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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理考試面試備考試題及答案姓名:____________________
一、單項(xiàng)選擇題(每題2分,共10題)
1.以下哪項(xiàng)不屬于系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理的基本原則?
A.以客戶為中心
B.團(tuán)隊(duì)合作
C.高度標(biāo)準(zhǔn)化
D.持續(xù)改進(jìn)
2.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中,項(xiàng)目章程的主要作用是什么?
A.明確項(xiàng)目目標(biāo)
B.規(guī)定項(xiàng)目范圍
C.確定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
D.定義項(xiàng)目預(yù)算
3.以下哪個(gè)階段不屬于系統(tǒng)集成項(xiàng)目生命周期的階段?
A.啟動(dòng)階段
B.規(guī)劃階段
C.實(shí)施階段
D.招標(biāo)階段
4.在項(xiàng)目管理中,以下哪個(gè)工具可以用于識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)?
A.Gantt圖
B.PERT圖
C.SWOT分析
D.需求分析
5.以下哪個(gè)是系統(tǒng)集成項(xiàng)目成本管理中的直接成本?
A.設(shè)備購(gòu)置費(fèi)用
B.人工費(fèi)用
C.間接費(fèi)用
D.項(xiàng)目管理費(fèi)用
6.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中,以下哪個(gè)階段主要進(jìn)行項(xiàng)目監(jiān)控和控制的任務(wù)?
A.啟動(dòng)階段
B.規(guī)劃階段
C.實(shí)施階段
D.收尾階段
7.以下哪個(gè)不是系統(tǒng)集成項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要任務(wù)?
A.制定質(zhì)量計(jì)劃
B.進(jìn)行質(zhì)量控制
C.進(jìn)行質(zhì)量保證
D.進(jìn)行需求變更
8.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中,以下哪個(gè)工具可以用于評(píng)估項(xiàng)目進(jìn)度?
A.PERT圖
B.Gantt圖
C.PERT圖和Gantt圖
D.甘特圖和關(guān)鍵路徑法
9.以下哪個(gè)是系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中溝通管理的核心?
A.溝通計(jì)劃
B.溝通渠道
C.溝通方式
D.溝通內(nèi)容
10.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中,以下哪個(gè)階段主要進(jìn)行項(xiàng)目驗(yàn)收和交付?
A.啟動(dòng)階段
B.規(guī)劃階段
C.實(shí)施階段
D.收尾階段
二、多項(xiàng)選擇題(每題3分,共10題)
1.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中,項(xiàng)目成功的因素包括哪些?
A.明確的項(xiàng)目目標(biāo)
B.高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
C.合理的項(xiàng)目預(yù)算
D.嚴(yán)格的項(xiàng)目進(jìn)度控制
E.優(yōu)秀的客戶關(guān)系管理
2.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理包括哪些基本過(guò)程?
A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
B.風(fēng)險(xiǎn)分析
C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃
D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控
E.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
3.以下哪些是系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中的變更管理流程?
A.變更請(qǐng)求的提出
B.變更評(píng)估
C.變更批準(zhǔn)
D.變更實(shí)施
E.變更驗(yàn)證
4.項(xiàng)目質(zhì)量管理的關(guān)鍵工具和技術(shù)包括哪些?
A.質(zhì)量規(guī)劃
B.質(zhì)量保證
C.質(zhì)量控制
D.質(zhì)量審計(jì)
E.質(zhì)量改進(jìn)
5.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中,以下哪些是影響項(xiàng)目進(jìn)度的主要因素?
A.項(xiàng)目范圍
B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
C.技術(shù)復(fù)雜性
D.客戶需求
E.外部依賴
6.項(xiàng)目溝通管理中的信息分發(fā)可以通過(guò)哪些方式進(jìn)行?
A.會(huì)議
B.報(bào)告
C.電子郵件
D.技術(shù)文檔
E.通訊錄
7.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中,以下哪些是項(xiàng)目成本估算的方法?
A.參數(shù)估算
B.類比估算
C.自下而上估算
D.三個(gè)點(diǎn)估算
E.成本建模
8.以下哪些是系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中的采購(gòu)管理活動(dòng)?
A.采購(gòu)計(jì)劃
B.供應(yīng)商選擇
C.合同管理
D.采購(gòu)談判
E.采購(gòu)審計(jì)
9.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中,以下哪些是項(xiàng)目收尾階段的任務(wù)?
A.項(xiàng)目總結(jié)
B.文檔歸檔
C.驗(yàn)收工作
D.財(cái)務(wù)結(jié)算
E.團(tuán)隊(duì)解散
10.以下哪些是系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中的團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)?
A.團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)
B.團(tuán)隊(duì)建設(shè)會(huì)議
C.角色分配
D.職責(zé)明確
E.激勵(lì)機(jī)制
三、判斷題(每題2分,共10題)
1.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中,項(xiàng)目范圍管理的主要目的是確保項(xiàng)目完成所有定義的工作。()
2.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)該貫穿整個(gè)項(xiàng)目生命周期,而不是只在項(xiàng)目實(shí)施階段進(jìn)行。()
3.項(xiàng)目質(zhì)量管理中,質(zhì)量保證是確保項(xiàng)目產(chǎn)品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的過(guò)程。()
4.在項(xiàng)目溝通管理中,溝通渠道的設(shè)計(jì)應(yīng)該基于項(xiàng)目規(guī)模和復(fù)雜性。()
5.項(xiàng)目成本估算的準(zhǔn)確性通常比成本預(yù)算更重要。()
6.項(xiàng)目進(jìn)度管理中的關(guān)鍵路徑法(CPM)是用來(lái)識(shí)別項(xiàng)目中所有活動(dòng)的時(shí)間依賴關(guān)系的。()
7.項(xiàng)目收尾階段的任務(wù)主要是對(duì)項(xiàng)目的成果進(jìn)行驗(yàn)收和總結(jié),不涉及財(cái)務(wù)結(jié)算。()
8.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的沖突管理應(yīng)該以解決問題為導(dǎo)向,而不是以權(quán)力斗爭(zhēng)為導(dǎo)向。()
9.項(xiàng)目采購(gòu)管理中,合同的簽訂應(yīng)該優(yōu)先考慮價(jià)格因素。()
10.在項(xiàng)目溝通中,非正式溝通通常比正式溝通更為高效。()
四、簡(jiǎn)答題(每題5分,共6題)
1.簡(jiǎn)述系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中項(xiàng)目范圍管理的三個(gè)關(guān)鍵過(guò)程。
2.解釋系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的三個(gè)主要組成部分。
3.描述系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中質(zhì)量保證和質(zhì)量控制的區(qū)別。
4.簡(jiǎn)要說(shuō)明系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中溝通管理計(jì)劃的主要內(nèi)容包括哪些。
5.闡述系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中成本管理的關(guān)鍵控制點(diǎn)。
6.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中,如何進(jìn)行有效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)以提升項(xiàng)目成功率?
試卷答案如下
一、單項(xiàng)選擇題
1.C
解析思路:高度標(biāo)準(zhǔn)化不屬于系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理的基本原則,其他選項(xiàng)均為基本原則。
2.A
解析思路:項(xiàng)目章程主要明確項(xiàng)目目標(biāo),是項(xiàng)目啟動(dòng)的依據(jù)。
3.D
解析思路:招標(biāo)階段不屬于系統(tǒng)集成項(xiàng)目生命周期的正式階段。
4.C
解析思路:SWOT分析是一種戰(zhàn)略管理工具,用于識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。
5.B
解析思路:人工費(fèi)用是直接成本,直接用于項(xiàng)目實(shí)施。
6.C
解析思路:實(shí)施階段是項(xiàng)目執(zhí)行和監(jiān)控控制的主要階段。
7.D
解析思路:需求變更不屬于質(zhì)量管理的任務(wù),而是變更管理的范疇。
8.D
解析思路:甘特圖和關(guān)鍵路徑法都是評(píng)估項(xiàng)目進(jìn)度的工具。
9.A
解析思路:溝通計(jì)劃是溝通管理的核心,規(guī)定了溝通的內(nèi)容、方式、頻率等。
10.D
解析思路:收尾階段是項(xiàng)目驗(yàn)收和交付的階段,包括財(cái)務(wù)結(jié)算。
二、多項(xiàng)選擇題
1.A,B,C,D,E
解析思路:項(xiàng)目成功的因素包括明確的目標(biāo)、高效的團(tuán)隊(duì)、合理的預(yù)算、進(jìn)度控制和客戶關(guān)系管理。
2.A,B,C,D
解析思路:項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基本過(guò)程包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析、應(yīng)對(duì)計(jì)劃和監(jiān)控。
3.A,B,C,D,E
解析思路:變更管理流程包括變更請(qǐng)求的提出、評(píng)估、批準(zhǔn)、實(shí)施和驗(yàn)證。
4.A,B,C,D,E
解析思路:項(xiàng)目質(zhì)量管理的關(guān)鍵工具和技術(shù)包括質(zhì)量規(guī)劃、保證、控制、審計(jì)和改進(jìn)。
5.A,B,C,D,E
解析思路:影響項(xiàng)目進(jìn)度的因素包括項(xiàng)目范圍、團(tuán)隊(duì)、技術(shù)復(fù)雜性、客戶需求和外部依賴。
6.A,B,C,D,E
解析思路:信息分發(fā)可以通過(guò)會(huì)議、報(bào)告、電子郵件、技術(shù)文檔和通訊錄等方式進(jìn)行。
7.A,B,C,D,E
解析思路:成本估算的方法包括參數(shù)估算、類比估算、自下而上估算、三個(gè)點(diǎn)估算和成本建模。
8.A,B,C,D,E
解析思路:采購(gòu)管理活動(dòng)包括采購(gòu)計(jì)劃、供應(yīng)商選擇、合同管理、采購(gòu)談判和采購(gòu)審計(jì)。
9.A,B,C,D,E
解析思路:項(xiàng)目收尾階段的任務(wù)包括總結(jié)、文檔歸檔、驗(yàn)收、財(cái)務(wù)結(jié)算和團(tuán)隊(duì)解散。
10.A,B,C,D,E
解析思路:團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)包括培訓(xùn)、建設(shè)會(huì)議、角色分配、職責(zé)明確和激勵(lì)機(jī)制。
三、判斷題
1.正確
解析思路:項(xiàng)目范圍管理確保項(xiàng)目完成所有定義的工作,是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。
2.正確
解析思路:風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)貫穿整個(gè)項(xiàng)目生命周期,以預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。
3.正確
解析思路:質(zhì)量保證確保項(xiàng)目產(chǎn)品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),而質(zhì)量控制是確保產(chǎn)品達(dá)到既定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的過(guò)程。
4.正確
解析思路:溝通渠道的設(shè)計(jì)應(yīng)考慮項(xiàng)目規(guī)模和復(fù)雜性,以確保信息有效傳遞。
5.錯(cuò)誤
解析思路:成本估算的準(zhǔn)確性是重要的,但成本預(yù)算的控制同樣重要。
6.正確
解析思路:關(guān)鍵路徑法用于識(shí)別項(xiàng)目中所有活動(dòng)的時(shí)間依賴關(guān)系,確定最長(zhǎng)的完成路徑。
7.錯(cuò)誤
解析思路:項(xiàng)目收尾階段包括財(cái)務(wù)結(jié)算,以確保所有費(fèi)用得到妥善處理。
8.正確
解析思路:沖突管理應(yīng)以解決問題為導(dǎo)向,避免權(quán)力斗爭(zhēng)。
9.錯(cuò)誤
解析思路:合同簽訂應(yīng)綜合考慮價(jià)格、質(zhì)量、服務(wù)等多方面因素。
10.錯(cuò)誤
解析思路:非正式溝通可能存在信息失真或誤解,正式溝通更為規(guī)范和可靠。
四、簡(jiǎn)答題
1.項(xiàng)目范圍管理的三個(gè)關(guān)鍵過(guò)程:范圍規(guī)劃、范圍定義、范圍驗(yàn)證。
2.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的三個(gè)主要組成部分:風(fēng)險(xiǎn)管理策略、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃。
3.質(zhì)量保證和
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