工程師考前必做試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.以下哪個(gè)選項(xiàng)不屬于系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中的項(xiàng)目范圍？

A.項(xiàng)目目標(biāo)

B.項(xiàng)目產(chǎn)品

C.項(xiàng)目預(yù)算

D.項(xiàng)目干系人

2.項(xiàng)目管理中，以下哪個(gè)階段不屬于項(xiàng)目生命周期？

A.啟動(dòng)階段

B.計(jì)劃階段

C.實(shí)施階段

D.結(jié)算階段

3.以下哪個(gè)不是項(xiàng)目管理中的一種風(fēng)險(xiǎn)管理方法？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

D.風(fēng)險(xiǎn)處理

4.在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪個(gè)不是有效的溝通工具？

A.會(huì)議

B.報(bào)告

C.郵件

D.電話

5.項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目進(jìn)度控制中的主要職責(zé)是什么？

A.制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

B.確定項(xiàng)目資源需求

C.監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度

D.管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

6.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目中，以下哪個(gè)不是質(zhì)量保證活動(dòng)的一部分？

A.編寫(xiě)質(zhì)量計(jì)劃

B.執(zhí)行質(zhì)量審計(jì)

C.修改項(xiàng)目計(jì)劃

D.進(jìn)行質(zhì)量評(píng)審

7.以下哪個(gè)選項(xiàng)不屬于項(xiàng)目成本管理的過(guò)程？

A.成本估算

B.成本預(yù)算

C.成本控制

D.成本收益分析

8.項(xiàng)目管理中的變更管理流程，以下哪個(gè)步驟不是其中的必要步驟？

A.變更請(qǐng)求

B.變更分析

C.變更批準(zhǔn)

D.變更執(zhí)行

9.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪個(gè)不是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略？

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

C.風(fēng)險(xiǎn)接受

D.風(fēng)險(xiǎn)自留

10.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，以下哪個(gè)不是項(xiàng)目交付成果？

A.項(xiàng)目報(bào)告

B.用戶手冊(cè)

C.系統(tǒng)文檔

D.項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人總結(jié)

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.項(xiàng)目集成管理的主要內(nèi)容包括：

A.項(xiàng)目范圍管理

B.項(xiàng)目進(jìn)度管理

C.項(xiàng)目成本管理

D.項(xiàng)目質(zhì)量管理

E.項(xiàng)目溝通管理

F.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

G.項(xiàng)目采購(gòu)管理

H.項(xiàng)目人力資源管理

I.項(xiàng)目干系人管理

J.項(xiàng)目組織管理

2.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定時(shí)，需要考慮的因素包括：

A.項(xiàng)目范圍

B.項(xiàng)目目標(biāo)

C.項(xiàng)目資源

D.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

E.項(xiàng)目干系人需求

F.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)

G.項(xiàng)目環(huán)境

H.項(xiàng)目歷史數(shù)據(jù)

I.項(xiàng)目管理方法論

J.項(xiàng)目法律法規(guī)

3.項(xiàng)目質(zhì)量管理的基本原則包括：

A.客戶導(dǎo)向

B.過(guò)程方法

C.系統(tǒng)化

D.持續(xù)改進(jìn)

E.領(lǐng)導(dǎo)力

F.人員參與

G.資源分配

H.結(jié)果導(dǎo)向

I.文件化管理

J.環(huán)境適應(yīng)

4.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法包括：

A.專家調(diào)查

B.趨勢(shì)分析

C.樹(shù)狀圖

D.感知圖

E.模糊綜合評(píng)價(jià)法

F.腳本分析

G.腳本分析

H.問(wèn)卷調(diào)查

I.財(cái)務(wù)分析

J.敏感性分析

5.項(xiàng)目溝通管理中，有效的溝通方式包括：

A.會(huì)議

B.報(bào)告

C.演示

D.溝通計(jì)劃

E.溝通日志

F.溝通反饋

G.溝通培訓(xùn)

H.溝通審計(jì)

I.溝通工具

J.溝通網(wǎng)絡(luò)

6.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理中，項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)包括：

A.團(tuán)隊(duì)建設(shè)

B.資源分配

C.沖突解決

D.成員激勵(lì)

E.成員績(jī)效評(píng)估

F.風(fēng)險(xiǎn)管理

G.進(jìn)度控制

H.成本管理

I.溝通管理

J.質(zhì)量管理

7.項(xiàng)目采購(gòu)管理中的合同類型包括：

A.固定總價(jià)合同

B.時(shí)間與材料合同

C.成本加固定費(fèi)用合同

D.成本加百分比合同

E.勞務(wù)合同

F.服務(wù)合同

G.杠桿合同

H.固定價(jià)格合同

I.固定時(shí)間合同

J.固定比例合同

8.項(xiàng)目成本管理過(guò)程中，成本控制的方法包括：

A.成本估算

B.成本預(yù)算

C.成本跟蹤

D.成本預(yù)測(cè)

E.成本分析

F.成本調(diào)整

G.成本評(píng)估

H.成本報(bào)告

I.成本優(yōu)化

J.成本控制

9.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括：

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)減輕

C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

D.風(fēng)險(xiǎn)自留

E.風(fēng)險(xiǎn)接受

F.風(fēng)險(xiǎn)避免

G.風(fēng)險(xiǎn)控制

H.風(fēng)險(xiǎn)消除

I.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換

J.風(fēng)險(xiǎn)管理

10.項(xiàng)目收尾階段的主要活動(dòng)包括：

A.項(xiàng)目驗(yàn)收

B.項(xiàng)目總結(jié)

C.項(xiàng)目文檔歸檔

D.項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)

E.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)解散

F.項(xiàng)目財(cái)務(wù)結(jié)算

G.項(xiàng)目交付成果交付

H.項(xiàng)目資源回收

I.項(xiàng)目干系人溝通

J.項(xiàng)目許可證和文檔注銷

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目管理中的項(xiàng)目范圍管理是指確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)完成所有必須完成的工作，但不包括項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)需要避免的工作。（×）

2.項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要目的是確保項(xiàng)目按時(shí)完成，而不必關(guān)注項(xiàng)目成本和質(zhì)量。（×）

3.項(xiàng)目質(zhì)量管理中的“過(guò)程方法”是指將質(zhì)量管理活動(dòng)視為一系列相互關(guān)聯(lián)的過(guò)程，以確保項(xiàng)目產(chǎn)品的質(zhì)量。（√）

4.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是確定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的存在，而風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響。（√）

5.項(xiàng)目溝通管理中，溝通計(jì)劃是確定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)外部溝通需求和信息的傳遞方式。（√）

6.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理中，項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)是確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)按照項(xiàng)目計(jì)劃高效工作，而不需要關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人發(fā)展。（×）

7.項(xiàng)目采購(gòu)管理中的合同類型包括固定總價(jià)合同、成本加固定費(fèi)用合同和成本加百分比合同。（√）

8.項(xiàng)目成本管理中的成本估算是指預(yù)測(cè)項(xiàng)目所需的總成本，而成本預(yù)算是指將成本估算分配到項(xiàng)目各個(gè)階段。（√）

9.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)自留。（√）

10.項(xiàng)目收尾階段的主要活動(dòng)包括項(xiàng)目驗(yàn)收、項(xiàng)目總結(jié)和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)解散。（√）

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.簡(jiǎn)述項(xiàng)目集成管理的核心內(nèi)容及其在項(xiàng)目生命周期中的作用。

2.解釋項(xiàng)目進(jìn)度管理中的關(guān)鍵路徑法（CPM）是如何幫助項(xiàng)目經(jīng)理管理項(xiàng)目進(jìn)度的。

3.描述項(xiàng)目質(zhì)量管理中的質(zhì)量控制和質(zhì)量保證的主要區(qū)別。

4.闡述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的選擇原則。

5.簡(jiǎn)要說(shuō)明項(xiàng)目溝通管理中溝通渠道選擇的重要性以及如何進(jìn)行有效的溝通渠道管理。

6.解釋項(xiàng)目收尾階段中項(xiàng)目驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)和過(guò)程。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題

1.C

解析思路：項(xiàng)目預(yù)算是項(xiàng)目成本管理的一部分，而項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目產(chǎn)品和項(xiàng)目干系人屬于項(xiàng)目范圍管理的范疇。

2.D

解析思路：項(xiàng)目生命周期通常包括啟動(dòng)、計(jì)劃、實(shí)施和收尾階段，結(jié)算階段不是常規(guī)的生命周期階段。

3.D

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，風(fēng)險(xiǎn)處理不是其中的一個(gè)獨(dú)立方法。

4.D

解析思路：電話通常不是一種有效的溝通工具，因?yàn)樗狈π问交挠涗浐透櫋?/p>

5.C

解析思路：項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目進(jìn)度控制中的主要職責(zé)是監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度，確保項(xiàng)目按時(shí)完成。

6.C

解析思路：質(zhì)量保證活動(dòng)包括制定質(zhì)量計(jì)劃、執(zhí)行質(zhì)量審計(jì)和進(jìn)行質(zhì)量評(píng)審，而修改項(xiàng)目計(jì)劃屬于變更管理。

7.D

解析思路：項(xiàng)目成本管理包括成本估算、成本預(yù)算、成本控制和成本效益分析，成本收益分析不是過(guò)程之一。

8.D

解析思路：變更管理流程包括變更請(qǐng)求、變更分析、變更批準(zhǔn)和變更控制，變更執(zhí)行不是必要的步驟。

9.D

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移、自留和接受，風(fēng)險(xiǎn)自留是其中之一。

10.D

解析思路：項(xiàng)目交付成果是項(xiàng)目完成后必須提交的成果，如項(xiàng)目報(bào)告、用戶手冊(cè)和系統(tǒng)文檔，項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人總結(jié)不屬于此范疇。

二、多項(xiàng)選擇題

1.ABCDEFGHIJ

解析思路：項(xiàng)目集成管理涵蓋了所有項(xiàng)目管理過(guò)程，包括項(xiàng)目范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、溝通、風(fēng)險(xiǎn)、采購(gòu)、人力資源和干系人管理等。

2.ABCDEF

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定時(shí)，需要考慮項(xiàng)目范圍、目標(biāo)、資源、風(fēng)險(xiǎn)、干系人需求、組織結(jié)構(gòu)、環(huán)境、歷史數(shù)據(jù)和項(xiàng)目管理方法論。

3.ABCDEFGH

解析思路：項(xiàng)目質(zhì)量管理的基本原則包括客戶導(dǎo)向、過(guò)程方法、系統(tǒng)化、持續(xù)改進(jìn)、領(lǐng)導(dǎo)力、人員參與、資源分配、結(jié)果導(dǎo)向和文件化管理。

4.ABCDEFGHIJ

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法包括專家調(diào)查、趨勢(shì)分析、樹(shù)狀圖、感知圖、模糊綜合評(píng)價(jià)法、腳本分析、問(wèn)卷調(diào)查、財(cái)務(wù)分析和敏感性分析。

5.ABCDEF

解析思路：有效的溝通方式包括會(huì)議、報(bào)告、演示、溝通計(jì)劃、溝通日志、溝通反饋、溝通培訓(xùn)、溝通審計(jì)和溝通工具。

6.ABCDEFGHIJ

解析思路：項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)包括團(tuán)隊(duì)建設(shè)、資源分配、沖突解決、成員激勵(lì)、成員績(jī)效評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)管理、進(jìn)度控制、成本管理、溝通管理和質(zhì)量管理。

7.ABCD

解析思路：合同類型包括固定總價(jià)合同、時(shí)間與材料合同、成本加固定費(fèi)用合同和成本加百分比合同。

8.ABCDEFGHIJ

解析思路：成本控制的方法包括成本估算、成本預(yù)算、成本跟蹤、成本預(yù)測(cè)、成本分析、成本調(diào)整、成本評(píng)估、成本報(bào)告、成本優(yōu)化和成本控制。

9.ABCDE

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)自留和風(fēng)險(xiǎn)接受。

10.ABCDEFGH

解析思路：項(xiàng)目收尾階段的活動(dòng)包括項(xiàng)目驗(yàn)收、項(xiàng)目總結(jié)、項(xiàng)目文檔歸檔、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)解散、項(xiàng)目財(cái)務(wù)結(jié)算、項(xiàng)目交付成果交付、項(xiàng)目資源回收和項(xiàng)目干系人溝通。

三、判斷題

1.×

解析思路：項(xiàng)目范圍管理不僅包括完成的工作，還包括避免的工作，以確保項(xiàng)目目標(biāo)的一致性和準(zhǔn)確性。

2.×

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度管理不僅關(guān)注時(shí)間，還關(guān)注成本和質(zhì)量，以確保項(xiàng)目按時(shí)、按預(yù)算、按質(zhì)量完成。

3.√

解析思路：過(guò)程方法強(qiáng)調(diào)將活動(dòng)視為過(guò)程，并關(guān)注過(guò)程之間的相互關(guān)系，以持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目產(chǎn)品的質(zhì)量。

4.√

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是確定風(fēng)險(xiǎn)的存在，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響，兩者是風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步。

5.√

解析思路：溝通計(jì)劃是確定溝通需求和信息的傳遞方式，以確保項(xiàng)目信息的有效溝通。

6.×

解析思路：項(xiàng)目經(jīng)理需要關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人發(fā)展，以提升團(tuán)隊(duì)整體績(jī)效。

7.√

解析思路：合同類型包括固定總價(jià)合同、時(shí)間與材料合同、成本加固定費(fèi)用合同和成本加百分比合同。

8.√

解析思路：成本估算預(yù)測(cè)總成本，成本預(yù)算分配成本到各個(gè)階段，兩者是成本管理的基礎(chǔ)。

9.√

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移、自留和接受，這些策略幫助項(xiàng)目經(jīng)理管理風(fēng)險(xiǎn)。

10.√

解析思路：項(xiàng)目驗(yàn)收是確認(rèn)項(xiàng)目是否符合既定的標(biāo)準(zhǔn)和要求，收尾階段確保所有項(xiàng)目活動(dòng)得到妥善處理。

四、簡(jiǎn)答題

1.項(xiàng)目集成管理包括項(xiàng)目范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、溝通、風(fēng)險(xiǎn)、采購(gòu)、人力資源和干系人管理等，旨在協(xié)調(diào)這些管理過(guò)程，確保項(xiàng)目目標(biāo)的一致性和實(shí)現(xiàn)。

2.關(guān)鍵路徑法（CPM）通過(guò)確定項(xiàng)目中任務(wù)的最長(zhǎng)持續(xù)時(shí)間路徑，幫助項(xiàng)目經(jīng)理識(shí)別項(xiàng)目中的關(guān)鍵任務(wù)和潛在延遲，從而有效管理項(xiàng)目進(jìn)度。

3.質(zhì)量控制是確保項(xiàng)目產(chǎn)品或服務(wù)滿足既定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的過(guò)程，而質(zhì)量保證是通過(guò)過(guò)程和系統(tǒng)