工程師考試測試試題及答案示例姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.下列哪項不是系統(tǒng)集成項目管理工程師需要掌握的基本技能？

A.項目管理知識

B.編程技能

C.溝通能力

D.財務(wù)管理

2.在項目生命周期中，項目需求分析階段屬于哪個過程組？

A.啟動過程組

B.計劃過程組

C.執(zhí)行過程組

D.監(jiān)控與控制過程組

3.下列哪個工具可以幫助項目團(tuán)隊進(jìn)行風(fēng)險管理？

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.風(fēng)險矩陣

D.狀態(tài)報告

4.以下哪項不屬于項目范圍管理的關(guān)鍵活動？

A.范圍規(guī)劃

B.范圍確認(rèn)

C.范圍控制

D.項目啟動

5.在項目溝通管理中，以下哪個是項目管理信息系統(tǒng)的基本功能？

A.資源分配

B.溝通計劃

C.進(jìn)度監(jiān)控

D.風(fēng)險評估

6.以下哪個不屬于項目變更管理中的變更請求？

A.范圍變更

B.進(jìn)度變更

C.質(zhì)量變更

D.團(tuán)隊成員變更

7.在項目成本管理中，以下哪個是成本估算的方法？

A.自下而上估算

B.自上而下估算

C.類比估算

D.以上都是

8.以下哪個是項目質(zhì)量管理中的過程？

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.以上都是

9.在項目采購管理中，以下哪個是采購管理計劃的一部分？

A.采購方法

B.供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)

C.采購合同

D.以上都是

10.以下哪個是項目收尾階段的關(guān)鍵活動？

A.項目總結(jié)

B.項目驗收

C.項目評估

D.以上都是

二、多項選擇題（每題3分，共5題）

1.項目管理中的“三重制約”包括哪些？

A.范圍

B.進(jìn)度

C.成本

D.質(zhì)量E.人員

2.項目管理知識體系包括哪些部分？

A.項目管理過程

B.項目管理知識領(lǐng)域

C.項目管理工具與技術(shù)

D.項目管理環(huán)境

E.項目管理團(tuán)隊

3.項目風(fēng)險管理的方法有哪些？

A.風(fēng)險識別

B.風(fēng)險分析

C.風(fēng)險應(yīng)對

D.風(fēng)險監(jiān)控

E.風(fēng)險評估

4.項目質(zhì)量管理的關(guān)鍵活動有哪些？

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量改進(jìn)

E.質(zhì)量評估

5.項目溝通管理中的溝通模型包括哪些要素？

A.發(fā)送者

B.信息

C.信道

D.接收者

E.反饋

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.在系統(tǒng)集成項目管理中，項目干系人包括哪些？

A.項目發(fā)起人

B.項目經(jīng)理

C.項目團(tuán)隊

D.客戶

E.供應(yīng)商

F.監(jiān)理方

G.行業(yè)專家

H.政府部門

I.媒體

J.公眾

2.項目管理中的五大過程組分別是什么？

A.啟動過程組

B.計劃過程組

C.執(zhí)行過程組

D.監(jiān)控與控制過程組

E.收尾過程組

F.質(zhì)量管理過程組

G.風(fēng)險管理過程組

H.溝通管理過程組

I.人力資源管理過程組

J.采購管理過程組

3.項目范圍管理的核心活動有哪些？

A.范圍規(guī)劃

B.范圍定義

C.范圍確認(rèn)

D.范圍控制

E.范圍變更管理

F.需求管理

G.范圍基準(zhǔn)

H.范圍說明書

I.范圍評審

J.范圍文檔

4.項目進(jìn)度管理中常用的工具和技術(shù)有哪些？

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.criticalpathmethod(CPM)

D.資源平滑

E.風(fēng)險評估

F.進(jìn)度壓縮

G.進(jìn)度基準(zhǔn)

H.進(jìn)度報告

I.進(jìn)度預(yù)測

J.進(jìn)度控制

5.項目成本管理中常用的估算方法有哪些？

A.類比估算

B.自下而上估算

C.自上而下估算

D.參數(shù)估算

E.箱線圖估算

F.專家判斷

G.費用效益分析

H.需求分析

I.成本預(yù)算

J.成本控制

6.項目質(zhì)量管理中的關(guān)鍵性能指標(biāo)（KPIs）包括哪些？

A.質(zhì)量符合性

B.完美訂單率

C.質(zhì)量缺陷率

D.客戶滿意度

E.風(fēng)險控制

F.風(fēng)險接受水平

G.質(zhì)量成本

H.質(zhì)量改進(jìn)

I.質(zhì)量目標(biāo)

J.質(zhì)量計劃

7.項目溝通管理中的溝通模型有哪些？

A.大雁模型

B.傳遞模型

C.管理溝通模型

D.需求溝通模型

E.信息溝通模型

F.領(lǐng)導(dǎo)溝通模型

G.決策溝通模型

H.團(tuán)隊溝通模型

I.跨文化溝通模型

J.項目溝通模型

8.項目風(fēng)險管理中的風(fēng)險應(yīng)對策略有哪些？

A.避免風(fēng)險

B.接受風(fēng)險

C.減少風(fēng)險

D.轉(zhuǎn)移風(fēng)險

E.融合風(fēng)險

F.增強(qiáng)風(fēng)險

G.保險風(fēng)險

H.限制風(fēng)險

I.消除風(fēng)險

J.控制風(fēng)險

9.項目采購管理中的合同類型有哪些？

A.固定價格合同

B.單價合同

C.勞動合同

D.成本加固定費用合同

E.成本加獎勵合同

F.成本加激勵費用合同

G.時間與材料合同

H.預(yù)算合同

I.交易合同

J.供應(yīng)合同

10.項目收尾階段需要完成的任務(wù)有哪些？

A.項目驗收

B.項目總結(jié)

C.項目評估

D.項目文檔歸檔

E.項目團(tuán)隊解散

F.項目資源釋放

G.項目財務(wù)結(jié)算

H.項目成果移交

I.項目經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)

J.項目績效評估

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.項目管理計劃是項目管理過程中最早制定的一份文檔。（×）

2.項目范圍說明書定義了項目的邊界和可交付成果。（√）

3.項目進(jìn)度計劃中的關(guān)鍵路徑?jīng)Q定了項目的最短完成時間。（√）

4.成本估算的準(zhǔn)確性越高，項目預(yù)算就越容易控制。（√）

5.項目質(zhì)量管理中的質(zhì)量控制活動是在項目執(zhí)行階段進(jìn)行的。（√）

6.項目溝通管理的主要目標(biāo)是確保項目信息在項目干系人之間有效傳遞。（√）

7.風(fēng)險管理計劃應(yīng)該包括風(fēng)險識別、風(fēng)險分析和風(fēng)險應(yīng)對策略。（√）

8.項目采購管理中的合同變更控制通常由采購經(jīng)理負(fù)責(zé)。（√）

9.項目收尾階段的任務(wù)包括項目驗收和項目團(tuán)隊解散。（√）

10.項目管理信息系統(tǒng)（PMIS）是項目管理中不可或缺的工具。（√）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述項目啟動過程組的主要任務(wù)和活動。

2.解釋項目范圍管理的概念，并列舉至少三個項目范圍管理的工具和技術(shù)。

3.描述項目進(jìn)度管理中的關(guān)鍵路徑法（CPM）是如何確定項目的關(guān)鍵路徑的。

4.解釋成本管理中的掙值分析（EV）和偏差分析（CV）的概念，并說明它們在項目控制中的作用。

5.列舉項目質(zhì)量管理中常用的質(zhì)量控制工具和技術(shù)，并說明它們?nèi)绾螏椭_保項目交付符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

6.描述項目風(fēng)險管理中風(fēng)險應(yīng)對策略的制定過程，包括風(fēng)險識別、風(fēng)險分析和風(fēng)險應(yīng)對。

試卷答案如下

一、單項選擇題

1.B

解析思路：編程技能通常不是系統(tǒng)集成項目管理工程師的必備技能，而項目管理知識、溝通能力和財務(wù)管理是項目管理工程師必須掌握的基本技能。

2.B

解析思路：項目需求分析是項目計劃階段的活動，屬于計劃過程組。

3.C

解析思路：風(fēng)險矩陣是一種幫助項目團(tuán)隊評估和管理風(fēng)險的工具。

4.D

解析思路：項目啟動是項目生命周期的一部分，但不屬于項目范圍管理的關(guān)鍵活動。

5.B

解析思路：項目管理信息系統(tǒng)（PMIS）的基本功能之一是幫助制定溝通計劃。

6.D

解析思路：團(tuán)隊成員變更通常不視為項目變更請求，因為它不涉及項目范圍、進(jìn)度或成本的變更。

7.D

解析思路：成本估算的方法包括自下而上估算、自上而下估算、類比估算等。

8.D

解析思路：項目質(zhì)量管理包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證和質(zhì)量控制三個過程。

9.D

解析思路：采購管理計劃包括采購方法、供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)、采購合同等內(nèi)容。

10.D

解析思路：項目收尾階段包括項目驗收、項目總結(jié)、項目評估等活動。

二、多項選擇題

1.A,B,C,D,E,F,G,H,I,J

解析思路：項目干系人包括項目發(fā)起人、項目經(jīng)理、項目團(tuán)隊、客戶、供應(yīng)商、監(jiān)理方、行業(yè)專家、政府部門、媒體和公眾。

2.A,B,C,D,E,F

解析思路：項目管理知識體系包括五大過程組、十個知識領(lǐng)域、工具與技術(shù)以及項目管理環(huán)境。

3.A,B,C,D,E

解析思路：項目范圍管理的核心活動包括范圍規(guī)劃、范圍定義、范圍確認(rèn)、范圍控制和范圍變更管理。

4.A,B,C,D,E,F,G,H,I,J

解析思路：項目進(jìn)度管理中常用的工具和技術(shù)包括Gantt圖、PERT圖、CPM、資源平滑、風(fēng)險評估、進(jìn)度壓縮、進(jìn)度基準(zhǔn)、進(jìn)度報告和進(jìn)度預(yù)測。

5.A,B,C,D,E,F,G,H,I,J

解析思路：項目成本管理中常用的估算方法包括類比估算、自下而上估算、自上而下估算、參數(shù)估算、箱線圖估算、專家判斷、費用效益分析、需求分析、成本預(yù)算和成本控制。

三、判斷題

1.×

解析思路：項目管理計劃通常在項目啟動過程組制定，而不是最早。

2.√

解析思路：項目范圍說明書確實定義了項目的邊界和可交付成果。

3.√

解析思路：關(guān)鍵路徑法用于確定項目的最短完成時間，它包括關(guān)鍵任務(wù)和它們的邏輯關(guān)系。

4.√

解析思路：成本估算的準(zhǔn)確性確實有助于更好地控制項目預(yù)算。

5.√

解析思路：質(zhì)量控制活動確保項目交付符合既定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

6.√

解析思路：項目溝通管理確保項目信息在干系人之間有效傳遞。

7.√

解析思路：風(fēng)險管理計劃應(yīng)包括風(fēng)險識別、風(fēng)險分析和風(fēng)險應(yīng)對策略。

8.√

解析思路：采購經(jīng)理通常負(fù)責(zé)合同變更控制。

9.√

解析思路：項目收尾階段確實包括項目驗收和項目團(tuán)隊解散。

10.√

解析思路：項目管理信息系統(tǒng)是項目管理中常用的工具，用于支持項目管理工作。

四、簡答題

1.解析思路：項目啟動過程組的主要任務(wù)包括確定項目目標(biāo)、定義項目范圍、組建項目團(tuán)隊、制定項目管理計劃等。

2.解析思路：項目范圍管理涉及定義、確認(rèn)和控制項目范圍，工具和技術(shù)包括WBS、范圍說明書、變更控制流程等