重要知識(shí)點(diǎn)系統(tǒng)集成試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，下列哪個(gè)階段不是項(xiàng)目生命周期的一部分？

A.啟動(dòng)階段

B.規(guī)劃階段

C.實(shí)施階段

D.評(píng)估階段

2.項(xiàng)目管理中的“變更控制”過(guò)程的主要目的是：

A.確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)了解變更

B.控制項(xiàng)目范圍

C.確保項(xiàng)目按時(shí)完成

D.優(yōu)化項(xiàng)目成本

3.以下哪個(gè)不是項(xiàng)目范圍管理的過(guò)程？

A.范圍規(guī)劃

B.范圍定義

C.范圍核實(shí)

D.范圍控制

4.在項(xiàng)目管理中，下列哪個(gè)工具或技術(shù)用于識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)？

A.風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)

B.趨勢(shì)分析

C.概率分析

D.檢查表

5.下列哪個(gè)不是項(xiàng)目管理計(jì)劃的一部分？

A.范圍管理計(jì)劃

B.范圍說(shuō)明書(shū)

C.質(zhì)量管理計(jì)劃

D.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃

6.項(xiàng)目管理中的“干系人管理”過(guò)程的主要目的是：

A.確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)了解干系人

B.管理干系人的期望

C.確保干系人參與項(xiàng)目

D.確保干系人滿意

7.以下哪個(gè)不是項(xiàng)目進(jìn)度管理的過(guò)程？

A.進(jìn)度規(guī)劃

B.進(jìn)度控制

C.進(jìn)度估算

D.進(jìn)度分析

8.在項(xiàng)目管理中，下列哪個(gè)不是項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃的一部分？

A.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

B.質(zhì)量目標(biāo)

C.質(zhì)量保證

D.質(zhì)量控制

9.以下哪個(gè)不是項(xiàng)目溝通管理的過(guò)程？

A.溝通規(guī)劃

B.溝通管理

C.溝通監(jiān)控

D.溝通執(zhí)行

10.在項(xiàng)目管理中，下列哪個(gè)不是項(xiàng)目成本管理的過(guò)程？

A.成本估算

B.成本預(yù)算

C.成本控制

D.成本規(guī)劃

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目范圍管理的工具和技術(shù)包括：

A.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）

B.狀態(tài)報(bào)告

C.矩陣圖

D.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)

E.項(xiàng)目章程

2.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法包括：

A.腳本法

B.頭腦風(fēng)暴

C.敏感性分析

D.德?tīng)柗萍夹g(shù)

E.專家判斷

3.項(xiàng)目管理計(jì)劃通常包括以下哪些內(nèi)容？

A.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)

B.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃

C.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

D.項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃

E.項(xiàng)目采購(gòu)管理計(jì)劃

4.項(xiàng)目溝通管理中的主要活動(dòng)包括：

A.溝通需求分析

B.溝通內(nèi)容規(guī)劃

C.溝通渠道選擇

D.溝通監(jiān)控

E.溝通反饋

5.項(xiàng)目進(jìn)度管理中的關(guān)鍵路徑法（CPM）考慮的因素包括：

A.活動(dòng)持續(xù)時(shí)間

B.活動(dòng)依賴關(guān)系

C.項(xiàng)目成本

D.項(xiàng)目資源

E.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

6.項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃中應(yīng)包括以下哪些內(nèi)容？

A.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

B.質(zhì)量目標(biāo)

C.質(zhì)量保證活動(dòng)

D.質(zhì)量控制活動(dòng)

E.質(zhì)量審計(jì)

7.項(xiàng)目成本管理中的預(yù)算工具和技術(shù)包括：

A.預(yù)算分解結(jié)構(gòu)（BDS）

B.預(yù)算比較

C.預(yù)算審查

D.成本估算

E.成本效益分析

8.項(xiàng)目采購(gòu)管理中的合同類型包括：

A.固定價(jià)格合同

B.時(shí)間與材料合同

C.成本加固定費(fèi)用合同

D.成本加百分比合同

E.勞務(wù)合同

9.項(xiàng)目干系人管理中的策略包括：

A.識(shí)別干系人

B.分析干系人影響

C.管理干系人參與

D.管理干系人期望

E.解決干系人沖突

10.項(xiàng)目管理中的績(jī)效報(bào)告應(yīng)包括以下哪些內(nèi)容？

A.項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告

B.項(xiàng)目成本報(bào)告

C.項(xiàng)目質(zhì)量報(bào)告

D.項(xiàng)目溝通報(bào)告

E.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目管理計(jì)劃一旦制定，就不再需要更新。（×）

2.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)是項(xiàng)目啟動(dòng)階段的輸出。（√）

3.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括避免、轉(zhuǎn)移、減輕和接受。（√）

4.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃應(yīng)詳細(xì)列出所有項(xiàng)目干系人的溝通需求。（√）

5.項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖中的關(guān)鍵路徑總是唯一確定的。（√）

6.項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃中，質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)與項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)一致。（√）

7.成本估算應(yīng)該包括所有項(xiàng)目活動(dòng)，包括那些可能被取消的活動(dòng)。（√）

8.項(xiàng)目采購(gòu)管理中，合同管理是確保合同條款得到遵守的關(guān)鍵過(guò)程。（√）

9.項(xiàng)目干系人管理過(guò)程中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該盡可能滿足所有干系人的需求。（×）

10.項(xiàng)目管理中的績(jī)效評(píng)估應(yīng)該基于項(xiàng)目目標(biāo)和計(jì)劃，而不是實(shí)際成果。（×）

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.簡(jiǎn)述項(xiàng)目范圍管理的三個(gè)主要過(guò)程。

2.解釋項(xiàng)目進(jìn)度管理中的關(guān)鍵路徑法（CPM）是如何幫助項(xiàng)目經(jīng)理識(shí)別和優(yōu)化項(xiàng)目進(jìn)度的。

3.描述項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃中質(zhì)量保證和質(zhì)量控制的主要區(qū)別。

4.解釋在項(xiàng)目溝通管理中，如何有效地管理干系人參與和期望。

5.簡(jiǎn)要說(shuō)明項(xiàng)目成本管理中預(yù)算與估算之間的關(guān)系。

6.描述項(xiàng)目采購(gòu)管理中合同管理的關(guān)鍵步驟。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題

1.D

解析思路：項(xiàng)目生命周期包括啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和控制、收尾等階段，評(píng)估階段不屬于項(xiàng)目生命周期。

2.B

解析思路：變更控制過(guò)程的主要目的是確保項(xiàng)目范圍得到控制，防止范圍蔓延。

3.B

解析思路：項(xiàng)目范圍管理包括范圍規(guī)劃、范圍定義、范圍核實(shí)和范圍控制四個(gè)過(guò)程。

4.C

解析思路：概率分析是一種風(fēng)險(xiǎn)分析技術(shù)，用于評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和潛在影響。

5.B

解析思路：項(xiàng)目管理計(jì)劃包括多個(gè)管理計(jì)劃，如范圍管理計(jì)劃、質(zhì)量管理計(jì)劃、溝通管理計(jì)劃等，范圍說(shuō)明書(shū)是項(xiàng)目文檔。

6.B

解析思路：干系人管理過(guò)程的主要目的是管理干系人的期望，確保他們的需求和期望得到滿足。

7.C

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度管理包括進(jìn)度規(guī)劃、進(jìn)度控制和進(jìn)度監(jiān)控三個(gè)過(guò)程。

8.E

解析思路：質(zhì)量管理計(jì)劃包括質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量保證和質(zhì)量控制等，質(zhì)量審計(jì)是質(zhì)量保證的一部分。

9.D

解析思路：項(xiàng)目溝通管理包括溝通規(guī)劃、溝通管理、溝通監(jiān)控和溝通執(zhí)行四個(gè)過(guò)程。

10.D

解析思路：項(xiàng)目成本管理包括成本估算、成本預(yù)算、成本控制和成本規(guī)劃四個(gè)過(guò)程。

二、多項(xiàng)選擇題

1.A,D,E

解析思路：工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）、風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)和項(xiàng)目章程是項(xiàng)目范圍管理的工具和技術(shù)。

2.A,B,D,E

解析思路：腳本法、頭腦風(fēng)暴、德?tīng)柗萍夹g(shù)和專家判斷是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法。

3.A,B,C,D,E

解析思路：項(xiàng)目管理計(jì)劃通常包括項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)、溝通管理計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃和采購(gòu)管理計(jì)劃。

4.A,B,C,D,E

解析思路：項(xiàng)目溝通管理中的活動(dòng)包括溝通需求分析、溝通內(nèi)容規(guī)劃、溝通渠道選擇、溝通監(jiān)控和溝通反饋。

5.A,B

解析思路：關(guān)鍵路徑法（CPM）考慮的因素包括活動(dòng)持續(xù)時(shí)間和活動(dòng)依賴關(guān)系。

6.A,B,C,D,E

解析思路：項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃中應(yīng)包括質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量保證活動(dòng)、質(zhì)量控制活動(dòng)和質(zhì)量審計(jì)。

7.A,B,C,D,E

解析思路：項(xiàng)目成本管理中的預(yù)算工具和技術(shù)包括預(yù)算分解結(jié)構(gòu)（BDS）、預(yù)算比較、預(yù)算審查、成本估算和成本效益分析。

8.A,B,C,D,E

解析思路：項(xiàng)目采購(gòu)管理中的合同類型包括固定價(jià)格合同、時(shí)間與材料合同、成本加固定費(fèi)用合同、成本加百分比合同和勞務(wù)合同。

9.A,B,C,D,E

解析思路：項(xiàng)目干系人管理中的策略包括識(shí)別干系人、分析干系人影響、管理干系人參與、管理干系人期望和解決干系人沖突。

10.A,B,C,D,E

解析思路：項(xiàng)目管理中的績(jī)效報(bào)告應(yīng)包括項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告、項(xiàng)目成本報(bào)告、項(xiàng)目質(zhì)量報(bào)告、項(xiàng)目溝通報(bào)告和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告。

三、判斷題

1.×

解析思路：項(xiàng)目管理計(jì)劃需要根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行更新。

2.√

解析思路：項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)在項(xiàng)目啟動(dòng)階段制定，定義了項(xiàng)目的范圍。

3.√

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括避免、轉(zhuǎn)移、減輕和接受，以減少風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的影響。

4.√

解析思路：項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃應(yīng)詳細(xì)規(guī)劃干系人的溝通需求，確保有效溝通。

5.√

解析思路：關(guān)鍵路徑法（CPM）通過(guò)識(shí)別和優(yōu)化項(xiàng)目進(jìn)度中的關(guān)鍵路徑，幫助項(xiàng)目經(jīng)理管理項(xiàng)目進(jìn)度。

6.√

解析思路