報(bào)考要求與流程系統(tǒng)集成試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目范圍管理的內(nèi)容？

A.定義項(xiàng)目范圍

B.確定項(xiàng)目目標(biāo)

C.管理項(xiàng)目變更

D.控制項(xiàng)目進(jìn)度

2.項(xiàng)目經(jīng)理在以下哪項(xiàng)工作中，不屬于項(xiàng)目溝通管理范疇？

A.編制溝通計(jì)劃

B.收集項(xiàng)目信息

C.組織項(xiàng)目會(huì)議

D.發(fā)布項(xiàng)目報(bào)告

3.以下哪個(gè)選項(xiàng)不是敏捷項(xiàng)目管理中的一個(gè)核心原則？

A.客戶合作

B.靈活性與適應(yīng)性

C.團(tuán)隊(duì)協(xié)作

D.項(xiàng)目經(jīng)理絕對(duì)權(quán)威

4.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪種技術(shù)不屬于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工具？

A.故障樹分析

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估矩陣

C.歷史數(shù)據(jù)

D.專家判斷

5.以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目質(zhì)量管理的輸出？

A.質(zhì)量計(jì)劃

B.質(zhì)量控制測(cè)量

C.質(zhì)量保證活動(dòng)

D.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書

6.在項(xiàng)目成本管理中，以下哪項(xiàng)不是成本控制的目標(biāo)？

A.優(yōu)化成本

B.控制成本超支

C.提高成本效益

D.增加項(xiàng)目成本

7.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪項(xiàng)不屬于進(jìn)度控制的方法？

A.進(jìn)度基準(zhǔn)計(jì)劃

B.進(jìn)度偏差分析

C.進(jìn)度報(bào)告

D.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書

8.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目中，以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目采購(gòu)管理的內(nèi)容？

A.采購(gòu)計(jì)劃

B.供應(yīng)商選擇

C.合同管理

D.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書

9.以下哪個(gè)選項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人管理的關(guān)鍵活動(dòng)？

A.確定干系人

B.管理干系人期望

C.解決干系人沖突

D.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書

10.在項(xiàng)目整合管理中，以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目整合管理的輸出？

A.項(xiàng)目管理計(jì)劃

B.項(xiàng)目變更請(qǐng)求

C.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書

D.項(xiàng)目溝通計(jì)劃

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共5題）

1.在項(xiàng)目生命周期中，以下哪些階段需要進(jìn)行項(xiàng)目范圍管理？

A.啟動(dòng)階段

B.規(guī)劃階段

C.執(zhí)行階段

D.監(jiān)控與控制階段

E.收尾階段

2.以下哪些是敏捷項(xiàng)目管理的特點(diǎn)？

A.靈活性與適應(yīng)性

B.團(tuán)隊(duì)協(xié)作

C.客戶合作

D.項(xiàng)目經(jīng)理絕對(duì)權(quán)威

E.快速迭代

3.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪些是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的工具和技術(shù)？

A.故障樹分析

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估矩陣

C.歷史數(shù)據(jù)

D.專家判斷

E.腳本分析

4.在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪些是質(zhì)量保證活動(dòng)的步驟？

A.制定質(zhì)量計(jì)劃

B.執(zhí)行質(zhì)量保證活動(dòng)

C.審核質(zhì)量保證結(jié)果

D.更新質(zhì)量計(jì)劃

E.質(zhì)量控制

5.在項(xiàng)目采購(gòu)管理中，以下哪些是采購(gòu)計(jì)劃的內(nèi)容？

A.采購(gòu)需求

B.供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)

C.合同類型

D.采購(gòu)流程

E.采購(gòu)預(yù)算

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.以下哪些是系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中項(xiàng)目范圍管理的關(guān)鍵過(guò)程？

A.定義項(xiàng)目范圍

B.創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)

C.確認(rèn)范圍

D.控制范圍

E.項(xiàng)目進(jìn)度管理

2.在敏捷項(xiàng)目管理中，以下哪些是迭代的特點(diǎn)？

A.短期交付

B.自適應(yīng)計(jì)劃

C.小團(tuán)隊(duì)協(xié)作

D.客戶持續(xù)參與

E.項(xiàng)目經(jīng)理絕對(duì)控制

3.以下哪些是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的類型？

A.避免風(fēng)險(xiǎn)

B.接受風(fēng)險(xiǎn)

C.減少風(fēng)險(xiǎn)

D.轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)

E.承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)

4.在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪些是質(zhì)量控制的工具和技術(shù)？

A.標(biāo)準(zhǔn)化檢查表

B.流程圖

C.質(zhì)量審計(jì)

D.樣本統(tǒng)計(jì)

E.質(zhì)量成本分析

5.在項(xiàng)目成本管理中，以下哪些是成本控制的輸出？

A.成本變更請(qǐng)求

B.成本估算

C.成本預(yù)算

D.成本績(jī)效指數(shù)

E.成本偏差分析

6.以下哪些是項(xiàng)目進(jìn)度管理中的進(jìn)度控制工具和技術(shù)？

A.進(jìn)度比較

B.進(jìn)度預(yù)測(cè)

C.進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析

D.進(jìn)度偏差分析

E.進(jìn)度基準(zhǔn)計(jì)劃

7.在項(xiàng)目采購(gòu)管理中，以下哪些是采購(gòu)合同管理的關(guān)鍵活動(dòng)？

A.合同評(píng)審

B.合同變更控制

C.合同收尾

D.供應(yīng)商關(guān)系管理

E.采購(gòu)需求分析

8.以下哪些是項(xiàng)目干系人管理中的溝通工具和技術(shù)？

A.會(huì)議

B.報(bào)告

C.溝通計(jì)劃

D.溝通渠道

E.溝通風(fēng)格

9.在項(xiàng)目整合管理中，以下哪些是項(xiàng)目整合管理的輸入？

A.項(xiàng)目章程

B.項(xiàng)目管理計(jì)劃

C.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書

D.項(xiàng)目干系人登記冊(cè)

E.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)

10.以下哪些是系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中項(xiàng)目收尾的關(guān)鍵過(guò)程？

A.項(xiàng)目或階段收尾

B.項(xiàng)目檔案管理

C.項(xiàng)目后評(píng)價(jià)

D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)解散

E.項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書是項(xiàng)目啟動(dòng)階段的主要輸出之一。（）

2.在敏捷項(xiàng)目管理中，需求分析通常在項(xiàng)目開始前完成。（）

3.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中的第一個(gè)文檔。（）

4.質(zhì)量保證活動(dòng)通常在項(xiàng)目執(zhí)行階段進(jìn)行。（）

5.成本基準(zhǔn)是項(xiàng)目成本管理中的關(guān)鍵輸出之一。（）

6.項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析主要用于確定項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑。（）

7.采購(gòu)合同一旦簽訂，就不能進(jìn)行任何變更。（）

8.項(xiàng)目干系人管理是確保項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素之一。（）

9.項(xiàng)目整合管理涉及將所有項(xiàng)目管理過(guò)程集成到一個(gè)連貫的整體中。（）

10.項(xiàng)目收尾階段的主要目標(biāo)是確保項(xiàng)目符合預(yù)定的范圍、時(shí)間和成本目標(biāo)。（）

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.簡(jiǎn)述項(xiàng)目范圍管理的三個(gè)關(guān)鍵過(guò)程及其作用。

2.描述敏捷項(xiàng)目管理中迭代與瀑布模型的主要區(qū)別。

3.解釋在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)分析的區(qū)別。

4.簡(jiǎn)要說(shuō)明項(xiàng)目質(zhì)量管理中的“六西格瑪”方法的核心原則。

5.在項(xiàng)目成本管理中，如何進(jìn)行成本控制，并列舉三種常用的成本控制方法。

6.請(qǐng)簡(jiǎn)述項(xiàng)目采購(gòu)管理中，選擇供應(yīng)商時(shí)應(yīng)該考慮的主要因素。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題

1.D.控制項(xiàng)目進(jìn)度

解析思路：項(xiàng)目范圍管理主要包括定義、確認(rèn)和控制范圍，不包括進(jìn)度控制。

2.B.收集項(xiàng)目信息

解析思路：項(xiàng)目溝通管理包括溝通計(jì)劃、信息收集、項(xiàng)目會(huì)議和報(bào)告發(fā)布，收集項(xiàng)目信息是其一部分。

3.D.項(xiàng)目經(jīng)理絕對(duì)權(quán)威

解析思路：敏捷項(xiàng)目管理強(qiáng)調(diào)客戶合作、團(tuán)隊(duì)協(xié)作和快速迭代，項(xiàng)目經(jīng)理的角色是服務(wù)者而非權(quán)威。

4.D.專家判斷

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工具包括頭腦風(fēng)暴、檢查表、專家判斷等，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估矩陣屬于風(fēng)險(xiǎn)分析工具。

5.D.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書

解析思路：項(xiàng)目質(zhì)量管理的輸出包括質(zhì)量控制測(cè)量、質(zhì)量保證活動(dòng)和質(zhì)量控制措施，項(xiàng)目范圍說(shuō)明書是項(xiàng)目文檔的一部分。

6.D.增加項(xiàng)目成本

解析思路：成本控制的目標(biāo)是優(yōu)化成本、控制成本超支和提高成本效益，不是增加成本。

7.D.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書

解析思路：進(jìn)度控制包括進(jìn)度基準(zhǔn)計(jì)劃、進(jìn)度偏差分析和進(jìn)度報(bào)告，項(xiàng)目范圍說(shuō)明書是項(xiàng)目文檔的一部分。

8.D.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書

解析思路：項(xiàng)目采購(gòu)管理包括采購(gòu)計(jì)劃、供應(yīng)商選擇和合同管理，項(xiàng)目范圍說(shuō)明書是項(xiàng)目文檔的一部分。

9.D.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書

解析思路：項(xiàng)目干系人管理包括確定、管理期望和解決沖突，項(xiàng)目范圍說(shuō)明書是項(xiàng)目文檔的一部分。

10.D.項(xiàng)目溝通計(jì)劃

解析思路：項(xiàng)目整合管理的輸出包括項(xiàng)目管理計(jì)劃、項(xiàng)目變更請(qǐng)求和項(xiàng)目溝通計(jì)劃，項(xiàng)目溝通計(jì)劃是其中之一。

二、多項(xiàng)選擇題

1.A.定義項(xiàng)目范圍B.創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)C.確認(rèn)范圍D.控制范圍E.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書

解析思路：項(xiàng)目范圍管理的三個(gè)關(guān)鍵過(guò)程是定義、確認(rèn)和控制范圍，項(xiàng)目范圍說(shuō)明書是項(xiàng)目文檔的一部分。

2.A.短期交付B.自適應(yīng)計(jì)劃C.小團(tuán)隊(duì)協(xié)作D.客戶持續(xù)參與E.快速迭代

解析思路：敏捷項(xiàng)目的特點(diǎn)是短期交付、快速迭代、團(tuán)隊(duì)協(xié)作和客戶參與。

3.A.避免風(fēng)險(xiǎn)B.接受風(fēng)險(xiǎn)C.減少風(fēng)險(xiǎn)D.轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)E.承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括避免、接受、減少、轉(zhuǎn)移和承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。

4.A.標(biāo)準(zhǔn)化檢查表B.流程圖C.質(zhì)量審計(jì)D.樣本統(tǒng)計(jì)E.質(zhì)量成本分析

解析思路：質(zhì)量控制的工具和技術(shù)包括檢查表、流程圖、審計(jì)、統(tǒng)計(jì)和成本分析。

5.A.成本變更請(qǐng)求B.成本估算C.成本預(yù)算D.成本績(jī)效指數(shù)E.成本偏差分析

解析思路：成本控制的輸出包括變更請(qǐng)求、估算、預(yù)算、績(jī)效指數(shù)和偏差分析。

6.A.進(jìn)度比較B.進(jìn)度預(yù)測(cè)C.進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析D.進(jìn)度偏差分析E.進(jìn)度基準(zhǔn)計(jì)劃

解析思路：進(jìn)度控制工具和技術(shù)包括比較、預(yù)測(cè)、網(wǎng)絡(luò)分析、偏差分析和基準(zhǔn)計(jì)劃。

7.A.合同評(píng)審B.合同變更控制C.合同收尾D.供應(yīng)商關(guān)系管理E.采購(gòu)需求分析

解析思路：采購(gòu)合同管理包括評(píng)審、變更控制、收尾、關(guān)系管理和需求分析。

8.A.會(huì)議B.報(bào)告C.溝通計(jì)劃D.溝通渠道E.溝通風(fēng)格

解析思路：項(xiàng)目干系人管理的溝通工具和技術(shù)包括會(huì)議、報(bào)告、計(jì)劃、渠道和風(fēng)格。

9.A.項(xiàng)目章程B.項(xiàng)目管理計(jì)劃C.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書D.項(xiàng)目干系人登記冊(cè)E.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)

解析思路：項(xiàng)目整合管理的輸入包括章程、計(jì)劃、范圍說(shuō)明書、干系人登記冊(cè)和風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)。

10.A.項(xiàng)目或階段收尾B.項(xiàng)目檔案管理C.項(xiàng)目后評(píng)價(jià)D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)解散E.項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告

解析思路：項(xiàng)目收尾階段的關(guān)鍵過(guò)程包括收尾、檔案管理、后評(píng)價(jià)、團(tuán)隊(duì)解散和總結(jié)報(bào)告。

三、判斷題

1.×

解析思路：項(xiàng)目范圍說(shuō)明書是在規(guī)劃階段制定的，而不是啟動(dòng)階段。

2.×

解析思路：敏捷項(xiàng)目管理強(qiáng)調(diào)需求可以隨時(shí)變化，需求分析不是在項(xiàng)目開始前完成。

3.√

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)分析是對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和優(yōu)先級(jí)排序。

4.√

解析思路：“六西格瑪”方法的核心原則包括數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策、持續(xù)改進(jìn)和過(guò)程控制。

5.√

解析思路：成本基準(zhǔn)是項(xiàng)目預(yù)算的一部分，用于比較實(shí)