系統(tǒng)集成工程師考試全景分析試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.在系統(tǒng)集成項目中，以下哪個階段不是項目生命周期的組成部分？

A.啟動階段

B.規(guī)劃階段

C.實施階段

D.質量控制階段

2.項目管理中的“5W1H”指的是：

A.What,Why,Who,When,Where,How

B.What,Who,When,Where,Why,How

C.Why,What,Who,When,Where,How

D.Who,Why,What,When,Where,How

3.以下哪個不是項目風險管理的關鍵步驟？

A.風險識別

B.風險評估

C.風險應對計劃

D.項目驗收

4.在系統(tǒng)集成項目中，以下哪個不是項目管理計劃的一部分？

A.范圍管理計劃

B.進度管理計劃

C.質量管理計劃

D.市場營銷計劃

5.以下哪個不是項目溝通管理中的工具和技術？

A.會議

B.報告

C.新聞發(fā)布

D.項目進度表

6.在系統(tǒng)集成項目中，以下哪個不是項目團隊的角色？

A.項目經(jīng)理

B.軟件工程師

C.銷售經(jīng)理

D.測試工程師

7.在系統(tǒng)集成項目中，以下哪個不是項目文檔的一部分？

A.項目章程

B.項目范圍說明書

C.項目進度計劃

D.項目成本預算

8.以下哪個不是項目質量管理中的工具和技術？

A.審計

B.檢查

C.標準化

D.專利

9.在系統(tǒng)集成項目中，以下哪個不是項目采購管理中的過程？

A.編制采購計劃

B.發(fā)布招標公告

C.簽訂合同

D.項目驗收

10.以下哪個不是項目收尾管理中的活動？

A.項目驗收

B.項目總結

C.項目評估

D.項目移交

二、多項選擇題（每題3分，共5題）

1.項目管理中，以下哪些屬于項目管理的核心知識領域？

A.項目集成管理

B.項目范圍管理

C.項目進度管理

D.項目質量管理

E.項目溝通管理

2.在系統(tǒng)集成項目中，以下哪些屬于項目風險識別的方法？

A.文件審查

B.專家判斷

C.風險分解

D.歷史信息

E.軟件缺陷分析

3.項目溝通管理中，以下哪些屬于項目溝通計劃的內(nèi)容？

A.溝通渠道

B.溝通頻率

C.溝通內(nèi)容

D.溝通責任

E.溝通工具

4.在系統(tǒng)集成項目中，以下哪些屬于項目質量管理的關鍵過程？

A.質量規(guī)劃

B.質量保證

C.質量控制

D.質量改進

E.質量審計

5.在系統(tǒng)集成項目中，以下哪些屬于項目采購管理的活動？

A.編制采購計劃

B.發(fā)布招標公告

C.供應商選擇

D.合同簽訂

E.采購合同管理

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.在系統(tǒng)集成項目管理中，以下哪些是項目成功的關鍵因素？

A.項目團隊協(xié)作

B.明確的項目目標

C.適當?shù)馁Y源分配

D.高效的項目溝通

E.項目風險管理

2.以下哪些是項目管理計劃的主要內(nèi)容？

A.項目范圍說明書

B.項目進度計劃

C.項目成本預算

D.項目質量管理計劃

E.項目收尾計劃

3.在系統(tǒng)集成項目中，以下哪些是項目范圍管理的工具和技術？

A.工作分解結構（WBS）

B.范圍確認

C.變更控制

D.范圍基準

E.項目范圍說明書

4.以下哪些是項目進度管理中的關鍵績效指標（KPI）？

A.項目完成時間

B.項目成本

C.項目質量

D.項目風險

E.項目溝通效率

5.在系統(tǒng)集成項目中，以下哪些是項目質量管理的關鍵活動？

A.質量規(guī)劃

B.質量保證

C.質量控制

D.質量審計

E.質量改進

6.以下哪些是項目溝通管理中的常見溝通工具？

A.會議

B.報告

C.郵件

D.電子郵件

E.項目管理系統(tǒng)

7.在系統(tǒng)集成項目中，以下哪些是項目團隊建設的方法？

A.團隊建設活動

B.角色分配

C.溝通技巧培訓

D.沖突解決

E.團隊績效評估

8.以下哪些是項目風險管理中的風險應對策略？

A.風險規(guī)避

B.風險轉移

C.風險減輕

D.風險接受

E.風險增強

9.在系統(tǒng)集成項目中，以下哪些是項目采購管理中的合同類型？

A.固定價格合同

B.時間與材料合同

C.成本加獎勵合同

D.成本加固定費用合同

E.勞務合同

10.以下哪些是項目收尾管理中的活動？

A.項目驗收

B.項目總結

C.項目評估

D.項目文檔歸檔

E.項目團隊解散

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.項目管理計劃是項目啟動階段產(chǎn)生的文檔。（）

2.項目范圍說明書描述了項目的可交付成果和項目邊界。（）

3.項目進度管理中的關鍵路徑法（CPM）用于確定項目最長的持續(xù)時間路徑。（）

4.項目質量管理中的質量保證過程確保項目滿足預定的質量標準。（）

5.項目溝通管理中的溝通模型描述了信息傳遞的過程。（）

6.項目團隊建設活動通常在項目執(zhí)行階段進行。（）

7.項目風險管理中的風險規(guī)避策略意味著完全避免風險的發(fā)生。（）

8.項目采購管理中的供應商選擇應該基于最低成本的原則。（）

9.項目收尾階段的主要目標是確保項目滿足所有合同和驗收標準。（）

10.項目管理中的變更控制過程確保所有項目變更都經(jīng)過正式的審批和記錄。（）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述系統(tǒng)集成項目管理中的項目范圍管理的主要任務和過程。

2.解釋項目進度管理中的關鍵績效指標（KPI）的作用和如何選擇合適的KPI。

3.描述項目質量管理中的質量控制和質量保證的區(qū)別和聯(lián)系。

4.說明項目溝通管理中如何有效管理項目團隊與利益相關者的溝通。

5.分析項目風險管理中風險識別、風險評估和風險應對之間的關系。

6.討論項目采購管理中合同類型選擇的影響因素和決策過程。

試卷答案如下

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.D

解析思路：項目生命周期通常包括啟動、規(guī)劃、實施、收尾等階段，質量控制是實施階段的一個環(huán)節(jié)，而非獨立階段。

2.B

解析思路：“5W1H”代表的是做什么（What）、為什么做（Why）、誰做（Who）、何時做（When）、何地做（Where）、如何做（How），這是項目管理中常用的一個分析框架。

3.D

解析思路：項目風險管理包括識別、分析、響應和監(jiān)控四個關鍵過程，項目驗收是收尾階段的活動。

4.D

解析思路：項目管理計劃是項目啟動階段產(chǎn)生的，其中包括了范圍、進度、成本、質量、資源、溝通、風險管理、采購和收尾等管理計劃。

5.D

解析思路：項目溝通管理中的工具和技術包括會議、報告、新聞發(fā)布等，項目進度表不屬于溝通工具。

6.C

解析思路：項目團隊的角色通常包括項目經(jīng)理、開發(fā)人員、測試人員等，銷售經(jīng)理不屬于項目團隊成員。

7.D

解析思路：項目文檔通常包括項目章程、范圍說明書、進度計劃、成本預算、質量管理計劃、溝通管理計劃、風險管理計劃、采購管理計劃和收尾計劃。

8.D

解析思路：項目質量管理中的工具和技術包括審計、檢查、統(tǒng)計過程控制等，專利不屬于質量管理的工具。

9.D

解析思路：項目采購管理中的過程包括編制采購計劃、發(fā)布招標公告、供應商選擇、合同簽訂和采購合同管理，項目驗收是收尾階段的活動。

10.E

解析思路：項目收尾管理中的活動包括項目驗收、項目總結、項目評估、項目文檔歸檔和項目團隊解散。

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.A,B,C,D,E

解析思路：項目管理中的核心知識領域包括項目集成管理、項目范圍管理、項目進度管理、項目成本管理、項目質量管理、項目資源管理、項目溝通管理、項目風險管理、項目采購管理和項目收尾管理。

2.A,B,C,D,E

解析思路：項目管理計劃是項目管理團隊根據(jù)項目管理知識、經(jīng)驗和判斷編制的，包括上述提到的各個方面。

3.A,B,C,D,E

解析思路：項目范圍管理的工具和技術包括工作分解結構（WBS）、范圍確認、變更控制、范圍基準和項目范圍說明書。

4.A,B,C

解析思路：關鍵績效指標（KPI）用于衡量項目績效，通常包括項目完成時間、項目成本和項目質量。

5.A,B,C,D,E

解析思路：項目質量管理中的關鍵活動包括質量規(guī)劃、質量保證、質量控制、質量審計和質量改進。

6.A,B,C,D,E

解析思路：項目溝通管理中的常見溝通工具包括會議、報告、郵件、電子郵件和項目管理系統(tǒng)。

7.A,B,C,D,E

解析思路：項目團隊建設的方法包括團隊建設活動、角色分配、溝通技巧培訓、沖突解決和團隊績效評估。

8.A,B,C,D,E

解析思路：項目風險管理中的風險應對策略包括風險規(guī)避、風險轉移、風險減輕、風險接受和風險增強。

9.A,B,C,D,E

解析思路：項目采購管理中的合同類型包括固定價格合同、時間與材料合同、成本加獎勵合同、成本加固定費用合同和勞務合同。

10.A,B,C,D,E

解析思路：項目收尾管理中的活動包括項目驗收、項目總結、項目評估、項目文檔歸檔和項目團隊解散。

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.×

解析思路：項目管理計劃是項目規(guī)劃階段產(chǎn)生的文檔。

2.√

解析思路：項目范圍說明書確實描述了項目的可交付成果和項目邊界。

3.√

解析思路：關鍵路徑法（CPM）確實是用來確定項目最長的持續(xù)時間路徑。

4.√

解析思路：質量保證確實確保項目滿足預定的質量標準。

5.√

解析思路：溝通模型確實描述了信息傳遞的過程。

6.×

解析思路：團隊建設活動通常在項目啟動階段進行，而非執(zhí)行階段。

7.√

解析思路：風險規(guī)避策略意味著完全避免風險的發(fā)生。

8.×

解析思路：供應商選擇不應僅基于最低成本，還應考慮質量、可靠性等因素。

9.√

解析