考前沖刺復(fù)習(xí)試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目干系人？

A.項(xiàng)目經(jīng)理

B.客戶

C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員

D.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

2.以下哪個(gè)階段不屬于項(xiàng)目生命周期？

A.啟動(dòng)階段

B.規(guī)劃階段

C.執(zhí)行階段

D.收尾階段

3.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪個(gè)工具可以幫助識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)？

A.概率影響矩陣

B.甘特圖

C.技術(shù)評(píng)審

D.風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)

4.以下哪個(gè)不是項(xiàng)目進(jìn)度控制的關(guān)鍵工具？

A.進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖

B.資源分配表

C.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)

D.狀態(tài)報(bào)告

5.在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪個(gè)不是質(zhì)量保證的工具？

A.質(zhì)量計(jì)劃

B.質(zhì)量控制

C.質(zhì)量審計(jì)

D.質(zhì)量保證

6.在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪個(gè)不是有效的溝通方式？

A.會(huì)議

B.報(bào)告

C.郵件

D.騷擾

7.以下哪個(gè)不屬于項(xiàng)目采購(gòu)管理的過(guò)程？

A.采購(gòu)計(jì)劃

B.采購(gòu)談判

C.采購(gòu)執(zhí)行

D.采購(gòu)收尾

8.在項(xiàng)目成本管理中，以下哪個(gè)不是成本估算的工具？

A.類比估算

B.參數(shù)估算

C.集成風(fēng)險(xiǎn)分析

D.自下而上估算

9.以下哪個(gè)不是項(xiàng)目變更管理的過(guò)程？

A.變更請(qǐng)求

B.變更控制

C.變更審批

D.變更執(zhí)行

10.在項(xiàng)目人力資源管理中，以下哪個(gè)不是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的工具？

A.團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)

B.團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)估

C.團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)

D.團(tuán)隊(duì)激勵(lì)

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共5題）

1.項(xiàng)目管理知識(shí)體系包括哪些領(lǐng)域？

A.項(xiàng)目集成管理

B.項(xiàng)目范圍管理

C.項(xiàng)目進(jìn)度管理

D.項(xiàng)目成本管理

E.項(xiàng)目質(zhì)量管理

F.項(xiàng)目人力資源管理

G.項(xiàng)目溝通管理

H.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

I.項(xiàng)目采購(gòu)管理

J.項(xiàng)目干系人管理

2.項(xiàng)目啟動(dòng)階段的主要任務(wù)有哪些？

A.確定項(xiàng)目目標(biāo)

B.確定項(xiàng)目范圍

C.確定項(xiàng)目預(yù)算

D.確定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

E.確定項(xiàng)目進(jìn)度

F.確定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

G.確定項(xiàng)目質(zhì)量

H.確定項(xiàng)目溝通

3.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理包括哪些過(guò)程？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)分析

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

E.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

F.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告

G.風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)

4.項(xiàng)目溝通管理包括哪些內(nèi)容？

A.溝通計(jì)劃

B.溝通渠道

C.溝通方式

D.溝通內(nèi)容

E.溝通效果

F.溝通反饋

G.溝通記錄

5.項(xiàng)目采購(gòu)管理包括哪些過(guò)程？

A.采購(gòu)計(jì)劃

B.采購(gòu)談判

C.采購(gòu)執(zhí)行

D.采購(gòu)收尾

E.采購(gòu)審計(jì)

F.采購(gòu)評(píng)估

G.采購(gòu)報(bào)告

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.項(xiàng)目集成管理的核心任務(wù)是：

A.確保所有項(xiàng)目工作都符合項(xiàng)目目標(biāo)和范圍

B.協(xié)調(diào)項(xiàng)目各階段、各領(lǐng)域之間的工作

C.管理項(xiàng)目變更

D.確保項(xiàng)目按時(shí)、按預(yù)算完成

E.提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)士氣

F.管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

2.項(xiàng)目范圍管理的關(guān)鍵過(guò)程包括：

A.收集需求

B.定義范圍

C.創(chuàng)建WBS

D.確認(rèn)范圍

E.控制范圍

F.管理項(xiàng)目變更

3.項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要工具和技術(shù)包括：

A.進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖

B.甘特圖

C.批量輸入技術(shù)

D.項(xiàng)目管理軟件

E.活動(dòng)時(shí)間估算

F.資源平衡

4.項(xiàng)目成本管理的主要活動(dòng)包括：

A.成本估算

B.成本預(yù)算

C.成本控制

D.成本審計(jì)

E.成本效益分析

F.成本報(bào)告

5.項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要過(guò)程包括：

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量審計(jì)

E.質(zhì)量改進(jìn)

F.質(zhì)量管理培訓(xùn)

6.項(xiàng)目人力資源管理的主要活動(dòng)包括：

A.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建

B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)

C.個(gè)人能力發(fā)展

D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)激勵(lì)

E.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理

F.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)溝通

7.項(xiàng)目溝通管理的關(guān)鍵要素包括：

A.溝通計(jì)劃

B.溝通渠道

C.溝通內(nèi)容

D.溝通方法

E.溝通技術(shù)

F.溝通反饋

8.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要步驟包括：

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)分析

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

E.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告

F.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

9.項(xiàng)目采購(gòu)管理的主要過(guò)程包括：

A.采購(gòu)計(jì)劃

B.供應(yīng)商選擇

C.采購(gòu)談判

D.采購(gòu)合同管理

E.采購(gòu)收尾

F.采購(gòu)審計(jì)

10.項(xiàng)目干系人管理的關(guān)鍵內(nèi)容包括：

A.干系人分析

B.干系人參與

C.干系人溝通

D.干系人滿意度

E.干系人關(guān)系管理

F.干系人變更管理

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)僅限于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的管理，不需要與客戶進(jìn)行溝通。（×）

2.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)是項(xiàng)目規(guī)劃階段最重要的輸出之一。（√）

3.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，任何項(xiàng)目活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間都可以通過(guò)類比估算方法得到。（×）

4.項(xiàng)目質(zhì)量管理中的質(zhì)量保證活動(dòng)是在項(xiàng)目執(zhí)行階段進(jìn)行的。（√）

5.項(xiàng)目人力資源管理中的團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)主要是為了提高團(tuán)隊(duì)士氣。（√）

6.項(xiàng)目溝通管理中，溝通渠道的選擇應(yīng)該基于干系人的溝通需求和偏好。（√）

7.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略應(yīng)該包括規(guī)避、轉(zhuǎn)移、減輕和接受等。（√）

8.項(xiàng)目采購(gòu)管理中，采購(gòu)合同一旦簽訂，就不能進(jìn)行任何變更。（×）

9.項(xiàng)目成本管理中的成本控制是為了確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成。（√）

10.項(xiàng)目收尾階段的主要任務(wù)是確保所有項(xiàng)目交付物都已經(jīng)驗(yàn)收，并且項(xiàng)目文檔得到妥善歸檔。（√）

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.簡(jiǎn)述項(xiàng)目生命周期各階段的主要任務(wù)和特點(diǎn)。

2.解釋項(xiàng)目范圍管理中的“范圍蔓延”現(xiàn)象，并提出防止措施。

3.描述項(xiàng)目進(jìn)度管理中關(guān)鍵路徑法（CPM）的基本原理和應(yīng)用。

4.闡述項(xiàng)目質(zhì)量管理中的“六西格瑪”方法，并說(shuō)明其在項(xiàng)目管理中的優(yōu)勢(shì)。

5.說(shuō)明項(xiàng)目溝通管理中的“溝通模型”，并舉例說(shuō)明如何在實(shí)際項(xiàng)目中應(yīng)用。

6.簡(jiǎn)要介紹項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的“風(fēng)險(xiǎn)矩陣”工具，并說(shuō)明如何利用它進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先級(jí)排序。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題

1.D

解析思路：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不屬于項(xiàng)目干系人，項(xiàng)目干系人通常包括項(xiàng)目經(jīng)理、客戶、團(tuán)隊(duì)成員等。

2.E

解析思路：項(xiàng)目生命周期通常包括啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行和收尾階段，沒(méi)有“執(zhí)行階段”。

3.A

解析思路：概率影響矩陣用于評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的概率和影響，幫助識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

4.C

解析思路：甘特圖、資源分配表和狀態(tài)報(bào)告都是項(xiàng)目進(jìn)度控制的關(guān)鍵工具，而風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)用于記錄風(fēng)險(xiǎn)。

5.D

解析思路：質(zhì)量保證是確保項(xiàng)目質(zhì)量的活動(dòng)，而質(zhì)量控制是實(shí)施質(zhì)量保證的工具。

6.D

解析思路：騷擾不是有效的溝通方式，有效的溝通方式應(yīng)基于相互尊重和明確的信息傳遞。

7.D

解析思路：采購(gòu)收尾是采購(gòu)管理的一個(gè)過(guò)程，而采購(gòu)執(zhí)行、采購(gòu)談判和采購(gòu)計(jì)劃也是采購(gòu)管理的過(guò)程。

8.C

解析思路：集成風(fēng)險(xiǎn)分析是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的工具，而類比估算、參數(shù)估算和自下而上估算是成本估算的工具。

9.D

解析思路：變更執(zhí)行是變更管理的一個(gè)過(guò)程，而變更請(qǐng)求、變更控制和變更審批也是變更管理的過(guò)程。

10.B

解析思路：團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)、團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)估、團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)和團(tuán)隊(duì)激勵(lì)都是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的工具，而團(tuán)隊(duì)激勵(lì)不是。

二、多項(xiàng)選擇題

1.ABCDEFGHIJ

解析思路：項(xiàng)目管理知識(shí)體系包括所有這些領(lǐng)域，涵蓋了項(xiàng)目管理的各個(gè)方面。

2.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目啟動(dòng)階段的主要任務(wù)包括確定項(xiàng)目目標(biāo)、范圍、預(yù)算、團(tuán)隊(duì)、進(jìn)度、風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量、溝通等。

3.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控、風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。

4.ABCDEF

解析思路：項(xiàng)目溝通管理包括溝通計(jì)劃、溝通渠道、溝通內(nèi)容、溝通方法、溝通技術(shù)和溝通反饋。

5.ABCDEF

解析思路：項(xiàng)目采購(gòu)管理包括采購(gòu)計(jì)劃、供應(yīng)商選擇、采購(gòu)談判、采購(gòu)合同管理、采購(gòu)收尾和采購(gòu)審計(jì)。

三、判斷題

1.×

解析思路：項(xiàng)目經(jīng)理需要與客戶溝通，以確保項(xiàng)目滿足客戶需求。

2.√

解析思路：項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)確實(shí)是在項(xiàng)目規(guī)劃階段制定的重要文檔。

3.×

解析思路：類比估算是一種經(jīng)驗(yàn)估計(jì)方法，不適用于所有項(xiàng)目活動(dòng)。

4.√

解析思路：質(zhì)量保證活動(dòng)確實(shí)是在項(xiàng)目執(zhí)行階段進(jìn)行的，以確保項(xiàng)目質(zhì)量。

5.√

解析思路：團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)旨在提高團(tuán)隊(duì)士氣，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作。

6.√

解析思路：溝通渠道的選擇應(yīng)基于干系人的需求和偏好，以確保有效溝通。

7.√

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略確實(shí)包括規(guī)避、轉(zhuǎn)移、減輕和接受等。

8.×

解析思路：采購(gòu)合同可以經(jīng)過(guò)適當(dāng)?shù)牧鞒踢M(jìn)行變更。

9.√

解析思路：成本控制確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成。

10.√

解析思路：項(xiàng)目收尾階段確