項(xiàng)目管理與工程技術(shù)結(jié)合試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，下列哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目范圍管理的核心內(nèi)容？

A.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）

B.范圍蔓延管理

C.項(xiàng)目進(jìn)度管理

D.項(xiàng)目質(zhì)量管理

2.下列關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度管理工具的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是：

A.Gantt圖適用于展示項(xiàng)目的時(shí)間進(jìn)度

B.PERT圖適用于展示項(xiàng)目活動(dòng)的依賴關(guān)系

C.CriticalPathMethod（CPM）適用于計(jì)算項(xiàng)目最短完成時(shí)間

D.PERT圖適用于估算項(xiàng)目活動(dòng)所需時(shí)間

3.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略中的“轉(zhuǎn)移”策略指的是：

A.減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率

B.減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后的損失

C.將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給第三方

D.避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生

4.下列關(guān)于項(xiàng)目溝通管理的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是：

A.項(xiàng)目溝通管理旨在確保項(xiàng)目信息的有效傳遞

B.項(xiàng)目溝通管理包括項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的溝通和項(xiàng)目干系人之間的溝通

C.項(xiàng)目溝通管理不包括項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與客戶的溝通

D.項(xiàng)目溝通管理是項(xiàng)目管理中不可或缺的一部分

5.在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，下列哪項(xiàng)不屬于質(zhì)量保證的工具和技術(shù)？

A.過(guò)程分析

B.質(zhì)量審計(jì)

C.質(zhì)量規(guī)劃

D.狀態(tài)報(bào)告

6.在項(xiàng)目人力資源管理中，以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)？

A.團(tuán)隊(duì)建設(shè)會(huì)議

B.團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)

C.團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)估

D.項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)能力

7.在項(xiàng)目采購(gòu)管理中，下列關(guān)于詢價(jià)的說(shuō)法，正確的是：

A.詢價(jià)是指與供應(yīng)商進(jìn)行談判，以確定合同條款

B.詢價(jià)是獲取多個(gè)供應(yīng)商報(bào)價(jià)的過(guò)程

C.詢價(jià)僅適用于單一供應(yīng)商的采購(gòu)

D.詢價(jià)不包括對(duì)供應(yīng)商的資質(zhì)審查

8.在項(xiàng)目集成管理中，下列關(guān)于項(xiàng)目整合的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是：

A.項(xiàng)目整合管理旨在協(xié)調(diào)項(xiàng)目各個(gè)方面的活動(dòng)

B.項(xiàng)目整合管理包括項(xiàng)目范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、人力資源和溝通管理

C.項(xiàng)目整合管理不包括風(fēng)險(xiǎn)管理

D.項(xiàng)目整合管理是確保項(xiàng)目順利完成的關(guān)鍵

9.在項(xiàng)目成本管理中，下列關(guān)于成本估算的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是：

A.成本估算是指預(yù)測(cè)項(xiàng)目活動(dòng)所需資源

B.成本估算包括固定成本和變動(dòng)成本

C.成本估算不包括風(fēng)險(xiǎn)成本

D.成本估算有助于項(xiàng)目預(yù)算的編制

10.在項(xiàng)目生命周期中，下列哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目啟動(dòng)階段？

A.定義項(xiàng)目目標(biāo)

B.確定項(xiàng)目范圍

C.選擇項(xiàng)目經(jīng)理

D.制定項(xiàng)目計(jì)劃

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.以下哪些是項(xiàng)目范圍管理的工具和技術(shù)？

A.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）

B.范圍蔓延管理

C.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書

D.項(xiàng)目范圍驗(yàn)證

E.范圍變更控制

2.項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪些是進(jìn)度控制的關(guān)鍵點(diǎn)？

A.進(jìn)度計(jì)劃制定

B.進(jìn)度跟蹤

C.進(jìn)度報(bào)告

D.進(jìn)度偏差分析

E.進(jìn)度變更請(qǐng)求

3.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪些是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法？

A.文檔審查

B.專家判斷

C.腳本分析

D.歷史信息分析

E.財(cái)務(wù)分析

4.項(xiàng)目溝通管理中，以下哪些是溝通工具？

A.會(huì)議

B.報(bào)告

C.演示文稿

D.電子郵件

E.項(xiàng)目管理軟件

5.項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪些是質(zhì)量保證的活動(dòng)？

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量控制

C.質(zhì)量審計(jì)

D.質(zhì)量改進(jìn)

E.質(zhì)量控制計(jì)劃

6.項(xiàng)目人力資源管理中，以下哪些是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法？

A.團(tuán)隊(duì)建設(shè)會(huì)議

B.團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)

C.團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)估

D.領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展

E.個(gè)人發(fā)展計(jì)劃

7.項(xiàng)目采購(gòu)管理中，以下哪些是采購(gòu)管理過(guò)程？

A.編制采購(gòu)計(jì)劃

B.實(shí)施采購(gòu)

C.控制采購(gòu)

D.結(jié)束采購(gòu)

E.供應(yīng)商關(guān)系管理

8.項(xiàng)目集成管理中，以下哪些是項(xiàng)目整合管理的關(guān)鍵活動(dòng)？

A.制定項(xiàng)目管理計(jì)劃

B.管理項(xiàng)目變更

C.監(jiān)控項(xiàng)目狀態(tài)

D.管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

E.管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

9.項(xiàng)目成本管理中，以下哪些是成本控制的方法？

A.成本預(yù)算

B.成本估算

C.成本偏差分析

D.成本績(jī)效指數(shù)

E.成本基準(zhǔn)

10.項(xiàng)目生命周期中，以下哪些是項(xiàng)目收尾階段的活動(dòng)？

A.項(xiàng)目驗(yàn)收

B.項(xiàng)目總結(jié)

C.項(xiàng)目文檔歸檔

D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)解散

E.項(xiàng)目利益相關(guān)者反饋

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目管理計(jì)劃是項(xiàng)目管理過(guò)程中最重要的文檔之一。（）

2.項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中唯一的決策者。（）

3.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，任何項(xiàng)目活動(dòng)的延遲都會(huì)導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的延遲。（）

4.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略中的“避免”策略是指完全消除風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。（）

5.項(xiàng)目溝通管理中的溝通模型只包括發(fā)送者和接收者兩個(gè)角色。（）

6.在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，質(zhì)量保證和質(zhì)量控制是相同的概念。（）

7.項(xiàng)目人力資源管理中，團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)僅限于項(xiàng)目啟動(dòng)階段。（）

8.項(xiàng)目采購(gòu)管理中，詢價(jià)和報(bào)價(jià)是相同的過(guò)程。（）

9.項(xiàng)目集成管理中，項(xiàng)目整合管理的主要目標(biāo)是確保項(xiàng)目按時(shí)、按預(yù)算完成。（）

10.項(xiàng)目成本管理中，成本基準(zhǔn)是項(xiàng)目預(yù)算的一部分。（）

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.簡(jiǎn)述項(xiàng)目范圍管理的三個(gè)主要過(guò)程。

2.解釋項(xiàng)目進(jìn)度管理中的關(guān)鍵路徑方法（CPM）及其在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。

3.描述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，并舉例說(shuō)明。

4.說(shuō)明項(xiàng)目溝通管理中，如何確保溝通的有效性。

5.簡(jiǎn)要介紹項(xiàng)目質(zhì)量管理中的質(zhì)量保證和質(zhì)量控制的主要區(qū)別。

6.解釋項(xiàng)目人力資源管理中，如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)以提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題

1.C

解析思路：項(xiàng)目范圍管理主要包括范圍規(guī)劃、范圍定義、創(chuàng)建WBS、范圍確認(rèn)和范圍控制，不包括項(xiàng)目進(jìn)度管理。

2.C

解析思路：PERT圖主要用于估算項(xiàng)目活動(dòng)的時(shí)間，而Gantt圖和CPM主要用于展示項(xiàng)目的時(shí)間進(jìn)度和最短完成時(shí)間。

3.C

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是指將風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任或風(fēng)險(xiǎn)后果轉(zhuǎn)嫁給第三方，而不是減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率或損失。

4.C

解析思路：項(xiàng)目溝通管理包括與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部和項(xiàng)目干系人之間的溝通，客戶溝通也是其中的一部分。

5.C

解析思路：質(zhì)量保證是確保項(xiàng)目滿足既定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，而質(zhì)量控制是確保項(xiàng)目實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中滿足質(zhì)量要求。

6.D

解析思路：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)貫穿整個(gè)項(xiàng)目生命周期，不僅僅局限于項(xiàng)目啟動(dòng)階段。

7.B

解析思路：詢價(jià)是獲取多個(gè)供應(yīng)商報(bào)價(jià)的過(guò)程，而談判是確定合同條款的過(guò)程。

8.C

解析思路：項(xiàng)目整合管理包括項(xiàng)目范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、人力資源、溝通和風(fēng)險(xiǎn)管理等多個(gè)方面。

9.C

解析思路：成本估算是指預(yù)測(cè)項(xiàng)目活動(dòng)所需資源，而成本預(yù)算是項(xiàng)目預(yù)算的一部分。

10.D

解析思路：項(xiàng)目啟動(dòng)階段的主要活動(dòng)包括定義項(xiàng)目目標(biāo)、確定項(xiàng)目范圍和選擇項(xiàng)目經(jīng)理。

二、多項(xiàng)選擇題

1.A,B,D,E

解析思路：項(xiàng)目范圍管理的工具和技術(shù)包括WBS、范圍蔓延管理、范圍說(shuō)明書、范圍驗(yàn)證和范圍變更控制。

2.B,D,E

解析思路：進(jìn)度控制的關(guān)鍵點(diǎn)包括進(jìn)度跟蹤、進(jìn)度報(bào)告、進(jìn)度偏差分析和進(jìn)度變更請(qǐng)求。

3.A,B,C,D

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法包括文檔審查、專家判斷、腳本分析和歷史信息分析。

4.A,B,C,D,E

解析思路：項(xiàng)目溝通工具包括會(huì)議、報(bào)告、演示文稿、電子郵件和項(xiàng)目管理軟件。

5.A,B,C,D,E

解析思路：質(zhì)量保證的活動(dòng)包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量審計(jì)、質(zhì)量改進(jìn)和質(zhì)量控制計(jì)劃。

6.A,B,C,D,E

解析思路：團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法包括團(tuán)隊(duì)建設(shè)會(huì)議、團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)估、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展和個(gè)人發(fā)展計(jì)劃。

7.A,B,C,D,E

解析思路：采購(gòu)管理過(guò)程包括編制采購(gòu)計(jì)劃、實(shí)施采購(gòu)、控制采購(gòu)、結(jié)束采購(gòu)和供應(yīng)商關(guān)系管理。

8.A,B,C,D,E

解析思路：項(xiàng)目整合管理的關(guān)鍵活動(dòng)包括制定項(xiàng)目管理計(jì)劃、管理項(xiàng)目變更、監(jiān)控項(xiàng)目狀態(tài)、管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。

9.A,C,D,E

解析思路：成本控制的方法包括成本預(yù)算、成本估算、成本偏差分析和成本基準(zhǔn)。

10.A,B,C,D,E

解析思路：項(xiàng)目收尾階段的活動(dòng)包括項(xiàng)目驗(yàn)收、項(xiàng)目總結(jié)、項(xiàng)目文檔歸檔、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)解散和項(xiàng)目利益相關(guān)者反饋。

三、判斷題

1.√

2.×

3.×

4.√

5.×

6.×

7.×

8.×

9.√

10.√

四、簡(jiǎn)答題

1.項(xiàng)目范圍管理包括范圍規(guī)劃、范圍定義、創(chuàng)建WBS、范圍確認(rèn)和范圍控制。

2.關(guān)鍵路徑方法（CPM）是一種網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)，用于確定項(xiàng)目活動(dòng)的最短完成時(shí)間和關(guān)鍵路徑，幫助項(xiàng)目經(jīng)理優(yōu)化項(xiàng)目進(jìn)度。

3.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括避免、減輕、轉(zhuǎn)