系統(tǒng)集成考試快速提升試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.下列關(guān)于系統(tǒng)集成項目管理中項目章程作用的描述，正確的是：

A.定義項目目標(biāo)和范圍

B.確定項目團隊

C.確定項目預(yù)算

D.以上都是

2.在系統(tǒng)集成項目管理過程中，下列哪個階段是項目決策者對項目進行評估和決策的關(guān)鍵階段？

A.規(guī)劃階段

B.執(zhí)行階段

C.監(jiān)控與控制階段

D.收尾階段

3.在項目管理中，下列哪個工具可以幫助項目經(jīng)理識別項目風(fēng)險？

A.甘特圖

B.活動網(wǎng)絡(luò)圖

C.風(fēng)險矩陣

D.匯報結(jié)構(gòu)圖

4.在項目溝通管理中，下列哪種方法可以確保項目團隊成員之間的信息交流順暢？

A.項目會議

B.項目報告

C.項目日志

D.項目進度計劃

5.在系統(tǒng)集成項目管理中，下列哪個概念指的是項目團隊在執(zhí)行項目計劃過程中對項目范圍和目標(biāo)的調(diào)整？

A.范圍變更

B.需求變更

C.風(fēng)險調(diào)整

D.進度調(diào)整

6.在項目管理中，下列哪個階段是項目團隊對項目成果進行驗收的階段？

A.規(guī)劃階段

B.執(zhí)行階段

C.監(jiān)控與控制階段

D.收尾階段

7.在系統(tǒng)集成項目管理中，下列哪個工具可以幫助項目經(jīng)理評估項目風(fēng)險的可能性？

A.風(fēng)險矩陣

B.SWOT分析

C.風(fēng)險登記冊

D.風(fēng)險應(yīng)對策略

8.下列關(guān)于項目管理中質(zhì)量管理的描述，正確的是：

A.質(zhì)量管理只關(guān)注項目執(zhí)行階段

B.質(zhì)量管理旨在確保項目交付物符合預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

C.質(zhì)量管理不需要項目管理團隊參與

D.質(zhì)量管理是項目管理的一個獨立領(lǐng)域

9.在項目管理中，下列哪個概念指的是項目團隊成員在執(zhí)行項目任務(wù)過程中產(chǎn)生的成果？

A.項目成果

B.項目輸出

C.項目交付物

D.項目產(chǎn)出

10.在系統(tǒng)集成項目管理中，下列哪個階段是項目團隊對項目進行評估和總結(jié)的階段？

A.規(guī)劃階段

B.執(zhí)行階段

C.監(jiān)控與控制階段

D.收尾階段

答案：

1.D

2.A

3.C

4.A

5.A

6.D

7.A

8.B

9.C

10.D

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.在系統(tǒng)集成項目管理中，項目成功的標(biāo)志通常包括以下哪些方面？

A.項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成

B.項目按時交付

C.項目滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

D.項目達到或超過預(yù)期目標(biāo)

E.項目團隊滿意

2.以下哪些是系統(tǒng)集成項目管理中常見的項目風(fēng)險？

A.技術(shù)風(fēng)險

B.人員風(fēng)險

C.財務(wù)風(fēng)險

D.時間風(fēng)險

E.環(huán)境風(fēng)險

3.項目管理計劃通常包括哪些內(nèi)容？

A.項目范圍管理計劃

B.項目進度管理計劃

C.項目成本管理計劃

D.項目質(zhì)量管理計劃

E.項目溝通管理計劃

4.在項目執(zhí)行階段，項目經(jīng)理應(yīng)重點關(guān)注以下哪些活動？

A.監(jiān)控項目進度

B.管理項目變更

C.控制項目風(fēng)險

D.確保項目團隊協(xié)作

E.管理項目采購

5.以下哪些是項目溝通管理中的工具和技術(shù)？

A.會議

B.報告

C.通信技術(shù)

D.培訓(xùn)

E.媒體發(fā)布

6.在系統(tǒng)集成項目管理中，以下哪些是項目收尾階段的任務(wù)？

A.項目驗收

B.項目總結(jié)

C.項目文檔歸檔

D.項目團隊解散

E.項目利益相關(guān)者滿意度調(diào)查

7.以下哪些是項目管理中的關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）？

A.項目成本

B.項目進度

C.項目質(zhì)量

D.項目風(fēng)險

E.項目團隊滿意度

8.在項目風(fēng)險管理中，以下哪些是風(fēng)險應(yīng)對策略？

A.風(fēng)險規(guī)避

B.風(fēng)險減輕

C.風(fēng)險轉(zhuǎn)移

D.風(fēng)險接受

E.風(fēng)險自留

9.以下哪些是項目管理中的變更控制流程的步驟？

A.變更請求

B.變更評估

C.變更批準(zhǔn)

D.變更實施

E.變更驗證

10.在系統(tǒng)集成項目管理中，以下哪些是項目質(zhì)量管理的關(guān)鍵過程？

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量改進

E.質(zhì)量審計

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.項目管理計劃是項目管理過程中唯一不變的文檔。（）

2.項目范圍說明書是項目章程的組成部分。（）

3.項目進度計劃應(yīng)該包括所有項目活動的開始和結(jié)束日期。（）

4.項目質(zhì)量管理計劃應(yīng)該描述項目將如何滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（）

5.項目溝通管理計劃應(yīng)該包括項目團隊內(nèi)部和外部的溝通需求。（）

6.項目風(fēng)險管理計劃應(yīng)該包括風(fēng)險識別、風(fēng)險分析和風(fēng)險應(yīng)對策略。（）

7.項目變更控制流程應(yīng)該確保所有變更都經(jīng)過正式的審批和記錄。（）

8.項目收尾階段的主要任務(wù)是確保項目交付物符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（）

9.項目經(jīng)理的主要職責(zé)是確保項目在預(yù)算和時間內(nèi)完成。（）

10.項目質(zhì)量管理應(yīng)該貫穿于整個項目生命周期。（）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述系統(tǒng)集成項目管理中項目范圍管理的核心內(nèi)容。

2.解釋項目進度管理中關(guān)鍵路徑的概念及其在項目管理中的作用。

3.描述項目風(fēng)險管理中風(fēng)險識別和風(fēng)險分析的主要步驟。

4.說明項目質(zhì)量管理中質(zhì)量保證和質(zhì)量控制的主要區(qū)別。

5.簡要介紹項目溝通管理中stakeholders的概念及其對項目成功的重要性。

6.解釋項目收尾階段的主要任務(wù)及其對項目成功的影響。

試卷答案如下

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.D解析：項目章程是項目啟動階段產(chǎn)生的，它包含了項目目標(biāo)、范圍、預(yù)算、風(fēng)險等重要信息，是項目決策的依據(jù)。

2.A解析：規(guī)劃階段是項目決策的關(guān)鍵階段，項目經(jīng)理和項目團隊會制定詳細(xì)的項目計劃，包括范圍、進度、成本、質(zhì)量、資源等。

3.C解析：風(fēng)險矩陣是用于評估項目風(fēng)險的可能性和影響，幫助項目經(jīng)理識別和優(yōu)先處理風(fēng)險。

4.A解析：項目會議是項目溝通管理中的一種重要工具，用于確保項目團隊成員之間的信息交流順暢。

5.A解析：范圍變更指的是項目范圍的變化，包括范圍的增加或減少，是項目團隊在執(zhí)行項目計劃過程中對項目范圍和目標(biāo)的調(diào)整。

6.D解析：收尾階段是項目生命周期的最后一個階段，項目團隊會對項目進行評估和總結(jié)，確保項目交付物符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

7.A解析：風(fēng)險矩陣是用于評估項目風(fēng)險的可能性和影響，幫助項目經(jīng)理評估風(fēng)險的可能性。

8.B解析：質(zhì)量管理旨在確保項目交付物符合預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，是項目管理的重要組成部分。

9.C解析：項目交付物是項目團隊在執(zhí)行項目任務(wù)過程中產(chǎn)生的成果，是項目最終交付給客戶的產(chǎn)品或服務(wù)。

10.D解析：收尾階段是項目團隊對項目進行評估和總結(jié)的階段，包括項目驗收、項目總結(jié)、項目文檔歸檔等。

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.ABCDE解析：項目成功的標(biāo)志通常包括預(yù)算、時間、質(zhì)量、目標(biāo)和團隊滿意度等多個方面。

2.ABCDE解析：系統(tǒng)集成項目管理中常見的項目風(fēng)險包括技術(shù)、人員、財務(wù)、時間和環(huán)境等多個方面。

3.ABCDE解析：項目管理計劃通常包括范圍、進度、成本、質(zhì)量和溝通等多個方面的管理計劃。

4.ABCDE解析：項目執(zhí)行階段，項目經(jīng)理需要監(jiān)控進度、管理變更、控制風(fēng)險、確保團隊協(xié)作和管理采購。

5.ABCDE解析：項目溝通管理中的工具和技術(shù)包括會議、報告、通信技術(shù)、培訓(xùn)和媒體發(fā)布等。

6.ABCDE解析：項目收尾階段的任務(wù)包括驗收、總結(jié)、歸檔、解散團隊和進行滿意度調(diào)查。

7.ABCDE解析：項目管理中的關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）包括成本、進度、質(zhì)量、風(fēng)險和團隊滿意度等。

8.ABCDE解析：項目風(fēng)險管理中的風(fēng)險應(yīng)對策略包括規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移、接受和自留。

9.ABCDE解析：項目變更控制流程包括變更請求、評估、批準(zhǔn)、實施和驗證。

10.ABCDE解析：項目質(zhì)量管理中的關(guān)鍵過程包括規(guī)劃、保證、控制、改進和審計。

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.×解析：項目管理計劃需要根據(jù)項目進展進行調(diào)整和更新。

2.×解析：項目范圍說明書是項目章程的輸出之一，但不包含項目章程的所有內(nèi)容。

3.√解析：項目進度計劃應(yīng)該包括所有項目活動的開始和結(jié)束日期，以便于項目經(jīng)理監(jiān)控進度。

4.√解析：項目質(zhì)量管理計劃確實應(yīng)該描述項目將如何滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

5.√解析：項目溝通管理計劃應(yīng)該包括項目團隊內(nèi)部和外部的溝通需求，確保信息流通。

6.√解析：項目風(fēng)險管理計劃應(yīng)該包括風(fēng)險識別、風(fēng)險分析和風(fēng)險應(yīng)對策略。

7.√解析：項目變更控制流程應(yīng)該確保所有變更都經(jīng)過正式的審批和記錄。

8.×解析：項目收尾階段的主要任務(wù)是確保項目交付物符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，但還包括其他收尾活動。

9.×解析：項目經(jīng)理的職責(zé)不僅限于確保項目在預(yù)算和時間內(nèi)完成，還包括項目成功的多方面因素。

10.√解析：項目質(zhì)量管理確實應(yīng)該貫穿于整個項目生命周期。

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.解析：項目范圍管理的核心內(nèi)容包括范圍定義、范圍確認(rèn)和范圍控制，確保項目團隊和利益相關(guān)者對項目范圍達成共識，并有效管理項目范圍的變化。

2.解析：關(guān)鍵路徑是指項目中活動持續(xù)時間最長的路徑，決定了項目的最短完成時間。它幫助項目經(jīng)理識別關(guān)鍵活動，以便于集中資源管理。

3.解析：風(fēng)險識別是通過系統(tǒng)化的過程識別項目風(fēng)險，風(fēng)險分析包括評估風(fēng)險的可