系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理綜合考察試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目章程的主要目的是：

A.明確項(xiàng)目目標(biāo)和范圍

B.規(guī)劃項(xiàng)目進(jìn)度和資源

C.制定項(xiàng)目溝通計(jì)劃

D.確定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理策略

2.項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目執(zhí)行階段的主要職責(zé)不包括：

A.監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)度

B.協(xié)調(diào)項(xiàng)目資源

C.完成項(xiàng)目計(jì)劃

D.管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

3.在項(xiàng)目管理中，以下哪個(gè)工具不屬于風(fēng)險(xiǎn)管理工具？

A.風(fēng)險(xiǎn)矩陣

B.敏捷迭代

C.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)

D.敏捷看板

4.項(xiàng)目管理中的質(zhì)量保證活動(dòng)不包括：

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量審計(jì)

C.質(zhì)量控制

D.項(xiàng)目范圍管理

5.項(xiàng)目管理計(jì)劃中不包括以下哪個(gè)內(nèi)容？

A.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)

B.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

C.項(xiàng)目預(yù)算

D.項(xiàng)目溝通計(jì)劃

6.以下哪項(xiàng)不是系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中的資源？

A.人力

B.財(cái)力

C.時(shí)間

D.知識(shí)

7.項(xiàng)目進(jìn)度管理中的關(guān)鍵路徑法（CPM）主要用于：

A.確定項(xiàng)目進(jìn)度

B.確定項(xiàng)目范圍

C.確定項(xiàng)目預(yù)算

D.確定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

8.在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪個(gè)不屬于溝通管理計(jì)劃的內(nèi)容？

A.溝通需求分析

B.溝通方式選擇

C.溝通內(nèi)容確定

D.溝通效果評(píng)估

9.項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目啟動(dòng)階段的主要工作不包括：

A.確定項(xiàng)目目標(biāo)

B.組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

C.編制項(xiàng)目預(yù)算

D.進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研

10.以下哪個(gè)不是系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)？

A.功能性

B.可靠性

C.用戶(hù)體驗(yàn)

D.項(xiàng)目進(jìn)度

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，以下哪些是項(xiàng)目干系人？

A.項(xiàng)目經(jīng)理

B.客戶(hù)

C.供應(yīng)商

D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

E.項(xiàng)目審計(jì)師

2.項(xiàng)目管理過(guò)程中的關(guān)鍵成功因素包括：

A.項(xiàng)目目標(biāo)明確

B.團(tuán)隊(duì)協(xié)作良好

C.資源充足

D.風(fēng)險(xiǎn)管理有效

E.項(xiàng)目溝通順暢

3.以下哪些是項(xiàng)目范圍管理的主要活動(dòng)？

A.范圍規(guī)劃

B.范圍定義

C.范圍確認(rèn)

D.范圍控制

E.范圍變更管理

4.項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪些是進(jìn)度控制工具和技術(shù)？

A.進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖

B.關(guān)鍵路徑法（CPM）

C.資源平衡

D.進(jìn)度壓縮

E.進(jìn)度偏差分析

5.項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪些是質(zhì)量保證活動(dòng)？

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量審計(jì)

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量改進(jìn)

E.質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

6.項(xiàng)目溝通管理中，以下哪些是溝通管理計(jì)劃的內(nèi)容？

A.溝通需求分析

B.溝通方式選擇

C.溝通內(nèi)容確定

D.溝通效果評(píng)估

E.溝通反饋機(jī)制

7.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪些是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法？

A.文件審查

B.專(zhuān)家判斷

C.檢查表分析

D.頭腦風(fēng)暴

E.歷史信息分析

8.以下哪些是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵要素？

A.團(tuán)隊(duì)目標(biāo)一致性

B.團(tuán)隊(duì)成員技能互補(bǔ)

C.團(tuán)隊(duì)溝通順暢

D.團(tuán)隊(duì)成員信任

E.團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力

9.項(xiàng)目采購(gòu)管理中，以下哪些是采購(gòu)管理計(jì)劃的內(nèi)容？

A.采購(gòu)策略

B.供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)

C.采購(gòu)合同類(lèi)型

D.采購(gòu)流程

E.采購(gòu)成本估算

10.以下哪些是項(xiàng)目收尾階段的主要活動(dòng)？

A.項(xiàng)目驗(yàn)收

B.項(xiàng)目總結(jié)

C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)解散

D.項(xiàng)目文檔歸檔

E.項(xiàng)目成果交付

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目管理計(jì)劃是項(xiàng)目管理過(guò)程中最重要的文檔之一。（）

2.項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目執(zhí)行階段的主要職責(zé)是確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行。（）

3.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃是在項(xiàng)目規(guī)劃階段制定的，用于指導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)識(shí)別、分析和管理風(fēng)險(xiǎn)。（）

4.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)是項(xiàng)目啟動(dòng)階段的主要輸出之一。（）

5.項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖是用于展示項(xiàng)目活動(dòng)之間的依賴(lài)關(guān)系和項(xiàng)目關(guān)鍵路徑的工具。（）

6.項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃是用于指導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)如何確保項(xiàng)目產(chǎn)品或服務(wù)滿(mǎn)足既定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的文檔。（）

7.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃是用于確定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)如何與項(xiàng)目干系人溝通的文檔。（）

8.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括避免、轉(zhuǎn)移、減輕和接受。（）

9.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目標(biāo)是提高團(tuán)隊(duì)成員之間的協(xié)作能力和團(tuán)隊(duì)整體績(jī)效。（）

10.項(xiàng)目采購(gòu)管理中的供應(yīng)商選擇是基于最低成本的原則進(jìn)行的。（）

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.簡(jiǎn)述項(xiàng)目范圍管理的四個(gè)主要過(guò)程及其在項(xiàng)目生命周期中的作用。

2.解釋敏捷項(xiàng)目管理與傳統(tǒng)項(xiàng)目管理的主要區(qū)別。

3.描述項(xiàng)目進(jìn)度管理中關(guān)鍵路徑法（CPM）的計(jì)算步驟和意義。

4.簡(jiǎn)要說(shuō)明項(xiàng)目質(zhì)量管理中的“六西格瑪”方法及其在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。

5.解釋項(xiàng)目溝通管理中的“溝通模型”及其在項(xiàng)目中的應(yīng)用。

6.簡(jiǎn)述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，并舉例說(shuō)明每種策略的具體應(yīng)用場(chǎng)景。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題答案及解析：

1.A解析：項(xiàng)目章程是項(xiàng)目啟動(dòng)階段的輸出，主要目的是明確項(xiàng)目目標(biāo)和范圍。

2.C解析：項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目執(zhí)行階段的職責(zé)包括監(jiān)督進(jìn)度、協(xié)調(diào)資源和團(tuán)隊(duì)管理，但不包括完成項(xiàng)目計(jì)劃。

3.B解析：敏捷迭代是敏捷開(kāi)發(fā)方法的一部分，不屬于風(fēng)險(xiǎn)管理工具。

4.D解析：項(xiàng)目范圍管理包括范圍規(guī)劃、定義、確認(rèn)和控制，不包括質(zhì)量控制。

5.A解析：項(xiàng)目管理計(jì)劃包括范圍說(shuō)明書(shū)、進(jìn)度計(jì)劃、預(yù)算和溝通計(jì)劃等內(nèi)容。

6.D解析：資源在項(xiàng)目管理中指的是人力、財(cái)力、物力等，知識(shí)不屬于資源。

7.A解析：關(guān)鍵路徑法（CPM）是用于確定項(xiàng)目關(guān)鍵路徑的工具，有助于項(xiàng)目進(jìn)度管理。

8.D解析：溝通效果評(píng)估是溝通管理的一部分，但不是溝通管理計(jì)劃的內(nèi)容。

9.D解析：項(xiàng)目啟動(dòng)階段的工作不包括進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，這通常是項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的工作。

10.D解析：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)通常指的是產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量要求，不包括項(xiàng)目進(jìn)度。

二、多項(xiàng)選擇題答案及解析：

1.A,B,C,D,E解析：以上所有選項(xiàng)都是項(xiàng)目干系人，包括項(xiàng)目經(jīng)理、客戶(hù)、供應(yīng)商、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和審計(jì)師。

2.A,B,C,D,E解析：以上所有選項(xiàng)都是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素。

3.A,B,C,D,E解析：以上所有選項(xiàng)都是項(xiàng)目范圍管理的主要活動(dòng)。

4.A,B,C,D,E解析：以上所有選項(xiàng)都是項(xiàng)目進(jìn)度管理中的工具和技術(shù)。

5.A,B,C,D,E解析：以上所有選項(xiàng)都是質(zhì)量保證活動(dòng)的內(nèi)容。

6.A,B,C,D,E解析：以上所有選項(xiàng)都是溝通管理計(jì)劃的內(nèi)容。

7.A,B,C,D,E解析：以上所有選項(xiàng)都是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法。

8.A,B,C,D,E解析：以上所有選項(xiàng)都是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵要素。

9.A,B,C,D,E解析：以上所有選項(xiàng)都是采購(gòu)管理計(jì)劃的內(nèi)容。

10.A,B,C,D,E解析：以上所有選項(xiàng)都是項(xiàng)目收尾階段的主要活動(dòng)。

三、判斷題答案及解析：

1.√解析：項(xiàng)目管理計(jì)劃確實(shí)是項(xiàng)目管理過(guò)程中最重要的文檔之一。

2.×解析：項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目執(zhí)行階段的職責(zé)不僅包括確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行，還包括其他多項(xiàng)管理活動(dòng)。

3.√解析：風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃是在項(xiàng)目規(guī)劃階段制定的，用于指導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)識(shí)別、分析和管理風(fēng)險(xiǎn)。

4.√解析：項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)確實(shí)是項(xiàng)目啟動(dòng)階段的主要輸出之一。

5.√解析：項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖確實(shí)是用于展示項(xiàng)目活動(dòng)之間的依賴(lài)關(guān)系和項(xiàng)目關(guān)鍵路徑的工具。

6.√解析：項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃確實(shí)是用于指導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)如何確保項(xiàng)目產(chǎn)品或服務(wù)滿(mǎn)足既定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的文檔。

7.√解析：項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃確實(shí)是用于確定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)如何與項(xiàng)目干系人溝通的文檔。

8.√解析：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括避免、轉(zhuǎn)移、減輕和接受，這些都是風(fēng)險(xiǎn)管理中的常用策略。

9.√解析：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目標(biāo)確實(shí)包括提高團(tuán)隊(duì)成員之間的協(xié)作能力和團(tuán)隊(duì)整體績(jī)效。

10.×解析：項(xiàng)目采購(gòu)管理中的供應(yīng)商選擇不僅僅是基于最低成本的原則，還需要考慮其他因素如質(zhì)量、交付時(shí)間等。

四、簡(jiǎn)答題答案及解析：

1.項(xiàng)目范圍管理的四個(gè)主要過(guò)程包括：范圍規(guī)劃、范圍定義、范圍確認(rèn)和范圍控制。這些過(guò)程在項(xiàng)目生命周期中的作用是確保項(xiàng)目目標(biāo)、范圍和成果的明確性和可管理性。

2.敏捷項(xiàng)目管理與傳統(tǒng)項(xiàng)目管理的主要區(qū)別在于，敏捷更注重迭代和適應(yīng)性，強(qiáng)調(diào)快速響應(yīng)變化，而傳統(tǒng)項(xiàng)目管理更側(cè)重于規(guī)劃和控制，強(qiáng)調(diào)遵循預(yù)定的計(jì)劃和流程。

3.關(guān)鍵路徑法（CPM）的計(jì)算步驟包括：確定活動(dòng)順序、估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間、繪制網(wǎng)絡(luò)圖、計(jì)算最早開(kāi)始時(shí)間（EST）、最晚開(kāi)始時(shí)間（LST）、最早完成時(shí)間（EFT）和最晚完成時(shí)間（LFT），最后確定關(guān)鍵路徑。CPM的意義在于幫助項(xiàng)目經(jīng)理識(shí)別項(xiàng)目的關(guān)鍵活動(dòng)，從而有效地管理項(xiàng)目進(jìn)度。

4.“六西格瑪”方法是一種質(zhì)量改進(jìn)方法，通過(guò)減少變異和提高過(guò)程能力來(lái)提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量。在項(xiàng)目管理中，它可以用于識(shí)別和解決項(xiàng)目過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題，提高項(xiàng)目交付的可靠性和效率。

5.