2025年系統(tǒng)集成考點(diǎn)概覽試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.下列關(guān)于系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師的職責(zé)描述，錯(cuò)誤的是：

A.負(fù)責(zé)項(xiàng)目需求分析和系統(tǒng)設(shè)計(jì)

B.協(xié)調(diào)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部及與客戶的溝通

C.管理項(xiàng)目進(jìn)度和成本

D.負(fù)責(zé)項(xiàng)目驗(yàn)收和售后服務(wù)

2.以下哪個(gè)不是系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師必須掌握的知識(shí)領(lǐng)域？

A.項(xiàng)目管理

B.系統(tǒng)集成技術(shù)

C.法律法規(guī)

D.市場(chǎng)營(yíng)銷

3.項(xiàng)目管理中的“WBS”指的是：

A.工作分解結(jié)構(gòu)

B.項(xiàng)目管理計(jì)劃

C.項(xiàng)目范圍說明書

D.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

4.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪個(gè)不屬于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法？

A.專家調(diào)查法

B.故障樹分析法

C.風(fēng)險(xiǎn)矩陣法

D.腳本法

5.下列關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度管理工具的描述，錯(cuò)誤的是：

A.Gantt圖可以直觀地展示項(xiàng)目進(jìn)度

B.PERT圖適用于不確定性的項(xiàng)目進(jìn)度安排

C.CriticalPathMethod（CPM）適用于確定性的項(xiàng)目進(jìn)度安排

D.項(xiàng)目進(jìn)度管理工具主要用于項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控

6.在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪個(gè)不屬于質(zhì)量保證的活動(dòng)？

A.制定質(zhì)量計(jì)劃

B.進(jìn)行質(zhì)量審計(jì)

C.進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)

D.進(jìn)行項(xiàng)目驗(yàn)收

7.以下哪個(gè)不是系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師應(yīng)具備的職業(yè)道德？

A.誠(chéng)實(shí)守信

B.勤奮敬業(yè)

C.保守商業(yè)秘密

D.追求不正當(dāng)利益

8.以下哪個(gè)不是系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師需要關(guān)注的項(xiàng)目合同類型？

A.固定價(jià)格合同

B.時(shí)間與材料合同

C.成本加固定費(fèi)用合同

D.成本加利潤(rùn)合同

9.以下哪個(gè)不是系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師在項(xiàng)目溝通管理中需要考慮的因素？

A.溝通渠道的選擇

B.溝通頻率的設(shè)定

C.溝通內(nèi)容的準(zhǔn)確性

D.項(xiàng)目成員的個(gè)人喜好

10.以下哪個(gè)不是系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師在項(xiàng)目變更管理中需要遵循的原則？

A.變更控制

B.變更評(píng)估

C.變更實(shí)施

D.變更溝通

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師在進(jìn)行項(xiàng)目范圍管理時(shí)，以下哪些是范圍定義的輸出？

A.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）

B.項(xiàng)目范圍說明書

C.范圍管理計(jì)劃

D.范圍驗(yàn)證報(bào)告

2.以下哪些是項(xiàng)目進(jìn)度管理的關(guān)鍵過程？

A.制定進(jìn)度計(jì)劃

B.優(yōu)化進(jìn)度計(jì)劃

C.控制進(jìn)度

D.匯報(bào)進(jìn)度

3.在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪些是質(zhì)量保證的工具和技術(shù)？

A.質(zhì)量審計(jì)

B.質(zhì)量控制計(jì)劃

C.流程圖

D.帕累托圖

4.系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理中，以下哪些是團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)的例子？

A.團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)

B.團(tuán)隊(duì)建設(shè)會(huì)議

C.角色分配

D.職責(zé)劃分

5.以下哪些是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵步驟？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)分析

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

6.在項(xiàng)目采購(gòu)管理中，以下哪些是采購(gòu)計(jì)劃的輸出？

A.采購(gòu)文檔

B.供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)

C.采購(gòu)時(shí)間表

D.采購(gòu)成本估算

7.以下哪些是項(xiàng)目溝通管理的工具和技術(shù)？

A.會(huì)議

B.溝通計(jì)劃

C.溝通日志

D.溝通技術(shù)

8.系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師在項(xiàng)目合同管理中，以下哪些是合同變更管理的內(nèi)容？

A.變更請(qǐng)求

B.變更評(píng)估

C.變更控制

D.變更批準(zhǔn)

9.以下哪些是項(xiàng)目干系人管理的關(guān)鍵活動(dòng)？

A.干系人分析

B.干系人參與

C.干系人溝通

D.干系人滿意度評(píng)估

10.在項(xiàng)目整合管理中，以下哪些是項(xiàng)目整合的關(guān)鍵過程？

A.制定項(xiàng)目章程

B.制定項(xiàng)目管理計(jì)劃

C.監(jiān)控項(xiàng)目工作

D.實(shí)施整體變更控制

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目管理計(jì)劃是項(xiàng)目管理過程中的第一個(gè)文檔，它定義了項(xiàng)目的范圍、目標(biāo)、進(jìn)度、成本和質(zhì)量等各個(gè)方面。（）

2.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，任何對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的變更都需要經(jīng)過變更控制委員會(huì)的批準(zhǔn)。（）

3.質(zhì)量保證是確保項(xiàng)目產(chǎn)品滿足預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，而質(zhì)量控制是確保項(xiàng)目過程中的活動(dòng)符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（）

4.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括避免、轉(zhuǎn)移、減輕和接受。（）

5.項(xiàng)目溝通管理中的溝通計(jì)劃應(yīng)該包括所有項(xiàng)目干系人的溝通需求和偏好。（）

6.在項(xiàng)目采購(gòu)管理中，合同類型的選擇應(yīng)該基于項(xiàng)目的規(guī)模、復(fù)雜性和風(fēng)險(xiǎn)水平。（）

7.項(xiàng)目干系人管理的關(guān)鍵是確保所有干系人的需求和期望得到滿足。（）

8.項(xiàng)目范圍管理中的范圍蔓延是指項(xiàng)目范圍的不合理擴(kuò)大。（）

9.項(xiàng)目進(jìn)度管理中的關(guān)鍵路徑法（CPM）只適用于確定性的項(xiàng)目進(jìn)度安排。（）

10.項(xiàng)目整合管理是指將項(xiàng)目管理的各個(gè)過程整合為一個(gè)整體，以確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（）

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.簡(jiǎn)述系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師在項(xiàng)目需求分析階段的主要任務(wù)。

2.解釋項(xiàng)目進(jìn)度管理中的關(guān)鍵路徑（CriticalPath）及其在項(xiàng)目中的重要性。

3.闡述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的四種主要類型，并舉例說明。

4.簡(jiǎn)述項(xiàng)目溝通管理中的溝通模型，并說明其主要組成部分。

5.在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，如何確保項(xiàng)目產(chǎn)品的質(zhì)量滿足預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)？

6.請(qǐng)簡(jiǎn)述項(xiàng)目整合管理在項(xiàng)目管理中的作用及其重要性。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題

1.D

解析思路：系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師的職責(zé)包括需求分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、協(xié)調(diào)溝通、進(jìn)度和成本管理以及售后服務(wù)，但不包括追求數(shù)不正當(dāng)利益。

2.D

解析思路：系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師需要掌握項(xiàng)目管理、系統(tǒng)集成技術(shù)和法律法規(guī)，市場(chǎng)營(yíng)銷不是其必須掌握的知識(shí)領(lǐng)域。

3.A

解析思路：WBS（工作分解結(jié)構(gòu)）是項(xiàng)目管理中用于將項(xiàng)目分解為可管理的任務(wù)和活動(dòng)的層次結(jié)構(gòu)。

4.D

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要步驟，腳本法不是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法。

5.D

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度管理工具主要用于項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控，Gantt圖、PERT圖和CPM都是進(jìn)度管理工具。

6.D

解析思路：質(zhì)量保證包括制定質(zhì)量計(jì)劃、進(jìn)行質(zhì)量審計(jì)和進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)，項(xiàng)目驗(yàn)收屬于質(zhì)量控制。

7.D

解析思路：系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師應(yīng)具備誠(chéng)實(shí)守信、勤奮敬業(yè)和保守商業(yè)秘密的職業(yè)道德，不應(yīng)追求不正當(dāng)利益。

8.D

解析思路：項(xiàng)目合同類型包括固定價(jià)格合同、時(shí)間與材料合同和成本加固定費(fèi)用合同，成本加利潤(rùn)合同不是常見的項(xiàng)目合同類型。

9.D

解析思路：項(xiàng)目溝通管理需要考慮溝通渠道、頻率和內(nèi)容準(zhǔn)確性，個(gè)人喜好不是主要考慮因素。

10.D

解析思路：項(xiàng)目變更管理需要變更控制、評(píng)估和實(shí)施，變更溝通是變更管理的一部分。

二、多項(xiàng)選擇題

1.ABC

解析思路：范圍定義的輸出包括WBS、項(xiàng)目范圍說明書和范圍管理計(jì)劃，范圍驗(yàn)證報(bào)告屬于范圍驗(yàn)證的輸出。

2.ABCD

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度管理的關(guān)鍵過程包括制定進(jìn)度計(jì)劃、優(yōu)化進(jìn)度計(jì)劃、控制進(jìn)度和匯報(bào)進(jìn)度。

3.ABD

解析思路：質(zhì)量保證的工具和技術(shù)包括質(zhì)量審計(jì)、質(zhì)量控制計(jì)劃和流程圖，帕累托圖屬于質(zhì)量控制工具。

4.AB

解析思路：團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)包括團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)會(huì)議，角色分配和職責(zé)劃分屬于團(tuán)隊(duì)組建活動(dòng)。

5.ABCD

解析思路：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵步驟包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。

6.ABCD

解析思路：采購(gòu)計(jì)劃的輸出包括采購(gòu)文檔、供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)、采購(gòu)時(shí)間表和采購(gòu)成本估算。

7.ABCD

解析思路：項(xiàng)目溝通管理的工具和技術(shù)包括會(huì)議、溝通計(jì)劃、溝通日志和溝通技術(shù)。

8.ABCD

解析思路：合同變更管理的內(nèi)容包括變更請(qǐng)求、變更評(píng)估、變更控制和變更批準(zhǔn)。

9.ABCD

解析思路：項(xiàng)目干系人管理的關(guān)鍵活動(dòng)包括干系人分析、干系人參與、干系人溝通和干系人滿意度評(píng)估。

10.ABCD

解析思路：項(xiàng)目整合管理的關(guān)鍵過程包括制定項(xiàng)目章程、制定項(xiàng)目管理計(jì)劃、監(jiān)控項(xiàng)目工作和實(shí)施整體變更控制。

三、判斷題

1.×

解析思路：項(xiàng)目管理計(jì)劃不是項(xiàng)目管理過程中的第一個(gè)文檔，項(xiàng)目章程才是。

2.√

解析思路：變更控制委員會(huì)的批準(zhǔn)是確保項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃變更得到合理控制的重要步驟。

3.√

解析思路：質(zhì)量保證和質(zhì)量控制是項(xiàng)目質(zhì)量管理中的兩個(gè)重要方面，分別關(guān)注不同的質(zhì)量活動(dòng)。

4.√

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括避免、轉(zhuǎn)移、減輕和接受，這四種策略是應(yīng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的基本方法。

5.√

解析思路：溝通計(jì)劃應(yīng)該包括所有項(xiàng)目干系人的溝通需求和偏好，以確保有效溝通。

6.√

解析思路：采購(gòu)合同類型的選擇應(yīng)該基于項(xiàng)目的規(guī)模、復(fù)雜性和風(fēng)險(xiǎn)水平，以確保合同的有效性。

7.√

解析思路：項(xiàng)目干系人管理的關(guān)鍵是確保所有干系人的需求和期望得到滿足，以促進(jìn)項(xiàng)目成功。

8.√

解析思路：范圍蔓延是指項(xiàng)目范圍的不合理擴(kuò)大，是項(xiàng)目范圍管理中的一個(gè)常見問題。

9.√

解析思路：關(guān)鍵路徑法（CPM）適用于確定性和不確定性項(xiàng)目進(jìn)度安排，是項(xiàng)目管理中常用的工具。

10.√

解析思路：項(xiàng)目整合管理的作用是確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，其重要性在于協(xié)調(diào)和管理項(xiàng)目各個(gè)方面的活動(dòng)。

四、簡(jiǎn)答題

1.系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師在項(xiàng)目需求分析階段的主要任務(wù)包括：與客戶溝通，了解項(xiàng)目需求；分析需求，確定項(xiàng)目范圍；編寫需求規(guī)格說明書；進(jìn)行需求驗(yàn)證和確認(rèn)。

2.關(guān)鍵路徑（CriticalPath）是指項(xiàng)目中從開始到結(jié)束所需時(shí)間最長(zhǎng)的路徑，它決定了項(xiàng)目的最短完成時(shí)間。關(guān)鍵路徑在項(xiàng)目中的重要性在于，它可以幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)識(shí)別關(guān)鍵任務(wù)和活動(dòng)，從而有效地管理項(xiàng)目進(jìn)度和資源。

3.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的四種主要類型包括：避免（消除風(fēng)險(xiǎn)源）、轉(zhuǎn)移（將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給第三方）、減輕（減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性和影響）和接受（接受風(fēng)險(xiǎn)并制定應(yīng)對(duì)措施）。

4.項(xiàng)目溝通模型包括信息源、信息、通道、接收者和反饋。信息源是信息的發(fā)出者，信息是溝通的內(nèi)容，通道是信息傳