集成項目管理實戰(zhàn)試題及答案分析姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.在系統(tǒng)集成項目管理中，以下哪項不屬于項目范圍管理的過程？

A.范圍規(guī)劃

B.范圍定義

C.范圍確認

D.范圍變更控制

2.項目經(jīng)理在項目啟動階段，以下哪項工作最為關(guān)鍵？

A.項目計劃編制

B.項目團隊組建

C.項目目標(biāo)設(shè)定

D.項目風(fēng)險評估

3.在項目進度管理中，以下哪項工具可以用來識別項目進度中的關(guān)鍵路徑？

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.PERT分析

D.甘特圖

4.在項目質(zhì)量管理中，以下哪項不屬于質(zhì)量保證的工具和技術(shù)？

A.質(zhì)量審計

B.流程圖

C.質(zhì)量計劃

D.質(zhì)量控制

5.在項目溝通管理中，以下哪項不屬于溝通管理計劃的內(nèi)容？

A.溝通方式

B.溝通頻率

C.溝通渠道

D.項目團隊名單

6.在項目風(fēng)險管理中，以下哪項不屬于風(fēng)險識別的方法？

A.專家判斷

B.腳本分析

C.SWOT分析

D.歷史數(shù)據(jù)

7.在項目采購管理中，以下哪項不屬于采購管理計劃的內(nèi)容？

A.采購策略

B.供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)

C.采購合同類型

D.項目預(yù)算

8.在項目干系人管理中，以下哪項不屬于干系人分析的方法？

A.影響力分析

B.利益分析

C.依賴性分析

D.需求分析

9.在項目成本管理中，以下哪項不屬于成本估算的方法？

A.類比估算

B.參數(shù)估算

C.自下而上估算

D.成本預(yù)算

10.在項目收尾管理中，以下哪項不屬于項目收尾的工作？

A.項目總結(jié)

B.項目驗收

C.項目評估

D.項目團隊解散

二、多項選擇題（每題3分，共5題）

1.項目范圍管理的過程包括哪些？

A.范圍規(guī)劃

B.范圍定義

C.范圍確認

D.范圍變更控制

E.范圍變更審批

2.項目進度管理中，以下哪些工具和技術(shù)可以用來控制項目進度？

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.PERT分析

D.甘特圖

E.進度壓縮

3.項目質(zhì)量管理中，以下哪些工具和技術(shù)可以用來保證項目質(zhì)量？

A.質(zhì)量審計

B.流程圖

C.質(zhì)量計劃

D.質(zhì)量控制

E.質(zhì)量保證

4.項目溝通管理中，以下哪些內(nèi)容屬于溝通管理計劃？

A.溝通方式

B.溝通頻率

C.溝通渠道

D.項目團隊名單

E.溝通記錄

5.項目風(fēng)險管理中，以下哪些方法可以用來識別項目風(fēng)險？

A.專家判斷

B.腳本分析

C.SWOT分析

D.歷史數(shù)據(jù)

E.風(fēng)險矩陣

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.在項目團隊建設(shè)過程中，以下哪些方法是有效的團隊建設(shè)活動？

A.團隊建設(shè)培訓(xùn)

B.團隊角色扮演

C.團隊拓展訓(xùn)練

D.團隊目標(biāo)設(shè)定

E.團隊績效評估

2.項目管理計劃通常包括哪些部分？

A.項目范圍管理計劃

B.項目進度管理計劃

C.項目成本管理計劃

D.項目質(zhì)量管理計劃

E.項目溝通管理計劃

3.以下哪些是項目進度管理中常用的進度控制工具？

A.進度報告

B.進度偏差分析

C.資源平衡

D.項目進度網(wǎng)絡(luò)圖

E.進度壓縮技術(shù)

4.在項目質(zhì)量管理中，以下哪些是質(zhì)量保證活動？

A.質(zhì)量審計

B.質(zhì)量控制

C.質(zhì)量規(guī)劃

D.質(zhì)量改進

E.質(zhì)量審查

5.項目風(fēng)險管理中，以下哪些是風(fēng)險應(yīng)對策略？

A.風(fēng)險規(guī)避

B.風(fēng)險減輕

C.風(fēng)險轉(zhuǎn)移

D.風(fēng)險接受

E.風(fēng)險監(jiān)控

6.項目采購管理中，以下哪些是采購合同類型？

A.固定總價合同

B.單價合同

C.成本加固定費用合同

D.成本加百分比合同

E.勞務(wù)合同

7.在項目溝通管理中，以下哪些是有效的溝通技巧？

A.明確溝通目標(biāo)

B.傾聽技巧

C.非語言溝通

D.溝通反饋

E.溝通記錄

8.項目干系人管理中，以下哪些是干系人分類的方法？

A.影響力分析

B.利益分析

C.依賴性分析

D.權(quán)力分析

E.需求分析

9.項目成本管理中，以下哪些是成本估算的依據(jù)？

A.歷史數(shù)據(jù)

B.類比估算

C.參數(shù)估算

D.自下而上估算

E.成本基準(zhǔn)

10.項目收尾管理中，以下哪些是項目收尾的必要步驟？

A.項目驗收

B.項目總結(jié)

C.項目評估

D.項目團隊解散

E.項目合同關(guān)閉

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.項目管理計劃一旦制定，就不再需要更新。（×）

2.項目范圍說明書是項目范圍管理的輸出之一。（√）

3.在項目進度管理中，關(guān)鍵路徑上的活動總是具有最長的持續(xù)時間。（√）

4.質(zhì)量保證活動是在項目執(zhí)行階段進行的，而質(zhì)量控制是在項目監(jiān)控階段進行的。（×）

5.風(fēng)險識別是項目風(fēng)險管理中唯一需要進行的步驟。（×）

6.項目采購管理中，所有合同類型都適用于所有類型的采購。（×）

7.項目溝通管理計劃應(yīng)該包括所有項目干系人的溝通需求。（√）

8.項目干系人管理中，項目團隊是唯一需要考慮的干系人群體。（×）

9.項目成本管理中，成本預(yù)算是在項目計劃階段完成的。（√）

10.項目收尾階段，項目團隊?wèi)?yīng)該對所有項目文檔進行歸檔和存儲。（√）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述項目范圍管理的主要過程和它們之間的關(guān)系。

2.解釋項目進度管理中的關(guān)鍵路徑法（CPM）是如何幫助項目經(jīng)理管理項目進度的。

3.描述在項目質(zhì)量管理中，如何通過質(zhì)量保證和質(zhì)量控制來確保項目交付符合既定標(biāo)準(zhǔn)。

4.解釋在項目風(fēng)險管理中，風(fēng)險應(yīng)對策略的選擇應(yīng)考慮哪些因素。

5.簡要說明項目采購管理中，選擇合適的供應(yīng)商需要考慮哪些關(guān)鍵因素。

6.闡述項目溝通管理中，如何確保項目信息能夠有效傳遞給所有相關(guān)干系人。

試卷答案如下

一、單項選擇題

1.D

解析思路：項目范圍管理的過程包括范圍規(guī)劃、范圍定義、范圍確認和范圍變更控制，其中范圍變更控制不包括在項目范圍管理的正式過程中。

2.C

解析思路：項目啟動階段的關(guān)鍵工作是設(shè)定項目目標(biāo)，這是項目后續(xù)所有工作的基礎(chǔ)。

3.D

解析思路：甘特圖是用于展示項目活動時間線的工具，可以直觀地顯示關(guān)鍵路徑。

4.D

解析思路：質(zhì)量計劃、質(zhì)量控制和質(zhì)量保證都是質(zhì)量管理計劃的內(nèi)容，而流程圖是質(zhì)量管理工具。

5.D

解析思路：溝通管理計劃應(yīng)包括溝通方式、頻率、渠道和記錄，但不包括項目團隊名單。

6.B

解析思路：腳本分析是一種需求分析技術(shù)，不屬于風(fēng)險識別方法。

7.D

解析思路：采購管理計劃應(yīng)包括采購策略、供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)和采購合同類型，但不包括項目預(yù)算。

8.D

解析思路：干系人分析包括影響力分析、利益分析、依賴性分析和需求分析，但不包括權(quán)力分析。

9.D

解析思路：成本預(yù)算是在項目計劃階段完成的，是成本管理的一部分。

10.D

解析思路：項目團隊解散是項目收尾階段的工作之一，但不是所有項目收尾的必要步驟。

二、多項選擇題

1.ABCD

解析思路：團隊建設(shè)活動通常包括培訓(xùn)、角色扮演、拓展訓(xùn)練和目標(biāo)設(shè)定。

2.ABCDE

解析思路：項目管理計劃應(yīng)包括范圍、進度、成本、質(zhì)量和溝通管理計劃。

3.ABCD

解析思路：進度控制工具包括進度報告、進度偏差分析、資源平衡和進度壓縮技術(shù)。

4.ABCDE

解析思路：質(zhì)量保證活動包括質(zhì)量審計、流程圖、質(zhì)量計劃、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進。

5.ABCDE

解析思路：風(fēng)險應(yīng)對策略包括規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移、接受和監(jiān)控。

6.ABCDE

解析思路：采購合同類型包括固定總價、單價、成本加固定費用、成本加百分比和勞務(wù)合同。

7.ABCDE

解析思路：有效的溝通技巧包括明確目標(biāo)、傾聽、非語言溝通、反饋和記錄。

8.ABCD

解析思路：干系人分類方法包括影響力分析、利益分析、依賴性和需求分析。

9.ABCD

解析思路：成本估算依據(jù)包括歷史數(shù)據(jù)、類比估算、參數(shù)估算和自下而上估算。

10.ABCDE

解析思路：項目收尾步驟包括驗收、總結(jié)、評估、團隊解散和合同關(guān)閉。

三、判斷題

1.×

解析思路：項目管理計劃需要根據(jù)項目進展和外部變化進行更新。

2.√

解析思路：項目范圍說明書確實是項目范圍管理的輸出之一。

3.√

解析思路：關(guān)鍵路徑上的活動確實具有最長的持續(xù)時間，對項目進度有決定性影響。

4.×

解析思路：質(zhì)量保證和質(zhì)量控制都是項目執(zhí)行階段的活動。

5.×

解析思路：風(fēng)險識別是風(fēng)險管理過程中的第一步，但還有其他步驟如風(fēng)險分析、風(fēng)險應(yīng)對和風(fēng)險監(jiān)控。