系統(tǒng)集成項目動態(tài)管理試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.以下哪項不屬于系統(tǒng)集成項目管理過程中的風(fēng)險管理策略？

A.預(yù)防

B.應(yīng)對

C.接受

D.追溯

2.項目管理計劃是項目啟動階段產(chǎn)生的輸出，以下哪項不屬于項目管理計劃的內(nèi)容？

A.項目范圍

B.項目進度

C.項目團隊

D.項目預(yù)算

3.在系統(tǒng)集成項目管理中，以下哪項是項目范圍管理的關(guān)鍵過程？

A.溝通管理

B.變更管理

C.范圍確認(rèn)

D.范圍規(guī)劃

4.以下哪項不是項目質(zhì)量管理中的質(zhì)量保證活動？

A.審計

B.確認(rèn)

C.規(guī)劃

D.控制

5.項目溝通管理的主要目標(biāo)是？

A.確保項目信息及時、準(zhǔn)確地傳遞給相關(guān)方

B.減少項目團隊內(nèi)部溝通成本

C.提高項目溝通效率

D.增加項目溝通渠道

6.以下哪項不是項目風(fēng)險管理中的風(fēng)險識別方法？

A.腳本分析

B.風(fēng)險矩陣

C.SWOT分析

D.專家判斷

7.項目進度管理中的關(guān)鍵路徑法（CPM）主要應(yīng)用于？

A.確定項目關(guān)鍵路徑

B.確定項目完成時間

C.優(yōu)化項目進度

D.以上都是

8.以下哪項不是項目成本管理中的成本估算方法？

A.類比估算

B.參數(shù)估算

C.三點估算

D.實際成本估算

9.項目采購管理中，以下哪項不屬于采購合同類型？

A.固定價格合同

B.成本加固定費用合同

C.成本加百分比合同

D.雇傭合同

10.以下哪項不是項目整合管理中的項目整體規(guī)劃過程？

A.確定項目目標(biāo)

B.制定項目范圍

C.制定項目進度

D.制定項目團隊組織結(jié)構(gòu)

二、多項選擇題（每題3分，共5題）

1.系統(tǒng)集成項目管理中的項目質(zhì)量管理包括哪些過程？

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量確認(rèn)

2.項目風(fēng)險管理中的風(fēng)險應(yīng)對策略包括哪些？

A.預(yù)防

B.應(yīng)對

C.接受

D.轉(zhuǎn)移

3.項目溝通管理中的溝通渠道包括哪些？

A.正式溝通

B.非正式溝通

C.內(nèi)部溝通

D.外部溝通

4.項目進度管理中的關(guān)鍵路徑法（CPM）的主要作用有哪些？

A.確定項目關(guān)鍵路徑

B.確定項目完成時間

C.優(yōu)化項目進度

D.確定項目成本

5.項目采購管理中的采購流程包括哪些步驟？

A.確定采購需求

B.編制采購計劃

C.發(fā)布采購信息

D.供應(yīng)商選擇與評估

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.在系統(tǒng)集成項目管理中，以下哪些是項目干系人？

A.項目經(jīng)理

B.項目團隊

C.客戶

D.供應(yīng)商

E.項目發(fā)起人

2.項目管理計劃的主要組成部分包括哪些？

A.項目范圍

B.項目進度

C.項目成本

D.項目質(zhì)量

E.項目風(fēng)險

3.以下哪些是項目范圍管理中的過程？

A.范圍規(guī)劃

B.范圍定義

C.范圍確認(rèn)

D.范圍控制

E.項目驗收

4.項目質(zhì)量管理中的質(zhì)量控制活動包括哪些？

A.質(zhì)量審計

B.質(zhì)量檢查

C.質(zhì)量改進

D.質(zhì)量保證

E.質(zhì)量控制計劃

5.項目溝通管理中的溝通工具和技術(shù)包括哪些？

A.會議

B.報告

C.演示

D.溝通模型

E.溝通計劃

6.以下哪些是項目風(fēng)險管理中的風(fēng)險分類？

A.按風(fēng)險來源分類

B.按風(fēng)險影響分類

C.按風(fēng)險發(fā)生概率分類

D.按風(fēng)險嚴(yán)重程度分類

E.按風(fēng)險應(yīng)對策略分類

7.項目進度管理中的進度控制活動包括哪些？

A.進度審計

B.進度報告

C.進度分析

D.進度跟蹤

E.進度預(yù)測

8.項目成本管理中的成本控制活動包括哪些？

A.成本估算

B.成本預(yù)算

C.成本控制

D.成本分析

E.成本審計

9.項目采購管理中的采購合同類型包括哪些？

A.固定價格合同

B.成本加固定費用合同

C.成本加百分比合同

D.勞務(wù)合同

E.材料合同

10.項目整合管理中的項目整體規(guī)劃過程包括哪些內(nèi)容？

A.項目目標(biāo)設(shè)定

B.項目范圍規(guī)劃

C.項目進度規(guī)劃

D.項目成本規(guī)劃

E.項目風(fēng)險管理規(guī)劃

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.項目管理計劃是項目啟動階段產(chǎn)生的輸出。（）

2.項目范圍說明書在項目規(guī)劃階段制定。（）

3.質(zhì)量保證是通過預(yù)防措施來確保項目質(zhì)量的過程。（）

4.項目溝通管理的主要目標(biāo)是確保項目信息及時、準(zhǔn)確地傳遞給相關(guān)方。（）

5.風(fēng)險矩陣是項目風(fēng)險管理中用于評估風(fēng)險概率和影響的一種工具。（）

6.關(guān)鍵路徑法（CPM）只能用于確定項目完成時間。（）

7.成本估算是在項目執(zhí)行階段進行的。（）

8.采購合同中的價格條款應(yīng)當(dāng)明確且固定，以避免成本風(fēng)險。（）

9.項目采購管理中的供應(yīng)商選擇應(yīng)基于價格因素優(yōu)先。（）

10.項目整合管理中的項目整體規(guī)劃過程應(yīng)當(dāng)在項目規(guī)劃階段完成。（）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述項目范圍管理的三個關(guān)鍵過程及其主要活動。

2.請列舉三種常用的項目質(zhì)量管理工具和技術(shù)，并簡要說明其作用。

3.解釋項目溝通管理中的溝通模型，并說明其重要性。

4.簡述項目風(fēng)險管理中的風(fēng)險應(yīng)對策略，并舉例說明。

5.項目進度管理中，如何使用關(guān)鍵路徑法（CPM）來確定項目關(guān)鍵路徑？

6.簡述項目成本管理中的成本控制過程，并說明成本控制的重要性。

試卷答案如下

一、單項選擇題

1.D

解析思路：追溯是風(fēng)險應(yīng)對策略之一，它是在風(fēng)險發(fā)生后采取措施以減輕風(fēng)險的影響。

2.C

解析思路：項目管理計劃包含了項目的范圍、進度、成本、質(zhì)量、資源、溝通、風(fēng)險、采購和收尾等方面的計劃，項目團隊不屬于計劃內(nèi)容。

3.D

解析思路：范圍規(guī)劃是項目范圍管理中的關(guān)鍵過程，它涉及定義項目的范圍和確定項目的工作邊界。

4.C

解析思路：質(zhì)量保證是確保項目活動符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的過程，而規(guī)劃、確認(rèn)和控制是具體的質(zhì)量管理活動。

5.A

解析思路：項目溝通管理的目標(biāo)是確保項目信息在項目相關(guān)方之間有效傳遞，以支持項目目標(biāo)的實現(xiàn)。

6.D

解析思路：專家判斷是風(fēng)險識別的一種方法，而腳本分析、風(fēng)險矩陣和SWOT分析是其他風(fēng)險識別方法。

7.D

解析思路：關(guān)鍵路徑法（CPM）不僅用于確定項目完成時間，還包括確定項目關(guān)鍵路徑和優(yōu)化項目進度。

8.D

解析思路：實際成本估算是在項目執(zhí)行階段進行的，而類比估算、參數(shù)估算和三點估算是估算成本的方法。

9.D

解析思路：雇傭合同是項目采購管理中的合同類型，而固定價格合同、成本加固定費用合同和成本加百分比合同是其他類型。

10.D

解析思路：項目整體規(guī)劃過程包括確定項目目標(biāo)、范圍、進度、成本、質(zhì)量、資源、溝通、風(fēng)險、采購和收尾等方面的規(guī)劃。

二、多項選擇題

1.ABCDE

解析思路：項目干系人包括項目經(jīng)理、項目團隊、客戶、供應(yīng)商和項目發(fā)起人，他們是項目成功的關(guān)鍵參與者。

2.ABCDE

解析思路：項目管理計劃包含了項目范圍、進度、成本、質(zhì)量、資源、溝通、風(fēng)險、采購和收尾等方面的計劃。

3.ABCDE

解析思路：項目范圍管理包括范圍規(guī)劃、范圍定義、范圍確認(rèn)和范圍控制等過程。

4.ABCDE

解析思路：質(zhì)量控制活動包括質(zhì)量審計、質(zhì)量檢查、質(zhì)量改進、質(zhì)量保證和質(zhì)量控制計劃。

5.ABCDE

解析思路：溝通工具和技術(shù)包括會議、報告、演示、溝通模型和溝通計劃。

6.ABCDE

解析思路：風(fēng)險分類包括按風(fēng)險來源、影響、發(fā)生概率、嚴(yán)重程度和應(yīng)對策略分類。

7.ABCDE

解析思路：進度控制活動包括進度審計、進度報告、進度分析、進度跟蹤和進度預(yù)測。

8.ABCDE

解析思路：成本控制活動包括成本估算、成本預(yù)算、成本控制、成本分析和成本審計。

9.ABCDE

解析思路：采購合同類型包括固定價格合同、成本加固定費用合同、成本加百分比合同、勞務(wù)合同和材料合同。

10.ABCDE

解析思路：項目整體規(guī)劃過程包括項目目標(biāo)設(shè)定、項目范圍規(guī)劃、項目進度規(guī)劃、項目成本規(guī)劃和項目風(fēng)險管理規(guī)劃。

三、判斷題

1.×

解析思路：項目管理計劃是項目規(guī)劃階段產(chǎn)生的輸出。

2.×

解析思路：項目范圍說明書在項目規(guī)劃階段制定，但在項目啟動階段也會進行初步的確定。

3.√

解析思路：質(zhì)量保證確實是通過預(yù)防措施來確保項目質(zhì)量的過程。

4.√

解析思路：項目溝通管理的目標(biāo)確實是確保項目信息及時、準(zhǔn)確地傳遞給相關(guān)方。

5.√

解析思路：風(fēng)險矩陣是用于評估風(fēng)險概率和影響的一種工具。

6.×

解析思路：關(guān)鍵路徑法（CPM）不僅用于確定項目完成時間，還包括確定項目關(guān)鍵路徑和優(yōu)化項目進度。

7.×

解析思路：成本估算是在項目規(guī)劃階段進行的，而成本控制是在項目執(zhí)行階段進行的。

8.×

解析思路：采購合同中的價格條款不一定是固定的，可以根據(jù)合同類型和市場情況調(diào)整。

9.×

解析思路：供應(yīng)商選擇不應(yīng)僅基于價格因素，還應(yīng)該考慮質(zhì)量、交付時間、服務(wù)等因素。

10.√

解析思路：項目整體規(guī)劃過程應(yīng)當(dāng)在項目規(guī)劃階段完成，以確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)。

四、簡答題

1.項目范圍管理的三個關(guān)鍵過程及其主要活動：

-范圍規(guī)劃：確定項目的范圍和定義項目的工作邊界。

-范圍定義：詳細(xì)說明項目的范圍，包括項目的工作內(nèi)容、目標(biāo)和交付物。

-范圍確認(rèn)：確保項目團隊和相關(guān)方對項目范圍的認(rèn)同和接受。

2.三種常用的項目質(zhì)量管理工具和技術(shù)及其作用：

-質(zhì)量規(guī)劃：確定項目所需的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量目標(biāo)。

-質(zhì)量控制：通過檢查和測試確保項目成果符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

-質(zhì)量保證：通過預(yù)防措施和過程改進來確保項目質(zhì)量。

3.項目溝通模型及其重要性：

-項目溝通模型描述了信息在不同項目相關(guān)方之間的流動方式。

-重要性：有助于確保信息傳遞的效率和效果，提高項目溝通的質(zhì)量。

4.項目風(fēng)險管理中的風(fēng)險應(yīng)對策略及舉例：

-預(yù)防：采取措施避免風(fēng)險發(fā)生。

-應(yīng)對：采取措施減輕風(fēng)險發(fā)生時的負(fù)面影響。

-接受：對風(fēng)險采取接受態(tài)度，不采取任何行動。

-轉(zhuǎn)移：將風(fēng)險責(zé)任轉(zhuǎn)移給第三方。

5.使用關(guān)