生產(chǎn)計(jì)劃考試試題及答案

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共20分）1.生產(chǎn)計(jì)劃的核心是（）A.生產(chǎn)進(jìn)度安排B.人員安排C.設(shè)備維護(hù)D.原材料采購2.滾動計(jì)劃的特點(diǎn)是（）A.近粗遠(yuǎn)細(xì)B.近細(xì)遠(yuǎn)粗C.遠(yuǎn)近一樣細(xì)D.遠(yuǎn)近一樣粗3.企業(yè)生產(chǎn)能力計(jì)算中，最基層的生產(chǎn)能力是（）A.班組生產(chǎn)能力B.車間生產(chǎn)能力C.企業(yè)生產(chǎn)能力D.設(shè)備生產(chǎn)能力4.生產(chǎn)計(jì)劃的主要指標(biāo)不包括（）A.產(chǎn)品品種B.產(chǎn)品價格C.產(chǎn)品質(zhì)量D.產(chǎn)品產(chǎn)量5.生產(chǎn)間隔期是指（）A.相鄰兩批相同產(chǎn)品投入的時間間隔B.相鄰兩批相同產(chǎn)品產(chǎn)出的時間間隔C.產(chǎn)品從投入到產(chǎn)出的時間間隔D.設(shè)備兩次維修的時間間隔6.制定生產(chǎn)計(jì)劃時，外部環(huán)境分析不包括（）A.市場需求B.競爭對手C.企業(yè)自身設(shè)備D.政策法規(guī)7.以下屬于期量標(biāo)準(zhǔn)的是（）A.生產(chǎn)提前期B.生產(chǎn)速度C.生產(chǎn)效率D.生產(chǎn)成本8.生產(chǎn)計(jì)劃的層次不包括（）A.長期生產(chǎn)計(jì)劃B.中期生產(chǎn)計(jì)劃C.短期生產(chǎn)計(jì)劃D.臨時生產(chǎn)計(jì)劃9.編制生產(chǎn)計(jì)劃的第一步是（）A.收集資料B.確定目標(biāo)C.制定方案D.評價方案10.在制品定額法適用于（）A.單件小批生產(chǎn)B.成批生產(chǎn)C.大量大批生產(chǎn)D.多品種生產(chǎn)二、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20分）1.生產(chǎn)計(jì)劃的作用有（）A.協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外資源B.提高企業(yè)競爭力C.保證企業(yè)均衡生產(chǎn)D.降低企業(yè)成本2.影響生產(chǎn)能力的因素有（）A.固定資產(chǎn)數(shù)量B.固定資產(chǎn)的工作時間C.固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率D.員工工作積極性3.生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)體系包括（）A.產(chǎn)品品種指標(biāo)B.產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)C.產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)D.產(chǎn)品產(chǎn)值指標(biāo)4.制定生產(chǎn)計(jì)劃的原則有（）A.以銷定產(chǎn)原則B.合理利用資源原則C.均衡生產(chǎn)原則D.經(jīng)濟(jì)效益原則5.生產(chǎn)計(jì)劃的編制方法有（）A.在制品定額法B.累計(jì)編號法C.生產(chǎn)周期法D.訂貨點(diǎn)法6.生產(chǎn)進(jìn)度控制的內(nèi)容包括（）A.投入進(jìn)度控制B.產(chǎn)出進(jìn)度控制C.工序進(jìn)度控制D.人員進(jìn)度控制7.期量標(biāo)準(zhǔn)的種類有（）A.批量和生產(chǎn)間隔期B.生產(chǎn)周期C.生產(chǎn)提前期D.在制品定額8.生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整的原因可能有（）A.市場需求變化B.設(shè)備突發(fā)故障C.原材料供應(yīng)中斷D.員工罷工9.生產(chǎn)計(jì)劃與（）等職能密切相關(guān)。A.銷售B.采購C.財(cái)務(wù)D.人力資源10.長期生產(chǎn)計(jì)劃的特點(diǎn)有（）A.戰(zhàn)略性B.指導(dǎo)性C.穩(wěn)定性強(qiáng)D.具體性三、判斷題（每題2分，共20分）1.生產(chǎn)計(jì)劃一旦制定，就不能更改。（）2.企業(yè)生產(chǎn)能力是固定不變的。（）3.產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)是生產(chǎn)計(jì)劃最重要的指標(biāo)。（）4.滾動計(jì)劃法能使計(jì)劃更加符合實(shí)際。（）5.大量大批生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)主要有節(jié)拍、流水線工作指示圖表等。（）6.生產(chǎn)提前期是指產(chǎn)品從投入到產(chǎn)出的時間間隔。（）7.編制生產(chǎn)計(jì)劃只需考慮企業(yè)內(nèi)部資源。（）8.中期生產(chǎn)計(jì)劃主要是年度生產(chǎn)計(jì)劃。（）9.生產(chǎn)計(jì)劃的目標(biāo)是滿足市場需求，無需考慮成本。（）10.成批生產(chǎn)企業(yè)一般采用生產(chǎn)周期法編制生產(chǎn)計(jì)劃。（）四、簡答題（每題5分，共20分）1.簡述生產(chǎn)計(jì)劃的主要內(nèi)容。答：包括確定生產(chǎn)目標(biāo)，如產(chǎn)品品種、產(chǎn)量、質(zhì)量、產(chǎn)值等；安排生產(chǎn)進(jìn)度，明確各階段生產(chǎn)任務(wù)；平衡生產(chǎn)能力，對人員、設(shè)備、物資等資源進(jìn)行協(xié)調(diào)分配。2.簡述影響生產(chǎn)計(jì)劃制定的內(nèi)部因素。答：內(nèi)部因素有企業(yè)的生產(chǎn)能力，包括設(shè)備、人員等；產(chǎn)品的工藝特點(diǎn)，決定生產(chǎn)流程；庫存水平，影響物料采購與生產(chǎn)安排；企業(yè)的管理水平，影響計(jì)劃執(zhí)行效率。3.簡述在制品定額法的適用條件及原理。答：適用于大量大批生產(chǎn)。原理是根據(jù)在制品定額，按照反工藝順序，從最后一個車間開始，依次確定各車間的投入和產(chǎn)出任務(wù)，使各車間在制品數(shù)量保持在定額水平。4.簡述生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整的方法。答：可改變生產(chǎn)批量和生產(chǎn)進(jìn)度，對訂單的生產(chǎn)時間進(jìn)行提前或推遲；調(diào)整資源配置，如增加或減少人員、設(shè)備等；還可與客戶協(xié)商變更訂單數(shù)量或交貨期。五、討論題（每題5分，共20分）1.討論市場需求波動較大時，企業(yè)如何制定有效的生產(chǎn)計(jì)劃。答：企業(yè)可采用靈活的生產(chǎn)策略，如保持一定彈性生產(chǎn)能力；運(yùn)用滾動計(jì)劃法，及時調(diào)整計(jì)劃；與供應(yīng)商建立緊密合作，確保物料供應(yīng)；結(jié)合庫存調(diào)節(jié)，需求低時積累庫存，需求高時滿足市場。2.談?wù)勆a(chǎn)計(jì)劃與企業(yè)供應(yīng)鏈管理的關(guān)系。答：生產(chǎn)計(jì)劃是供應(yīng)鏈管理的核心環(huán)節(jié)。合理的生產(chǎn)計(jì)劃能指導(dǎo)采購、物流等環(huán)節(jié)，確保物料及時供應(yīng)，產(chǎn)品按時交付。供應(yīng)鏈的高效運(yùn)作又為生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施提供保障，兩者相互影響、協(xié)同發(fā)展。3.討論如何提高生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行效率。答：要明確各部門職責(zé)，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)；建立有效的監(jiān)控機(jī)制，實(shí)時掌握生產(chǎn)進(jìn)度；做好員工培訓(xùn)，提升技能和責(zé)任心；利用信息化手段，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)數(shù)據(jù)快速傳遞與處理。4.分析企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃中產(chǎn)能不足時可采取的措施。答：可增加設(shè)備，如購置新設(shè)備或租賃設(shè)備；增加工作時間，安排加班或多班制；優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率；外包部分生產(chǎn)任務(wù)給有能力的企業(yè)；加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提升工作技能。答案一、單項(xiàng)選擇題1.A2.B3.A4.B5.B6.C7.A8.D9.A10.C二、多項(xiàng)選擇題1.ABCD2.ABC3.ABCD