系統(tǒng)集成考試模擬練習(xí)試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目范圍管理的過程？

A.項(xiàng)目范圍規(guī)劃

B.項(xiàng)目范圍確認(rèn)

C.項(xiàng)目范圍變更控制

D.項(xiàng)目范圍執(zhí)行

2.項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理計劃中，必須明確以下哪項(xiàng)內(nèi)容？

A.項(xiàng)目目標(biāo)

B.項(xiàng)目預(yù)算

C.項(xiàng)目進(jìn)度

D.項(xiàng)目風(fēng)險管理策略

3.以下哪個工具不屬于項(xiàng)目管理中的溝通工具？

A.會議

B.報告

C.培訓(xùn)

D.電子郵件

4.在項(xiàng)目風(fēng)險管理中，以下哪項(xiàng)不屬于風(fēng)險識別的步驟？

A.分析風(fēng)險

B.識別風(fēng)險

C.評估風(fēng)險

D.記錄風(fēng)險

5.以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目質(zhì)量管理中的質(zhì)量保證活動？

A.編制質(zhì)量計劃

B.審核項(xiàng)目工作

C.進(jìn)行質(zhì)量控制

D.建立質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)

6.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪項(xiàng)不屬于進(jìn)度控制的方法？

A.進(jìn)度壓縮

B.進(jìn)度調(diào)整

C.進(jìn)度預(yù)測

D.進(jìn)度評估

7.以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目采購管理的過程？

A.采購計劃

B.供應(yīng)商選擇

C.合同管理

D.項(xiàng)目收尾

8.在項(xiàng)目干系人管理中，以下哪項(xiàng)不屬于干系人分類的方法？

A.按權(quán)力分類

B.按影響力分類

C.按利益分類

D.按溝通需求分類

9.以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目變更管理的原則？

A.變更請求應(yīng)當(dāng)經(jīng)過審批

B.變更請求應(yīng)當(dāng)及時記錄

C.變更請求應(yīng)當(dāng)公開透明

D.變更請求應(yīng)當(dāng)與項(xiàng)目目標(biāo)一致

10.在項(xiàng)目收尾階段，以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目收尾工作？

A.項(xiàng)目驗(yàn)收

B.項(xiàng)目總結(jié)

C.項(xiàng)目評價

D.項(xiàng)目交付

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.項(xiàng)目集成管理的主要目標(biāo)包括：

A.確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

B.協(xié)調(diào)項(xiàng)目各管理過程

C.管理項(xiàng)目變更

D.確保項(xiàng)目質(zhì)量

E.管理項(xiàng)目風(fēng)險

2.項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目啟動階段需要完成的工作包括：

A.確定項(xiàng)目目標(biāo)

B.編制項(xiàng)目管理計劃

C.任命項(xiàng)目團(tuán)隊

D.確定項(xiàng)目范圍

E.進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險評估

3.以下哪些是項(xiàng)目范圍管理的關(guān)鍵過程？

A.項(xiàng)目范圍規(guī)劃

B.項(xiàng)目范圍定義

C.項(xiàng)目范圍確認(rèn)

D.項(xiàng)目范圍變更控制

E.項(xiàng)目范圍執(zhí)行

4.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪些是進(jìn)度控制的關(guān)鍵活動？

A.進(jìn)度壓縮

B.進(jìn)度調(diào)整

C.進(jìn)度預(yù)測

D.進(jìn)度評估

E.進(jìn)度跟蹤

5.項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪些是質(zhì)量保證的工具和技術(shù)？

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量審計

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量改進(jìn)

E.質(zhì)量評估

6.項(xiàng)目風(fēng)險管理中，以下哪些是風(fēng)險應(yīng)對策略？

A.風(fēng)險規(guī)避

B.風(fēng)險減輕

C.風(fēng)險轉(zhuǎn)移

D.風(fēng)險接受

E.風(fēng)險增強(qiáng)

7.項(xiàng)目采購管理中，以下哪些是采購管理的步驟？

A.采購計劃

B.供應(yīng)商選擇

C.合同管理

D.采購談判

E.采購收尾

8.項(xiàng)目溝通管理中，以下哪些是溝通管理的工具和技術(shù)？

A.會議

B.報告

C.培訓(xùn)

D.溝通模型

E.溝通計劃

9.項(xiàng)目干系人管理中，以下哪些是干系人管理的關(guān)鍵任務(wù)？

A.識別干系人

B.分析干系人需求

C.管理干系人期望

D.建立干系人關(guān)系

E.管理干系人沖突

10.項(xiàng)目收尾階段，以下哪些是項(xiàng)目收尾的關(guān)鍵活動？

A.項(xiàng)目驗(yàn)收

B.項(xiàng)目總結(jié)

C.項(xiàng)目評價

D.項(xiàng)目交付

E.項(xiàng)目文檔歸檔

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目管理計劃一經(jīng)批準(zhǔn)，就不得進(jìn)行任何變更。（×）

2.項(xiàng)目范圍規(guī)劃的主要目的是明確項(xiàng)目要做什么，以及如何定義項(xiàng)目范圍。（√）

3.項(xiàng)目進(jìn)度管理中的關(guān)鍵路徑法（CPM）可以確定項(xiàng)目最晚完成時間。（×）

4.質(zhì)量管理計劃應(yīng)該詳細(xì)描述如何確保項(xiàng)目交付成果符合預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（√）

5.風(fēng)險管理計劃應(yīng)該包括風(fēng)險識別、風(fēng)險分析和風(fēng)險應(yīng)對策略。（√）

6.項(xiàng)目采購管理中的詢價和投標(biāo)過程屬于合同管理范疇。（×）

7.項(xiàng)目溝通管理中的溝通模型可以用來描述信息傳遞的過程。（√）

8.項(xiàng)目干系人管理的主要目的是確保所有干系人的需求得到滿足。（√）

9.項(xiàng)目收尾階段的任務(wù)包括項(xiàng)目驗(yàn)收、項(xiàng)目總結(jié)和項(xiàng)目文檔歸檔。（√）

10.項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目執(zhí)行階段的主要職責(zé)是確保項(xiàng)目按計劃進(jìn)行。（√）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述項(xiàng)目集成管理的三個主要過程，并說明每個過程的關(guān)鍵活動。

2.解釋項(xiàng)目管理計劃中的范圍管理部分，包括范圍定義、范圍確認(rèn)和范圍控制。

3.描述項(xiàng)目進(jìn)度管理中的關(guān)鍵路徑法（CPM）的基本原理和計算方法。

4.簡要說明項(xiàng)目質(zhì)量管理中的質(zhì)量保證和質(zhì)量控制的主要區(qū)別。

5.列舉至少三種項(xiàng)目風(fēng)險管理中常用的風(fēng)險應(yīng)對策略，并簡要解釋每種策略的適用情況。

6.在項(xiàng)目溝通管理中，如何有效地管理干系人的期望和溝通需求？請列舉至少三個關(guān)鍵點(diǎn)。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題

1.D

解析思路：項(xiàng)目范圍管理包括規(guī)劃、定義、確認(rèn)和變更控制四個過程，而項(xiàng)目范圍執(zhí)行是項(xiàng)目執(zhí)行階段的活動。

2.A

解析思路：項(xiàng)目管理計劃是指導(dǎo)項(xiàng)目執(zhí)行的文件，其中必須明確項(xiàng)目目標(biāo)，以確保項(xiàng)目方向正確。

3.D

解析思路：溝通工具包括會議、報告、培訓(xùn)和電子郵件等，而培訓(xùn)是一種培訓(xùn)活動，不屬于溝通工具。

4.A

解析思路：風(fēng)險識別是風(fēng)險管理的第一步，分析風(fēng)險、評估風(fēng)險和記錄風(fēng)險是后續(xù)步驟。

5.D

解析思路：質(zhì)量保證是通過預(yù)防措施確保項(xiàng)目質(zhì)量，而建立質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)是質(zhì)量保證的一部分。

6.D

解析思路：進(jìn)度評估是對項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行評估，而進(jìn)度壓縮、進(jìn)度調(diào)整和進(jìn)度預(yù)測是進(jìn)度控制的方法。

7.D

解析思路：項(xiàng)目采購管理包括采購計劃、供應(yīng)商選擇、合同管理和采購收尾，不包括項(xiàng)目收尾。

8.D

解析思路：干系人分類可以按權(quán)力、影響力、利益和溝通需求進(jìn)行，而溝通需求分類不屬于干系人分類方法。

9.C

解析思路：變更請求應(yīng)當(dāng)公開透明，但不是與項(xiàng)目目標(biāo)一致，而是需要評估變更對項(xiàng)目目標(biāo)的影響。

10.D

解析思路：項(xiàng)目收尾階段包括項(xiàng)目驗(yàn)收、項(xiàng)目總結(jié)、項(xiàng)目評價和項(xiàng)目交付，不包括項(xiàng)目交付。

二、多項(xiàng)選擇題

1.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目集成管理旨在確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，協(xié)調(diào)各管理過程，管理變更，確保質(zhì)量和風(fēng)險。

2.ACDE

解析思路：項(xiàng)目啟動階段需要確定項(xiàng)目目標(biāo)、范圍、團(tuán)隊和進(jìn)行風(fēng)險評估。

3.ABCD

解析思路：項(xiàng)目范圍管理包括規(guī)劃、定義、確認(rèn)和變更控制四個關(guān)鍵過程。

4.ABCE

解析思路：進(jìn)度控制包括進(jìn)度壓縮、進(jìn)度調(diào)整、進(jìn)度預(yù)測和進(jìn)度跟蹤。

5.ABCD

解析思路：質(zhì)量保證包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量審計、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)。

6.ABCDE

解析思路：風(fēng)險應(yīng)對策略包括規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移、接受和增強(qiáng)。

7.ABCDE

解析思路：采購管理包括計劃、選擇供應(yīng)商、合同管理和收尾。

8.ABCDE

解析思路：溝通管理工具包括會議、報告、培訓(xùn)和溝通模型。

9.ABCDE

解析思路：干系人管理包括識別、分析需求、管理期望、建立關(guān)系和管理沖突。

10.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目收尾包括驗(yàn)收、總結(jié)、評價和交付，以及文檔歸檔。

三、判斷題

1.×

解析思路：項(xiàng)目管理計劃可以經(jīng)過變更控制過程進(jìn)行更新。

2.√

解析思路：項(xiàng)目范圍規(guī)劃確實(shí)是為了明確項(xiàng)目要做什么以及如何定義項(xiàng)目范圍。

3.×

解析思路：關(guān)鍵路徑法用于確定項(xiàng)目最早完成時間，而非最晚完成時間。

4.√

解析思路：質(zhì)量管理計劃確實(shí)應(yīng)該詳細(xì)描述如何確保項(xiàng)目交付成果符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

5.√

解析思路：風(fēng)險管理計劃確實(shí)應(yīng)該包括風(fēng)險識別、分析和應(yīng)對策略。

6.×

解析思路：詢價和投標(biāo)是采購過程的一部分，但不屬于合同管理。

7.√

解析思路：溝通模型確實(shí)可以用來描述信息傳遞的過程。

8.√

解析思路：干系人管理確實(shí)旨在滿足所有干系人的需求。

9.√

解析思路：項(xiàng)目收尾階段確實(shí)包括驗(yàn)收、總結(jié)、評價和文檔歸檔。

10.√

解析思路：項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目執(zhí)行階段確實(shí)負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目按計劃進(jìn)行。

四、簡答題

1.項(xiàng)目集成管理的三個主要過程是：范圍管理、進(jìn)度管理和質(zhì)量管理。范圍管理的關(guān)鍵活動包括確定項(xiàng)目范圍、管理范圍變更和確認(rèn)范圍。進(jìn)度管理的關(guān)鍵活動包括制定進(jìn)度計劃、監(jiān)控進(jìn)度和調(diào)整進(jìn)度。質(zhì)量管理的關(guān)鍵活動包括制定質(zhì)量計劃、執(zhí)行質(zhì)量保證和質(zhì)量控制。

2.項(xiàng)目管理計劃中的范圍管理部分包括范圍定義、范圍確認(rèn)和范圍控制。范圍定義是指明確項(xiàng)目要做什么，包括項(xiàng)目范圍說明書、工作分解結(jié)構(gòu)和WBS詞典。范圍確認(rèn)是確保項(xiàng)目交付成果滿足客戶需求的過程。范圍控制是管理項(xiàng)目范圍變更的過程，包括變更請求的評估、批準(zhǔn)和實(shí)施。

3.關(guān)鍵路徑法（CPM）的基本原理是通過分析項(xiàng)目活動的時間依賴性，確定項(xiàng)目最長的路徑，即關(guān)鍵路徑。計算方法包括活動持續(xù)時間估計、網(wǎng)絡(luò)圖繪制、路徑分析和關(guān)鍵路徑確定。

4.質(zhì)量保證是通過預(yù)防措施確保項(xiàng)目質(zhì)量，包括制定質(zhì)量計劃、執(zhí)行質(zhì)量保證和質(zhì)量控制。質(zhì)量控制是監(jiān)控項(xiàng)目過程和輸出，以識別和糾正缺陷，確保項(xiàng)目成果符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

5.風(fēng)險應(yīng)對策略包括規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移、接受和增強(qiáng)。規(guī)避是通過避免