2025年項(xiàng)目管理師考試備考試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目范圍管理的核心過(guò)程？

A.定義項(xiàng)目范圍

B.創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)

C.確定項(xiàng)目目標(biāo)

D.管理項(xiàng)目范圍

2.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪項(xiàng)不是控制進(jìn)度的工具和技術(shù)？

A.項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖

B.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

C.項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告

D.項(xiàng)目進(jìn)度偏差分析

3.在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)不是質(zhì)量保證活動(dòng)？

A.質(zhì)量審計(jì)

B.質(zhì)量控制

C.質(zhì)量規(guī)劃

D.質(zhì)量改進(jìn)

4.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目溝通管理的輸出？

A.溝通管理計(jì)劃

B.溝通日志

C.項(xiàng)目溝通

D.項(xiàng)目報(bào)告

5.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的工具和技術(shù)？

A.檢查表分析

B.專家判斷

C.概率分析

D.情景分析

6.在項(xiàng)目采購(gòu)管理中，以下哪項(xiàng)不是采購(gòu)管理計(jì)劃的內(nèi)容？

A.采購(gòu)方法

B.供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)

C.采購(gòu)合同

D.采購(gòu)預(yù)算

7.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目資源管理中的資源？

A.人力資源

B.財(cái)務(wù)資源

C.信息資源

D.物理資源

8.在項(xiàng)目時(shí)間管理中，以下哪項(xiàng)不是進(jìn)度控制的過(guò)程？

A.進(jìn)度規(guī)劃

B.進(jìn)度監(jiān)控

C.進(jìn)度調(diào)整

D.進(jìn)度報(bào)告

9.在項(xiàng)目成本管理中，以下哪項(xiàng)不是成本控制的方法？

A.成本預(yù)算

B.成本估算

C.成本分析

D.成本評(píng)估

10.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目整合管理的輸出？

A.項(xiàng)目管理計(jì)劃

B.項(xiàng)目管理文件

C.項(xiàng)目報(bào)告

D.項(xiàng)目變更請(qǐng)求

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共5題）

1.項(xiàng)目管理計(jì)劃的主要內(nèi)容包括哪些？

A.項(xiàng)目目標(biāo)

B.項(xiàng)目范圍

C.項(xiàng)目進(jìn)度

D.項(xiàng)目成本

E.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

2.項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要過(guò)程有哪些？

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量改進(jìn)

E.質(zhì)量審計(jì)

3.項(xiàng)目溝通管理的工具和技術(shù)有哪些？

A.溝通管理計(jì)劃

B.溝通日志

C.會(huì)議

D.文檔

E.報(bào)告

4.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要過(guò)程有哪些？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)分析

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

E.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

5.項(xiàng)目資源管理的主要過(guò)程有哪些？

A.資源規(guī)劃

B.資源分配

C.資源管理

D.資源監(jiān)控

E.資源評(píng)估

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.以下哪些是項(xiàng)目啟動(dòng)階段的關(guān)鍵活動(dòng)？

A.明確項(xiàng)目目標(biāo)

B.確定項(xiàng)目范圍

C.選擇項(xiàng)目經(jīng)理

D.制定項(xiàng)目管理計(jì)劃

E.確定項(xiàng)目利益相關(guān)者

2.在項(xiàng)目規(guī)劃階段，以下哪些是規(guī)劃質(zhì)量管理的主要工具和技術(shù)？

A.質(zhì)量分解結(jié)構(gòu)

B.質(zhì)量成本分析

C.質(zhì)量規(guī)劃模板

D.質(zhì)量審計(jì)

E.質(zhì)量基準(zhǔn)

3.項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪些是進(jìn)度控制的主要方法？

A.進(jìn)度偏差分析

B.進(jìn)度壓縮技術(shù)

C.進(jìn)度跟蹤

D.進(jìn)度預(yù)測(cè)

E.進(jìn)度優(yōu)化

4.以下哪些是項(xiàng)目成本管理中的成本控制工具和技術(shù)？

A.成本基準(zhǔn)

B.成本估算技術(shù)

C.成本績(jī)效指數(shù)

D.成本偏差分析

E.成本跟蹤

5.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪些是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略？

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)減輕

C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

D.風(fēng)險(xiǎn)接受

E.風(fēng)險(xiǎn)增強(qiáng)

6.以下哪些是項(xiàng)目采購(gòu)管理中的合同類型？

A.固定價(jià)格合同

B.成本加固定費(fèi)用合同

C.成本加獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用合同

D.時(shí)間與材料合同

E.勞動(dòng)合同

7.在項(xiàng)目資源管理中，以下哪些是人力資源管理的工具和技術(shù)？

A.人力資源計(jì)劃

B.人員招募

C.人員培訓(xùn)

D.績(jī)效評(píng)估

E.團(tuán)隊(duì)建設(shè)

8.項(xiàng)目溝通管理中，以下哪些是有效的溝通方式？

A.面對(duì)面會(huì)議

B.電子郵件

C.項(xiàng)目報(bào)告

D.溝通日志

E.項(xiàng)目門戶

9.以下哪些是項(xiàng)目整合管理的輸出？

A.項(xiàng)目管理計(jì)劃

B.項(xiàng)目變更請(qǐng)求

C.項(xiàng)目管理文件

D.項(xiàng)目報(bào)告

E.項(xiàng)目溝通

10.在項(xiàng)目收尾階段，以下哪些是項(xiàng)目收尾的主要活動(dòng)？

A.完成項(xiàng)目或階段交付成果

B.項(xiàng)目評(píng)審

C.文檔歸檔

D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)解散

E.項(xiàng)目利益相關(guān)者滿意度調(diào)查

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目管理計(jì)劃是項(xiàng)目啟動(dòng)階段的主要輸出。（）

2.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）是項(xiàng)目范圍管理中用于定義項(xiàng)目范圍的主要工具。（）

3.質(zhì)量保證是確保項(xiàng)目交付成果符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的過(guò)程。（）

4.項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖是用于展示項(xiàng)目活動(dòng)依賴關(guān)系的一種圖表。（）

5.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃是項(xiàng)目溝通管理過(guò)程的輸出之一。（）

6.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的第一個(gè)過(guò)程。（）

7.項(xiàng)目采購(gòu)管理中的合同類型不包括時(shí)間與材料合同。（）

8.人力資源計(jì)劃是項(xiàng)目資源管理中用于確定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)所需技能和經(jīng)驗(yàn)的過(guò)程。（）

9.項(xiàng)目報(bào)告是項(xiàng)目溝通管理中用于向項(xiàng)目利益相關(guān)者傳達(dá)項(xiàng)目狀態(tài)和進(jìn)展的文檔。（）

10.項(xiàng)目收尾階段的主要目標(biāo)是確保所有項(xiàng)目交付成果都已驗(yàn)收并滿足項(xiàng)目目標(biāo)。（）

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.簡(jiǎn)述項(xiàng)目進(jìn)度管理中的關(guān)鍵路徑法（CPM）是如何確定項(xiàng)目關(guān)鍵路徑的。

2.解釋項(xiàng)目質(zhì)量管理中的“八項(xiàng)質(zhì)量管理原則”的具體內(nèi)容。

3.描述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略有哪些，并舉例說(shuō)明每種策略的應(yīng)用。

4.簡(jiǎn)要說(shuō)明項(xiàng)目溝通管理中如何確保有效的溝通。

5.解釋項(xiàng)目資源管理中如何進(jìn)行人力資源的規(guī)劃和管理。

6.簡(jiǎn)述項(xiàng)目收尾階段的主要任務(wù)和目標(biāo)，并說(shuō)明為什么這些任務(wù)和目標(biāo)對(duì)于項(xiàng)目成功至關(guān)重要。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題

1.C

解析思路：項(xiàng)目范圍管理的核心過(guò)程包括定義項(xiàng)目范圍、創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)、確認(rèn)范圍和控制范圍，確定項(xiàng)目目標(biāo)是項(xiàng)目啟動(dòng)階段的工作。

2.D

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告都是進(jìn)度管理的工具或輸出，而進(jìn)度偏差分析是控制進(jìn)度的工具。

3.D

解析思路：質(zhì)量保證是確保項(xiàng)目交付成果符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的過(guò)程，質(zhì)量控制是監(jiān)控項(xiàng)目交付成果是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的過(guò)程。

4.C

解析思路：項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃、溝通日志和項(xiàng)目報(bào)告都是溝通管理的輸出，而項(xiàng)目溝通是溝通管理的過(guò)程。

5.C

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)是風(fēng)險(xiǎn)管理的三個(gè)主要過(guò)程，概率分析是風(fēng)險(xiǎn)分析的工具。

6.C

解析思路：采購(gòu)管理計(jì)劃包括采購(gòu)方法、供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)和采購(gòu)預(yù)算，采購(gòu)合同是采購(gòu)管理的結(jié)果。

7.D

解析思路：項(xiàng)目資源包括人力資源、財(cái)務(wù)資源、信息資源和物理資源。

8.D

解析思路：進(jìn)度控制包括進(jìn)度規(guī)劃、進(jìn)度監(jiān)控、進(jìn)度調(diào)整和進(jìn)度報(bào)告。

9.B

解析思路：成本估算、成本預(yù)算和成本跟蹤是成本管理的過(guò)程，成本評(píng)估不是成本控制的方法。

10.D

解析思路：項(xiàng)目整合管理的輸出包括項(xiàng)目管理計(jì)劃、項(xiàng)目管理文件、項(xiàng)目報(bào)告和項(xiàng)目變更請(qǐng)求。

二、多項(xiàng)選擇題

1.ABCE

解析思路：項(xiàng)目啟動(dòng)階段的關(guān)鍵活動(dòng)包括明確項(xiàng)目目標(biāo)、確定項(xiàng)目范圍、選擇項(xiàng)目經(jīng)理和確定項(xiàng)目利益相關(guān)者。

2.ABCE

解析思路：規(guī)劃質(zhì)量管理的主要工具和技術(shù)包括質(zhì)量分解結(jié)構(gòu)、質(zhì)量成本分析、質(zhì)量規(guī)劃模板和質(zhì)量基準(zhǔn)。

3.ABCDE

解析思路：進(jìn)度控制的主要方法包括進(jìn)度偏差分析、進(jìn)度壓縮技術(shù)、進(jìn)度跟蹤、進(jìn)度預(yù)測(cè)和進(jìn)度優(yōu)化。

4.ABCDE

解析思路：成本控制工具和技術(shù)包括成本基準(zhǔn)、成本估算技術(shù)、成本績(jī)效指數(shù)、成本偏差分析和成本跟蹤。

5.ABCDE

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)接受和風(fēng)險(xiǎn)增強(qiáng)。

6.ABCDE

解析思路：合同類型包括固定價(jià)格合同、成本加固定費(fèi)用合同、成本加獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用合同、時(shí)間與材料合同和勞動(dòng)合同。

7.ABCDE

解析思路：人力資源管理的工具和技術(shù)包括人力資源計(jì)劃、人員招募、人員培訓(xùn)、績(jī)效評(píng)估和團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

8.ABCDE

解析思路：有效的溝通方式包括面對(duì)面會(huì)議、電子郵件、項(xiàng)目報(bào)告、溝通日志和項(xiàng)目門戶。

9.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目整合管理的輸出包括項(xiàng)目管理計(jì)劃、項(xiàng)目管理文件、項(xiàng)目報(bào)告、項(xiàng)目變更請(qǐng)求和項(xiàng)目溝通。

10.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目收尾階段的主要任務(wù)和目標(biāo)包括完成項(xiàng)目或階段交付成果、項(xiàng)目評(píng)審、文檔歸檔、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)解散和項(xiàng)目利益相關(guān)者滿意度調(diào)查。

三、判斷題

1.×

解析思路：項(xiàng)目管理計(jì)劃是項(xiàng)目規(guī)劃階段的輸出，而不是項(xiàng)目啟動(dòng)階段。

2.√

解析思路：工作分解結(jié)構(gòu)是定義項(xiàng)目范圍的主要工具，用于將項(xiàng)目范圍分解為更小的、可管理的部分。

3.√

解析思路：質(zhì)量保證是確保項(xiàng)目交付成果符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的過(guò)程，包括質(zhì)量審計(jì)、過(guò)程改進(jìn)和持續(xù)監(jiān)控。

4.√

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖用于展示項(xiàng)目活動(dòng)及其依賴關(guān)系，是確定項(xiàng)目關(guān)鍵路徑的基礎(chǔ)。

5.√

解析思路：項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃是溝通管理過(guò)程的輸出之一，用于指導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)如何進(jìn)行溝通。

6.√

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的第一個(gè)過(guò)程，旨在識(shí)別項(xiàng)目可能面臨的所有風(fēng)險(xiǎn)。

7.×

解析思路：時(shí)間與材料合同是項(xiàng)目采購(gòu)管理中的一種合同類型，允許根據(jù)實(shí)際工作量和材料使用來(lái)支付費(fèi)用。

8.√

解析思路：人力資源計(jì)劃是項(xiàng)目資源管理中用于確定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)所需技能和經(jīng)驗(yàn)的過(guò)程。

9.√

解析思路：項(xiàng)目報(bào)告是項(xiàng)目溝通管理中用于向項(xiàng)目利益相關(guān)者傳達(dá)項(xiàng)目狀態(tài)和進(jìn)展的文檔。

10.√

解析思路：項(xiàng)目收尾階段的主要目標(biāo)是確保所有項(xiàng)目交付成果都已驗(yàn)收并滿足項(xiàng)目目標(biāo)，為項(xiàng)目的成功收尾奠定基礎(chǔ)。

四、簡(jiǎn)答題

1.解析思路：關(guān)鍵路徑法通過(guò)分析項(xiàng)目活動(dòng)的時(shí)間依賴關(guān)系和持續(xù)時(shí)間，確定項(xiàng)目中最長(zhǎng)的路徑，即關(guān)鍵路徑。

2.解析思路：八項(xiàng)質(zhì)量管理原則包括顧客導(dǎo)向、領(lǐng)導(dǎo)力、全員參與、過(guò)程方法、管理的系統(tǒng)方法、持續(xù)改進(jìn)、基于事實(shí)的決策和互利的供方關(guān)系。

3.解析思路：