在線模擬測(cè)試系統(tǒng)集成試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.以下哪個(gè)不是系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中的五大過(guò)程組？

A.啟動(dòng)過(guò)程組

B.規(guī)劃過(guò)程組

C.執(zhí)行過(guò)程組

D.完成過(guò)程組

2.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，以下哪個(gè)工具可以幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)識(shí)別潛在的風(fēng)險(xiǎn)？

A.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)

B.風(fēng)險(xiǎn)矩陣

C.項(xiàng)目管理計(jì)劃

D.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)

3.以下哪個(gè)階段是系統(tǒng)集成項(xiàng)目中的需求分析階段？

A.啟動(dòng)階段

B.規(guī)劃階段

C.執(zhí)行階段

D.監(jiān)控與收尾階段

4.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，以下哪個(gè)工具可以幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行進(jìn)度控制？

A.項(xiàng)目管理計(jì)劃

B.進(jìn)度計(jì)劃

C.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)

D.項(xiàng)目文檔

5.以下哪個(gè)不是系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中的角色？

A.項(xiàng)目經(jīng)理

B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

C.項(xiàng)目干系人

D.項(xiàng)目協(xié)調(diào)員

6.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，以下哪個(gè)階段是確定項(xiàng)目范圍和目標(biāo)的關(guān)鍵階段？

A.啟動(dòng)階段

B.規(guī)劃階段

C.執(zhí)行階段

D.監(jiān)控與收尾階段

7.以下哪個(gè)工具可以幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行成本估算？

A.成本估算模板

B.成本基準(zhǔn)

C.成本預(yù)算

D.成本登記冊(cè)

8.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，以下哪個(gè)階段是進(jìn)行項(xiàng)目溝通計(jì)劃的關(guān)鍵階段？

A.啟動(dòng)階段

B.規(guī)劃階段

C.執(zhí)行階段

D.監(jiān)控與收尾階段

9.以下哪個(gè)不是系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中的知識(shí)領(lǐng)域？

A.項(xiàng)目整合管理

B.項(xiàng)目范圍管理

C.項(xiàng)目進(jìn)度管理

D.項(xiàng)目溝通管理

10.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，以下哪個(gè)階段是進(jìn)行項(xiàng)目驗(yàn)收的關(guān)鍵階段？

A.啟動(dòng)階段

B.規(guī)劃階段

C.執(zhí)行階段

D.監(jiān)控與收尾階段

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，以下哪些是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要任務(wù)？

A.識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)

B.評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)

C.制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略

D.監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)

E.執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施

2.以下哪些是系統(tǒng)集成項(xiàng)目范圍管理的工具和技術(shù)？

A.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）

B.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)

C.變更控制流程

D.項(xiàng)目管理計(jì)劃

E.項(xiàng)目范圍確認(rèn)

3.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，以下哪些是項(xiàng)目進(jìn)度管理的輸入？

A.項(xiàng)目管理計(jì)劃

B.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）

C.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)

D.估算活動(dòng)資源

E.項(xiàng)目進(jìn)度基準(zhǔn)

4.以下哪些是系統(tǒng)集成項(xiàng)目溝通管理的輸出？

A.溝通管理計(jì)劃

B.溝通記錄

C.項(xiàng)目管理計(jì)劃

D.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)

E.項(xiàng)目文檔

5.以下哪些是系統(tǒng)集成項(xiàng)目成本管理的工具和技術(shù)？

A.成本估算技術(shù)

B.成本預(yù)算技術(shù)

C.成本控制技術(shù)

D.成本基準(zhǔn)

E.成本登記冊(cè)

6.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，以下哪些是項(xiàng)目干系人管理的任務(wù)？

A.確定項(xiàng)目干系人

B.分析干系人需求

C.管理干系人期望

D.解決干系人沖突

E.提供干系人反饋

7.以下哪些是系統(tǒng)集成項(xiàng)目質(zhì)量管理的活動(dòng)？

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量控制

C.質(zhì)量保證

D.質(zhì)量改進(jìn)

E.質(zhì)量審計(jì)

8.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，以下哪些是項(xiàng)目采購(gòu)管理的輸出？

A.采購(gòu)合同

B.采購(gòu)管理計(jì)劃

C.采購(gòu)文檔

D.采購(gòu)文件

E.項(xiàng)目管理計(jì)劃

9.以下哪些是系統(tǒng)集成項(xiàng)目整合管理的輸入？

A.項(xiàng)目管理計(jì)劃

B.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)

C.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）

D.項(xiàng)目進(jìn)度基準(zhǔn)

E.項(xiàng)目成本基準(zhǔn)

10.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，以下哪些是項(xiàng)目收尾階段的任務(wù)？

A.完成項(xiàng)目或階段

B.收集項(xiàng)目文檔

C.舉行項(xiàng)目結(jié)束會(huì)議

D.確認(rèn)項(xiàng)目交付物

E.項(xiàng)目總結(jié)

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目管理計(jì)劃是項(xiàng)目管理過(guò)程中最基礎(chǔ)的計(jì)劃，它定義了項(xiàng)目的整體管理方法和過(guò)程。（√）

2.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)應(yīng)該包含項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、可交付成果和假設(shè)條件等內(nèi)容。（√）

3.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)對(duì)項(xiàng)目的總工期具有決定性影響。（√）

4.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃應(yīng)該詳細(xì)說(shuō)明項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部和外部溝通的方式、頻率和責(zé)任。（√）

5.項(xiàng)目成本估算的準(zhǔn)確性越高，項(xiàng)目預(yù)算就越可靠。（√）

6.項(xiàng)目變更控制流程的目的是確保所有項(xiàng)目變更都經(jīng)過(guò)適當(dāng)?shù)膶彶楹团鷾?zhǔn)。（√）

7.項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃應(yīng)該描述如何確保項(xiàng)目滿足預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（√）

8.項(xiàng)目采購(gòu)管理計(jì)劃應(yīng)該包括采購(gòu)策略、供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)和采購(gòu)流程等內(nèi)容。（√）

9.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃應(yīng)該包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。（√）

10.項(xiàng)目收尾階段的主要任務(wù)是確保項(xiàng)目或階段目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并對(duì)項(xiàng)目成果進(jìn)行最終確認(rèn)。（√）

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.簡(jiǎn)述系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中項(xiàng)目范圍管理的三個(gè)主要過(guò)程。

2.解釋在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，為什么要進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度控制，并列舉三種常用的進(jìn)度控制工具。

3.描述系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中項(xiàng)目溝通管理的四個(gè)主要任務(wù)，并舉例說(shuō)明。

4.簡(jiǎn)要說(shuō)明系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中成本估算的兩種主要方法，并比較它們的優(yōu)缺點(diǎn)。

5.解釋系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中變更控制流程的步驟，并說(shuō)明為什么變更控制對(duì)于項(xiàng)目成功至關(guān)重要。

6.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，如何進(jìn)行項(xiàng)目干系人管理以促進(jìn)項(xiàng)目成功？請(qǐng)列舉三種干系人管理策略。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題

1.D

解析思路：?jiǎn)?dòng)過(guò)程組、規(guī)劃過(guò)程組、執(zhí)行過(guò)程組是系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中的三大過(guò)程組，而完成過(guò)程組不屬于標(biāo)準(zhǔn)過(guò)程組。

2.B

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)矩陣是一種幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)識(shí)別和評(píng)估潛在風(fēng)險(xiǎn)的工具。

3.B

解析思路：需求分析是規(guī)劃過(guò)程組中的一個(gè)階段，旨在明確項(xiàng)目需求。

4.B

解析思路：進(jìn)度計(jì)劃是用于控制項(xiàng)目進(jìn)度的工具，它顯示了項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑和里程碑。

5.D

解析思路：項(xiàng)目協(xié)調(diào)員不是系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中的標(biāo)準(zhǔn)角色，項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目干系人則是。

6.B

解析思路：規(guī)劃階段是確定項(xiàng)目范圍和目標(biāo)的關(guān)鍵階段，包括制定項(xiàng)目管理計(jì)劃和項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)。

7.A

解析思路：成本估算模板是幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行成本估算的工具。

8.B

解析思路：溝通管理計(jì)劃是規(guī)劃階段的一部分，它定義了項(xiàng)目溝通的策略和細(xì)節(jié)。

9.D

解析思路：項(xiàng)目溝通管理是系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中的一個(gè)知識(shí)領(lǐng)域，而不是工具或技術(shù)。

10.D

解析思路：監(jiān)控與收尾階段是進(jìn)行項(xiàng)目驗(yàn)收的關(guān)鍵階段，確保所有項(xiàng)目目標(biāo)都已實(shí)現(xiàn)。

二、多項(xiàng)選擇題

1.A,B,C,D,E

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理的主要任務(wù)包括識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)和監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)。

2.A,B,C,E

解析思路：項(xiàng)目范圍管理的工具和技術(shù)包括WBS、項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)、變更控制流程和項(xiàng)目范圍確認(rèn)。

3.A,B,C,D,E

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度管理的輸入包括項(xiàng)目管理計(jì)劃、WBS、項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)、估算活動(dòng)資源和項(xiàng)目進(jìn)度基準(zhǔn)。

4.A,B,C,E

解析思路：項(xiàng)目溝通管理的輸出包括溝通管理計(jì)劃、溝通記錄、項(xiàng)目管理計(jì)劃和項(xiàng)目文檔。

5.A,B,C,D,E

解析思路：項(xiàng)目成本管理的工具和技術(shù)包括成本估算技術(shù)、成本預(yù)算技術(shù)、成本控制技術(shù)和成本登記冊(cè)。

6.A,B,C,D,E

解析思路：項(xiàng)目干系人管理的任務(wù)包括確定干系人、分析需求、管理期望、解決沖突和提供反饋。

7.A,B,C,D,E

解析思路：項(xiàng)目質(zhì)量管理包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量審計(jì)。

8.A,B,C,D,E

解析思路：項(xiàng)目采購(gòu)管理的輸出包括采購(gòu)合同、采購(gòu)管理計(jì)劃、采購(gòu)文檔、采購(gòu)文件和項(xiàng)目管理計(jì)劃。

9.A,B,C,D,E

解析思路：項(xiàng)目整合管理的輸入包括項(xiàng)目管理計(jì)劃、項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)、WBS、項(xiàng)目進(jìn)度基準(zhǔn)和項(xiàng)目成本基準(zhǔn)。

10.A,B,C,D,E

解析思路：項(xiàng)目收尾階段的任務(wù)包括完成項(xiàng)目或階段、收集項(xiàng)目文檔、舉行項(xiàng)目結(jié)束會(huì)議、確認(rèn)項(xiàng)目交付物和項(xiàng)目總結(jié)。

三、判斷題

1.√

解析思路：項(xiàng)目管理計(jì)劃確實(shí)是項(xiàng)目管理過(guò)程中最基礎(chǔ)的計(jì)劃。

2.√

解析思路：項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)應(yīng)包含項(xiàng)目目標(biāo)、范圍、可交付成果和假設(shè)條件等關(guān)鍵信息。

3.√

解析思路：關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)對(duì)項(xiàng)目總工期有決定性影響，因?yàn)樗鼈儧Q定了項(xiàng)目的最短完成時(shí)間。

4.√

解析思路：項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃確實(shí)需要詳細(xì)說(shuō)明溝通方式、頻率和責(zé)任。

5.√

解析思路：成本估算的準(zhǔn)確性越高，預(yù)算越可靠，有助于成本控制。

6.√

解析思路：變更控制流程確保所有變更都經(jīng)過(guò)審查和批準(zhǔn)，以維護(hù)項(xiàng)目基線和目標(biāo)。

7.√

解析思路：質(zhì)量計(jì)劃確實(shí)描述了如何確保項(xiàng)目滿足預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

8.√

解析思路：采購(gòu)管理計(jì)劃確實(shí)包括采購(gòu)策略、供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)和采購(gòu)流程。

9.√

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃確實(shí)包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析和應(yīng)對(duì)策略。

10.√

解析思路：項(xiàng)目收尾階段確保項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，并對(duì)項(xiàng)目成果進(jìn)行最終確認(rèn)。

四、簡(jiǎn)答題

1.項(xiàng)目范圍管理的主要過(guò)程包括范圍規(guī)劃、范圍定義、范圍確認(rèn)和范圍控制。

2.項(xiàng)目進(jìn)度控制是為了確保項(xiàng)目按時(shí)完成，常用的工具包括甘特圖、PE