系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理成熟度模型試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.以下哪個(gè)不是系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理成熟度模型（CMMI）的基本要素？

A.流程

B.組織

C.技能

D.客戶

2.CMMI的哪個(gè)級(jí)別表示組織具有基于經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的項(xiàng)目管理實(shí)踐？

A.初級(jí)（Initial）

B.管理級(jí)（Managed）

C.定義級(jí)（Defined）

D.優(yōu)化級(jí)（Optimizing）

3.在CMMI中，哪個(gè)階段負(fù)責(zé)定義項(xiàng)目管理流程？

A.流程初始化

B.流程實(shí)施

C.流程評(píng)估

D.流程改進(jìn)

4.以下哪個(gè)不是CMMI中項(xiàng)目管理實(shí)踐的三個(gè)維度？

A.流程管理

B.人員管理

C.技術(shù)管理

D.質(zhì)量管理

5.在CMMI中，哪個(gè)階段強(qiáng)調(diào)使用標(biāo)準(zhǔn)化的項(xiàng)目管理流程？

A.初級(jí)

B.管理級(jí)

C.定義級(jí)

D.優(yōu)化級(jí)

6.CMMI中的哪個(gè)過程區(qū)域關(guān)注項(xiàng)目文檔的編制和管理？

A.項(xiàng)目監(jiān)控與控制

B.項(xiàng)目規(guī)劃

C.項(xiàng)目執(zhí)行

D.項(xiàng)目收尾

7.以下哪個(gè)不是CMMI中項(xiàng)目管理實(shí)踐的六個(gè)關(guān)鍵區(qū)域之一？

A.項(xiàng)目管理

B.產(chǎn)品與解決方案開發(fā)

C.組織過程

D.質(zhì)量保證

8.在CMMI中，哪個(gè)過程區(qū)域關(guān)注項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與管理？

A.項(xiàng)目監(jiān)控與控制

B.項(xiàng)目規(guī)劃

C.項(xiàng)目執(zhí)行

D.項(xiàng)目收尾

9.CMMI中的哪個(gè)階段表示組織已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了可重復(fù)的項(xiàng)目管理實(shí)踐？

A.初級(jí)

B.管理級(jí)

C.定義級(jí)

D.優(yōu)化級(jí)

10.在CMMI中，哪個(gè)階段強(qiáng)調(diào)通過持續(xù)改進(jìn)來(lái)提高項(xiàng)目管理能力？

A.初級(jí)

B.管理級(jí)

C.定義級(jí)

D.優(yōu)化級(jí)

答案：

1.B

2.D

3.C

4.D

5.C

6.A

7.D

8.A

9.B

10.D

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，以下哪些是項(xiàng)目管理計(jì)劃的重要組成部分？

A.項(xiàng)目范圍說明書

B.進(jìn)度計(jì)劃

C.資源分配計(jì)劃

D.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

E.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃

2.以下哪些是項(xiàng)目質(zhì)量管理的關(guān)鍵活動(dòng)？

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量改進(jìn)

E.客戶滿意度調(diào)查

3.項(xiàng)目生命周期中的哪些階段通常需要進(jìn)行范圍管理？

A.啟動(dòng)階段

B.規(guī)劃階段

C.執(zhí)行階段

D.監(jiān)控與控制階段

E.收尾階段

4.在項(xiàng)目管理中，以下哪些是項(xiàng)目溝通的障礙？

A.文化差異

B.語(yǔ)言障礙

C.缺乏溝通渠道

D.溝通頻率不足

E.缺乏明確的目標(biāo)

5.以下哪些是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基本過程？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)分析

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

E.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

6.在CMMI中，以下哪些是過程區(qū)域？

A.項(xiàng)目管理

B.產(chǎn)品與解決方案開發(fā)

C.組織過程

D.質(zhì)量保證

E.流程改進(jìn)

7.以下哪些是敏捷開發(fā)的原則？

A.快速交付

B.高度合作

C.響應(yīng)變化

D.自組織團(tuán)隊(duì)

E.最小化工作量

8.以下哪些是項(xiàng)目管理中的預(yù)算控制方法？

A.緊急資金

B.預(yù)算變更控制

C.成本效益分析

D.預(yù)算跟蹤

E.成本估算

9.在項(xiàng)目管理中，以下哪些是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的活動(dòng)？

A.團(tuán)隊(duì)組建

B.團(tuán)隊(duì)角色定義

C.團(tuán)隊(duì)溝通

D.團(tuán)隊(duì)激勵(lì)

E.團(tuán)隊(duì)評(píng)估

10.以下哪些是項(xiàng)目收尾階段的任務(wù)？

A.項(xiàng)目總結(jié)

B.項(xiàng)目交付

C.資源釋放

D.項(xiàng)目文檔歸檔

E.客戶滿意度調(diào)查

答案：

1.A,B,C,D,E

2.A,B,C,D

3.A,B,C,D,E

4.A,B,C,D,E

5.A,B,C,D

6.A,B,C

7.A,B,C,D,E

8.B,C,D,E

9.A,B,C,D,E

10.A,B,C,D,E

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目管理計(jì)劃一旦被批準(zhǔn)，就不再需要更新或修訂。（×）

2.項(xiàng)目范圍說明書應(yīng)該詳細(xì)描述項(xiàng)目可交付成果的范圍。（√）

3.在項(xiàng)目管理中，變更管理是確保項(xiàng)目變更得到適當(dāng)控制的關(guān)鍵過程。（√）

4.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)該只包括關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)。（×）

5.項(xiàng)目質(zhì)量管理應(yīng)該關(guān)注產(chǎn)品或服務(wù)的最終交付結(jié)果。（√）

6.項(xiàng)目溝通計(jì)劃應(yīng)該包括所有項(xiàng)目相關(guān)方的溝通需求。（√）

7.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃應(yīng)該詳細(xì)說明如何識(shí)別、分析和響應(yīng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。（√）

8.CMMI模型只適用于軟件開發(fā)項(xiàng)目，不適用于系統(tǒng)集成項(xiàng)目。（×）

9.敏捷開發(fā)方法強(qiáng)調(diào)快速迭代和持續(xù)交付，因此不需要詳細(xì)的規(guī)劃。（×）

10.項(xiàng)目收尾階段的主要目標(biāo)是確保所有項(xiàng)目目標(biāo)和可交付成果都得到滿足。（√）

答案：

1.×

2.√

3.√

4.×

5.√

6.√

7.√

8.×

9.×

10.√

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.簡(jiǎn)述項(xiàng)目范圍管理的三個(gè)關(guān)鍵過程。

2.解釋項(xiàng)目管理計(jì)劃中風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的三種基本類型。

3.描述敏捷開發(fā)與瀑布模型的主要區(qū)別。

4.解釋CMMI模型中的“過程區(qū)域”和“過程實(shí)踐”之間的區(qū)別。

5.簡(jiǎn)要說明項(xiàng)目溝通管理中如何有效管理項(xiàng)目信息。

6.闡述系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，如何平衡項(xiàng)目進(jìn)度、成本和質(zhì)量之間的關(guān)系。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.B

解析：CMMI的基本要素包括流程、組織和技能，客戶不屬于基本要素。

2.D

解析：優(yōu)化級(jí)（Optimizing）是CMMI中的最高級(jí)別，表示組織具有基于經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的項(xiàng)目管理實(shí)踐。

3.C

解析：定義級(jí)（Defined）階段負(fù)責(zé)定義項(xiàng)目管理流程，確保流程的標(biāo)準(zhǔn)化和一致性。

4.D

解析：CMMI的三個(gè)維度是流程管理、人員管理和技術(shù)管理，質(zhì)量管理不屬于維度之一。

5.C

解析：定義級(jí)（Defined）階段強(qiáng)調(diào)使用標(biāo)準(zhǔn)化的項(xiàng)目管理流程，確保流程的一致性和可重復(fù)性。

6.A

解析：項(xiàng)目監(jiān)控與控制過程區(qū)域關(guān)注項(xiàng)目文檔的編制和管理，確保項(xiàng)目按照計(jì)劃執(zhí)行。

7.D

解析：CMMI的六個(gè)關(guān)鍵區(qū)域包括項(xiàng)目管理、工程、支持、組織過程、項(xiàng)目管理和產(chǎn)品與解決方案開發(fā)。

8.A

解析：項(xiàng)目監(jiān)控與控制過程區(qū)域關(guān)注項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與管理，確保風(fēng)險(xiǎn)得到適當(dāng)控制。

9.B

解析：管理級(jí)（Managed）表示組織已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了可重復(fù)的項(xiàng)目管理實(shí)踐，具有一定的管理能力。

10.D

解析：優(yōu)化級(jí)（Optimizing）強(qiáng)調(diào)通過持續(xù)改進(jìn)來(lái)提高項(xiàng)目管理能力，關(guān)注過程優(yōu)化和創(chuàng)新。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.A,B,C,D,E

解析：項(xiàng)目管理計(jì)劃應(yīng)包括項(xiàng)目范圍說明書、進(jìn)度計(jì)劃、資源分配計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃和溝通管理計(jì)劃等。

2.A,B,C,D

解析：項(xiàng)目質(zhì)量管理包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)，旨在確保產(chǎn)品或服務(wù)滿足既定標(biāo)準(zhǔn)。

3.A,B,C,D,E

解析：項(xiàng)目生命周期中的每個(gè)階段都需要進(jìn)行范圍管理，以確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4.A,B,C,D,E

解析：文化差異、語(yǔ)言障礙、缺乏溝通渠道、溝通頻率不足和缺乏明確的目標(biāo)都是項(xiàng)目溝通的常見障礙。

5.A,B,C,D

解析：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基本過程包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。

6.A,B,C

解析：CMMI的過程區(qū)域包括項(xiàng)目管理、產(chǎn)品與解決方案開發(fā)和組織過程。

7.A,B,C,D,E

解析：敏捷開發(fā)的原則包括快速交付、高度合作、響應(yīng)變化、自組織團(tuán)隊(duì)和最小化工作量。

8.B,C,D,E

解析：預(yù)算變更控制、成本效益分析、預(yù)算跟蹤和成本估算是項(xiàng)目管理中的預(yù)算控制方法。

9.A,B,C,D,E

解析：團(tuán)隊(duì)組建、團(tuán)隊(duì)角色定義、團(tuán)隊(duì)溝通、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)和團(tuán)隊(duì)評(píng)估是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵活動(dòng)。

10.A,B,C,D,E

解析：項(xiàng)目收尾階段的任務(wù)包括項(xiàng)目總結(jié)、項(xiàng)目交付、資源釋放、項(xiàng)目文檔歸檔和客戶滿意度調(diào)查。

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.×

解析：項(xiàng)目管理計(jì)劃需要根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展和外部環(huán)境的變化進(jìn)行更新或修訂。

2.√

解析：項(xiàng)目范圍說明書確實(shí)應(yīng)該詳細(xì)描述項(xiàng)目可交付成果的范圍，以確保項(xiàng)目目標(biāo)的明確性。

3.√

解析：變更管理確保項(xiàng)目變更得到適當(dāng)控制，防止未經(jīng)授權(quán)的變更導(dǎo)致項(xiàng)目失控。

4.×

解析：項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括所有活動(dòng)，而不僅僅是關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)，以確保項(xiàng)目整體進(jìn)度。

5.√

解析：項(xiàng)目質(zhì)量管理確實(shí)關(guān)注產(chǎn)品或服務(wù)的最終交付結(jié)果，確保滿足客戶需求和項(xiàng)目目標(biāo)。

6.√

解析：項(xiàng)目溝通計(jì)劃應(yīng)包括所有項(xiàng)目相關(guān)方的溝通需求，確保信息有效傳遞。

7.√

解析：風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃確實(shí)應(yīng)該詳細(xì)說明如何識(shí)別、分析和響應(yīng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，以減少風(fēng)險(xiǎn)影響。

8.×

解析：CMMI模型適用于各種類型的項(xiàng)目，包括軟件開發(fā)和系統(tǒng)集成項(xiàng)目。

9.×

解析：敏捷開發(fā)雖然強(qiáng)調(diào)快速迭代和持續(xù)交付，但仍需要一定程度的規(guī)劃來(lái)確保項(xiàng)目成功。

10.√

解析：項(xiàng)目收尾階段的主要目標(biāo)確實(shí)包括確保所有項(xiàng)目目標(biāo)和可交付成果都得到滿足。

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.項(xiàng)目范圍管理的三個(gè)關(guān)鍵過程是：范圍規(guī)劃、范圍定義、范圍驗(yàn)證和控制范圍。

2.項(xiàng)目管理計(jì)劃中風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的三種基本類型是：避免、減輕、轉(zhuǎn)移和接受。

3.敏捷開發(fā)與瀑布模型的主要區(qū)別在于：敏捷開發(fā)采用迭代和增量的方法，而瀑布模型采