系統(tǒng)集成考試模擬試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.下列關(guān)于系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中項(xiàng)目章程作用的描述，錯(cuò)誤的是：

A.明確項(xiàng)目目標(biāo)

B.確定項(xiàng)目范圍

C.規(guī)定項(xiàng)目預(yù)算

D.確定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

2.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，以下哪個(gè)階段是確定項(xiàng)目范圍和制定項(xiàng)目管理計(jì)劃的階段？

A.啟動(dòng)階段

B.規(guī)劃階段

C.執(zhí)行階段

D.監(jiān)控與控制階段

3.以下哪項(xiàng)不是系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中的項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域？

A.項(xiàng)目整合管理

B.項(xiàng)目范圍管理

C.項(xiàng)目進(jìn)度管理

D.項(xiàng)目質(zhì)量管理

4.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，以下哪個(gè)工具可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)？

A.概率樹

B.風(fēng)險(xiǎn)矩陣

C.網(wǎng)絡(luò)圖

D.Gantt圖

5.以下哪個(gè)階段是系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)控和控制的階段？

A.啟動(dòng)階段

B.規(guī)劃階段

C.執(zhí)行階段

D.監(jiān)控與控制階段

6.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，以下哪個(gè)工具可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃？

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.網(wǎng)絡(luò)圖

D.風(fēng)險(xiǎn)矩陣

7.以下哪個(gè)階段是系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量管理的階段？

A.啟動(dòng)階段

B.規(guī)劃階段

C.執(zhí)行階段

D.監(jiān)控與控制階段

8.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，以下哪個(gè)工具可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目溝通管理？

A.會(huì)議記錄

B.項(xiàng)目報(bào)告

C.項(xiàng)目日志

D.項(xiàng)目計(jì)劃

9.以下哪個(gè)階段是系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行采購(gòu)管理的階段？

A.啟動(dòng)階段

B.規(guī)劃階段

C.執(zhí)行階段

D.監(jiān)控與控制階段

10.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，以下哪個(gè)工具可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目成本管理？

A.預(yù)算管理工具

B.成本估算工具

C.成本控制工具

D.成本分析工具

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，以下哪些是項(xiàng)目啟動(dòng)階段的主要活動(dòng)？

A.確定項(xiàng)目目標(biāo)

B.識(shí)別項(xiàng)目干系人

C.制定項(xiàng)目章程

D.確定項(xiàng)目范圍

E.制定項(xiàng)目管理計(jì)劃

2.以下哪些是系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中項(xiàng)目范圍管理的工具和技術(shù)？

A.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）

B.確認(rèn)范圍

C.控制范圍

D.項(xiàng)目范圍聲明

E.項(xiàng)目范圍基準(zhǔn)

3.以下哪些是系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中項(xiàng)目進(jìn)度管理的工具和技術(shù)？

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.網(wǎng)絡(luò)圖

D.進(jìn)度壓縮技術(shù)

E.資源平衡技術(shù)

4.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，以下哪些是項(xiàng)目質(zhì)量管理的關(guān)鍵過(guò)程？

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量改進(jìn)

E.質(zhì)量審計(jì)

5.以下哪些是系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中項(xiàng)目溝通管理的工具和技術(shù)？

A.會(huì)議

B.報(bào)告

C.溝通計(jì)劃

D.溝通渠道

E.溝通技術(shù)

6.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，以下哪些是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要活動(dòng)？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)分析

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

E.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告

7.以下哪些是系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中項(xiàng)目采購(gòu)管理的工具和技術(shù)？

A.采購(gòu)管理計(jì)劃

B.供應(yīng)商管理

C.合同管理

D.議標(biāo)

E.簽訂合同

8.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，以下哪些是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的工具和技術(shù)？

A.團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)

B.團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)估

C.團(tuán)隊(duì)激勵(lì)計(jì)劃

D.團(tuán)隊(duì)溝通策略

E.團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)計(jì)劃

9.以下哪些是系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中項(xiàng)目干系人管理的工具和技術(shù)？

A.干系人分析

B.干系人參與計(jì)劃

C.干系人溝通計(jì)劃

D.干系人滿意度調(diào)查

E.干系人問題解決

10.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，以下哪些是項(xiàng)目整合管理的工具和技術(shù)？

A.項(xiàng)目整合計(jì)劃

B.項(xiàng)目整合工具

C.項(xiàng)目整合過(guò)程

D.項(xiàng)目整合會(huì)議

E.項(xiàng)目整合報(bào)告

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目管理計(jì)劃是項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)制定的一份文件，用于指導(dǎo)項(xiàng)目的執(zhí)行、監(jiān)控和收尾。（√）

2.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目范圍說(shuō)明書是規(guī)劃階段產(chǎn)生的輸出之一。（√）

3.項(xiàng)目進(jìn)度基準(zhǔn)是項(xiàng)目管理計(jì)劃的一部分，用于衡量項(xiàng)目進(jìn)度。（√）

4.項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃是在項(xiàng)目執(zhí)行階段制定的，用于指導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行質(zhì)量活動(dòng)。（×）

5.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃是在項(xiàng)目啟動(dòng)階段制定的，用于指導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和管理。（×）

6.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃是在項(xiàng)目規(guī)劃階段制定的，用于指導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行溝通活動(dòng)。（√）

7.項(xiàng)目采購(gòu)管理計(jì)劃是在項(xiàng)目啟動(dòng)階段制定的，用于指導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行采購(gòu)活動(dòng)。（×）

8.項(xiàng)目成本管理計(jì)劃是在項(xiàng)目規(guī)劃階段制定的，用于指導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行成本估算和控制。（√）

9.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理計(jì)劃是在項(xiàng)目規(guī)劃階段制定的，用于指導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和管理。（√）

10.項(xiàng)目干系人管理計(jì)劃是在項(xiàng)目啟動(dòng)階段制定的，用于指導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與干系人之間的溝通和協(xié)作。（√）

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.簡(jiǎn)述系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中項(xiàng)目范圍管理的三個(gè)關(guān)鍵過(guò)程及其主要活動(dòng)。

2.解釋系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中項(xiàng)目進(jìn)度管理中的關(guān)鍵路徑法（CPM）及其在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。

3.闡述系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中項(xiàng)目質(zhì)量管理中的“六西格瑪”方法的基本概念和實(shí)施步驟。

4.描述系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，并舉例說(shuō)明。

5.簡(jiǎn)要說(shuō)明系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中項(xiàng)目溝通管理的三個(gè)主要目標(biāo)及其實(shí)現(xiàn)方法。

6.解釋系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中項(xiàng)目采購(gòu)管理中的合同類型，并舉例說(shuō)明其適用場(chǎng)景。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題

1.D

解析思路：項(xiàng)目章程主要內(nèi)容包括項(xiàng)目目標(biāo)、范圍、預(yù)算和團(tuán)隊(duì)等信息，不包括項(xiàng)目預(yù)算的具體數(shù)額。

2.B

解析思路：規(guī)劃階段是確定項(xiàng)目范圍和制定項(xiàng)目管理計(jì)劃的階段，為項(xiàng)目執(zhí)行提供詳細(xì)指南。

3.D

解析思路：項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域包括項(xiàng)目整合管理、項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目進(jìn)度管理、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目資源管理、項(xiàng)目溝通管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目采購(gòu)管理和項(xiàng)目干系人管理，不包括項(xiàng)目質(zhì)量管理。

4.B

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)矩陣是識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的一種工具，通過(guò)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響來(lái)決定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。

5.D

解析思路：監(jiān)控與控制階段是項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)控和控制的階段，確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行。

6.A

解析思路：Gantt圖是項(xiàng)目管理中常用的工具，用于展示項(xiàng)目活動(dòng)的時(shí)間線和進(jìn)度。

7.D

解析思路：監(jiān)控與控制階段是項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量管理的階段，包括監(jiān)控質(zhì)量活動(dòng)和結(jié)果，以及實(shí)施必要的糾正措施。

8.C

解析思路：溝通計(jì)劃是項(xiàng)目管理中用于指導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行溝通活動(dòng)的計(jì)劃。

9.C

解析思路：監(jiān)控與控制階段是項(xiàng)目進(jìn)行采購(gòu)管理的階段，包括監(jiān)控合同執(zhí)行和采購(gòu)活動(dòng)。

10.B

解析思路：成本估算工具是項(xiàng)目管理中用于進(jìn)行成本估算的工具，如類比估算、參數(shù)估算等。

二、多項(xiàng)選擇題

1.ABCD

解析思路：項(xiàng)目啟動(dòng)階段的主要活動(dòng)包括確定項(xiàng)目目標(biāo)、識(shí)別項(xiàng)目干系人、制定項(xiàng)目章程和確定項(xiàng)目范圍。

2.ABC

解析思路：項(xiàng)目范圍管理包括規(guī)劃范圍管理、創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）、確認(rèn)范圍和控制范圍。

3.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度管理包括制定進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度控制、進(jìn)度壓縮技術(shù)和資源平衡技術(shù)。

4.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目質(zhì)量管理包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制、質(zhì)量改進(jìn)和質(zhì)量審計(jì)。

5.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目溝通管理包括溝通計(jì)劃、溝通渠道、溝通技術(shù)和溝通方法。

6.ABCD

解析思路：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。

7.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目采購(gòu)管理包括采購(gòu)管理計(jì)劃、供應(yīng)商管理、合同管理、議標(biāo)和簽訂合同。

8.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理包括團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)、團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)估、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)計(jì)劃、團(tuán)隊(duì)溝通策略和團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)計(jì)劃。

9.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目干系人管理包括干系人分析、干系人參與計(jì)劃、干系人溝通計(jì)劃、干系人滿意度調(diào)查和干系人問題解決。

10.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目整合管理包括項(xiàng)目整合計(jì)劃、項(xiàng)目整合工具、項(xiàng)目整合過(guò)程、項(xiàng)目整合會(huì)議和項(xiàng)目整合報(bào)告。

三、判斷題

1.√

解析思路：項(xiàng)目管理計(jì)劃是項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)制定的一份文件，用于指導(dǎo)項(xiàng)目的執(zhí)行、監(jiān)控和收尾。

2.√

解析思路：項(xiàng)目范圍說(shuō)明書是規(guī)劃階段產(chǎn)生的輸出之一，用于定義項(xiàng)目范圍。

3.√

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度基準(zhǔn)是項(xiàng)目管理計(jì)劃的一部分，用于衡量項(xiàng)目進(jìn)度。

4.×

解析思路：項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃是在項(xiàng)目規(guī)劃階段制定的，用于指導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行質(zhì)量活動(dòng)。

5.×

解析思路：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃是在項(xiàng)目規(guī)劃階段制定的，用于指導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和管理。

6.√

解析思路：項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃是在項(xiàng)目規(guī)劃階段制定的，用于指導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行溝通活動(dòng)。

7.×

解析思路：項(xiàng)目采購(gòu)管理計(jì)劃是在項(xiàng)目規(guī)劃階段制定的，用于指導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行采購(gòu)活動(dòng)。

8.√

解析思路：項(xiàng)目成本管理計(jì)劃是在項(xiàng)目規(guī)劃階段制定的，用于指導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行成本估算和控制。

9.√

解析思路：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理計(jì)劃是在項(xiàng)目規(guī)劃階段制定的，用于指導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和管理。

10.√

解析思路：項(xiàng)目干系人管理計(jì)劃是在項(xiàng)目啟動(dòng)階段制定的，用于指導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與干系人之間的溝通和協(xié)作。

四、簡(jiǎn)答題

1.簡(jiǎn)述系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中項(xiàng)目范圍管理的三個(gè)關(guān)鍵過(guò)程及其主要活動(dòng)。

解析思路：回答項(xiàng)目范圍管理的關(guān)鍵過(guò)程（規(guī)劃范圍管理、創(chuàng)建WBS、控制范圍），并分別描述每個(gè)過(guò)程的主要活動(dòng)。

2.解釋系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中項(xiàng)目進(jìn)度管理中的關(guān)鍵路徑法（CPM）及其在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。

解析思路：解釋CPM的概念，包括活動(dòng)、節(jié)點(diǎn)、路徑和關(guān)鍵路徑，并說(shuō)明其在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。

3.闡述系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中項(xiàng)目質(zhì)量管理中的“六西格瑪”方法的基本概念和實(shí)施步驟。

解析思路：介紹“六西格瑪”方法的基本概念，包括DMAIC循環(huán)，并描述實(shí)施步驟。

4.描述系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，并舉例說(shuō)明。

解析思路：描述風(fēng)險(xiǎn)