系統(tǒng)集成考試考點復盤試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.以下哪項不是系統(tǒng)集成項目管理中項目范圍管理的活動？

A.項目范圍規(guī)劃

B.項目范圍確認

C.項目范圍變更控制

D.項目范圍執(zhí)行

2.在系統(tǒng)集成項目管理中，以下哪個過程組是項目整體管理的基礎？

A.規(guī)劃過程組

B.執(zhí)行過程組

C.監(jiān)控和控制過程組

D.閉合過程組

3.以下哪項不是系統(tǒng)集成項目管理中的風險識別方法？

A.專家判斷

B.檢查表分析

C.財務模型

D.敏感性分析

4.在系統(tǒng)集成項目管理中，以下哪項不是項目進度管理工具？

A.關鍵路徑法（CPM）

B.資源分配圖

C.網(wǎng)絡圖

D.風險矩陣

5.以下哪項不是系統(tǒng)集成項目管理中的人力資源規(guī)劃內容？

A.定義角色和職責

B.招聘和錄用

C.人員培訓

D.項目團隊管理

6.在系統(tǒng)集成項目管理中，以下哪項不是質量管理的輸出？

A.質量規(guī)劃

B.質量控制

C.質量審計

D.質量目標

7.以下哪項不是系統(tǒng)集成項目管理中溝通管理的工具？

A.項目會議

B.項目報告

C.項目演示文稿

D.項目網(wǎng)站

8.在系統(tǒng)集成項目管理中，以下哪項不是項目采購管理的輸入？

A.采購策略

B.采購計劃

C.采購合同

D.采購預算

9.以下哪項不是系統(tǒng)集成項目管理中的采購類型？

A.服務采購

B.軟件采購

C.硬件采購

D.采購資源

10.在系統(tǒng)集成項目管理中，以下哪項不是項目收尾管理的任務？

A.完成項目或階段

B.評估項目結果

C.審計項目文檔

D.更新項目管理系統(tǒng)

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.在系統(tǒng)集成項目管理中，項目范圍管理的主要活動包括哪些？

A.項目范圍規(guī)劃

B.項目范圍定義

C.項目范圍確認

D.項目范圍變更控制

E.項目范圍跟蹤

2.項目管理計劃的主要組成部分包括哪些？

A.項目范圍計劃

B.項目進度計劃

C.項目成本計劃

D.項目質量管理計劃

E.項目資源計劃

3.在項目進度管理中，以下哪些是進度控制的關鍵工具和技術？

A.進度網(wǎng)絡圖

B.資源甘特圖

C.敏感性分析

D.質量審計

E.項目風險管理

4.以下哪些是系統(tǒng)集成項目管理中質量管理的工具和技術？

A.質量規(guī)劃

B.質量控制

C.質量保證

D.質量改進

E.質量審計

5.在系統(tǒng)集成項目管理中，以下哪些是溝通管理的輸出？

A.溝通管理計劃

B.溝通記錄

C.溝通報告

D.溝通策略

E.溝通矩陣

6.項目風險管理的主要過程包括哪些？

A.風險識別

B.風險分析

C.風險應對計劃

D.風險監(jiān)控

E.風險報告

7.在系統(tǒng)集成項目管理中，以下哪些是采購管理的輸入？

A.采購策略

B.采購計劃

C.采購合同

D.采購預算

E.采購團隊

8.以下哪些是項目收尾管理的任務？

A.完成項目或階段

B.評估項目結果

C.審計項目文檔

D.更新項目管理系統(tǒng)

E.確認項目利益相關者

9.在系統(tǒng)集成項目管理中，以下哪些是項目團隊建設的活動？

A.團隊建設活動

B.角色和職責定義

C.溝通計劃

D.團隊績效評估

E.團隊沖突管理

10.以下哪些是項目利益相關者的類型？

A.項目發(fā)起人

B.項目客戶

C.項目團隊成員

D.供應商

E.外部顧問

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.在系統(tǒng)集成項目管理中，項目范圍定義過程是確定項目范圍邊界的過程。（）

2.項目進度管理中的關鍵路徑法（CPM）主要用于確定項目的最短完成時間。（）

3.質量保證的目的是確保項目符合既定的質量標準。（）

4.項目溝通管理計劃中應該包括所有項目干系人的溝通需求。（）

5.風險管理計劃是項目管理計劃的一部分，用于指導項目的風險管理活動。（）

6.項目采購管理中的采購合同一旦簽訂，就不允許進行任何變更。（）

7.在系統(tǒng)集成項目管理中，項目團隊建設活動是在項目執(zhí)行階段進行的。（）

8.項目收尾管理的主要目標是正式結束項目或階段，并釋放項目資源。（）

9.項目質量管理計劃應該包括所有質量標準和質量目標。（）

10.在項目風險管理中，風險識別是確定潛在風險的過程，而風險分析是評估風險影響的過程。（）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述系統(tǒng)集成項目管理中項目范圍管理的三個關鍵過程，并分別說明每個過程的主要活動。

2.解釋什么是關鍵路徑法（CPM），并簡要說明它在項目進度管理中的作用。

3.簡要介紹質量保證和質量控制的區(qū)別，并說明它們在項目質量管理中的重要性。

4.在系統(tǒng)集成項目管理中，如何進行有效的風險識別？請列舉至少三種風險識別的方法。

5.簡述項目采購管理的主要過程，并說明每個過程的關鍵任務。

6.解釋什么是項目團隊建設，并列舉至少三種提高項目團隊績效的方法。

試卷答案如下

一、單項選擇題

1.D

解析思路：項目范圍規(guī)劃、確認和變更控制都是項目范圍管理的活動，而項目范圍執(zhí)行通常指的是項目范圍定義后的實施過程。

2.A

解析思路：規(guī)劃過程組是項目整體管理的基礎，它包括項目啟動、項目范圍規(guī)劃、項目風險管理規(guī)劃等。

3.C

解析思路：風險識別、風險分析和風險應對計劃是風險管理的三個主要過程，而財務模型通常用于項目成本估算。

4.D

解析思路：關鍵路徑法（CPM）是進度管理中的工具，用于確定項目的關鍵路徑，網(wǎng)絡圖、資源甘特圖和敏感性分析也是項目管理工具。

5.D

解析思路：人力資源規(guī)劃內容包括定義角色和職責、招聘和錄用、人員培訓等，而項目團隊管理是人力資源規(guī)劃的一部分。

6.D

解析思路：質量目標、質量標準、質量指標和質量規(guī)劃都是質量管理的輸出，而質量控制是質量管理的過程。

7.D

解析思路：項目網(wǎng)站、項目報告和項目演示文稿都是溝通管理的工具，用于項目信息的傳遞和交流。

8.C

解析思路：采購合同是采購管理的輸出，而采購策略、采購計劃和采購預算是采購管理的輸入。

9.D

解析思路：采購資源是采購管理的對象，而服務采購、軟件采購和硬件采購是采購的類型。

10.D

解析思路：項目收尾管理包括完成項目或階段、評估項目結果、審計項目文檔等，不涉及更新項目管理系統(tǒng)。

二、多項選擇題

1.ABCDE

解析思路：項目范圍管理包括規(guī)劃、定義、確認和變更控制，以及跟蹤這些活動。

2.ABCDE

解析思路：項目管理計劃包括項目范圍、進度、成本、質量和資源等方面的計劃。

3.ABC

解析思路：進度網(wǎng)絡圖、資源甘特圖和敏感性分析是進度控制的關鍵工具和技術。

4.ABCDE

解析思路：質量規(guī)劃、質量控制、質量保證、質量改進和質量審計是質量管理的工具和技術。

5.ABCDE

解析思路：溝通管理計劃、溝通記錄、溝通報告、溝通策略和溝通矩陣都是溝通管理的輸出。

6.ABCDE

解析思路：風險識別、風險分析、風險應對計劃、風險監(jiān)控和風險報告是項目風險管理的五個主要過程。

7.ABCD

解析思路：采購策略、采購計劃、采購合同和采購預算是采購管理的輸入。

8.ABCD

解析思路：完成項目或階段、評估項目結果、審計項目文檔和確認項目利益相關者是項目收尾管理的任務。

9.ABCDE

解析思路：團隊建設活動、角色和職責定義、溝通計劃、團隊績效評估和團隊沖突管理都是團隊建設的活動。

10.ABCDE

解析思路：項目發(fā)起人、項目客戶、項目團隊成員、供應商和外部顧問都是項目利益相關者的類型。

三、判斷題

1.√

2.√

3.√

4.√

5.√

6.×

7.×

8.√

9.√