項(xiàng)目管理工程師備考策略試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.在項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目目標(biāo)管理的方法？

A.明確項(xiàng)目目標(biāo)

B.制定項(xiàng)目計(jì)劃

C.監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度

D.項(xiàng)目利益相關(guān)者分析

2.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目管理過程中的關(guān)鍵路徑法（CPM）的特點(diǎn)？

A.能夠確定項(xiàng)目完成的最短時(shí)間

B.可以識(shí)別項(xiàng)目中的關(guān)鍵任務(wù)

C.能夠確定項(xiàng)目完成的時(shí)間范圍

D.可以進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

3.在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪個(gè)不是質(zhì)量管理的七種工具？

A.流程圖

B.檢查表

C.矩陣圖

D.系統(tǒng)圖

4.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的方法？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.項(xiàng)目預(yù)算

5.在項(xiàng)目管理中，以下哪個(gè)不是項(xiàng)目溝通管理的內(nèi)容？

A.確定溝通需求

B.建立溝通計(jì)劃

C.選擇溝通工具

D.項(xiàng)目利益相關(guān)者分析

6.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目人力資源管理的方法？

A.制定人力資源計(jì)劃

B.建立團(tuán)隊(duì)

C.管理團(tuán)隊(duì)績(jī)效

D.項(xiàng)目預(yù)算

7.在項(xiàng)目管理中，以下哪個(gè)不是項(xiàng)目采購(gòu)管理的內(nèi)容？

A.確定采購(gòu)需求

B.選擇供應(yīng)商

C.簽訂合同

D.項(xiàng)目預(yù)算

8.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目變更管理的方法？

A.變更請(qǐng)求的提出

B.變更請(qǐng)求的審批

C.變更實(shí)施

D.項(xiàng)目預(yù)算

9.在項(xiàng)目管理中，以下哪個(gè)不是項(xiàng)目成本管理的方法？

A.制定成本預(yù)算

B.成本估算

C.成本控制

D.項(xiàng)目利益相關(guān)者分析

10.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目進(jìn)度管理的方法？

A.制定進(jìn)度計(jì)劃

B.進(jìn)度監(jiān)控

C.進(jìn)度控制

D.項(xiàng)目利益相關(guān)者分析

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.項(xiàng)目管理過程中的五大過程組包括：

A.啟動(dòng)過程組

B.規(guī)劃過程組

C.執(zhí)行過程組

D.監(jiān)控過程組

E.收尾過程組

2.以下哪些是項(xiàng)目范圍管理的任務(wù)？

A.定義項(xiàng)目范圍

B.確定項(xiàng)目目標(biāo)

C.確定項(xiàng)目約束條件

D.確定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

E.確定項(xiàng)目利益相關(guān)者

3.在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪些是質(zhì)量保證活動(dòng)？

A.審核項(xiàng)目文檔

B.進(jìn)行質(zhì)量審計(jì)

C.編寫質(zhì)量計(jì)劃

D.進(jìn)行質(zhì)量控制

E.編寫質(zhì)量報(bào)告

4.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括：

A.避免風(fēng)險(xiǎn)

B.接受風(fēng)險(xiǎn)

C.減少風(fēng)險(xiǎn)

D.轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)

E.風(fēng)險(xiǎn)自留

5.項(xiàng)目溝通管理中，以下哪些是有效的溝通工具？

A.會(huì)議

B.報(bào)告

C.郵件

D.電子郵件

E.溝通計(jì)劃

6.項(xiàng)目人力資源管理中，以下哪些是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法？

A.團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)

B.團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)

C.團(tuán)隊(duì)激勵(lì)

D.團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)估

E.項(xiàng)目利益相關(guān)者分析

7.項(xiàng)目采購(gòu)管理中，以下哪些是采購(gòu)合同類型？

A.固定價(jià)格合同

B.時(shí)間與材料合同

C.成本加固定費(fèi)用合同

D.成本加百分比合同

E.勞務(wù)合同

8.項(xiàng)目變更管理中，以下哪些是變更請(qǐng)求處理流程的步驟？

A.提交變更請(qǐng)求

B.審查變更請(qǐng)求

C.批準(zhǔn)變更請(qǐng)求

D.實(shí)施變更

E.監(jiān)控變更

9.項(xiàng)目成本管理中，以下哪些是成本估算的方法？

A.類比估算

B.參數(shù)估算

C.定量估算

D.定性估算

E.基于活動(dòng)的成本估算

10.項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪些是進(jìn)度控制的方法？

A.進(jìn)度計(jì)劃

B.進(jìn)度監(jiān)控

C.進(jìn)度調(diào)整

D.進(jìn)度跟蹤

E.進(jìn)度報(bào)告

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目管理中的范圍管理只關(guān)注項(xiàng)目的工作內(nèi)容，而不涉及項(xiàng)目的外部環(huán)境。（×）

2.項(xiàng)目質(zhì)量管理中的質(zhì)量控制活動(dòng)旨在確保項(xiàng)目產(chǎn)品或服務(wù)滿足預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（√）

3.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過程是被動(dòng)的過程，只能識(shí)別已知的風(fēng)險(xiǎn)。（×）

4.項(xiàng)目溝通管理中，溝通計(jì)劃應(yīng)該包括所有項(xiàng)目利益相關(guān)者的溝通需求。（√）

5.項(xiàng)目人力資源管理中，項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)是確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作效率。（√）

6.項(xiàng)目采購(gòu)管理中，合同類型的選擇主要取決于項(xiàng)目的規(guī)模和復(fù)雜性。（√）

7.項(xiàng)目變更管理中，變更請(qǐng)求一旦被批準(zhǔn)，必須立即實(shí)施，不得有任何延誤。（×）

8.項(xiàng)目成本管理中，成本估算的準(zhǔn)確性越高，項(xiàng)目預(yù)算就越可靠。（√）

9.項(xiàng)目進(jìn)度管理中，進(jìn)度報(bào)告應(yīng)該包括項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度和預(yù)測(cè)進(jìn)度。（√）

10.項(xiàng)目收尾過程中，項(xiàng)目經(jīng)理的主要任務(wù)是確保項(xiàng)目交付成果符合客戶需求。（√）

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.簡(jiǎn)述項(xiàng)目啟動(dòng)過程組的主要任務(wù)和作用。

2.解釋項(xiàng)目質(zhì)量管理中的“質(zhì)量保證”和“質(zhì)量控制”之間的區(qū)別。

3.描述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的選擇。

4.說明項(xiàng)目溝通管理中如何確保溝通的有效性。

5.分析項(xiàng)目人力資源管理中團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵因素。

6.闡述項(xiàng)目采購(gòu)管理中如何進(jìn)行合同管理。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題

1.D

解析思路：項(xiàng)目目標(biāo)管理的方法包括明確項(xiàng)目目標(biāo)、制定項(xiàng)目計(jì)劃、監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度等，而項(xiàng)目利益相關(guān)者分析屬于項(xiàng)目溝通管理的范疇。

2.D

解析思路：關(guān)鍵路徑法（CPM）主要用于確定項(xiàng)目完成的最短時(shí)間、識(shí)別關(guān)鍵任務(wù)和確定項(xiàng)目完成的時(shí)間范圍，但不涉及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。

3.C

解析思路：質(zhì)量管理的七種工具包括流程圖、檢查表、直方圖、散點(diǎn)圖、控制圖、帕累托圖和因果圖，矩陣圖不在其中。

4.D

解析思路：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的方法包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)等，而項(xiàng)目預(yù)算是成本管理的內(nèi)容。

5.D

解析思路：項(xiàng)目溝通管理的內(nèi)容包括確定溝通需求、建立溝通計(jì)劃、選擇溝通工具和監(jiān)控溝通效果，而項(xiàng)目利益相關(guān)者分析屬于項(xiàng)目管理的范疇。

6.D

解析思路：項(xiàng)目人力資源管理的方法包括制定人力資源計(jì)劃、建立團(tuán)隊(duì)、管理團(tuán)隊(duì)績(jī)效和進(jìn)行人力資源調(diào)配，而項(xiàng)目預(yù)算是成本管理的內(nèi)容。

7.D

解析思路：項(xiàng)目采購(gòu)管理的內(nèi)容包括確定采購(gòu)需求、選擇供應(yīng)商、簽訂合同和采購(gòu)執(zhí)行，而項(xiàng)目預(yù)算是成本管理的內(nèi)容。

8.D

解析思路：項(xiàng)目變更管理的方法包括變更請(qǐng)求的提出、審批、實(shí)施和監(jiān)控，而項(xiàng)目預(yù)算是成本管理的內(nèi)容。

9.D

解析思路：項(xiàng)目成本管理的方法包括成本估算、成本預(yù)算、成本控制和成本審計(jì)，而項(xiàng)目利益相關(guān)者分析屬于項(xiàng)目溝通管理的范疇。

10.D

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度管理的方法包括制定進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度監(jiān)控、進(jìn)度控制和進(jìn)度報(bào)告，而項(xiàng)目利益相關(guān)者分析屬于項(xiàng)目溝通管理的范疇。

二、多項(xiàng)選擇題

1.A,B,C,D,E

2.A,B,C,E

3.A,B,D,E

4.A,B,C,D,E

5.A,B,C,D,E

6.A,B,C,D

7.A,B,C,D,E

8.A,B,C,D,E

9.A,B,C,D,E

10.A,B,C,D,E

三、判斷題

1.×

2.√

3.×

4.√

5.√

6.√

7.×

8.√

9.√

10.√

四、簡(jiǎn)答題

1.項(xiàng)目啟動(dòng)過程組的主要任務(wù)包括項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目范圍定義、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建等，作用是為項(xiàng)目實(shí)施奠定基礎(chǔ)，明確項(xiàng)目目標(biāo)和范圍。

2.質(zhì)量保證是通過系統(tǒng)的質(zhì)量規(guī)劃、監(jiān)控和評(píng)估來確保項(xiàng)目產(chǎn)品或服務(wù)符合預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；質(zhì)量控制則是通過具體的質(zhì)量活動(dòng)來糾正項(xiàng)目過程中的錯(cuò)誤和缺陷。

3.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的選擇應(yīng)基于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，包括避免、接受、減少、轉(zhuǎn)移和自留等策略，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的重要性和影響選擇最合適的策略。

4.