系統(tǒng)集成項目管理工程師考生指南試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.以下哪項不屬于系統(tǒng)集成項目管理工程師的職責(zé)？

A.制定項目計劃

B.管理項目團隊

C.編寫技術(shù)文檔

D.負(fù)責(zé)公司財務(wù)

2.項目管理過程中的“變更控制”是指？

A.確定項目目標(biāo)

B.管理項目變更

C.完成項目驗收

D.制定項目范圍

3.以下哪個階段不屬于系統(tǒng)集成項目管理的過程？

A.啟動階段

B.規(guī)劃階段

C.執(zhí)行階段

D.審計階段

4.在系統(tǒng)集成項目管理中，以下哪項不屬于項目干系人？

A.項目經(jīng)理

B.項目客戶

C.項目供應(yīng)商

D.項目團隊成員

5.以下哪項不是項目管理中的“風(fēng)險管理”？

A.風(fēng)險識別

B.風(fēng)險分析

C.風(fēng)險監(jiān)控

D.項目驗收

6.以下哪個不是項目進度管理中的工具和技術(shù)？

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.網(wǎng)絡(luò)圖

D.SWOT分析

7.在系統(tǒng)集成項目管理中，以下哪項不屬于項目范圍管理？

A.定義項目范圍

B.確定項目目標(biāo)

C.管理項目變更

D.控制項目范圍

8.以下哪個不是項目溝通管理中的工具和技術(shù)？

A.會議

B.演示文稿

C.項目報告

D.問卷調(diào)查

9.在系統(tǒng)集成項目管理中，以下哪項不屬于項目質(zhì)量管理？

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量控制

C.質(zhì)量保證

D.項目驗收

10.以下哪個不是項目采購管理中的過程？

A.采購規(guī)劃

B.采購談判

C.采購執(zhí)行

D.項目驗收

二、多項選擇題（每題3分，共5題）

1.項目管理過程中的“項目管理計劃”包括哪些內(nèi)容？

A.項目目標(biāo)

B.項目范圍

C.項目進度

D.項目預(yù)算

E.項目風(fēng)險管理

2.在系統(tǒng)集成項目管理中，以下哪些是項目干系人？

A.項目經(jīng)理

B.項目客戶

C.項目供應(yīng)商

D.項目團隊成員

E.項目監(jiān)理

3.項目風(fēng)險管理中的“風(fēng)險應(yīng)對策略”包括哪些？

A.風(fēng)險規(guī)避

B.風(fēng)險減輕

C.風(fēng)險轉(zhuǎn)移

D.風(fēng)險接受

E.風(fēng)險監(jiān)控

4.項目進度管理中的工具和技術(shù)有哪些？

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.網(wǎng)絡(luò)圖

D.SWOT分析

E.CriticalPathMethod(CPM)

5.項目質(zhì)量管理中的“質(zhì)量保證”包括哪些內(nèi)容？

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量控制

C.質(zhì)量保證

D.質(zhì)量改進

E.質(zhì)量驗收

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.在系統(tǒng)集成項目管理中，以下哪些是項目文檔的組成部分？

A.項目章程

B.項目計劃

C.項目報告

D.項目合同

E.項目驗收報告

2.以下哪些是項目啟動階段的關(guān)鍵活動？

A.確定項目目標(biāo)

B.確定項目范圍

C.組建項目團隊

D.進行需求分析

E.制定項目預(yù)算

3.以下哪些是項目規(guī)劃階段的關(guān)鍵工具？

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.SWOT分析

D.網(wǎng)絡(luò)圖

E.CriticalPathMethod(CPM)

4.在項目執(zhí)行階段，以下哪些是項目經(jīng)理需要關(guān)注的事項？

A.跟蹤項目進度

B.管理項目變更

C.控制項目成本

D.進行項目溝通

E.管理項目風(fēng)險

5.以下哪些是項目收尾階段的關(guān)鍵活動？

A.完成項目驗收

B.提交項目報告

C.整理項目文檔

D.評估項目績效

E.確認(rèn)項目交付成果

6.以下哪些是項目溝通管理中的溝通渠道？

A.會議

B.電子郵件

C.報告

D.告知

E.討論組

7.在項目質(zhì)量管理中，以下哪些是質(zhì)量控制的工具和技術(shù)？

A.質(zhì)量審計

B.標(biāo)準(zhǔn)化檢查表

C.樣本統(tǒng)計

D.質(zhì)量保證活動

E.客戶滿意度調(diào)查

8.以下哪些是項目采購管理中的采購階段？

A.采購規(guī)劃

B.供應(yīng)商選擇

C.合同談判

D.采購執(zhí)行

E.采購關(guān)閉

9.在系統(tǒng)集成項目管理中，以下哪些是項目團隊建設(shè)的策略？

A.明確角色和職責(zé)

B.建立團隊目標(biāo)

C.促進團隊成員間的溝通

D.培訓(xùn)和開發(fā)

E.解決團隊沖突

10.以下哪些是項目風(fēng)險管理中的風(fēng)險識別方法？

A.專家判斷

B.歷史信息

C.頭腦風(fēng)暴

D.問卷調(diào)查

E.概率分析

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.項目管理計劃是在項目啟動階段制定的。（）

2.項目范圍說明書應(yīng)該詳細(xì)描述項目的主要可交付成果。（）

3.項目進度管理中的關(guān)鍵路徑?jīng)Q定了項目的最短完成時間。（）

4.項目質(zhì)量管理中的“零缺陷”理念認(rèn)為，任何錯誤都應(yīng)該在交付前被發(fā)現(xiàn)并糾正。（）

5.項目溝通管理中，溝通渠道的多樣性有助于提高溝通效率。（）

6.項目風(fēng)險管理中的風(fēng)險應(yīng)對策略包括風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險減輕、風(fēng)險轉(zhuǎn)移和風(fēng)險接受。（）

7.項目采購管理中，供應(yīng)商選擇過程應(yīng)該基于價格因素進行。（）

8.項目團隊建設(shè)的關(guān)鍵是確保團隊成員之間的有效溝通和協(xié)作。（）

9.項目收尾階段的主要任務(wù)是確保項目交付成果滿足客戶需求。（）

10.項目管理中的“干系人分析”可以幫助項目經(jīng)理識別項目中的潛在沖突。（）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述系統(tǒng)集成項目管理中項目范圍管理的四個主要過程。

2.解釋項目進度管理中“關(guān)鍵路徑法”（CPM）的概念及其在項目管理中的作用。

3.描述項目質(zhì)量管理中“質(zhì)量控制”和“質(zhì)量保證”的區(qū)別和聯(lián)系。

4.說明項目風(fēng)險管理中“風(fēng)險識別”和“風(fēng)險分析”的主要步驟和方法。

5.論述項目溝通管理中如何有效地管理項目干系人的期望。

6.分析項目團隊建設(shè)對項目成功的關(guān)鍵作用，并列舉至少三種團隊建設(shè)策略。

試卷答案如下

一、單項選擇題

1.D

解析思路：系統(tǒng)集成項目管理工程師的職責(zé)主要集中在項目管理方面，不涉及公司財務(wù)。

2.B

解析思路：變更控制是指對項目變更進行管理，確保變更得到適當(dāng)?shù)脑u估和批準(zhǔn)。

3.D

解析思路：審計階段是對已完成項目的評估，不屬于項目管理的過程。

4.D

解析思路：項目團隊成員是項目執(zhí)行過程中的關(guān)鍵角色，不屬于干系人。

5.D

解析思路：風(fēng)險管理包括識別、分析、響應(yīng)和監(jiān)控風(fēng)險，不包括項目驗收。

6.D

解析思路：SWOT分析是戰(zhàn)略規(guī)劃工具，不屬于項目進度管理中的工具和技術(shù)。

7.D

解析思路：項目范圍管理包括定義、確認(rèn)、控制和驗證項目范圍。

8.D

解析思路：問卷調(diào)查是一種數(shù)據(jù)收集方法，不屬于項目溝通管理中的工具和技術(shù)。

9.D

解析思路：項目質(zhì)量管理包括規(guī)劃、實施和監(jiān)控質(zhì)量活動，不包括項目驗收。

10.D

解析思路：項目采購管理包括規(guī)劃、實施和監(jiān)控采購過程，不包括項目驗收。

二、多項選擇題

1.A,B,C,D,E

解析思路：項目文檔是項目管理的基礎(chǔ)，包括項目章程、計劃、報告、合同和驗收報告。

2.A,B,C,D,E

解析思路：項目啟動階段是項目生命周期的開始，包括確定目標(biāo)、范圍、團隊和預(yù)算。

3.A,B,C,D,E

解析思路：項目規(guī)劃階段涉及制定詳細(xì)的計劃，包括使用Gantt圖、PERT圖、SWOT分析和CPM。

4.A,B,C,D,E

解析思路：項目執(zhí)行階段是項目團隊執(zhí)行計劃并管理項目進度的階段，包括進度跟蹤、變更管理、成本控制和溝通。

5.A,B,C,D,E

解析思路：項目收尾階段是項目生命周期的結(jié)束，包括完成項目驗收、提交報告、整理文檔和評估績效。

6.A,B,C,D,E

解析思路：項目溝通管理中的溝通渠道包括會議、電子郵件、報告、告知和討論組。

7.A,B,C,D,E

解析思路：質(zhì)量控制工具和技術(shù)包括質(zhì)量審計、標(biāo)準(zhǔn)化檢查表、樣本統(tǒng)計、質(zhì)量保證活動和客戶滿意度調(diào)查。

8.A,B,C,D,E

解析思路：項目采購管理包括規(guī)劃、選擇供應(yīng)商、談判合同、執(zhí)行采購和關(guān)閉采購。

9.A,B,C,D,E

解析思路：項目團隊建設(shè)策略包括明確角色、建立目標(biāo)、促進溝通、培訓(xùn)和解決沖突。

10.A,B,C,D,E

解析思路：風(fēng)險識別方法包括專家判斷、歷史信息、頭腦風(fēng)暴、問卷調(diào)查和概率分析。

三、判斷題

1.×

解析思路：項目管理計劃是在項目規(guī)劃階段制定的，而不是啟動階段。

2.√

解析思路：項目范圍說明書確實應(yīng)該詳細(xì)描述項目的主要可交付成果。

3.√

解析思路：關(guān)鍵路徑法確實用于確定項目的最短完成時間。

4.√

解析思路：“零缺陷”理念強調(diào)在交付前發(fā)現(xiàn)并糾正錯誤。

5.√

解析思路：多樣化的溝通渠道可以提高溝通效率。

6.√

解析思路：風(fēng)險應(yīng)對策略確實包括風(fēng)險規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移和接受。

7.×

解析思路：供應(yīng)商選擇應(yīng)該基于多方面因素，而不僅僅是價格。

8.√

解析思路：項目團隊建設(shè)確實關(guān)注團隊成員之間的有效溝通和協(xié)作。

9.√

解析思路：項目收尾階段確實需要確保項目交付成果滿足客戶需求。

10.√

解析思路：干系人分析確實有助于識別項目中的潛在沖突。

四、簡答題

1.項目范圍管理的四個主要過程：定義項目范圍、創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)、確認(rèn)范圍和控制范圍。

2.關(guān)鍵路徑法（CPM）是一種項目管理工具，用于確定項目中活動的最短路徑，從而識別關(guān)鍵活動。

3.質(zhì)量控制是實施質(zhì)量保