jī)制。

9.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目溝通模型包括密碼溝通模型、直線溝通模型、網(wǎng)絡(luò)溝通模型、環(huán)境溝通模型和對話溝通模型。

10.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度管理中的進(jìn)度控制工具包括進(jìn)度甘特圖、關(guān)鍵路徑法、網(wǎng)絡(luò)圖、進(jìn)度偏差分析和進(jìn)度預(yù)測。

三、判斷題

1.√

解析思路：范圍蔓延確實(shí)是指項(xiàng)目范圍在沒有經(jīng)過正式變更控制的情況下擴(kuò)大。

2.√

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略包括避免、轉(zhuǎn)移、減輕和接受，這些都是常見的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對方法。

3.√

解析思路：質(zhì)量保證和質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的兩個(gè)不同方面，質(zhì)量保證側(cè)重于預(yù)防，質(zhì)量控制側(cè)重于檢查。

4.√

解析思路：成本基準(zhǔn)是項(xiàng)目預(yù)算的總金額，是項(xiàng)目成本管理的基礎(chǔ)。

5.√

解析思路：采購合同是買賣雙方就采購項(xiàng)目達(dá)成的正式協(xié)議，是采購管理的關(guān)鍵文件。

6.√

解析思路：團(tuán)隊(duì)建設(shè)是通過活動提高團(tuán)隊(duì)