2025年系統(tǒng)集成復(fù)習(xí)干貨試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目管理中，關(guān)于項(xiàng)目章程的作用，以下說(shuō)法正確的是：

A.定義項(xiàng)目范圍

B.確定項(xiàng)目目標(biāo)

C.明確項(xiàng)目干系人

D.規(guī)定項(xiàng)目實(shí)施方法

2.在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不屬于溝通管理計(jì)劃的內(nèi)容？

A.溝通渠道

B.溝通方式

C.溝通頻率

D.溝通工具

3.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪項(xiàng)不屬于風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略？

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

C.風(fēng)險(xiǎn)減輕

D.風(fēng)險(xiǎn)接受

4.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪項(xiàng)不屬于進(jìn)度控制工具？

A.進(jìn)度甘特圖

B.資源分配圖

C.資源平衡圖

D.風(fēng)險(xiǎn)矩陣

5.項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)不屬于質(zhì)量保證活動(dòng)？

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量控制

C.質(zhì)量審計(jì)

D.質(zhì)量改進(jìn)

6.在項(xiàng)目成本管理中，以下哪項(xiàng)不屬于成本控制工具？

A.成本預(yù)算

B.成本估算

C.成本變更控制

D.成本績(jī)效指數(shù)

7.項(xiàng)目采購(gòu)管理中，以下哪項(xiàng)不屬于采購(gòu)計(jì)劃的內(nèi)容？

A.供應(yīng)商選擇

B.采購(gòu)方式

C.采購(gòu)合同

D.采購(gòu)流程

8.在項(xiàng)目人力資源管理中，以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)？

A.團(tuán)隊(duì)建設(shè)會(huì)議

B.團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)

C.團(tuán)隊(duì)激勵(lì)

D.團(tuán)隊(duì)評(píng)估

9.項(xiàng)目干系人管理中，以下哪項(xiàng)不屬于干系人分析工具？

A.影響力-緊迫性矩陣

B.干系人利益矩陣

C.干系人期望矩陣

D.干系人關(guān)系圖

10.在項(xiàng)目整體管理中，以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目收尾活動(dòng)？

A.項(xiàng)目驗(yàn)收

B.項(xiàng)目總結(jié)

C.項(xiàng)目評(píng)估

D.項(xiàng)目移交

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.項(xiàng)目管理中的五大過(guò)程組包括：

A.啟動(dòng)過(guò)程組

B.規(guī)劃過(guò)程組

C.執(zhí)行過(guò)程組

D.監(jiān)控過(guò)程組

E.收尾過(guò)程組

2.項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域包括：

A.項(xiàng)目整合管理

B.項(xiàng)目范圍管理

C.項(xiàng)目進(jìn)度管理

D.項(xiàng)目成本管理

E.項(xiàng)目質(zhì)量管理

F.項(xiàng)目資源管理

G.項(xiàng)目溝通管理

H.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

I.項(xiàng)目采購(gòu)管理

J.項(xiàng)目干系人管理

3.項(xiàng)目進(jìn)度管理中的關(guān)鍵路徑法（CPM）用于：

A.識(shí)別項(xiàng)目關(guān)鍵路徑

B.確定項(xiàng)目最早開(kāi)始時(shí)間（ES）

C.確定項(xiàng)目最晚結(jié)束時(shí)間（LF）

D.估算項(xiàng)目工期

E.分析項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

4.成本管理中的掙值分析（EV）用于：

A.評(píng)估項(xiàng)目成本績(jī)效

B.確定項(xiàng)目預(yù)算剩余

C.識(shí)別成本偏差

D.分析成本風(fēng)險(xiǎn)

E.估算項(xiàng)目成本

5.質(zhì)量管理中的質(zhì)量控制（QC）包括：

A.規(guī)劃質(zhì)量管理

B.質(zhì)量保證（QA）

C.質(zhì)量審計(jì)

D.內(nèi)部質(zhì)量檢查

E.外部質(zhì)量審核

6.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法包括：

A.專家判斷

B.趨勢(shì)分析

C.歷史信息分析

D.文檔審查

E.檢查表分析

7.項(xiàng)目采購(gòu)管理中的采購(gòu)合同類型包括：

A.固定價(jià)格合同

B.成本加固定費(fèi)用合同

C.成本加百分比合同

D.時(shí)間與材料合同

E.勞務(wù)合同

8.項(xiàng)目人力資源管理中的團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)包括：

A.團(tuán)隊(duì)建設(shè)會(huì)議

B.團(tuán)隊(duì)角色分配

C.團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)

D.團(tuán)隊(duì)激勵(lì)

E.團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)估

9.項(xiàng)目溝通管理中的溝通模型包括：

A.交流模型

B.程序模型

C.循環(huán)模型

D.網(wǎng)絡(luò)模型

E.螺旋模型

10.項(xiàng)目整體管理中的項(xiàng)目收尾活動(dòng)包括：

A.項(xiàng)目驗(yàn)收

B.項(xiàng)目總結(jié)

C.項(xiàng)目評(píng)估

D.項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)

E.項(xiàng)目干系人滿意度調(diào)查

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目章程是項(xiàng)目啟動(dòng)的起點(diǎn)，它由項(xiàng)目發(fā)起人簽署并批準(zhǔn)。（）

2.項(xiàng)目范圍管理的主要目的是確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和干系人對(duì)項(xiàng)目范圍有一致的理解。（）

3.項(xiàng)目進(jìn)度管理中的關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)必須按時(shí)完成，否則會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目延期。（）

4.成本管理中的成本估算是指根據(jù)項(xiàng)目的范圍、進(jìn)度和資源估算項(xiàng)目總成本。（）

5.質(zhì)量管理計(jì)劃是項(xiàng)目質(zhì)量管理工作的指導(dǎo)文件，它規(guī)定了項(xiàng)目將如何實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。（）

6.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略中的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是指將風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任和潛在損失轉(zhuǎn)移給第三方。（）

7.項(xiàng)目采購(gòu)管理中，采購(gòu)合同是約束供應(yīng)商行為的法律文件，必須明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。（）

8.項(xiàng)目人力資源管理中，團(tuán)隊(duì)成員的績(jī)效評(píng)估只關(guān)注個(gè)人貢獻(xiàn)，不考慮團(tuán)隊(duì)協(xié)作。（）

9.項(xiàng)目溝通管理中的溝通渠道是指信息傳遞的路徑和方法，包括正式和非正式的溝通方式。（）

10.項(xiàng)目整體管理中的項(xiàng)目收尾階段，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)將項(xiàng)目交付給客戶，并結(jié)束所有項(xiàng)目活動(dòng)。（）

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.簡(jiǎn)述項(xiàng)目整合管理的核心任務(wù)及其在項(xiàng)目生命周期中的重要性。

2.解釋項(xiàng)目范圍管理的三個(gè)主要過(guò)程，并說(shuō)明每個(gè)過(guò)程的目標(biāo)和作用。

3.列舉三種項(xiàng)目進(jìn)度管理工具，并簡(jiǎn)要說(shuō)明它們各自的特點(diǎn)和應(yīng)用場(chǎng)景。

4.描述項(xiàng)目成本管理中的掙值分析（EV）和成本績(jī)效指數(shù)（CPI）的計(jì)算方法，以及它們?cè)陧?xiàng)目監(jiān)控中的作用。

5.說(shuō)明項(xiàng)目質(zhì)量管理中，如何通過(guò)質(zhì)量保證（QA）和質(zhì)量控制（QC）來(lái)確保項(xiàng)目交付符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

6.解釋項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)減輕和風(fēng)險(xiǎn)接受，并舉例說(shuō)明每種策略的應(yīng)用。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.D

解析思路：項(xiàng)目章程由項(xiàng)目發(fā)起人簽署并批準(zhǔn)，主要規(guī)定項(xiàng)目目標(biāo)、范圍、預(yù)算等。

2.E

解析思路：溝通管理計(jì)劃包含溝通渠道、方式和頻率，但不包括溝通工具的選擇。

3.D

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括規(guī)避、轉(zhuǎn)移、減輕和接受，不涉及風(fēng)險(xiǎn)接受。

4.D

解析思路：進(jìn)度控制工具包括甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖、里程碑圖等，風(fēng)險(xiǎn)矩陣用于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。

5.A

解析思路：質(zhì)量保證是確保項(xiàng)目滿足預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不屬于質(zhì)量保證活動(dòng)。

6.D

解析思路：成本控制工具包括預(yù)算、估算、變更控制等，成本績(jī)效指數(shù)是監(jiān)控工具。

7.C

解析思路：采購(gòu)合同是規(guī)定供應(yīng)商義務(wù)的文件，采購(gòu)方式、流程屬于采購(gòu)計(jì)劃內(nèi)容。

8.D

解析思路：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)包括會(huì)議、培訓(xùn)、激勵(lì)和評(píng)估，績(jī)效評(píng)估不是建設(shè)活動(dòng)。

9.B

解析思路：干系人分析工具包括影響力-緊迫性矩陣、利益-影響矩陣等，干系人期望矩陣不常用。

10.A

解析思路：項(xiàng)目收尾活動(dòng)包括驗(yàn)收、總結(jié)和評(píng)估，不移交是收尾的一部分。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.ABCDE

解析思路：五大過(guò)程組覆蓋了項(xiàng)目從啟動(dòng)到收尾的整個(gè)生命周期。

2.ABCDEFGHIJ

解析思路：項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域涵蓋了項(xiàng)目管理的各個(gè)方面。

3.ABCD

解析思路：CPM用于識(shí)別關(guān)鍵路徑，確定ES和LF，估算工期，但不分析風(fēng)險(xiǎn)。

4.ABC

解析思路：EV用于評(píng)估成本績(jī)效，確定預(yù)算剩余，識(shí)別成本偏差，不用于分析風(fēng)險(xiǎn)。

5.ABCD

解析思路：QC包括內(nèi)部質(zhì)量檢查，不屬于質(zhì)量保證活動(dòng)，QA和審計(jì)是QA的一部分。

6.ABCDE

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法包括專家判斷、歷史信息、文檔審查等。

7.ABCDE

解析思路：采購(gòu)合同類型包括固定價(jià)格、成本加固定費(fèi)用、成本加百分比、時(shí)間與材料、勞務(wù)。

8.ABCDE

解析思路：團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)包括會(huì)議、角色分配、培訓(xùn)、激勵(lì)和績(jī)效評(píng)估。

9.ABCDE

解析思路：溝通模型包括交流、程序、循環(huán)、網(wǎng)絡(luò)、螺旋，不同模型適用于不同場(chǎng)景。

10.ABCD

解析思路：項(xiàng)目收尾活動(dòng)包括驗(yàn)收、總結(jié)、評(píng)估和滿意度調(diào)查，結(jié)束所有項(xiàng)目活動(dòng)。

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.×

解析思路：項(xiàng)目章程是項(xiàng)目啟動(dòng)的起點(diǎn)，但不是項(xiàng)目結(jié)束的標(biāo)志。

2.√

解析思路：項(xiàng)目范圍管理確保團(tuán)隊(duì)和干系人對(duì)項(xiàng)目范圍有共同理解，是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。

3.√

解析思路：關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)必須按時(shí)完成，否則會(huì)影響項(xiàng)目總工期。

4.√

解析思路：成本估算包括估算項(xiàng)目總成本，確保項(xiàng)目在預(yù)算內(nèi)完成。

5.√

解析思路：質(zhì)量管理計(jì)劃指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，確保交付的產(chǎn)品滿足要求。

6.√

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是將風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任和損失轉(zhuǎn)移給第三方，減少項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

7.√

解析思路：采購(gòu)合同明確雙方權(quán)利義務(wù)，約束供應(yīng)商行為，確保項(xiàng)目采購(gòu)成功。

8.×

解析思路：項(xiàng)目績(jī)效評(píng)估應(yīng)考慮個(gè)人和團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作。

9.√

解析思路：溝通渠道包括正式和非正式的溝通路徑，影響項(xiàng)目信息傳遞。

10.√

解析思路：項(xiàng)目收尾階段確保項(xiàng)目交付，結(jié)束所有項(xiàng)目活動(dòng)，包括驗(yàn)收和總結(jié)。

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.解析思路：核心任務(wù)包括制定項(xiàng)目計(jì)劃、整合資源、協(xié)調(diào)項(xiàng)目活動(dòng)、管理項(xiàng)目變更和結(jié)束項(xiàng)目。重要性在于確保項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)成、資源有效利用、項(xiàng)目順利推進(jìn)和項(xiàng)目成功收尾。

2.解析思路：項(xiàng)目范圍管理包括范圍規(guī)劃、范圍定義、范圍確認(rèn)和范圍控制。目標(biāo)是為項(xiàng)目確定和統(tǒng)一項(xiàng)目范圍，作用是確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和干系人對(duì)項(xiàng)目范圍達(dá)成共識(shí)。

3.解析思路：工具包括甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖和里程碑圖。甘特圖顯示項(xiàng)目活動(dòng)的時(shí)間進(jìn)度，網(wǎng)絡(luò)圖顯示活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系，里