PAGE4PAGE28目錄第1章概述 11.1施工組織設(shè)計編制依據(jù)及說明 11.1.1編制依據(jù) 11.1.2編制說明 21.2工程概況 21.2.1工程概況 21.2.2本次施工范圍 31.2.3工程地質(zhì)概況 31.2.3工程水文地質(zhì)條件 51.3 施工準(zhǔn)備 51.3.1技術(shù)準(zhǔn)備 51.3.1生產(chǎn)準(zhǔn)備 5第2章項目班子 6第3章施工總目標(biāo) 83.1質(zhì)量管理目標(biāo) 83.2安全管理目標(biāo) 83.3工期管理目標(biāo) 83.4文明施工及環(huán)境保護(hù)管理目標(biāo) 8第4章施工現(xiàn)場總平面布置 94.1施工現(xiàn)場總平面設(shè)計原則 94.2.布置說明 94.2.1.總體規(guī)劃 94.2.2臨時道路 104.2.3生產(chǎn)性臨時設(shè)施 104.2.4生活性臨時設(shè)施 104.2.5臨時用電 104.2.6臨時給水 114.2.7臨時排水 124.2.8現(xiàn)場硬地化 124.3現(xiàn)場管理措施 134.4本章附件 14第5章施工進(jìn)度 155.1施工工期目標(biāo) 155.2施工進(jìn)度計劃 155.2.1進(jìn)度計劃編制說明 155.2.2進(jìn)度計劃圖表 165.3工期控制及保證措施 165.3.1組織措施 165.3.2管理措施 165.3.3經(jīng)濟(jì)措施 175.3.4技術(shù)措施 185.3本章附件 18第6章資源需求計劃 196.1綜述 196.2主要施工機械計劃表 196.3主要材料進(jìn)場計劃 206.4勞動力需求及進(jìn)退場計劃 21第7章質(zhì)量保證體系及措施 227.1公司質(zhì)量管理概述 227.2本工程質(zhì)量管理目標(biāo) 227.3質(zhì)量管理及保證體系 227.4質(zhì)量保證措施 237.4.1管理措施 237.4.2技術(shù)措施 26第8章安全生產(chǎn) 338.1安全生產(chǎn)方針、原則及管理目標(biāo) 338.1.1安全生產(chǎn)方針 338.1.2安全生產(chǎn)原則 338.1.3安全生產(chǎn)管理目標(biāo) 338.2安全生產(chǎn)管理組織機構(gòu) 338.3安全生產(chǎn)管理制度 348.3.1安全生產(chǎn)責(zé)任制 348.3.2安全生產(chǎn)檢查制 358.3.3安全生產(chǎn)驗收制 358.3.4安全教育與培訓(xùn)制 368.4安全生產(chǎn)管理及技術(shù)措施 378.4.1臨時用電安全措施 378.4.2施工機具安全措施 388.4.4消防安全措施 428.4.5交通運輸安全措施 428.5個人安全防護(hù)用品管理與使用 438.5.1勞動防護(hù)用品發(fā)放要求 438.5.2勞動防護(hù)用品的正確使用方法 438.6本章附件 44第9章文明施工及環(huán)境保護(hù) 459.1文明施工及環(huán)境保護(hù)目標(biāo)及方針 459.2文明施工及環(huán)境保護(hù)管理組織機構(gòu) 459.3文明施工技術(shù)措施 459.3.1臨時設(shè)施 459.3.2衛(wèi)生與防疫 469.3.3工地圍墻 469.3.4五牌一圖 469.3.5臨時道路和交通運輸 469.3.6夜間施工 479.3.7噪音防治 479.3.8材料管理 479.3.9現(xiàn)場硬化與綠化 489.4文明施工管理措施 489.5環(huán)境保護(hù)管理及技術(shù)措施 499.5.1防治大氣污染 499.5.2防治水土污染 499.5.3防治粉塵污染 509.6xx市政府“凈暢寧工程”要求及保證措施 50第10章防自然災(zāi)害施工的保證措施 5110.1綜述 5110.2雨季施工措施 5110.3高溫天氣施工措施 5110.4防臺風(fēng)措施 52第11章分部分項工程施工方法 5311.1測量放線 5311.2場地平整 5311.3人工挖孔樁 5311.4降水井排水 5711.5爆破工程 5711.6土方運輸 5811.7本章附件 59第12章樁基礎(chǔ)檢驗 60第1章概述1.1施工組織設(shè)計編制依據(jù)及說明1.1.1編制依據(jù)建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計規(guī)范（GB50007-2002）；建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計規(guī)范（DBJ15-31-2003）；建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計試行規(guī)程（SJG1-88）；建筑樁基技術(shù)規(guī)范（JGJ94-94）；建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GB50300-2001）；土方與爆破工程施工及驗收規(guī)范（GBJ201）；建筑地基基礎(chǔ)施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50202-2002）；混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50204-2002）；巖土工程驗收和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)（YT9091-98）；建筑基樁檢測技術(shù)規(guī)范（JGJ106-2003）；xx市標(biāo)準(zhǔn)建筑基樁檢測規(guī)程（SJG09-2007）；工程測量規(guī)范（GB50026-93）；建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范（JGJ80-91）；建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)（JGJ59-99）；建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程（JGJ33-2001）；建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)（JGJ146-2004）；建設(shè)工程項目管理規(guī)范（GB/T50326-2001）；建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范（GB50194-93）；施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范（JGJ46-2005）；施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標(biāo)準(zhǔn)（JGJ/T77-2003）；xx市標(biāo)準(zhǔn)《施工組織設(shè)計編寫規(guī)范》（試行，2004.3）；國務(wù)院《建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》（建設(shè)部第15號令）；廣東省建議廳《關(guān)于限制使用人工挖孔灌注樁的通知》（粵建管示［2003］49號）；xx市建設(shè)局《關(guān)于加強深基坑人工挖孔樁施工降水設(shè)計和施工管理的通知》（深建施〔1997〕42號）；xx市建設(shè)局《xx建設(shè)工程現(xiàn)場文明施工管理辦法》（深建施[1998]41號）；《xxxx營運中心基坑開挖、邊坡支護(hù)及樁基礎(chǔ)工程招標(biāo)文件》（2007年09月12日）《xxxx廣場項目巖土工程詳細(xì)勘察報告》（2007年07月）《xxxx營運中心基坑開挖、邊坡支護(hù)及樁基礎(chǔ)工程施工合同》（2007年11月）《xxxx廣場樁基礎(chǔ)圖紙》（2008年02月）我公司多年類似工程施工經(jīng)驗。1.1.2編制說明施工組織設(shè)計編制中除了遵守業(yè)主提供的施工設(shè)計圖紙和相關(guān)施工技術(shù)規(guī)范要求外，還參照了國家及xx市的有關(guān)規(guī)范要求，并結(jié)合了我司在全國各地的人工挖孔樁施工方面的成功經(jīng)驗和科研成果。本工程中基坑支護(hù)及土方開挖詳見基坑支護(hù)及土方開挖的施工組織設(shè)計。1.2工程概況1.2.1工程概況擬建xxxx營運中心項目位于xx市中心區(qū)32-1-1-1、32-l-l-2、32-1-1-3地塊，即原高交會館所在地塊。該地塊東臨市民中心廣場，南臨xx市主干道深南大道，西臨xx市電視中心，北臨黃埔雅苑住宅區(qū)，占地面積約3.91萬m2。本項目為超限高層建筑，總建筑面積約23.5萬m2，其中地面以上建筑面積為17.5萬m2，地下建筑面積為6.0萬m2，為綜合性公共建筑。地面以上建筑總高度240米，地下3層。本項目由xxxx投資興建，總投資25億元，本工程造價7859.67591萬元。地下室建筑外輪廓尺寸約為180m×160m?；印?.000=8.0m（暫定）。本工程基礎(chǔ)人工挖孔樁共設(shè)計530根樁，約7509.2m，其中樁身直徑1200mm的樁1311.5m；樁身直徑1300mm的樁67.5m；樁身直徑1500mm的樁1764.5m；樁身直徑1700mm的1221.5；樁身直徑1800mm的樁1269.3m；樁身直徑2400mm的274.8；樁身直徑2500mm的572.4m；樁身直徑3000mm的30.1m；樁身直徑3100mm的34.3m，樁身直徑3500mm的76.3m，砼等級為C35及C40。1.2.2本次施工范圍樁基礎(chǔ)工程：人工挖孔樁；在本合同履行期間，施工場地降排水。1.2.3工程地質(zhì)概況擬建場地原始地貌單元為河流沖（坡）洪積臺地地貌，后經(jīng)人工挖填整平現(xiàn)地面相對較平坦。詳勘勘察鉆孔孔口標(biāo)高介于7.15~8.72m之間，高差1.57m。根據(jù)現(xiàn)場鉆探揭露及室內(nèi)土工試驗結(jié)果，場地內(nèi)分布的地層為人工填土層（Qml）、第四系全新統(tǒng)沖洪積層（Q4al+pl）、第四系上更新統(tǒng)沖洪積層（Q3al+pl）、第四系殘積層（Qel），下伏基巖為燕山期粗?；◢弾r(γ53)，現(xiàn)將各地層巖性特征自上而下分述如下：1.2.3.1人工填土(Qml)人工填土：褐紅、灰黃色，粘性土為主，不均勻混有少量石英礫，稍濕，松散~稍密狀態(tài)。各鉆孔均遇見該層，厚度1.50~8.40m。1.2.3.2第四系全新統(tǒng)沖洪積層（Q4al+pl）粉質(zhì)粘土：褐黃、灰黃色，不均勻含少量石英質(zhì)粉細(xì)砂粒，可塑狀態(tài)，搖振反應(yīng)無，光澤反應(yīng)稍有光澤，干強度中~高，韌性中等。部分鉆孔遇見該層，層頂埋深2.20~5.80m，層頂標(biāo)高2.83~5.93m，層厚0.50~3.35m。淤泥質(zhì)粉質(zhì)粘土：灰、灰黑、淺灰色，含少量有機質(zhì)及中粗砂，稍有臭味，局部地段含腐木，呈流塑狀態(tài)。局部鉆孔遇見該層。層頂埋深4.00~6.80m，層頂標(biāo)高1.50~3.98m，厚度0.60~2.50m。粉砂：灰、灰黃色，飽和，一般呈松散狀態(tài)，局部稍密狀態(tài)，砂為石英質(zhì)，不均勻含少量粘性土和中粗砂，局部相變?yōu)榇值[砂。部分鉆孔遇見該層。層頂埋深1.50~7.80m，層頂標(biāo)高0.50~6.63m，厚度0.50~2.90m。1.2.3.3第四系上更新統(tǒng)沖洪積層（Q3al+pl）粉質(zhì)粘土：褐黃、褐紅、灰白色，局部不均勻含少量石英砂粒，可塑~硬塑狀態(tài)。搖振反應(yīng)無，光澤反應(yīng)稍有光澤，干強度中~高，韌性中等~高。大部分鉆孔均遇見該層。層頂埋深1.50~8.40m，層頂標(biāo)高-0.47~5.99m，厚度0.50~8.00m。礫砂：灰白、淺黃色，砂為石英質(zhì)，次棱-次圓，分選較差，含較多粘性土，局部相變?yōu)榉奂?xì)砂及中粗砂，底部含石英質(zhì)卵石15%~45%，次棱-次園狀，直徑一般2-6cm，個別大于10cm，飽和，稍密-中密狀態(tài)，局部呈密實狀態(tài)。絕大部分鉆孔均遇見該層。層頂埋深4.10~12.60m，層頂標(biāo)高-4.53~4.03m，厚度0.50~10.30m。1.2.3.4第四系殘積層（Qel）礫質(zhì)粉質(zhì)粘土：褐紅、褐黃色，部分灰白色，由粗?；◢弾r風(fēng)化殘積而成，原巖結(jié)構(gòu)仍可辨，除石英砂礫外，其它礦物均已風(fēng)化成粘性土，可塑~硬塑狀態(tài)，石英礫含量不均。各鉆孔均遇見該層。層頂埋深8.60~17.50m，層頂標(biāo)高-9.35~-1.30m，厚度0.70~11.70m。1.2.3.5燕山期粗?；◢弾r場地下伏基巖為燕山期粗粒花崗巖，主要由石英、長石、云母等礦物組成，具粗?；◢徑Y(jié)構(gòu)，塊狀構(gòu)造。按其風(fēng)化程度可以劃分為全風(fēng)化、強風(fēng)化、中風(fēng)化、微風(fēng)化四個帶，其特征分述如下：全風(fēng)化粗?；◢弾r：褐紅、褐黃色，除石英外其它礦物均已風(fēng)化成粘性土。原巖結(jié)構(gòu)基本破壞，但尚可辨認(rèn)，具微弱的殘余結(jié)構(gòu)強度。鉀長石手捏呈粉末狀，巖芯呈土柱狀，堅硬狀態(tài)。各鉆孔均遇見該層。層頂埋深12.00~25.00m，層頂標(biāo)高-17.15~-4.22m，厚度1.00~12.30m。強風(fēng)化粗粒花崗巖：褐黃、褐紅、灰褐色，巖石因風(fēng)化強烈而解體，原巖結(jié)構(gòu)大部分被破壞，風(fēng)化裂隙很發(fā)育，鉀長石晶形完整，手捏有砂礫感。巖芯呈土柱狀、砂礫狀，少量硬塊狀，巖塊手可折斷，合金鉆進(jìn)容易。除G1~G4號鉆孔外，各鉆孔均遇見該層。層頂埋深16.10~30.10m，層頂標(biāo)高-22.32~-7.17m，厚度1.50~22.70m。中風(fēng)化粗?；◢弾r：褐黃、肉紅、淺灰色，主要由石英、長石、云母等礦物組成，粗?；◢徑Y(jié)構(gòu)，塊狀構(gòu)造。巖芯主要呈塊狀，部分為短柱狀，裂隙發(fā)育，裂面傾角大小不均，裂面鐵質(zhì)浸染嚴(yán)重。主要發(fā)育三組裂隙，裂隙面傾角為10~20、40~50、75~85度，巖石RQD為0%~69%，巖質(zhì)較硬，錘擊聲較脆，合金鉆進(jìn)較困難。除局部鉆孔外，各鉆孔均遇見該層。層頂埋深27.00~44.50m，層頂標(biāo)高-37.20~-19.01m，厚度0.20~4.60m。微風(fēng)化粗粒花崗巖：灰白、肉紅、淺灰色，主要由石英、長石、云母等礦物組成，粗?；◢徑Y(jié)構(gòu)，塊狀構(gòu)造，巖芯多呈短柱~長柱狀，局部塊狀。主要發(fā)育三組裂隙，裂隙面傾角為10~20、40~50、75~85度，巖石RQD為38%~100%，巖石致密堅硬，斷面新鮮，錘擊聲清脆，需金剛石鉆進(jìn)。層頂埋深27.40~47.20m，層頂標(biāo)高-39.90~-19.41m，揭露厚度0.86~8.60m，所有鉆孔均未揭穿該層。1.2.3工程水文地質(zhì)條件擬建工程場地地下水位在豐水期較高，埋深為0.60~6.50m，枯水期地下水位較低，埋深為3.10~10.05m，由于周邊地形標(biāo)高差異較大，為6.74~18.58m，故地下水位標(biāo)高差異亦較大。區(qū)域地下水腐蝕性為對混凝土結(jié)構(gòu)、鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)中鋼筋及鋼結(jié)構(gòu)都存在腐蝕性，具體為對混凝土結(jié)構(gòu)具弱~強腐蝕性，對混凝土結(jié)構(gòu)中鋼筋具弱~中等腐蝕性，對鋼結(jié)構(gòu)具弱腐蝕性。施工準(zhǔn)備1.3.1技術(shù)準(zhǔn)備技術(shù)工作直接關(guān)系到工程質(zhì)量的好壞，在施工過程中一定要抓好技術(shù)方面的工作。技術(shù)準(zhǔn)備主要有：1、組織現(xiàn)場施工人員熟悉和審查施工圖紙及有關(guān)技術(shù)措施，編制有關(guān)實施方案，在施工審定的基礎(chǔ)上，技術(shù)人員要將工程概況、施工方案、技術(shù)措施及特殊部位的施工要點、注意事項等向全體施工人員作詳細(xì)的技術(shù)交底，做到按設(shè)計施工圖、規(guī)范和施工方案施工。2、認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙，會同設(shè)計院、建設(shè)單位及監(jiān)理單位進(jìn)行圖紙會審，做好圖紙會審記錄，作為施工依據(jù)。3、重要工種和特殊工種施工人員需經(jīng)培訓(xùn)考核合格后方可上崗。4、按施工平面布置圖搭設(shè)臨時設(shè)施，布置施工機具，做好場內(nèi)施工道路，水電暢通，做好各種施工機械的維護(hù)保養(yǎng)工作，并對全體施工人員進(jìn)行全面質(zhì)量管理及安全教育。5、加強材料檢驗，及時提供材料合格試驗報告和混凝土配合比。6、進(jìn)行工程測量及有關(guān)施工技術(shù)資料交接、審核、確認(rèn)。1.3.1生產(chǎn)準(zhǔn)備生產(chǎn)準(zhǔn)備在基坑開挖階段做好，這里不再詳述。項目班子本公司將根據(jù)本項目工程量較大、質(zhì)量與工期要求也較高，組成一個強有力的現(xiàn)場施工管理機構(gòu)，實行項目法管理。在公司內(nèi)挑選實力雄厚、敢打硬仗的施工項目部，挑選懂技術(shù)、會管理、工作認(rèn)真、吃苦精神強的施工管理人員實施本工程的相關(guān)管理內(nèi)容。確保本項目優(yōu)質(zhì)、快速地按期完成驗收。同時在管理成員、施工機械、物資保證、施工技術(shù)管理等方面都要得到最充分的保證，實現(xiàn)施工綜合成本的有效控制。1、項目經(jīng)理全權(quán)組織生產(chǎn)諸要素，對工程的工期、質(zhì)量、安全及綜合效益等進(jìn)行全面全過程管理。2、項目總工：對工程施工中重大技術(shù)問題進(jìn)行把關(guān)。3、項目經(jīng)理部設(shè)十二大職能部門，分述如下：（1）技術(shù)部具體負(fù)責(zé)編制施工技術(shù)實施方案和作業(yè)指導(dǎo)書，并向操作人員交底，指導(dǎo)工人施工，檢查施工質(zhì)量等工作。（2）生產(chǎn)部具體負(fù)責(zé)施工進(jìn)度控制,安排施工隊進(jìn)行施工（3）質(zhì)量部具體負(fù)責(zé)施工過程的質(zhì)量檢查、驗收和評定，質(zhì)量記錄的收集、整理工作。（4）測量部從事施工測量及放線工作。（5）安全部負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工安全教育、安全檢查并做好記錄。（6）材料部負(fù)責(zé)編制物資采購計劃及采購工作，負(fù)責(zé)進(jìn)場物資的驗收、保管、發(fā)放工作，負(fù)責(zé)機械設(shè)備安裝、維修、保養(yǎng)工作。（7）合同部負(fù)責(zé)編制預(yù)、決算工作及工程進(jìn)度款申報、勞動力工資核算工作。（8）財務(wù)部負(fù)責(zé)財務(wù)及成本核算工作。（9）資料部負(fù)責(zé)資料的整理及資料的上報（10）辦公室負(fù)責(zé)管理保衛(wèi)、食堂、住宿等行政工作。（11）綜合部負(fù)責(zé)工地生活、住宿、衛(wèi)生等雜活的管理（12）宣傳部負(fù)責(zé)工地的宣傳攝影工作。4、項目經(jīng)理部由項目經(jīng)理親自帶領(lǐng)材料部、技術(shù)部、生產(chǎn)部、核算財務(wù)部、預(yù)算部，重點保證本工程的材料、資金、機械設(shè)備的供應(yīng)及工程技術(shù)走在施工的前在，不影響施工的工作。5、項目經(jīng)理部對本工程實施項目管理，即實施項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制、項目管理責(zé)任制、項目成本核算制的項目法施工模式，項目經(jīng)理部對工程施工過程的工期進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、項目核算等負(fù)全責(zé)。6、施工全過程中，項目經(jīng)理部要以項目法施工為核心，以優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明為主軸，不斷優(yōu)化生產(chǎn)諸要素，加強動態(tài)管理，科學(xué)組織、精心施工，大力推廣先進(jìn)施工技術(shù)，有效推行全面質(zhì)量管理，堅持質(zhì)量、安全兩個保證體系，在創(chuàng)質(zhì)量優(yōu)良的同時，力爭提前完成。本項目崗位分工及職責(zé)范圍見《表2.1項目管理班子配備主要人員情況表》所示。項目班子領(lǐng)導(dǎo)下的各施工隊分工明確，由項目經(jīng)理部統(tǒng)一管理、調(diào)度，互相協(xié)調(diào)和配合，實行全面計劃管理。附件：圖2.1.項目組織機構(gòu)圖；表2.1項目管理班子配備主要人員情況表。第3章施工總目標(biāo)3.1質(zhì)量管理目標(biāo)合格，本項目工程質(zhì)量總體目標(biāo)為“魯班獎”。本工程要求工程驗收合格，資料齊全（書面材料、照片、影像等資料滿足魯班獎的申報要求）。杜絕出現(xiàn)Ⅲ類樁、Ⅳ類樁，嚴(yán)格控制出現(xiàn)Ⅱ類樁的數(shù)量與比例。3.2安全管理目標(biāo)控制傷亡事故指標(biāo)：無死亡，無重傷，年度輕傷事故率5‰以下。施工現(xiàn)場安全達(dá)標(biāo)：施工期間公司自檢及他檢都必須達(dá)到《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》的合格以上要求，即合格率100％。不發(fā)生建筑行業(yè)“五大傷害”（即高處墜落、觸電、物體打擊、機械傷害、坍塌），不發(fā)生中毒和窒息、火災(zāi)、放炮、車輛傷害、起重傷害、灼燙等建筑行業(yè)有關(guān)傷害事故。3.3工期管理目標(biāo)開工后105天內(nèi)(不包括樁基檢測)，完成所有樁基礎(chǔ)的施工。3.4文明施工及環(huán)境保護(hù)管理目標(biāo)不發(fā)生氣體、液體、固體污染環(huán)境事故。不發(fā)生噪音擾民（被有效投訴）事件。配合主體單位爭創(chuàng)市級及省級“安全文明施工優(yōu)良工程”。第4章施工現(xiàn)場總平面布置4.1施工現(xiàn)場總平面設(shè)計原則施工平面圖的設(shè)計建立在對現(xiàn)場勘查和信息收集、分析研究基礎(chǔ)上，特別是合理布置現(xiàn)場運輸通道，做好交通疏導(dǎo)，把對社會交通、環(huán)境保護(hù)、文明施工作為重點因素來設(shè)計安排；其次是合理布置生產(chǎn)、生活臨時區(qū)域，布置好倉庫和材料、構(gòu)件堆放位置，設(shè)置好臨時給水、排水、用電管線；動態(tài)進(jìn)行調(diào)整。4.2.布置說明4.2.1.總體規(guī)劃根據(jù)現(xiàn)場實際情況，結(jié)合工程量的分布及工期、施工工序要求，對施工現(xiàn)場進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃：根據(jù)業(yè)主提供的現(xiàn)場施工場地平面示意圖，場地東側(cè)（圍墻內(nèi)）安排辦公用房、宿舍等臨時設(shè)施。場地北側(cè)標(biāo)注施工場地作材料堆放場及工人宿舍。沿場地四周設(shè)置施工用臨時道路，并可連接生活區(qū)、辦公區(qū)及材料堆放場、加工區(qū)。在基坑?xùn)|北側(cè)已有一個大門，大門處設(shè)置門衛(wèi)室，并在大門口懸掛五牌一圖及宣傳欄。材料運輸及出土大門。在基坑?xùn)|北側(cè)設(shè)置二個變壓器房和一個配電房，施工用電從東側(cè)變壓器接入場地，施工用水從東北側(cè)福中三路接入。辦公及生活區(qū)設(shè)置在工地東側(cè)，辦公室及工人宿舍均使用活動板房，兩層搭建；廁所及食堂同樣要求采用活動板房；配電房采用磚砌?；A(chǔ)樁大面積施工時基坑支護(hù)作業(yè)已基本完成，錨桿鉆機及挖土機械已離場；根據(jù)業(yè)主要求，在基礎(chǔ)樁施工約一半時間時北側(cè)材料堆場及加工場需移交給總包作辦公及生活區(qū)，因此在基礎(chǔ)樁施工時材料堆場及加工區(qū)設(shè)置在基坑北側(cè)車道旁邊.攪拌站：設(shè)2臺攪拌機，布置位置詳見施工平面布置圖中。4.2.2臨時道路場地臨時道路沿基坑周邊設(shè)置，方便車輛環(huán)行。根據(jù)環(huán)保局、交警局有關(guān)要求，在場地西北側(cè)設(shè)置供土方車輛出入的大門，大門面向民田路。4.2.3生產(chǎn)性臨時設(shè)施生產(chǎn)性臨時設(shè)施設(shè)置在基坑北側(cè)，具體布置情況詳見附圖。施工階段的生產(chǎn)性臨時設(shè)施包括：倉庫：堆放小型配件、工具、勞動保護(hù)用品、生活用品等。加工車間：主要加工臨時周轉(zhuǎn)材料。鋼筋堆放及加工場：鋼筋原材進(jìn)場后堆放、加工、焊接的主要生產(chǎn)場地。木工加工場：進(jìn)行模板加工、木結(jié)構(gòu)加工等生產(chǎn)。4.2.4生活性臨時設(shè)施生活性臨時設(shè)施布置在場地東側(cè)，具體布置情況詳見附圖。生活性臨時設(shè)施包括：門衛(wèi)室：作為保衛(wèi)、進(jìn)場人員登記場所。辦公室：管理人員辦公、會議場所、管理人員宿舍。工人宿舍：工人生活、休息場所。廁所及沖涼房；廚房及餐廳。4.2.5臨時用電本工程用電接口在場地東側(cè)，接駁點在場地圍墻內(nèi)，在接駁點變壓器旁建配電房。臨時用電線路沿場地四周環(huán)形布置。施工用電量的計算:電機設(shè)備額定功率總和600KW。照明用電總和200kW。施工中考慮同時使用動力用電和照明用電：上式中：S——施工工地總用電量(KW)——電動機的平均功率因數(shù)，取0.70K——安全系數(shù)1.05K1——電動機同時需要系數(shù)，取0.5K2——電焊機同時需要系數(shù)，取0.5K3——照明設(shè)備同時需要系數(shù)0.85——動力設(shè)備額定功率之和(kW)——電焊機額定容量之和(kVA)——照明用電額定功率之和(kW)=600KW由于總用電量較大，故在施工現(xiàn)場設(shè)置配電房，設(shè)置在場地東側(cè)。供電線路沿場地四周環(huán)形布置，詳細(xì)布置見附圖施工平面布置圖。4.2.6臨時給水（一）、用量計算1、現(xiàn)場施工用水量，按下式計算：q1—施工用水量（L/S）K1—未預(yù)計的施工用水系數(shù)（1.05～1.15）取1.15Q1—每（季）度工程量（以實物計量單位表示）取12000M3N1—施工用水定額取500L/M3T1—每（季）度有效作業(yè)日（d）取90天T—每天工作班數(shù)（取2）K2—用水均衡系數(shù)取1.2計算得：2、施工現(xiàn)場生活用水量，按下式計算：q2—施工現(xiàn)場生活用水量（L/S）P1—施工現(xiàn)場住宿的高峰期晝夜人數(shù)，取300人N2—施工現(xiàn)場生活用水定額，取40L/人班K4—施工現(xiàn)場用水不均衡系數(shù)，取1.2t—每天工作班數(shù)取1計算得3、消防用水量：按施工現(xiàn)場小于15ha考慮，則消防用水量為8L/S4、總用水量（θ）計算θ=8+1/2（q1+q2）=8+1/2（1.6+0.5）=9.05L/S（二）、水源選擇及臨時給水系統(tǒng)1、水源利用現(xiàn)場市政管網(wǎng)給水。2、配水管網(wǎng)的布置：采用環(huán)形布置，給水管采用明管，穿越道路加以保護(hù)措施。4.2.7臨時排水為維持市容環(huán)境衛(wèi)生，防止地表和地下水受污染，工地排水實行雨水、污水分流制度。生產(chǎn)排水主要是利用基坑土方開挖時設(shè)置的排水系統(tǒng)和洗車池、沉淀池，按照設(shè)計要求采取沉淀池三級處理再排入市政管網(wǎng)。基坑施工期間集水井內(nèi)積水通過水泵及時抽排，保證施工面的干燥。生活污水設(shè)置化糞池、集水井等措施。臨時排水設(shè)施有破壞的部位及時修復(fù)。4.2.8現(xiàn)場硬地化施工現(xiàn)場實行硬地化。施工現(xiàn)場辦公區(qū)、生活區(qū)等臨時設(shè)施的地面，材料堆放場、加工場、倉庫等的地面澆搗厚度不小于5厘米、強度C15的混凝土。機動車通道應(yīng)當(dāng)澆搗厚度加厚，其他地面可鋪石粉、爐渣或礫石。4.3現(xiàn)場管理措施施工區(qū)管理按照要求實行封閉施工，施工區(qū)域圍欄圍護(hù)，大門設(shè)置門衛(wèi)，閑雜人員一律不得入內(nèi)。施工現(xiàn)場的場容管理，實施劃區(qū)域分塊包干，責(zé)任區(qū)域掛牌示意，生活區(qū)管理規(guī)定掛牌召示全體?，F(xiàn)場布置安全生產(chǎn)標(biāo)語和警示牌，做到無違章。施工區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)掛標(biāo)志牌，危險區(qū)設(shè)置安全警示標(biāo)志。在主要施工道路口設(shè)置交通指示牌。確保周圍環(huán)境清潔衛(wèi)生，做到無污水外溢，圍欄外無渣土、無材料、無垃圾堆放。環(huán)境整潔，水溝通暢，生活垃圾每天用編織袋袋裝外運，生活區(qū)域定期噴灑藥水，滅菌除害。施工道路管理進(jìn)出車輛門前派專人負(fù)責(zé)指揮?，F(xiàn)場施工道路暢通。做好排水設(shè)施，場地及道路不積水。開工前做好臨時便道，臨時施工便道路面高于自然地面，道路外側(cè)設(shè)置排水溝。材料堆場及加工區(qū)管理各種設(shè)備、材料盡量遠(yuǎn)離操作區(qū)域，并不許堆放過高，防止倒塌下落傷人。進(jìn)場材料嚴(yán)格按場布圖指定位置進(jìn)行規(guī)范堆放?，F(xiàn)場材料員認(rèn)真做好材料進(jìn)場的驗收工作(包括數(shù)量、質(zhì)量、質(zhì)保書)，并且做好記錄(包括車號、車次、運輸單位等)。水泥倉庫有管理規(guī)定和制度，水泥堆放十包一垛，過目成數(shù)，掛牌管理。水泥發(fā)放憑限額領(lǐng)料單，限額發(fā)放。倉庫管理人員認(rèn)真做好水泥收、發(fā)、存流水明細(xì)帳。水泥堆放位置暫定于基坑西北側(cè)，旋噴樁機進(jìn)場后根據(jù)現(xiàn)情況調(diào)整。材料堆放按場布圖嚴(yán)格堆放，杜絕亂堆、亂放、混放，特別是杜絕把材料堆靠在圍墻、廣告牌后，以防受力造成倒塌等意外事故的發(fā)生。辦公及生活區(qū)管理辦公室、廁所、食堂、宿舍等的搭建標(biāo)準(zhǔn)、要求按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。制定“辦公室及宿舍衛(wèi)生管理制度”，使施工現(xiàn)場做到整潔、衛(wèi)生。辦公室、宿舍通風(fēng)、明亮，設(shè)有盥洗設(shè)施，由專人負(fù)責(zé)管理。宿舍內(nèi)嚴(yán)禁私接電源插座或使用大容量電器，施工安全部定期進(jìn)行檢查監(jiān)督。生活區(qū)和施工現(xiàn)場設(shè)男、女廁所、浴室，廁所為蹬位，水沖式，污水排入化糞池。浴室淋浴設(shè)施，保持清潔，排水通暢，有專人管理。在生活區(qū)內(nèi)設(shè)置食堂，提供工人與管理人員的伙食。并按食品衛(wèi)生法要求執(zhí)行。用餐統(tǒng)一在食堂進(jìn)行。4.4本章附件圖4.1現(xiàn)場平面布置圖圖4.2樁基礎(chǔ)施工排水平面布置圖第5章施工進(jìn)度5.1施工工期目標(biāo)本工程我司施工組織設(shè)計要求：3月18日開始施工，在總工期105天內(nèi)(不包括樁基檢測)完成。5.2施工進(jìn)度計劃5.2.1進(jìn)度計劃編制說明本工程共有約7509.2m人工挖孔樁，其樁徑1.2~3.8m。直徑2m以內(nèi)的挖孔樁，可按1m/d安排工期，直徑2~3.8m的孔樁，則按0.5m/d安排工期。對于PA型樁，因為有入基巖0.5m的要求，入巖采用爆破開挖，工期計劃為30天，每條樁1臺機，滿足要求。其它型樁無入基巖要求，樁徑1.2~1.8m，可按1m/d開挖。在施工人孔挖孔樁時將整個樁基的施工分為5個區(qū)（如5.1樁基礎(chǔ)施工平面布置圖），待基坑中心土方開挖到底后，首先進(jìn)行塔樓即1區(qū)的人孔挖孔樁的放線施工，開挖順序為1區(qū)→2區(qū)→3區(qū)→4區(qū)→5區(qū)（詳見施工進(jìn)度計劃橫道圖）。降水井：為非關(guān)鍵線路，隨開挖面形成而開展工作。降水井每臺機每天可成孔約80~120m，降水井的施工時間隨基坑土方開挖出的工作而定，配備機械時按80天控制，計劃進(jìn)場機械3臺（套），可滿足工期要求。為確保以上工期的實現(xiàn)，應(yīng)注意處理以下幾個問題：1、嚴(yán)密組織、精心安排，為確保工期，要求主管施工的領(lǐng)導(dǎo)及各級管理人員，應(yīng)從思想上引起高度重視，精心組織，合理安排，使每一道工序都有條不紊地進(jìn)行，只是這樣才能使施工順利進(jìn)行，以確?？偣て诘膶崿F(xiàn)。2、嚴(yán)格檢查制度，對施工的每一道工序，都嚴(yán)格加強自檢，確保每一道工序的工程質(zhì)量達(dá)到一次性專檢合格，一次成優(yōu)，杜絕因檢查不嚴(yán)，專檢驗收不合格而造成停工、返工、誤工現(xiàn)象發(fā)生。3、嚴(yán)格對一切進(jìn)場材料把關(guān)，加強對原材料的檢查工作，絕不能因材料不合格而停工、返工、延誤工期。4、認(rèn)真組織安排好分部分項工程的施工網(wǎng)絡(luò)計劃。5.2.2進(jìn)度計劃圖表為確保工程能夠按照我司進(jìn)度計劃工期目標(biāo)保質(zhì)保量的完成，我們制定了工期技術(shù)保證措施和工期管理保證措施，將總工期目標(biāo)分解到各個環(huán)節(jié)中，保證總工期的實現(xiàn)。根據(jù)標(biāo)書要求，結(jié)合以往豐富的施工經(jīng)驗，在工程施工過程中，編制詳細(xì)的進(jìn)度控制網(wǎng)絡(luò)圖，協(xié)調(diào)組織施工，確保工程總工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。詳見《圖5.1樁基礎(chǔ)施工進(jìn)度計劃橫道圖》。5.3工期控制及保證措施5.3.1組織措施組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素，為實現(xiàn)項目的進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)充分重視健全項目管理的組織體系。在項目組織結(jié)構(gòu)中設(shè)有專門的工作部門和符合進(jìn)度控制崗位資格的專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作。進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證、編制進(jìn)度計劃、定期跟蹤進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施，以及調(diào)整進(jìn)度計劃。這些工作任務(wù)和相應(yīng)管理職能在項目管理組織設(shè)計的任務(wù)分工表和管理職能分工表中標(biāo)示并落實。編制項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)的組成；定義項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)的組成；各類進(jìn)度計劃的編制程序、審批程序和計劃調(diào)整程序等；進(jìn)度控制工作包含了大量的組織和協(xié)調(diào)工作，而會議是組織和協(xié)調(diào)的重要手段，應(yīng)進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制會議的組織設(shè)計以明確。其核心內(nèi)容包括：會議的類型；各類會議的主持人及參加單位和人員；各類會議的召開時間；各類會議文件的整理、分發(fā)和確認(rèn)等。5.3.2管理措施建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發(fā)包模式、合同管理和風(fēng)險管理等。在理順組織的前提下，科學(xué)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾盹@得十分重要。重要管理措施有：工程網(wǎng)絡(luò)計劃。用工程網(wǎng)絡(luò)計劃的方法編制進(jìn)度計劃必須很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關(guān)系，通過工程網(wǎng)絡(luò)的計算可發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路，也可知道非關(guān)鍵工作可使用的時差，工程網(wǎng)絡(luò)計劃的方法有利于實現(xiàn)進(jìn)度控制的科學(xué)化。承發(fā)包模式的選擇直接關(guān)系到工程實施的組織和協(xié)調(diào)。為了實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)選擇合理的合同結(jié)構(gòu)，以避免過多的合同交界面而影響工程的進(jìn)展。工程物資的采購模式對進(jìn)度也有直接的影響，對此應(yīng)作比較分析。為實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，不但應(yīng)進(jìn)行進(jìn)度控制，還應(yīng)注意分析影響工程進(jìn)度的風(fēng)險，并在分析的基礎(chǔ)上采取風(fēng)險管理措施，以減少進(jìn)度失控的風(fēng)險量。常見的影響工程進(jìn)度的風(fēng)險，如：組織風(fēng)險；管理風(fēng)險；合同風(fēng)險；資源風(fēng)險（人力、物力和財力）風(fēng)險；技術(shù)風(fēng)險等。重視信息技術(shù)（包括相應(yīng)的軟件、局域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)以及數(shù)據(jù)處理設(shè)備）在進(jìn)度控制中的應(yīng)用。雖然信息技術(shù)對進(jìn)度控制而言只是一種管理手段，但它的應(yīng)用有利于提高進(jìn)度信息處理的效率、有利于提高進(jìn)度信息的透明度、有利于促進(jìn)進(jìn)度信息的交流和項目各參與方的協(xié)同工作。5.3.3經(jīng)濟(jì)措施建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施涉及資金需求計劃、資金供應(yīng)的條件和經(jīng)濟(jì)激勵措施等。為確保進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)，應(yīng)編制與進(jìn)度計劃相適應(yīng)的資源需求計劃（資源進(jìn)度計劃），包括資金需求計劃和其他資源（人力和物力資源）需求計劃，以反映工程實施的各時段所需要的資源。通過資源需求的分析，可發(fā)現(xiàn)所編制的進(jìn)度計劃實現(xiàn)的可能性，若資源條件不具備，則應(yīng)調(diào)整進(jìn)度計劃。資金需求計劃也是工程融資的重要依據(jù)。資金供應(yīng)條件包括可能的資金總供應(yīng)量、資金來源（自有資金和外來資金）以及資金供應(yīng)的時間。在工程預(yù)算中應(yīng)考慮加快工程進(jìn)度所需要的資金，其中包括為實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)將要采取的經(jīng)濟(jì)激勵措施所需要的費用。具體為：做好充分的施工準(zhǔn)備工作，組織好勞動力、材料、設(shè)備及水電供應(yīng)。包括技術(shù)準(zhǔn)備、物質(zhì)準(zhǔn)備、勞動力準(zhǔn)備及場外的準(zhǔn)備，防止施工過程中因設(shè)計變更、物質(zhì)供應(yīng)、勞動力組織等而引起的停工、窩工、誤工等工期損失。編制好整個工程開工前的準(zhǔn)備工作計劃及每個分項工程施工前的準(zhǔn)備工作，使施工準(zhǔn)備工作做到充分而又連貫。保證工程施工所需資金的及時到位及正確使用，為工期目標(biāo)的實現(xiàn)提供經(jīng)濟(jì)保證。根據(jù)工期、工程量的大小和施工特點，必須備足需用的施工機械，保證機械化施工的需要，而且對重要機械要有適當(dāng)?shù)膫溆脭?shù)量。加強施工機械的維修保養(yǎng)工作，對于易損壞機械零配件要有適當(dāng)?shù)馁A量，及時更換，保證機械具備良好的技術(shù)狀況。盡量不要因機械故障而影響施工。按工程的進(jìn)度需要制定材料供應(yīng)計劃，加強材料的采購工作，在工地現(xiàn)場設(shè)置臨時倉庫，同時安排砂石料堆場，保證有足夠的貯備(必須備足5天以上的料)并及時補充，做到不要因材料供應(yīng)不及而影響施工。5.3.4技術(shù)措施建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的技術(shù)措施涉及對實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù)的選用。不同的設(shè)計理念、設(shè)計技術(shù)線路、設(shè)計方案會對工程進(jìn)度產(chǎn)生不同的影響，在設(shè)計工作的前期，特別是在設(shè)計方案評審和選用時，應(yīng)對設(shè)計技術(shù)與工程進(jìn)度的關(guān)系作分析比較。在工程進(jìn)度受阻時，應(yīng)分析是否存在設(shè)計技術(shù)的影響困素，為實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有無設(shè)計變更的可能性。施工方案對工程進(jìn)度有直接的影響，在決策其選用時，不僅應(yīng)分析技術(shù)的先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)合理性，還應(yīng)考慮其進(jìn)度的影響。在工程進(jìn)度受阻時，應(yīng)分析是否存在施工技術(shù)的影響因素，為實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有無改變施工技術(shù)、施工方法和施工機械的可行性。必要時可采取如下措施：采取特殊措施安排多班作業(yè)，增加作業(yè)班數(shù)，延長工作時間，或者多進(jìn)場機械，突擊趕上工程計劃進(jìn)度的要求。混凝土、水泥漿液中可摻入適量早強劑，以提高其早期強度。不同工種的作業(yè)人員，在該工序開始前2~3天進(jìn)入現(xiàn)場，接受本工程的技術(shù)安全教育，讓每個人對自己的職責(zé)和技術(shù)要求都做到心中有數(shù)，提前準(zhǔn)備。5.3本章附件圖5.1樁基礎(chǔ)施工進(jìn)度計劃橫道圖第6章資源需求計劃6.1綜述擬建xxxx營運中心項目樁基礎(chǔ)工程，工程量龐大，計劃工期很短，用八個字概括是“量大面廣、工期緊迫”。做好本工程的工作重點應(yīng)是優(yōu)化資源配置，做好人力、材料和機械的計劃工作，從資源上滿足工程進(jìn)展的需要，以確保整個工程的順利完成。6.2主要施工機械計劃表各種機械具體進(jìn)退場時間見《表6.1主要機械設(shè)備等進(jìn)退場表》。表6.1主要施工機械計劃表（人工挖孔樁施工用）序號設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量序號設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量1反鏟挖土機PC200112卷揚機組升架12KW1002自卸汽車東風(fēng)15T513砼串筒筒Φ225250m3護(hù)壁鋼模板自制30014風(fēng)鎬G10804砼攪拌機400L215翻斗車0.5T15空氣壓縮機ZY-1.6/101016潛水泵3KW206鋼筋調(diào)直機LM-9117全站儀索光SET211017鋼筋切斷機GQ40B118激光經(jīng)緯儀J218鋼筋彎曲機GWB40B219水準(zhǔn)儀DSZ219電焊機BX1-500-11020手推車50010010對焊機KV100211鼓風(fēng)機50表6.2：安全設(shè)施計劃表：序號設(shè)備名稱規(guī)格功率單位數(shù)量1低壓變壓器12V套2002低壓燈泡12V、60W只2003防爆燈罩只2004漏電開關(guān)個2005安全繩米30006安全帶條1007安全帽個4008安全標(biāo)志塊209氧氣瓶瓶810防毒面具個811毒氣探測儀套212滅火器只206.3主要材料進(jìn)場計劃表6.2主要材料需求及進(jìn)場計劃表：序號材料名稱材料數(shù)量進(jìn)場計劃1商品砼C35約13000.9m3根據(jù)施工實際需要進(jìn)場2商品砼C40約6957.7m3根據(jù)施工實際需要進(jìn)場3砂約6000m3根據(jù)施工實際需要進(jìn)場4石子約12000m3根據(jù)施工實際需要進(jìn)場532.5R水泥約3000t根據(jù)施工實際需要進(jìn)場6鋼筋約1923t根據(jù)施工實際需要進(jìn)場6.4勞動力需求及進(jìn)退場計劃我司為大型國有建筑企業(yè)，擁有一大批管理經(jīng)驗豐富、技術(shù)能力強的工程管理人才，從其中挑選一批精兵強將組成項目管理班子服務(wù)于本工程：項目部人員配置：項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人、施工負(fù)責(zé)人、材料負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人等各1名，具體見第2章《施工管理組織機構(gòu)》，施工員、材料員、安全員、技術(shù)員各2名，共15名。勞動力組織：勞動力組織按施工進(jìn)度計劃組織實施，本工程擬組建12個班組，均為專業(yè)作業(yè)隊伍。工程各階段勞動力投入情況見表6.4。所有施工人員按人員周期計劃自行到崗，安排在工地旁搭建的臨時駐地房內(nèi)居住，所需生活用品、辦公用品等用汽車運輸?shù)綀?。不同工種的施工人員進(jìn)場及退場的時間各不相同，作業(yè)前2～3天，該工種作業(yè)人員進(jìn)入現(xiàn)場待命。表6.3勞動力安排計劃表工種人數(shù)工種人數(shù)挖孔工220人電焊工8人鋼筋工30人電工6人砼工30人修理工8人料工15人雜工20人機械工20人工地保衛(wèi)18人泥工4人炊事員5人合計人數(shù)380人第7章質(zhì)量保證體系及措施7.1公司質(zhì)量管理概述質(zhì)量是建設(shè)工程項目管理的重要任務(wù)目標(biāo)。建設(shè)工程項目質(zhì)量目標(biāo)的確定和實現(xiàn)過程，需要系統(tǒng)有效地應(yīng)用質(zhì)量管理和質(zhì)量控制的基本原理和方法，通過建設(shè)工程項目各參與方的質(zhì)量責(zé)任和職能活動的實施來達(dá)到。數(shù)年來，本公司一直遵循“技術(shù)先進(jìn)、質(zhì)量一流、服務(wù)周到、信譽至上”的服務(wù)宗旨，堅持“以質(zhì)量求生存、以信譽求發(fā)展”的質(zhì)量方針，竭誠為廣大客戶服務(wù)。本公司已于1999年通過了GB/T19001:1994－ISO9001:1994質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證，于2002年9月通過了GB/T19001:2000－ISO9001:2000質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證。多年來在我們企業(yè)內(nèi)部已經(jīng)建立起一套較完整的質(zhì)量管理體系，通過ISO族國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系認(rèn)證后更是按其要求建立和健全了各級質(zhì)量管理機構(gòu)，實施了“全過程、全方位、全員”的三全管理，制訂了行之有效的質(zhì)量管理制度，不斷充實各級質(zhì)量管理和監(jiān)督人員，加強了目標(biāo)管理，強化工序控制，使企業(yè)的質(zhì)量管理工作得到了保證，杜絕了重大質(zhì)量事故的發(fā)生，同時還有效地減少了一般性質(zhì)量事故的造成的損失，使業(yè)主滿意、用戶滿意、企業(yè)滿意，收到了明顯的實效。7.2本工程質(zhì)量管理目標(biāo)本工程質(zhì)量管理目標(biāo)合格，本項目工程質(zhì)量總體目標(biāo)為“魯班獎”。7.3質(zhì)量管理及保證體系按公司管理要求，本項目部建立的質(zhì)量管理組織機構(gòu)如《圖7.1質(zhì)量管理及保證組織機構(gòu)圖》所示。由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人（項目總工程師）擔(dān)任質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組組長，由質(zhì)檢工程師擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組副組長，小組成員下設(shè)三級質(zhì)量檢查機構(gòu)，由質(zhì)檢部作為全工程質(zhì)量管理、質(zhì)量檢查和質(zhì)量監(jiān)控的日常專職執(zhí)行機構(gòu)，質(zhì)檢組由2名專業(yè)工程師組成，為了強化施工工序管理，在統(tǒng)一監(jiān)控的基礎(chǔ)上實施專業(yè)監(jiān)控，將質(zhì)檢的主要力量配置在各專業(yè)施工隊伍里。根據(jù)各專業(yè)的工作性質(zhì)及工作量，每一施工隊伍分別配置了1-2名專職質(zhì)檢員，施工隊專職質(zhì)檢員業(yè)務(wù)上歸屬質(zhì)檢組直接管理。班組則規(guī)定施工組長為兼職質(zhì)檢員，負(fù)責(zé)工序完工自檢，從而形成了一級領(lǐng)導(dǎo)、三級檢查、工序重點控制、層層把關(guān)的管理格局。各級質(zhì)檢機構(gòu)落實了明確的工作內(nèi)容和崗位職責(zé)，質(zhì)檢機構(gòu)之間既明確分工，又密切合作，在組織上為實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)目標(biāo)、保證合格建立了先決條件。本項目的經(jīng)理是施工質(zhì)量的直接責(zé)任人，該項目的技術(shù)負(fù)責(zé)人是質(zhì)量保證系統(tǒng)的負(fù)責(zé)人，受項目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，對有效地執(zhí)行業(yè)主規(guī)定的質(zhì)量保證大綱和保證工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，由其向項目經(jīng)理報告工作，直接對經(jīng)理負(fù)責(zé)。7.4質(zhì)量保證措施建設(shè)工程項目質(zhì)量的影響因素，是指在建設(shè)工程項目質(zhì)量目標(biāo)策劃、決策和實現(xiàn)過程的各種客觀因素和主觀因素，包括人的因素、技術(shù)因素、管理因素、環(huán)境因素和社會因素等。為保證質(zhì)量目標(biāo)的實施，需要從管理和技術(shù)上解決這些因素的影響。7.4.1管理措施7.4.1.1全面質(zhì)量管理TQC即全面質(zhì)量管理強調(diào)在企業(yè)或組織的最高管理者質(zhì)量方針的指引下，實行全面、全過程和全員參與的質(zhì)量管理，主要特點是以顧客滿意為宗旨；領(lǐng)導(dǎo)參與質(zhì)量方針和目標(biāo)的制定；提倡預(yù)防為主、科學(xué)管理、用數(shù)據(jù)說話等。我司本建設(shè)工程項目的質(zhì)量管理，貫徹如下三全管理的思想和方法。全方位質(zhì)量管理：建設(shè)工程的全面質(zhì)量管理，是指建設(shè)工程項目各方干系人所進(jìn)行的工程項目質(zhì)量管理的總稱，其中包括工程（產(chǎn)品）質(zhì)量和工作質(zhì)量的全面管理。工作質(zhì)量是產(chǎn)品質(zhì)量的保證，工作質(zhì)量直接影響產(chǎn)品質(zhì)量的形成。公司各部門、施工各班組、材料設(shè)備供應(yīng)商等，任何一方任何環(huán)節(jié)的怠慢疏忽或質(zhì)量責(zé)任不到位都會造成對建設(shè)工程質(zhì)量的影響。全過程質(zhì)量管理：是指根據(jù)工程質(zhì)量的形成規(guī)律，從源頭抓起，全過程推進(jìn)。GB/T19000強調(diào)質(zhì)量管理的“過程方法”管理原則，其主要的過程有：項目策劃與決策過程；投標(biāo)過程；施工采購過程；施工組織與準(zhǔn)備過程；檢測設(shè)備控制與計量過程；施工生產(chǎn)的檢驗試驗過程；工程質(zhì)量的評定過程；工程竣工驗收與交付過程；工程回訪維修服務(wù)過程。全員參與質(zhì)量管理：按照全面質(zhì)量管理的思想，組織內(nèi)部的每個部門和工作崗位都承擔(dān)有相應(yīng)的質(zhì)量職能，組織的最高管理者確定了質(zhì)量方針和目標(biāo)，就應(yīng)組織和動員全體員工參與到實施質(zhì)量方針的系統(tǒng)活動中去，發(fā)揮自己的角色作用。開展全員參與質(zhì)量管理重要手段就是運用目標(biāo)管理方法，將組織的質(zhì)量總目標(biāo)逐級進(jìn)行分解，使之形成自上而下的質(zhì)量目標(biāo)分解體系和自下而上的質(zhì)量目標(biāo)保證體系。發(fā)揮組織系統(tǒng)內(nèi)部每個工作崗位部門或團(tuán)隊在實現(xiàn)質(zhì)量總目標(biāo)過程中的作用。7.4.1.2過程監(jiān)控及檢驗管理程序ISO9001:2000質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)對質(zhì)量過程管理和監(jiān)控有著嚴(yán)格的要求，管理過程為PDCA（即計劃、實施、檢查、處理）的動態(tài)循環(huán)過程，按其要求我公司制定了質(zhì)量管理和監(jiān)控程序。質(zhì)量檢驗是質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作，貫穿了從原材料進(jìn)場、各施工工序、構(gòu)配件生產(chǎn)到整個工程完工的全過程，是生產(chǎn)過程中的一道獨立工序，在生產(chǎn)過程中起著特殊的極為重要的作用。整個施工均按照各項工程施工規(guī)范進(jìn)行常規(guī)檢測，并提供施工原始記錄。特殊部位和隱蔽工程在自檢合格的基礎(chǔ)上待業(yè)主、監(jiān)理工程師驗收合格后，再進(jìn)行下一道工序的施工。質(zhì)量控制的基本原理是運用全面全過程質(zhì)量管理的思想和動態(tài)控制的原理，進(jìn)行質(zhì)量的事前預(yù)控、事中控制和事后糾偏控制。7.4.1.3質(zhì)量管理制度推行施工現(xiàn)場工程組織管理總負(fù)責(zé)人技術(shù)管理工作責(zé)任制，用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認(rèn)真的工作作風(fēng)嚴(yán)格要求自己。正確貫徹執(zhí)行政府的各項技術(shù)政策，科學(xué)地組織各項技術(shù)工作，建立正常的工程技術(shù)秩序，把技術(shù)管理工作的重點集中放到提高工程質(zhì)量，縮短建設(shè)工期和提高經(jīng)濟(jì)效益的具體技術(shù)工作業(yè)務(wù)上。建立健全各級技術(shù)責(zé)任制，正確劃分各級技術(shù)管理工作的權(quán)限，使每位工程技術(shù)人員各有專職、各司其事，有職，有權(quán)、有責(zé)。以充分發(fā)揮每一位工程技術(shù)人員的工作積級性和創(chuàng)造性，為本工程建設(shè)發(fā)揮應(yīng)有的骨干作用。建立施工組織設(shè)計的施工方案審查制度，工程開工前，將我公司技術(shù)主管部門批準(zhǔn)的單位工程施工組織設(shè)計報送監(jiān)理工程師審核。對于重大或關(guān)鍵部位的施工，以及新技術(shù)新材料的使用，我施工單位提前一周提出具體的施工方案、施工技術(shù)保證措施，以及新技術(shù)新材料的試驗，鑒定證明材料呈報監(jiān)理主管工程師審批。建立嚴(yán)格的獎罰制度：在施工前和施工過程中項目經(jīng)理組織有關(guān)人員，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，制定符合本工程施工的詳細(xì)的規(guī)章制度和獎罰措施，尤其是保證工程質(zhì)量的獎罰措施。對施工質(zhì)量好的作業(yè)人員進(jìn)行重獎，對違章施工造成質(zhì)量事故的人員進(jìn)行重罰，不允許出現(xiàn)不合格品。建立健全技術(shù)復(fù)核制度和技術(shù)交底制度，在認(rèn)真組織進(jìn)行施工圖會審和技術(shù)交底的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強化對關(guān)鍵部位和影響工程全局的技術(shù)工作的復(fù)核。工程施工過程，除按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的復(fù)查、檢查內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)查、檢查外，在重點工序施工前，必須對關(guān)鍵的檢查項目進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)核。如建筑物軸線坐標(biāo)和高程；基礎(chǔ)的土質(zhì)、位置、標(biāo)高、尺寸；梁的尺寸、位置、標(biāo)高，以及預(yù)埋件（管）和預(yù)留孔的位置；砼的配合比和鋼材、水泥的試驗成果資料：特殊項目大樣圖的形狀、尺寸；以及其它需要復(fù)核的項目。杜絕重大差錯事故的發(fā)生。堅持“四檢”制度。即每道工序完后，首先由作業(yè)班組提出自檢，再由施工員項目經(jīng)理組織有關(guān)施工人員、質(zhì)檢員、技術(shù)員進(jìn)行互檢和交接檢完后，請監(jiān)理工程師審核并簽證認(rèn)可。公司每月對項目工程質(zhì)量全面檢查一次，工程處對項目的工程質(zhì)量檢查一次。檢查中嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格項，提出不合格報告，限期糾正，并進(jìn)行跟綜驗證。7.4.1.4工程資料管理1、資料管理體系及目標(biāo)工程資料是工程質(zhì)量檢驗評定的重要依據(jù)，它形成于施工全過程，由工程施工人員把工程的全過程以文字或表格的形式記錄下來，經(jīng)整理、裝訂成冊，為工程質(zhì)量檢驗評定提供原始的文字材料。因此工程資料必須及時、準(zhǔn)確、齊全和真實，客觀地反映工程質(zhì)量情況。針對本工程的特點，我項目部將嚴(yán)格按照IS09001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)文件和資料控制的要求對工程技術(shù)資料進(jìn)行有條不紊的管理，項目經(jīng)理部的工程技術(shù)部配置專職資料員，其崗位職責(zé)是負(fù)責(zé)文件和資料的收發(fā)、登記、整理和歸檔工作；編制受控文件清單，對各類文件和資料明細(xì)分類，以便查閱；對各種有效文件及質(zhì)量體系運行文件進(jìn)行標(biāo)識；根據(jù)施工進(jìn)度配合管理人員及時做好各項施工記錄、安全記錄及質(zhì)量評定記錄。資料管理目標(biāo)：及時、準(zhǔn)確、完整地收集歸檔施工管理資料，確?？⒐を炇占夹g(shù)檔案一次驗收合格。資料管理的有關(guān)制度（1）嚴(yán)格執(zhí)行《xx市城市建設(shè)檔案管理辦法》和xx市質(zhì)監(jiān)站關(guān)于《建設(shè)工程竣工驗收及備案工作意見》的規(guī)定。（2）加強對施工圖紙的受控管理，對作廢圖紙進(jìn)行標(biāo)識，避免施工現(xiàn)場誤用圖紙。（3）技術(shù)資料收集、整理與施工進(jìn)度同步，分階段定期檢查，使資料管理規(guī)范化、制度化。（4）竣工資料的整理和移交按《xx市建設(shè)工程文件資料和檔案移交工作辦法》的要求進(jìn)行分類編排、立卷、歸檔。3、資料的收集及整編規(guī)范化（1）在施工過程中，專職資料員必須深入現(xiàn)場，配合有關(guān)管理人員及時做好工程資料（包括試驗報告、原材料合格證等）的收集、匯總及整理工作，當(dāng)天發(fā)生當(dāng)天書面記錄并盡快落實措施，避免后補，確保資料齊全。技術(shù)資料內(nèi)容包括文件圖紙部分、原材料質(zhì)量合格及試驗報告部分、施工記錄部分、測量記錄部分、隱蔽工程驗收記錄部分、工程質(zhì)量檢驗評定部分。（2）技術(shù)資料所用表格必須統(tǒng)一按照《廣東省建筑安裝工程施工質(zhì)量技術(shù)資料統(tǒng)一用表》的要求進(jìn)行填寫，分部分項工程評定執(zhí)行國家《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》的有關(guān)規(guī)定。（3）嚴(yán)格按照xx市城建檔案館使用簽字筆或墨水筆填寫資料表格，不得用圓珠筆，資料填寫要求整潔規(guī)范。（4）工程技術(shù)資料在計劃竣工之前15天報送駐地監(jiān)理公司審查，再送建設(shè)單位和質(zhì)監(jiān)部門抽查審核合格后方能辦理工程驗收，配合建設(shè)單位向有關(guān)部門做好檔案資料的備案工作。7.4.2技術(shù)措施7.4.2.1主要材料的技術(shù)要求及質(zhì)量控制措施工程所使用的水泥、鋼筋、鋼管、混凝土、砂、石、粘土等各種材料須符合設(shè)計要求和有關(guān)的規(guī)范規(guī)程要求，并要得到監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)。材料在運輸過程中，其質(zhì)量不得受到損壞。材料送到工地現(xiàn)場之后，要有妥善的保管措施，存放場地需事先平整。材料的貯存，應(yīng)保證其質(zhì)量的完好并適應(yīng)工程進(jìn)度的要求，同時應(yīng)置于易檢查的地方。所有的材料均需備足5天左右的用量，以免因材料一時供應(yīng)不上而影響工程進(jìn)度。材料送至現(xiàn)場之前，按有關(guān)要求進(jìn)行送檢。送檢的試驗室須具備相應(yīng)的資質(zhì)，由監(jiān)理工程師指定。除上各項要求外，各種主要材料還需符合下列條件：水泥：應(yīng)采用符合GB175－85規(guī)定的硅酸鹽水泥和普通硅酸鹽水泥，標(biāo)號符合設(shè)計要求。每批水泥進(jìn)場都應(yīng)向監(jiān)理工程師提交送貨清單，說明水泥的生產(chǎn)廠家、水泥品牌、數(shù)量等，表明這批水泥經(jīng)過試驗分析是符合規(guī)范和設(shè)計要求的。對水泥質(zhì)量有懷疑的或生產(chǎn)日期超過3個月的水泥，承包人應(yīng)按JTJ053-83的有關(guān)規(guī)定重新取樣檢驗，按監(jiān)理工程師認(rèn)可的復(fù)驗結(jié)果使用。在現(xiàn)場的適當(dāng)?shù)攸c建立干燥、通風(fēng)良好、防潮濕的足夠容量的水泥庫房放置水泥，保證水泥不硬化變質(zhì)。不同種類的水泥應(yīng)放置不同的位置，并按進(jìn)場先后次序分別堆放，先存先用。砂：采用不含有機質(zhì)、粘土塊和其它有害物質(zhì)的中粗砂，含泥量不得超過3％，干質(zhì)量密度不小于1.65g/cm3。砂的級配符合JTJ041-89中級配范圍所列三個級配區(qū)中任何一個級配區(qū)所規(guī)定的級配范圍。為了確定顆料的粗細(xì)程度，應(yīng)對其抽樣進(jìn)行細(xì)度模數(shù)測定。砂子采用河砂，不使用海砂,定期對攪拌站的砂子來源及CL-值進(jìn)行檢查，保證砂子CL-值不超過0.06%。碎石：應(yīng)采用堅硬礫石、破碎卵石或碎石，要求質(zhì)地堅硬、無風(fēng)化、無粘土團(tuán)塊、無有害雜質(zhì)、干凈、清潔、泥土雜質(zhì)含量不應(yīng)超過3％，粒徑5~20mm，級配均勻。材料進(jìn)場后按產(chǎn)地、類別、加工方法和規(guī)格等不同情況分批進(jìn)行檢驗，每批不宜超過400m3，人工分散時，每批不超過200m3。其顆粒級配，可采用連續(xù)級配或連續(xù)級配與單粒級配配合使用。鋼材：材質(zhì)、規(guī)格及焊條類型應(yīng)符合鋼筋工程的設(shè)計施工規(guī)范，有材質(zhì)及產(chǎn)品合格證書和物理性能檢驗，對于進(jìn)口鋼材需增加化學(xué)性能檢定，檢驗合格后方能使用。規(guī)格、形狀、尺寸、數(shù)量、間距、錨固長度、接頭位置、保護(hù)層厚度必須符合設(shè)計要求和施工規(guī)范的規(guī)定。混凝土：混凝土攪拌車出站前，每部車都必須經(jīng)質(zhì)量檢查員檢查和易性，合格才能簽證放行。坍落度抽檢每車一次，混凝土整車容重檢查每天一次?，F(xiàn)場取樣時，應(yīng)以攪拌車卸料1/4后至3/4前的混凝土為代表。混凝土取樣、試件制作、養(yǎng)護(hù)，均應(yīng)由供需雙方共同簽證認(rèn)可。攪拌車卸料前不得出現(xiàn)離析和初凝現(xiàn)象?；炷磷詳嚢铏C中卸出后，應(yīng)及時運到澆筑地點，延續(xù)時間，不能超過初凝時間。在運輸過程中，要防止混凝土離析、水泥漿流失、坍落度變化以及產(chǎn)生初凝等現(xiàn)象。如混凝土運到澆筑地點有離析現(xiàn)象時必須在澆灌前進(jìn)行二次拌合。模板：人工挖孔樁護(hù)壁采用已預(yù)制好的鋼模板，模板內(nèi)保持清潔平整，使用前內(nèi)涂脫模劑。模板在松動和拆卸時為不應(yīng)對混凝土造成損壞，重復(fù)使用的模板應(yīng)始終保持其形狀、強度、剛度、不漏漿和表面平整光滑。水：供人飲用的自來水或經(jīng)檢驗合格的溝塘水。磚：除強度外，應(yīng)對其外觀進(jìn)行檢查，項目包括尺寸偏差、彎曲、雜質(zhì)、裂紋長度、缺棱掉角、顏色、完整面等。7.4.2.2測量放線的技術(shù)要求及質(zhì)量控制措施根據(jù)設(shè)計圖紙和監(jiān)理工程師或建設(shè)單位移交的坐標(biāo)控制點、水準(zhǔn)點設(shè)立施工基線、輔助基線、基線控制網(wǎng)。放線前對提供的坐標(biāo)、高程控制點進(jìn)行復(fù)測，確保無誤后方可使用。做好標(biāo)樁的永久標(biāo)志，埋設(shè)牢固，標(biāo)志明顯清晰。測點設(shè)置在不受干擾、牢固可靠、通視好的地方。所有測量儀器在使用前均應(yīng)檢驗與校正，平面測距量距允許誤差：小于200m時為±1／5000；200~500m時為±1／10000；500~1000m時為：±1/20000。配用全站型電子速測儀測距及測角或“索任2L”紅外線測距儀測距、J2經(jīng)緯儀測角，方向角閉合差不超過±40(n為測站數(shù))。水準(zhǔn)測量允許閉合差為±12mm(L為水準(zhǔn)線長度)，采用精度不低于S1.5水準(zhǔn)儀進(jìn)行一組往返測回。測量內(nèi)業(yè)外業(yè)工作都要做到校核、復(fù)測。校核紅線樁：紅線樁與水準(zhǔn)點是工程定位于標(biāo)高控制的依據(jù)，因此，對發(fā)包人與測繪部門提供的紅線樁應(yīng)進(jìn)行正式交接，并嚴(yán)格進(jìn)行校測，對樁位進(jìn)行保護(hù)。紅線樁與水準(zhǔn)點應(yīng)通過正式方式進(jìn)行交接，形成有蓋章、有簽字的文件，并經(jīng)過現(xiàn)場確認(rèn)，以免發(fā)生錯用、誤用等現(xiàn)象，給工程造成損失。紅線樁交接后應(yīng)經(jīng)過嚴(yán)格的校測，無誤后方可使用。并對校核后的樁位設(shè)置護(hù)欄進(jìn)行保護(hù)。水準(zhǔn)點：水準(zhǔn)點是建筑物高程定位的依據(jù)，如果點位和數(shù)據(jù)有誤，將直接影響建筑物高程的正確性。故此，對建設(shè)單位提供的水準(zhǔn)點進(jìn)行校核是十分重要的，具體的校核步驟如下：對測繪部門提供的兩個水準(zhǔn)點進(jìn)行閉合校核，用實際高差與已知高差作比較，以做校核。閉合校核無誤后，將已知高程旨測到施工現(xiàn)場范圍，設(shè)于相鄰且相對永久固定的建筑物上，用油漆作“▼”標(biāo)志，注明標(biāo)高數(shù)值，以便施工測量使用。標(biāo)高引測后，對閉合校測后出現(xiàn)的閉合差要進(jìn)行精度匹配，以滿足精度要求。標(biāo)高引測后，進(jìn)行變換測法和換人測量的閉合校測。場地平整與臨時建筑物的設(shè)置：工程定位前，將施工現(xiàn)場內(nèi)地自然地坪、地貌用水準(zhǔn)儀與經(jīng)緯儀按方格網(wǎng)的形式進(jìn)行測繪，進(jìn)行場地平整，以便于定位放線。同時，將施工用的臨時建筑，設(shè)定在指定位置。工程定位與控制樁設(shè)置：校核紅線樁是否正確且有無碰動；自檢、互檢無誤后，報主管部門驗線；控制樁的設(shè)置與保護(hù)；校測定位樁是否正確且有無碰動；無誤后，將建筑物各大角的軸線控制樁、內(nèi)部主軸線控制樁測設(shè)到建筑物基槽開挖范圍外的安全位置；校測無誤后，將樁點用砼固定；在控制樁周圍設(shè)置欄桿或圍檔，并作出明顯標(biāo)志，對樁位進(jìn)行保護(hù)。7.4.2.3人工挖孔樁的技術(shù)要求及質(zhì)量控制措施人工挖孔樁的技術(shù)要求每節(jié)掘進(jìn)、護(hù)壁模板安裝時，應(yīng)堅持吊線檢查校正制，保證樁孔位置準(zhǔn)確、垂直。護(hù)壁混凝土厚度要符合要求，避免薄厚不勻。上一節(jié)護(hù)壁澆灌24小時后進(jìn)行下一節(jié)土方的開挖和護(hù)壁的施工。人工挖孔樁設(shè)計技術(shù)要求及質(zhì)量控制。人工挖孔樁的質(zhì)量控制措施:基坑邊坡坡頂周邊設(shè)1m高鋼管護(hù)欄，并滿掛安全網(wǎng)。邊坡周邊2m范圍內(nèi)禁止堆放材料、泥土、砂石及任何雜物機具等。挖孔樁井孔周邊第一節(jié)護(hù)壁高出地面20cm以上，挖出的土石方必須及時運走，井孔周邊1m范圍內(nèi)禁止堆放余渣。挖孔樁井孔周邊將設(shè)置鋼筋安全防護(hù)圍欄，圍欄高度為1000，圍欄圍護(hù)面不少于2/3的孔井口（孔徑≥1600）或1/2孔井口（孔徑<1600）。挖孔樁周邊作業(yè)人員和監(jiān)護(hù)人員，必須系好安全帶并掛設(shè)好。挖孔樁井內(nèi)作業(yè)人員和井口監(jiān)護(hù)人員必須有可靠的聯(lián)系手段。挖孔樁井內(nèi)作業(yè)人員，必須戴好安全帽，系好安全帶。挖孔樁孔深挖至超過挖孔人身高時，須在孔內(nèi)裝設(shè)靠周壁略低的半圓防護(hù)平板網(wǎng)，隨孔深增加而往作業(yè)面下引。吊渣桶上下時，孔內(nèi)作業(yè)人員應(yīng)避于護(hù)網(wǎng)下。井孔內(nèi)必須設(shè)置應(yīng)急軟爬梯，供人員上下井，不得乘坐吊桶或腳踩護(hù)壁凸緣上下井孔。每天開工前應(yīng)先向孔內(nèi)送風(fēng)5min后，方可下井作業(yè)。當(dāng)孔井深超過10m時，應(yīng)采用鼓風(fēng)機專門向井下送風(fēng)，風(fēng)量不少于25L/S。送風(fēng)管距孔底不大于2m。挖孔抽水時，作業(yè)人員應(yīng)離開作業(yè)面，抽水完成后，先確定已斷電源后，再恢復(fù)井內(nèi)作業(yè)。井孔內(nèi)作業(yè)人員應(yīng)勤輪換，連續(xù)作業(yè)時間不宜超過4小時。在灌注樁身砼時，相鄰10m范圍內(nèi)的挖孔作業(yè)必須停止。作業(yè)孔井，每日開工前必須使用毒氣測試儀，檢測井下的有毒有害氣體，凡一次檢測發(fā)現(xiàn)有害氣體含量超過允許值時，應(yīng)立即停止作業(yè)，進(jìn)行除毒。凡發(fā)現(xiàn)井孔內(nèi)氧氣含量＜18%VOL，應(yīng)立即停止作業(yè)進(jìn)行充氧，重新檢測，達(dá)到要求后，方可恢復(fù)作業(yè)。井孔內(nèi)上下遞物和工具時，嚴(yán)禁拋擲，必須嚴(yán)格用吊索系牢傳遞。井下作業(yè)時，必須設(shè)一人以上在井上監(jiān)護(hù)。正在開挖的樁孔作業(yè)停止時，或已開挖好的成孔（無論其是否澆注樁芯），必須設(shè)置牢固的蓋孔板網(wǎng)，或設(shè)置封閉式圍欄。當(dāng)樁凈距小于２倍樁徑且小于2.5m時，孔樁開挖應(yīng)交錯進(jìn)行。排樁跳挖的最小施工凈距不得小于4.0m。每根樁終孔時應(yīng)由質(zhì)檢人員根據(jù)施工記錄、巖樣狀態(tài)結(jié)合地質(zhì)資料進(jìn)行鑒定，確認(rèn)樁端基巖承載力和嵌固深度滿足設(shè)計要求，方可澆灌樁身砼。人工挖孔樁終孔時，應(yīng)進(jìn)行樁端持力層檢驗。塔樓范圍樁孔（PA-X）應(yīng)用超前鉆探明樁端下5m深度范圍內(nèi)的巖層分布情況?，F(xiàn)場若發(fā)現(xiàn)樁端持力層巖面較地質(zhì)報告出入較大時，應(yīng)及時通知勘察、設(shè)計、監(jiān)理、業(yè)主及有關(guān)質(zhì)檢人員。須對每根樁做好一切施工記錄，按規(guī)定留取混凝土試件做出試壓結(jié)果。并將上列資料整理好，提交有關(guān)部門檢查和驗收。7.4.2.4降排水的技術(shù)要求及質(zhì)量控制措施基坑頂、底設(shè)磚砌排水溝，在基坑底每隔50m左右設(shè)計一個1.0×1.0m的集水池。根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況,設(shè)置三級沉淀池,所有排水溝、集水池中的水需經(jīng)沉淀池沉淀達(dá)到排放標(biāo)準(zhǔn)后才能排入市政排水設(shè)施中，以防造成環(huán)境污染。基坑周邊宜做好硬地化工作，以防地表水滲入、軟化坡頂土質(zhì)。人工挖樁采用φ300降水井降水，降水井施工面標(biāo)高為基坑第一次開挖底標(biāo)高。降水井施工前應(yīng)根據(jù)地質(zhì)條件、合理選擇施工設(shè)備，避免因設(shè)備能力不足導(dǎo)致成井困難。合理安排施工工序，盡量縮短基坑周邊降水井的抽水時間，避免長時間在坑邊降水導(dǎo)致周邊地面沉降過大。降水井位置可根據(jù)現(xiàn)場施工條件，適當(dāng)進(jìn)行調(diào)整。7.4.2.5模板工程的技術(shù)要求及質(zhì)量控制措施模板工程的技術(shù)要求保證工程結(jié)構(gòu)和構(gòu)件各部分形狀尺寸和相互位置的正確；具有足夠的強度、剛度和穩(wěn)定性，能可靠地承受新澆砼的重量和側(cè)壓力，以及在施工過程中所產(chǎn)生的荷載；構(gòu)造簡單，裝拆方便，并便于鋼筋的綁扎與安裝，符合砼的澆筑及養(yǎng)護(hù)等工藝要求；模板接縫應(yīng)嚴(yán)密，不得漏漿。模板工程質(zhì)量控制措施木模板及支撐不得采用脆性、嚴(yán)重變形或受潮容易變形的木材。各類模板、支架或拱架的設(shè)計與制作，必須有足夠的強度、剛度和穩(wěn)定性，并裝拆和運輸方便。模板在松動和拆卸時為不應(yīng)對混凝土造成損壞。重復(fù)使用的模板應(yīng)始終保持其形狀、強度、剛度、不漏漿和表面平整光滑，使用后及時清除表面的混凝土等粘著物。7.4.2.6鋼筋工程的技術(shù)要求及質(zhì)量控制措施鋼筋工程施工前要認(rèn)真做好翻樣、交底工作。鋼筋密集處既保證鋼筋位置準(zhǔn)確，又要保證砼順利澆搗。鋼筋工程安裝后，工程質(zhì)檢人員應(yīng)對鋼筋進(jìn)行檢查，做好隱蔽驗收。根據(jù)設(shè)計圖，重點檢查鋼筋的種類、直徑、根數(shù)、間距是否正確，特別要檢查縱筋位置是否準(zhǔn)確；檢查鋼筋接頭位置及搭接長度是否符合要求；綁扎是否牢固、有無松動脫變現(xiàn)象，檢查砼保護(hù)層是否符合要求，檢查鋼筋對焊接頭是否符合要求。鋼筋開料切斷尺應(yīng)準(zhǔn)確，必須嚴(yán)格按照配料表進(jìn)行鋼筋下料和切斷。鋼筋成型尺寸應(yīng)準(zhǔn)確，外形誤差不得超過質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)允許值。鋼筋骨架綁扎時宜將多根鋼筋端部對齊，防止綁扎時，某號鋼筋偏離規(guī)定位置及骨架扭曲變形。定位鋼筋應(yīng)準(zhǔn)確，間距應(yīng)適宜，否則導(dǎo)致樁頂鋼筋偏位。鋼筋骨架各鋼筋交點要綁扎牢固，縱筋與加強筋應(yīng)點焊焊接牢固。焊接過程中要及時清渣，焊縫表面光滑平整，加強焊縫平緩過渡，弧坑應(yīng)填滿。根據(jù)鋼筋級別、直徑、接頭形式和焊接位置，選擇適宜焊條直徑和焊接電流，保證焊縫與鋼筋熔合良好。焊接地線應(yīng)與鋼筋接觸良好，防止因起弧而燒傷鋼筋。鋼筋電弧焊時不能忽視因焊接而引起的結(jié)構(gòu)變形，應(yīng)采下列措施：a.對稱施焊，b.分層輪流施焊，c.選擇合理的焊接順序。鋼筋籠安裝好后，應(yīng)對其標(biāo)高、主筋直徑、間距、箍筋間距、焊接質(zhì)量、綁扎質(zhì)量、保護(hù)層等進(jìn)行自檢，自檢合格后書面報請監(jiān)理工程師檢查，檢查合格及時辦理好隱蔽工程簽字手續(xù)。7.4.2.7混凝土工程的技術(shù)要求及質(zhì)量控制措施計劃采用商品砼，砼生產(chǎn)、運輸由砼供應(yīng)商負(fù)責(zé)。砼生產(chǎn)中，派專人監(jiān)控控制砼配合比。砼澆注宜連續(xù)作業(yè)，一氣呵成，中間不留施工縫。砼振搗是砼施工中技術(shù)性較強一道作業(yè)工序，首先把好人員素質(zhì)關(guān)，一定要選派經(jīng)驗豐富員工擔(dān)任，保證砼振搗質(zhì)量。要做到快插慢拔，布點均勻。混凝土澆灌后加強養(yǎng)護(hù)。嚴(yán)格控制自拌砼砂石水泥的配合比，每盤砼的拌和時間不得少于90秒，開始攪拌時必須做一次坍落度檢測，調(diào)整好流動性，且具有較好的粘聚性，灌注時作坍落度損失的觀察，以指導(dǎo)砼配合比的調(diào)整，拌好的砼應(yīng)立即使用，有離析現(xiàn)象嚴(yán)禁灌入樁孔。第8章安全生產(chǎn)8.1安全生產(chǎn)方針、原則及管理目標(biāo)8.1.1安全生產(chǎn)方針安全生產(chǎn)的方針“安全第一，預(yù)防為主”。8.1.2安全生產(chǎn)原則安全生產(chǎn)的原則“管生產(chǎn)的同時必須管安全”。8.1.3安全生產(chǎn)管理目標(biāo)施工要求：工程施工過程中不出現(xiàn)嚴(yán)重的安全事故?？刂苽鍪鹿手笜?biāo)：無死亡，無重傷，年度輕傷事故率5‰以下。施工現(xiàn)場安全達(dá)標(biāo)：施工期間公司自檢及他檢都必須達(dá)到《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》的合格以上要求，即合格率100％。不發(fā)生建筑行業(yè)“五大傷害”（即高處墜落、觸電、物體打擊、機械傷害、坍塌），不發(fā)生中毒和窒息、火災(zāi)、放炮、車輛傷害、起重傷害、灼燙等建筑行業(yè)有關(guān)傷害事故。8.2安全生產(chǎn)管理組織機構(gòu)在本工程施工中，成立以項目經(jīng)理為核心，以項目總工程師、安質(zhì)部長、專職安全監(jiān)察員為骨干的安全檢查小組，明確項目經(jīng)理為安全的第一責(zé)任人。在本工程施工中，將各部分施工內(nèi)容的安全目標(biāo)進(jìn)行分解，明確安全管理責(zé)任，形成人人講安全、個個抓安全的良好作風(fēng)。8.3安全生產(chǎn)管理制度8.3.1安全生產(chǎn)責(zé)任制安全生產(chǎn)責(zé)任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生產(chǎn)管理制度的核心。安全生產(chǎn)責(zé)任制是按照安全生產(chǎn)管理方針和“管生產(chǎn)的同時必須管安全”的原則，將各級負(fù)責(zé)人員、各職能部門及其工作人員和各崗位生產(chǎn)工人在安全生產(chǎn)方面應(yīng)做的事情及應(yīng)負(fù)的責(zé)任加以明確規(guī)定的一種制度。企業(yè)實行安全生產(chǎn)責(zé)任制必須做到在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的時候，同時計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作。其內(nèi)容大體分為兩個方面：縱向方面是各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，即各類人員（從最高管理者，管理者代表到項目經(jīng)理）的安全生產(chǎn)責(zé)任制；橫向方面是各個部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制，即各職能部門（如安全環(huán)保、設(shè)備、技術(shù)、生產(chǎn)、財務(wù)等部門）的安全生產(chǎn)責(zé)任制。只有這樣，才能建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到群防群治。8.3.1.1項目經(jīng)理對所承包的工程項目施工過程中的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。貫徹落實安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，結(jié)合工程特點及施工全過程情況制定本項目各項安全生產(chǎn)管理辦法，或提出要求，并監(jiān)督其實施。在組織工程項目施工過程中，根據(jù)工程規(guī)模特點配備專職安全員，確定安全工作的管理體制和人員，并明確安全員及作業(yè)隊負(fù)責(zé)人的安全責(zé)任和考核指標(biāo)，支持、指導(dǎo)安全管理人員的工作。健全和完善用工管理手續(xù)，選用外包隊必須及時向有關(guān)部門申報，嚴(yán)格用工制度與管理，適用組織上崗安全教育，要對外包隊的健康與安全負(fù)責(zé)，加強勞動保護(hù)工作。組織落實施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施，組織并監(jiān)督工程施工中的安全技術(shù)交底制度和設(shè)備、設(shè)施驗收制度的實施。組織并主持施工現(xiàn)場定期的安全檢查，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中不安全問題，組織制定措施，及時解決。對上級提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題，要定人、定措施限時予以解決。發(fā)生事故，要做好現(xiàn)場保護(hù)與搶救工作，及時上報，組織配合事故的調(diào)查；認(rèn)真落實制定的防范措施，吸取事故教訓(xùn)。8.3.1.2安全負(fù)責(zé)人監(jiān)察并要求實施施工安全計劃，記錄施工安全日記。確保勞工人員自覺遵守有關(guān)的施工安全規(guī)定。按照合同要求，執(zhí)行施工安全計劃檢查，并按規(guī)定程序向工程主任提交檢查結(jié)果。采取緊急而適當(dāng)?shù)拇胧?，阻止各種不正確的操作，保證工地和工地上各項工作的施工安全。8.3.1.3項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)工程施工的安全生產(chǎn)技術(shù)責(zé)任，負(fù)責(zé)落實施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施，監(jiān)督項目工程施工中的安全技術(shù)交底制度和設(shè)備、設(shè)施驗收制度的實施。8.3.1.4施工員、安全員、班組長、外包隊負(fù)責(zé)人等人員施工員、安全員、班組長、外包隊負(fù)責(zé)人等人員按崗位各負(fù)其責(zé)。8.3.2安全生產(chǎn)檢查制安全檢查制度是清除隱患、防止事故、改善勞動條件的重要手段，是企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的一項重要內(nèi)容。通過安全檢查可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)及生產(chǎn)過程中的危險因素，以便有計劃地采取措施，保證安全生產(chǎn)。安全檢查要深入生產(chǎn)的現(xiàn)場，主要針對生產(chǎn)過程中的勞動條件，生產(chǎn)設(shè)備以及相應(yīng)的安全衛(wèi)生設(shè)施和員工的操作行為是否符合安全生產(chǎn)的要求進(jìn)行檢查。為保證檢查的效果，應(yīng)根據(jù)檢查的目的和內(nèi)容成立一個適應(yīng)安全生產(chǎn)檢查工作需要的檢查組，配備適當(dāng)?shù)牧α?，決不能敷衍走過場。安全檢查的內(nèi)容包括查思想、查制度、查機械設(shè)備、查安全設(shè)施、查安全教育培訓(xùn)、查操作行為，查勞保用品使用、查傷亡故事處理等。8.3.3安全生產(chǎn)驗收制必須嚴(yán)格堅持“驗收合格方準(zhǔn)使用”的原則。驗收范圍：主要臨時設(shè)施及溝槽支撐與支護(hù)；支搭好的水平安全網(wǎng)和立網(wǎng)；各種起重機械及其他中小型機械設(shè)備：暫時電氣工程設(shè)施；安全帽、安全帶和護(hù)目鏡、防護(hù)面罩、絕緣手套、絕緣鞋等個人防護(hù)用品。8.3.4安全教育與培訓(xùn)制根據(jù)原勞動部《企業(yè)職工勞動安全衛(wèi)生教育管理規(guī)定》（勞動發(fā)［1995］405號和建設(shè)部《建筑業(yè)企業(yè)職工安全培訓(xùn)教育暫行規(guī)定》的有關(guān)規(guī)定，企業(yè)安全教育一般包括對管理人員、特種作業(yè)人員和企業(yè)員工的安全教育。8.3.4.1管理人員安全教育項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和技術(shù)干部安全教育的主要內(nèi)容包括：安全生產(chǎn)方針、政策和法律、法規(guī)。項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)責(zé)任。典型事故案例剖析。安全及其相應(yīng)的安全技術(shù)知識。8.3.4.2特種人員安全教育本工程中特種作業(yè)人員的范圍有：電工作業(yè)；起重機械操作；爆破作業(yè)；金屬焊接（氣割）；機動車輛駕駛；建筑登高架設(shè)作業(yè)。特種作業(yè)人員上崗作業(yè)前，必須進(jìn)行專門的安全技術(shù)和操作技能的培訓(xùn)教育，這種培訓(xùn)教育要實行理論教學(xué)與操作技術(shù)訓(xùn)練相結(jié)合的原則，重點放在提高其安全操作技術(shù)和預(yù)防事故的實際能力上。培訓(xùn)后，經(jīng)考核合格方可取得操作證，并準(zhǔn)許獨立作業(yè)。取得操作證的特種作業(yè)人員，必須定期進(jìn)行復(fù)審。復(fù)審期限除機動車輛駕駛按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行外，其他特種作業(yè)人員兩年進(jìn)行一次。凡未經(jīng)復(fù)審者不得繼續(xù)獨立作業(yè)。8.3.4.3普通人員安全教育企業(yè)員工的安全教育主要有新員工上崗前的三級安全教育、改變工藝和變換崗位安全教育、經(jīng)常性安全教育三種形式。新員工上崗前的三級教育：三級安全教育指企業(yè)（公司）、項目、班組三級。企業(yè)新員工上崗前必須進(jìn)行三級安全教育，企業(yè)新員工須按規(guī)定通過三級安全教育和實際操作訓(xùn)練，并經(jīng)考核合格后方可上崗。改變工藝和變換崗位時的安全教育：當(dāng)組織內(nèi)部員工發(fā)生從一個崗位調(diào)到另外一崗位，或從某工種改變?yōu)榱硪环N，或因放長假離崗一年以上重新上崗的情況，企業(yè)必須進(jìn)行相應(yīng)的安全技術(shù)培訓(xùn)和教育，以使其掌握現(xiàn)崗位安全生產(chǎn)特點和要求。經(jīng)常性安全教育：無論何種教育都不可能是一勞永逸的，安全教育同樣如此，必須堅持不懈、經(jīng)常不斷地進(jìn)行，這就是經(jīng)常性安全教育。在經(jīng)常性安全教育中，安全思想、安全態(tài)度教育最重要。進(jìn)行安全思想、安全態(tài)度教育，要通過采取多種多樣形式的安全教育活動，激發(fā)員工搞好安全生產(chǎn)的熱情，促使員工重視和真正實現(xiàn)安全生產(chǎn)。8.3.4.4勞務(wù)外包人員安全教育各用工單位使用的勞務(wù)外包隊，必須接受三級教育，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)，末經(jīng)安全教育或考試不合格者嚴(yán)禁上崗作業(yè)。勞務(wù)外包隊人員上崗作業(yè)前的三級安全教育，應(yīng)分別由用工單位、項目經(jīng)理部、班級負(fù)責(zé)組織實施?？倢W(xué)時不小于2h。勞務(wù)外包隊人員的三級安全教育內(nèi)容應(yīng)