2025年考試規(guī)劃與試題及答案先導(dǎo)姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.下列關(guān)于系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師的職責(zé)，哪項(xiàng)不屬于其工作范圍？

A.項(xiàng)目規(guī)劃與設(shè)計(jì)

B.項(xiàng)目執(zhí)行與監(jiān)控

C.項(xiàng)目驗(yàn)收與交付

D.項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算與審計(jì)

2.在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪個(gè)工具或技術(shù)不是常用的？

A.會(huì)議

B.報(bào)告

C.信函

D.網(wǎng)絡(luò)論壇

3.下列關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，哪項(xiàng)說法是錯(cuò)誤的？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步

B.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)接受

C.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是風(fēng)險(xiǎn)管理的持續(xù)過程

D.風(fēng)險(xiǎn)管理只關(guān)注項(xiàng)目執(zhí)行階段的風(fēng)險(xiǎn)

4.以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目進(jìn)度管理中的工具與技術(shù)？

A.關(guān)鍵路徑法（CPM）

B.網(wǎng)絡(luò)圖

C.資源平衡

D.項(xiàng)目進(jìn)度審計(jì)

5.在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪個(gè)不是質(zhì)量保證活動(dòng)？

A.制定質(zhì)量計(jì)劃

B.質(zhì)量審計(jì)

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量改進(jìn)

6.下列關(guān)于項(xiàng)目合同管理，哪項(xiàng)說法是錯(cuò)誤的？

A.合同簽訂前應(yīng)進(jìn)行合同評(píng)審

B.合同履行過程中應(yīng)進(jìn)行合同變更管理

C.合同簽訂后，合同雙方應(yīng)各自履行合同義務(wù)

D.合同終止后，合同雙方無需進(jìn)行合同結(jié)算

7.在項(xiàng)目采購(gòu)管理中，以下哪個(gè)不是采購(gòu)管理過程？

A.采購(gòu)規(guī)劃

B.采購(gòu)談判

C.采購(gòu)執(zhí)行

D.采購(gòu)收尾

8.下列關(guān)于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理，哪項(xiàng)說法是錯(cuò)誤的？

A.項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的核心成員

B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)具備共同的目標(biāo)和價(jià)值觀

C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理只關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的績(jī)效

D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理應(yīng)注重團(tuán)隊(duì)成員的溝通與協(xié)作

9.在項(xiàng)目變更管理中，以下哪個(gè)不是變更請(qǐng)求的審批流程？

A.變更請(qǐng)求提出

B.變更請(qǐng)求評(píng)估

C.變更請(qǐng)求批準(zhǔn)

D.變更請(qǐng)求執(zhí)行

10.以下關(guān)于項(xiàng)目成本管理，哪項(xiàng)說法是錯(cuò)誤的？

A.成本管理包括成本估算、成本預(yù)算和成本控制

B.成本估算應(yīng)在項(xiàng)目規(guī)劃階段進(jìn)行

C.成本預(yù)算應(yīng)在項(xiàng)目執(zhí)行階段進(jìn)行

D.成本控制應(yīng)在項(xiàng)目收尾階段進(jìn)行

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.項(xiàng)目管理的基本過程包括哪些？

A.啟動(dòng)過程組

B.規(guī)劃過程組

C.執(zhí)行過程組

D.監(jiān)控與控制過程組

E.收尾過程組

2.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略通常包括哪些？

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

C.風(fēng)險(xiǎn)減輕

D.風(fēng)險(xiǎn)接受

E.風(fēng)險(xiǎn)增強(qiáng)

3.項(xiàng)目質(zhì)量管理中的質(zhì)量控制活動(dòng)包括哪些？

A.質(zhì)量審計(jì)

B.質(zhì)量規(guī)劃

C.質(zhì)量保證

D.質(zhì)量控制

E.質(zhì)量改進(jìn)

4.項(xiàng)目合同管理中，合同類型通常包括哪些？

A.固定總價(jià)合同

B.成本加固定費(fèi)用合同

C.成本加激勵(lì)費(fèi)用合同

D.勞動(dòng)合同

E.供應(yīng)合同

5.項(xiàng)目采購(gòu)管理中，采購(gòu)階段包括哪些？

A.采購(gòu)規(guī)劃

B.采購(gòu)談判

C.采購(gòu)執(zhí)行

D.采購(gòu)收尾

E.采購(gòu)監(jiān)控

6.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理中，團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)包括哪些？

A.團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)

B.團(tuán)隊(duì)建設(shè)會(huì)議

C.團(tuán)隊(duì)激勵(lì)

D.團(tuán)隊(duì)溝通

E.團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)估

7.項(xiàng)目溝通管理中，溝通模型包括哪些？

A.線性溝通模型

B.循環(huán)溝通模型

C.網(wǎng)絡(luò)溝通模型

D.非線性溝通模型

E.集體溝通模型

8.項(xiàng)目進(jìn)度管理中，進(jìn)度控制工具包括哪些？

A.進(jìn)度圖

B.關(guān)鍵路徑法

C.網(wǎng)絡(luò)圖

D.資源平衡

E.項(xiàng)目進(jìn)度審計(jì)

9.項(xiàng)目成本管理中，成本估算方法包括哪些？

A.類比估算

B.參數(shù)估算

C.三點(diǎn)估算

D.自下而上估算

E.自上而下估算

10.項(xiàng)目收尾管理中，項(xiàng)目收尾活動(dòng)包括哪些？

A.項(xiàng)目驗(yàn)收

B.項(xiàng)目總結(jié)

C.項(xiàng)目評(píng)審

D.項(xiàng)目文檔歸檔

E.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)解散

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目管理是指對(duì)項(xiàng)目從開始到結(jié)束的全過程進(jìn)行規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾的活動(dòng)。（）

2.項(xiàng)目管理計(jì)劃是項(xiàng)目管理過程中最重要的文件之一，它包含了項(xiàng)目的所有細(xì)節(jié)。（）

3.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略不包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。（）

4.項(xiàng)目質(zhì)量管理中的質(zhì)量保證活動(dòng)是在項(xiàng)目執(zhí)行階段進(jìn)行的。（）

5.項(xiàng)目合同管理中的合同變更需要經(jīng)過雙方協(xié)商一致后才能執(zhí)行。（）

6.項(xiàng)目采購(gòu)管理中的采購(gòu)談判是采購(gòu)過程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。（）

7.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理中的團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)主要目的是提高團(tuán)隊(duì)成員的技能和知識(shí)。（）

8.項(xiàng)目溝通管理中的溝通模型是用來描述信息傳遞和反饋的過程。（）

9.項(xiàng)目進(jìn)度管理中的關(guān)鍵路徑法可以用來確定項(xiàng)目完成的最短時(shí)間。（）

10.項(xiàng)目成本管理中的成本估算是對(duì)項(xiàng)目所需資源的貨幣價(jià)值進(jìn)行估計(jì)。（）

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.簡(jiǎn)述項(xiàng)目啟動(dòng)階段的主要任務(wù)和活動(dòng)。

2.解釋項(xiàng)目范圍管理中的“范圍蔓延”現(xiàn)象，并說明如何預(yù)防和控制。

3.簡(jiǎn)要說明項(xiàng)目進(jìn)度管理中關(guān)鍵路徑法（CPM）的基本原理和應(yīng)用。

4.闡述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)分析的方法和步驟。

5.簡(jiǎn)述項(xiàng)目質(zhì)量管理中的質(zhì)量控制和質(zhì)量保證的區(qū)別和聯(lián)系。

6.解釋項(xiàng)目采購(gòu)管理中的供應(yīng)商選擇和評(píng)估過程，并列舉幾個(gè)關(guān)鍵因素。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題答案及解析思路

1.D。系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師的職責(zé)主要涉及項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾，不包括財(cái)務(wù)審計(jì)。

2.C。會(huì)議、報(bào)告和網(wǎng)絡(luò)論壇都是常用的溝通工具，而信函則相對(duì)較少使用。

3.D。風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)持續(xù)的過程，貫穿于項(xiàng)目的整個(gè)生命周期，而不僅僅是項(xiàng)目執(zhí)行階段。

4.D。項(xiàng)目進(jìn)度審計(jì)是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行審查和評(píng)估的過程，不屬于工具與技術(shù)。

5.D。質(zhì)量改進(jìn)是持續(xù)改進(jìn)的過程，而質(zhì)量保證則是在項(xiàng)目過程中確保質(zhì)量符合要求。

6.D。合同終止后，合同雙方需要進(jìn)行合同結(jié)算，包括對(duì)已完成工作的支付和未完成工作的處理。

7.D。采購(gòu)收尾是采購(gòu)過程的最后一步，確保所有采購(gòu)活動(dòng)都已正確完成。

8.C。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理不僅關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的績(jī)效，還包括團(tuán)隊(duì)建設(shè)、溝通和協(xié)作等方面。

9.D。變更請(qǐng)求的審批流程包括提出、評(píng)估、批準(zhǔn)和執(zhí)行。

10.D。成本控制是在項(xiàng)目執(zhí)行階段進(jìn)行的，以確保項(xiàng)目成本在預(yù)算范圍內(nèi)。

二、多項(xiàng)選擇題答案及解析思路

1.A,B,C,D,E。項(xiàng)目管理的基本過程組包括啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控與控制、收尾。

2.A,B,C,D。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括規(guī)避、轉(zhuǎn)移、減輕、接受和增強(qiáng)。

3.A,C,D。質(zhì)量控制活動(dòng)包括質(zhì)量審計(jì)、質(zhì)量保證和質(zhì)量控制。

4.A,B,C。合同類型通常包括固定總價(jià)合同、成本加固定費(fèi)用合同和成本加激勵(lì)費(fèi)用合同。

5.A,B,C,D。采購(gòu)階段包括規(guī)劃、談判、執(zhí)行和收尾。

6.A,B,C,D。團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)包括培訓(xùn)、會(huì)議、激勵(lì)、溝通和績(jī)效評(píng)估。

7.A,B,C,D。溝通模型包括線性、循環(huán)、網(wǎng)絡(luò)和非線性模型。

8.A,B,C,D。進(jìn)度控制工具包括進(jìn)度圖、關(guān)鍵路徑法、網(wǎng)絡(luò)圖和資源平衡。

9.A,B,C,D,E。成本估算方法包括類比估算、參數(shù)估算、三點(diǎn)估算、自下而上估算和自上而下估算。

10.A,B,C,D,E。項(xiàng)目收尾活動(dòng)包括驗(yàn)收、總結(jié)、評(píng)審、文檔歸檔和團(tuán)隊(duì)解散。

三、判斷題答案及解析思路

1.正確。項(xiàng)目管理是指對(duì)項(xiàng)目從開始到結(jié)束的全過程進(jìn)行規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾的活動(dòng)。

2.正確。項(xiàng)目管理計(jì)劃是項(xiàng)目管理過程中最重要的文件之一，它包含了項(xiàng)目的所有細(xì)節(jié)。

3.錯(cuò)誤。風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略之一，用于避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

4.錯(cuò)誤。質(zhì)量保證是在項(xiàng)目過程中進(jìn)行的，以確保項(xiàng)目符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

5.正確。合同變更需要經(jīng)過雙方協(xié)商一致后才能執(zhí)行。

6.正確。采購(gòu)談判是采購(gòu)過程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，用于確定合同條款。

7.錯(cuò)誤。團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)的主要目的是提高團(tuán)隊(duì)成員的協(xié)作能力和團(tuán)隊(duì)效能。

8.正確。溝通模型是用來描述信息傳遞和反饋的過程。

9.正確。關(guān)鍵路徑法可以用來確定項(xiàng)目完成的最短時(shí)間。

10.正確。成本估算是對(duì)項(xiàng)目所需資源的貨幣價(jià)值進(jìn)行估計(jì)。

四、簡(jiǎn)答題答案及解析思路

1.項(xiàng)目啟動(dòng)階段的主要任務(wù)和活動(dòng)包括項(xiàng)目立項(xiàng)、確定項(xiàng)目目標(biāo)、組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、制定項(xiàng)目計(jì)劃等。

2.“范圍蔓延”是指項(xiàng)目范圍在未經(jīng)適當(dāng)控制的情況下不斷擴(kuò)大，導(dǎo)致項(xiàng)目成本和進(jìn)度增加。預(yù)防和控制范圍蔓延的方法包括明確項(xiàng)目范圍、制定變更控制流程、進(jìn)行范圍驗(yàn)證等。

3.關(guān)鍵路徑法（CPM）是一種項(xiàng)目進(jìn)度管理工具，通過確定項(xiàng)目活動(dòng)之間的依賴關(guān)系和持續(xù)時(shí)間，找出項(xiàng)目完成的最短時(shí)間路徑。

4.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)分析的方法和步驟包括收集風(fēng)險(xiǎn)信息、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、評(píng)估