系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理創(chuàng)新試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目范圍管理的過(guò)程？

A.范圍規(guī)劃

B.范圍定義

C.范圍確認(rèn)

D.范圍變更控制

2.項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目啟動(dòng)階段的主要任務(wù)是？

A.確定項(xiàng)目目標(biāo)

B.建立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

C.制定項(xiàng)目計(jì)劃

D.進(jìn)行項(xiàng)目收尾

3.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略？

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)減輕

C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

D.風(fēng)險(xiǎn)接受

4.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目溝通管理的過(guò)程？

A.溝通規(guī)劃

B.溝通管理

C.溝通確認(rèn)

D.溝通變更控制

5.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目質(zhì)量管理中的質(zhì)量保證活動(dòng)？

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量控制

C.質(zhì)量審計(jì)

D.質(zhì)量評(píng)估

6.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目時(shí)間管理的過(guò)程？

A.活動(dòng)定義

B.活動(dòng)排序

C.活動(dòng)資源估算

D.活動(dòng)進(jìn)度控制

7.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目成本管理中的成本控制活動(dòng)？

A.成本估算

B.成本預(yù)算

C.成本偏差分析

D.成本預(yù)測(cè)

8.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目采購(gòu)管理的過(guò)程？

A.采購(gòu)規(guī)劃

B.采購(gòu)談判

C.采購(gòu)合同管理

D.采購(gòu)收尾

9.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目人力資源管理的任務(wù)？

A.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建

B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)

C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)激勵(lì)

D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)解散

10.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目干系人管理的過(guò)程？

A.干系人識(shí)別

B.干系人分析

C.干系人參與

D.干系人溝通

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共5題）

1.項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目執(zhí)行階段的主要職責(zé)包括？

A.監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)度

B.管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

C.控制項(xiàng)目成本

D.溝通協(xié)調(diào)各方關(guān)系

2.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法包括？

A.專家判斷

B.文件審查

C.檢查表分析

D.腳本分析

3.項(xiàng)目質(zhì)量管理中的質(zhì)量保證活動(dòng)包括？

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量控制

C.質(zhì)量審計(jì)

D.質(zhì)量改進(jìn)

4.項(xiàng)目時(shí)間管理中的關(guān)鍵路徑法（CPM）包括哪些步驟？

A.確定活動(dòng)

B.確定活動(dòng)順序

C.確定活動(dòng)持續(xù)時(shí)間

D.確定項(xiàng)目關(guān)鍵路徑

5.項(xiàng)目采購(gòu)管理中的采購(gòu)合同類型包括？

A.固定價(jià)格合同

B.單價(jià)合同

C.成本加固定費(fèi)用合同

D.成本加百分比合同

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目生命周期中，需要履行的管理職能包括：

A.規(guī)劃

B.組織

C.領(lǐng)導(dǎo)

D.控制

2.以下哪些是項(xiàng)目范圍管理中的工具和技術(shù)？

A.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）

B.范圍核對(duì)表

C.專家判斷

D.演示法

3.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪些是風(fēng)險(xiǎn)分析的方法？

A.概率分析

B.敏感性分析

C.情景分析

D.費(fèi)用效益分析

4.項(xiàng)目溝通管理中，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)考慮的溝通方式包括：

A.書(shū)面溝通

B.口頭溝通

C.非正式溝通

D.正式溝通

5.項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪些是質(zhì)量控制的工具和技術(shù)？

A.流程圖

B.檢查表

C.統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制（SPC）

D.樣本大小確定

6.項(xiàng)目時(shí)間管理中，以下哪些是進(jìn)度控制的工具和技術(shù)？

A.甘特圖

B.PERT網(wǎng)絡(luò)圖

C.資源平衡

D.進(jìn)度壓縮

7.項(xiàng)目成本管理中，以下哪些是成本控制的工具和技術(shù)？

A.成本偏差分析

B.緊急資源分配

C.成本估算

D.成本預(yù)測(cè)

8.項(xiàng)目采購(gòu)管理中，以下哪些是采購(gòu)管理計(jì)劃的內(nèi)容？

A.采購(gòu)策略

B.供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)

C.采購(gòu)合同類型

D.采購(gòu)過(guò)程

9.項(xiàng)目人力資源管理中，以下哪些是團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)的例子？

A.團(tuán)隊(duì)建設(shè)會(huì)議

B.團(tuán)隊(duì)角色分配

C.團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)

D.團(tuán)隊(duì)激勵(lì)

10.項(xiàng)目干系人管理中，以下哪些是干系人關(guān)系管理的策略？

A.干系人分析

B.干系人參與

C.干系人溝通

D.干系人滿意度管理

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目管理計(jì)劃是一份靜態(tài)文檔，一旦制定就不再變更。（×）

2.項(xiàng)目管理中的范圍變更必須經(jīng)過(guò)正式的變更控制流程。（√）

3.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略中的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是指完全避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。（√）

4.項(xiàng)目質(zhì)量管理中的質(zhì)量保證活動(dòng)是在項(xiàng)目完成后進(jìn)行的。（×）

5.項(xiàng)目時(shí)間管理中的關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)都是關(guān)鍵活動(dòng)。（×）

6.項(xiàng)目成本管理中的成本預(yù)算是項(xiàng)目成本控制的唯一依據(jù)。（×）

7.項(xiàng)目采購(gòu)管理中的采購(gòu)合同一旦簽訂就不可更改。（×）

8.項(xiàng)目人力資源管理中，項(xiàng)目經(jīng)理不需要對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行績(jī)效評(píng)估。（×）

9.項(xiàng)目干系人管理中，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該確保所有干系人都滿意。（√）

10.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目的成功取決于項(xiàng)目經(jīng)理的個(gè)人能力。（×）

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.簡(jiǎn)述系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，如何進(jìn)行有效的項(xiàng)目范圍管理。

2.解釋項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的“風(fēng)險(xiǎn)矩陣”概念，并說(shuō)明其如何幫助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。

3.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，如何確保項(xiàng)目溝通的有效性？

4.描述項(xiàng)目質(zhì)量管理中的“質(zhì)量保證”和“質(zhì)量控制”之間的區(qū)別。

5.在項(xiàng)目時(shí)間管理中，什么是“關(guān)鍵路徑法”（CPM），它如何幫助項(xiàng)目經(jīng)理管理項(xiàng)目進(jìn)度？

6.簡(jiǎn)述系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，如何進(jìn)行有效的采購(gòu)管理。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題

1.D

解析思路：項(xiàng)目范圍管理包括范圍規(guī)劃、范圍定義、范圍確認(rèn)和范圍變更控制，其中范圍變更控制不屬于項(xiàng)目范圍管理的過(guò)程。

2.A

解析思路：項(xiàng)目啟動(dòng)階段的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目目標(biāo)，明確項(xiàng)目范圍和目標(biāo)。

3.D

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)接受，風(fēng)險(xiǎn)接受不是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。

4.C

解析思路：項(xiàng)目溝通管理包括溝通規(guī)劃、溝通管理和溝通控制，范圍確認(rèn)屬于項(xiàng)目范圍管理的過(guò)程。

5.D

解析思路：項(xiàng)目質(zhì)量管理中的質(zhì)量保證活動(dòng)包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量控制和質(zhì)量審計(jì)，質(zhì)量評(píng)估不屬于質(zhì)量保證活動(dòng)。

6.D

解析思路：項(xiàng)目時(shí)間管理包括活動(dòng)定義、活動(dòng)排序、活動(dòng)資源估算和活動(dòng)進(jìn)度控制，其中活動(dòng)排序不屬于項(xiàng)目時(shí)間管理的過(guò)程。

7.D

解析思路：項(xiàng)目成本管理中的成本控制活動(dòng)包括成本偏差分析、緊急資源分配和成本預(yù)測(cè)，成本估算不屬于成本控制活動(dòng)。

8.D

解析思路：項(xiàng)目采購(gòu)管理包括采購(gòu)規(guī)劃、采購(gòu)談判、采購(gòu)合同管理和采購(gòu)收尾，采購(gòu)收尾不屬于采購(gòu)管理過(guò)程。

9.D

解析思路：項(xiàng)目人力資源管理包括項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)激勵(lì)和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)解散，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)解散不屬于項(xiàng)目人力資源管理的任務(wù)。

10.D

解析思路：項(xiàng)目干系人管理包括干系人識(shí)別、干系人分析、干系人參與和干系人溝通，干系人溝通不屬于項(xiàng)目干系人管理的過(guò)程。

二、多項(xiàng)選擇題

1.A,B,C,D

解析思路：項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目生命周期中需要履行規(guī)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制等管理職能。

2.A,B,C,D

解析思路：項(xiàng)目范圍管理中的工具和技術(shù)包括工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）、范圍核對(duì)表、專家判斷和演示法。

3.A,B,C,D

解析思路：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)分析包括概率分析、敏感性分析、情景分析和費(fèi)用效益分析。

4.A,B,C,D

解析思路：項(xiàng)目溝通管理中，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)考慮書(shū)面溝通、口頭溝通、非正式溝通和正式溝通等多種溝通方式。

5.A,B,C,D

解析思路：項(xiàng)目質(zhì)量管理中的質(zhì)量控制工具和技術(shù)包括流程圖、檢查表、統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制（SPC）和樣本大小確定。

6.A,B,C,D

解析思路：項(xiàng)目時(shí)間管理中的進(jìn)度控制工具和技術(shù)包括甘特圖、PERT網(wǎng)絡(luò)圖、資源平衡和進(jìn)度壓縮。

7.A,B,C,D

解析思路：項(xiàng)目成本管理中的成本控制工具和技術(shù)包括成本偏差分析、緊急資源分配、成本估算和成本預(yù)測(cè)。

8.A,B,C,D

解析思路：項(xiàng)目采購(gòu)管理中的采購(gòu)管理計(jì)劃包括采購(gòu)策略、供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)、采購(gòu)合同類型和采購(gòu)過(guò)程。

9.A,B,C,D

解析思路：項(xiàng)目人力資源管理中的團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)包括團(tuán)隊(duì)建設(shè)會(huì)議、團(tuán)隊(duì)角色分配、團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)和團(tuán)隊(duì)激勵(lì)。

10.A,B,C,D

解析思路：項(xiàng)目干系人管理中的干系人關(guān)系管理策略包括干系人分析、干系人參與、干系人溝通和干系人滿意度管理。

三、判斷題

1.×

解析思路：項(xiàng)目管理計(jì)劃是動(dòng)態(tài)文檔，需要根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行更新和調(diào)整。

2.√

解析思路：項(xiàng)目范圍變更必須經(jīng)過(guò)正式的變更控制流程，確保變更的合理性和對(duì)項(xiàng)目的影響得到評(píng)估。

3.√

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是指采取措施避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略之一。

4.×

解析思路：質(zhì)量保證是在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中進(jìn)行的，旨在確保項(xiàng)目交付的產(chǎn)品或服務(wù)滿足預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

5.×

解析思路：關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)不一定是關(guān)鍵活動(dòng)，關(guān)鍵活動(dòng)是指在項(xiàng)目進(jìn)度中具有最長(zhǎng)持續(xù)時(shí)間的活動(dòng)。

6.×

解析思路：成本預(yù)算是成本控制的依據(jù)之一，但不是唯一的依據(jù)，還需要