全面復(fù)習(xí)系統(tǒng)集成試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.下列關(guān)于系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中項(xiàng)目范圍管理的說法，錯(cuò)誤的是：

A.項(xiàng)目范圍管理確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)理解并同意項(xiàng)目的范圍

B.項(xiàng)目范圍管理包括范圍規(guī)劃、范圍定義、范圍確認(rèn)和范圍控制

C.范圍規(guī)劃是確定項(xiàng)目范圍的過程

D.范圍確認(rèn)是確保項(xiàng)目范圍正確性的過程

2.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目質(zhì)量管理的關(guān)鍵過程？

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.項(xiàng)目溝通

3.以下哪項(xiàng)不是系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理策略？

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

C.風(fēng)險(xiǎn)減輕

D.項(xiàng)目進(jìn)度

4.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目溝通管理的關(guān)鍵過程？

A.溝通規(guī)劃

B.信息分發(fā)

C.溝通控制

D.項(xiàng)目計(jì)劃

5.以下哪項(xiàng)不是系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中的項(xiàng)目采購(gòu)管理過程？

A.采購(gòu)規(guī)劃

B.采購(gòu)談判

C.采購(gòu)合同管理

D.項(xiàng)目預(yù)算

6.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目成本管理的關(guān)鍵過程？

A.成本估算

B.成本預(yù)算

C.成本控制

D.項(xiàng)目進(jìn)度

7.以下哪項(xiàng)不是系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中的項(xiàng)目進(jìn)度管理過程？

A.進(jìn)度規(guī)劃

B.進(jìn)度控制

C.進(jìn)度估算

D.項(xiàng)目溝通

8.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目資源管理過程？

A.資源規(guī)劃

B.資源分配

C.資源控制

D.項(xiàng)目溝通

9.以下哪項(xiàng)不是系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中的項(xiàng)目干系人管理過程？

A.干系人分析

B.干系人參與

C.干系人溝通

D.項(xiàng)目溝通

10.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目整合管理過程？

A.項(xiàng)目啟動(dòng)

B.項(xiàng)目規(guī)劃

C.項(xiàng)目執(zhí)行

D.項(xiàng)目收尾

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目范圍管理的主要活動(dòng)包括：

A.范圍規(guī)劃

B.范圍定義

C.范圍確認(rèn)

D.范圍控制

E.范圍變更管理

2.以下哪些是系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中項(xiàng)目質(zhì)量管理的關(guān)鍵輸出？

A.質(zhì)量目標(biāo)

B.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

C.質(zhì)量計(jì)劃

D.質(zhì)量報(bào)告

E.質(zhì)量控制流程

3.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法包括：

A.專家判斷

B.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)

C.歷史信息

D.腳本法

E.檢查表

4.項(xiàng)目溝通管理中的溝通工具和技術(shù)包括：

A.會(huì)議

B.報(bào)告

C.數(shù)據(jù)庫

D.知識(shí)管理系統(tǒng)

E.通信技術(shù)

5.系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，以下哪些是項(xiàng)目采購(gòu)管理的關(guān)鍵輸入？

A.采購(gòu)管理計(jì)劃

B.項(xiàng)目范圍說明書

C.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

D.項(xiàng)目成本估算

E.采購(gòu)合同

6.在項(xiàng)目成本管理中，以下哪些是成本控制的關(guān)鍵工具和技術(shù)？

A.成本偏差分析

B.掙值分析

C.預(yù)算準(zhǔn)備金

D.成本估算

E.成本預(yù)算

7.項(xiàng)目進(jìn)度管理中的進(jìn)度控制工具和技術(shù)包括：

A.進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析

B.進(jìn)度績(jī)效指數(shù)

C.進(jìn)度預(yù)測(cè)

D.進(jìn)度偏差分析

E.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

8.系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，以下哪些是項(xiàng)目資源管理的關(guān)鍵過程？

A.資源獲取

B.資源分配

C.資源管理計(jì)劃

D.資源控制

E.資源釋放

9.項(xiàng)目干系人管理中的干系人分析方法包括：

A.干系人樹

B.影響分析

C.利益相關(guān)者分析

D.權(quán)力分析

E.影響圖

10.系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，以下哪些是項(xiàng)目整合管理的關(guān)鍵輸出？

A.項(xiàng)目計(jì)劃

B.項(xiàng)目變更請(qǐng)求

C.項(xiàng)目管理計(jì)劃

D.項(xiàng)目范圍說明書

E.項(xiàng)目溝通計(jì)劃

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目范圍說明書是項(xiàng)目范圍管理的輸出，它詳細(xì)描述了項(xiàng)目的范圍、目標(biāo)和可交付成果。（）

2.質(zhì)量管理計(jì)劃是項(xiàng)目管理計(jì)劃的一部分，它定義了項(xiàng)目將如何實(shí)施質(zhì)量保證和質(zhì)量控制。（）

3.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的選擇應(yīng)該基于風(fēng)險(xiǎn)的概率和影響。（）

4.在項(xiàng)目溝通管理中，溝通渠道的數(shù)量越多，溝通效果越好。（）

5.項(xiàng)目采購(gòu)管理中，采購(gòu)談判是確定供應(yīng)商和最終合同條款的過程。（）

6.成本控制的目標(biāo)是確保項(xiàng)目在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成。（）

7.進(jìn)度控制是確保項(xiàng)目按時(shí)完成的過程，它包括對(duì)進(jìn)度偏差的分析和糾正措施的實(shí)施。（）

8.項(xiàng)目資源管理中的資源獲取過程包括識(shí)別資源需求和獲取所需資源。（）

9.項(xiàng)目干系人管理的關(guān)鍵是確保所有干系人的需求、期望和影響得到妥善管理。（）

10.項(xiàng)目整合管理涉及所有項(xiàng)目管理過程，確保項(xiàng)目整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（）

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.簡(jiǎn)述系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中項(xiàng)目范圍管理的三個(gè)關(guān)鍵過程及其主要活動(dòng)。

2.解釋在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，如何進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)管理。

3.描述系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中項(xiàng)目溝通管理的重要性及其主要任務(wù)。

4.簡(jiǎn)要說明系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中項(xiàng)目采購(gòu)管理的主要步驟和關(guān)鍵點(diǎn)。

5.解釋在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，如何進(jìn)行有效的成本估算和預(yù)算控制。

6.簡(jiǎn)述系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要工具和技術(shù)，并說明其作用。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題

1.C

解析思路：項(xiàng)目范圍規(guī)劃是確定項(xiàng)目范圍的過程，而非范圍規(guī)劃本身。

2.D

解析思路：項(xiàng)目質(zhì)量管理的關(guān)鍵過程不包括項(xiàng)目溝通。

3.D

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避和風(fēng)險(xiǎn)減輕是風(fēng)險(xiǎn)管理策略，項(xiàng)目進(jìn)度不是。

4.D

解析思路：項(xiàng)目溝通管理的關(guān)鍵過程不包括項(xiàng)目計(jì)劃。

5.D

解析思路：項(xiàng)目采購(gòu)管理包括采購(gòu)規(guī)劃、采購(gòu)談判、采購(gòu)合同管理等，不包括項(xiàng)目預(yù)算。

6.D

解析思路：項(xiàng)目成本管理的關(guān)鍵過程包括成本估算、成本預(yù)算和成本控制，不包括項(xiàng)目進(jìn)度。

7.D

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度管理的關(guān)鍵過程包括進(jìn)度規(guī)劃、進(jìn)度控制和進(jìn)度估算，不包括項(xiàng)目溝通。

8.D

解析思路：項(xiàng)目資源管理的關(guān)鍵過程包括資源規(guī)劃、資源分配、資源控制等，不包括項(xiàng)目溝通。

9.D

解析思路：項(xiàng)目干系人管理的關(guān)鍵過程包括干系人分析、干系人參與、干系人溝通等，不包括項(xiàng)目溝通。

10.D

解析思路：項(xiàng)目整合管理的關(guān)鍵過程包括項(xiàng)目啟動(dòng)、項(xiàng)目規(guī)劃、項(xiàng)目執(zhí)行和項(xiàng)目收尾。

二、多項(xiàng)選擇題

1.A,B,C,D,E

解析思路：項(xiàng)目范圍管理的五個(gè)主要活動(dòng)包括范圍規(guī)劃、范圍定義、范圍確認(rèn)、范圍控制和范圍變更管理。

2.A,B,C,D,E

解析思路：質(zhì)量管理的關(guān)鍵輸出包括質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量報(bào)告和質(zhì)量控制流程。

3.A,B,C,D,E

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法包括專家判斷、風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)、歷史信息、腳本法、檢查表。

4.A,B,C,D,E

解析思路：項(xiàng)目溝通管理中的溝通工具和技術(shù)包括會(huì)議、報(bào)告、數(shù)據(jù)庫、知識(shí)管理系統(tǒng)和通信技術(shù)。

5.A,B,C,D,E

解析思路：項(xiàng)目采購(gòu)管理的關(guān)鍵輸入包括采購(gòu)管理計(jì)劃、項(xiàng)目范圍說明書、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目成本估算和采購(gòu)合同。

6.A,B,C,D,E

解析思路：成本控制的關(guān)鍵工具和技術(shù)包括成本偏差分析、掙值分析、預(yù)算準(zhǔn)備金、成本估算和成本預(yù)算。

7.A,B,C,D,E

解析思路：進(jìn)度控制的關(guān)鍵工具和技術(shù)包括進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析、進(jìn)度績(jī)效指數(shù)、進(jìn)度預(yù)測(cè)、進(jìn)度偏差分析和項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。

8.A,B,C,D,E

解析思路：項(xiàng)目資源管理的關(guān)鍵過程包括資源獲取、資源分配、資源管理計(jì)劃、資源控制和資源釋放。

9.A,B,C,D,E

解析思路：干系人分析方法包括干系人樹、影響分析、利益相關(guān)者分析、權(quán)力分析和影響圖。

10.A,B,C,D,E

解析思路：項(xiàng)目整合管理的關(guān)鍵輸出包括項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目變更請(qǐng)求、項(xiàng)目管理計(jì)劃、項(xiàng)目范圍說明書和項(xiàng)目溝通計(jì)劃。

三、判斷題

1.√

解析思路：項(xiàng)目范圍說明書確實(shí)詳細(xì)描述了項(xiàng)目的范圍、目標(biāo)和可交付成果。

2.√

解析思路：質(zhì)量管理計(jì)劃確實(shí)是項(xiàng)目管理計(jì)劃的一部分，定義了項(xiàng)目如何實(shí)施質(zhì)量保證和質(zhì)量控制。

3.√

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的選擇確實(shí)應(yīng)該基于風(fēng)險(xiǎn)的概率和影響。

4.×

解析思路：溝通渠道過多可能導(dǎo)致溝通混亂，不一定效果越好。

5.√

解析思路：采購(gòu)談判確實(shí)是確定供應(yīng)商和最終合同條款的過程。

6.√

解析思路：成本控制的目標(biāo)確實(shí)是確保項(xiàng)目在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成。

7.√

解析思路：進(jìn)度控制確實(shí)是確保項(xiàng)目按時(shí)完成的過程，包括對(duì)進(jìn)度偏差的分析和糾正措施的實(shí)施。

8.√

解析思路：資源獲取確實(shí)是資源管理過程中的一個(gè)步驟，包括識(shí)別資源需求和獲取所需資源。

9.√

解析思路：干系人管理的關(guān)鍵確實(shí)是確保所有干系人的需求、期望和影響得到妥善管理。

10.√

解析思路：項(xiàng)目整合管理確實(shí)涉及所有項(xiàng)目管理過程，確保項(xiàng)目整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

四、簡(jiǎn)答題

1.項(xiàng)目范圍管理的三個(gè)關(guān)鍵過程及其主要活動(dòng)：

-范圍規(guī)劃：確定項(xiàng)目范圍、定義項(xiàng)目邊界、制定范圍管理計(jì)劃。

-范圍定義：創(chuàng)建項(xiàng)目范圍說明書、定義項(xiàng)目可交付成果、創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)。

-范圍確認(rèn)：驗(yàn)證項(xiàng)目范圍、確認(rèn)可交付成果、管理范圍變更。

2.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，如何進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)管理：

-識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)：通過風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別技術(shù)，如專家判斷、歷史信息等。

-評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)：分析風(fēng)險(xiǎn)的概率和影響，確定風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先級(jí)。

-制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略：包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移和接受。

-實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施：執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃，監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)。

-溝通和報(bào)告：確保所有相關(guān)方了解風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)和應(yīng)對(duì)措施。

3.項(xiàng)目溝通管理的重要性及其主要任務(wù)：

-重要性：確保項(xiàng)目信息有效傳遞，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，支持決策制定。

-主要任務(wù)：規(guī)劃溝通、信息分發(fā)、溝通控制、管理溝通需求和記錄溝通。

4.系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中項(xiàng)目采購(gòu)管理的主要步驟和關(guān)鍵點(diǎn)：

-采購(gòu)規(guī)劃：確定采購(gòu)需求、選擇采購(gòu)方法、制定采購(gòu)計(jì)劃。

-采購(gòu)談判：與供應(yīng)商協(xié)商合同條款、價(jià)格、交付時(shí)間等。

-采購(gòu)合同管理：管理合同執(zhí)行、監(jiān)控供應(yīng)商績(jī)效、處理合同變更。

5.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，如何進(jìn)行有效的成本估算和預(yù)算控制：

-成本估算：使用估算技術(shù)，如類比估算、參數(shù)估