系統(tǒng)集成知識(shí)體系歸納及試題與答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，以下哪個(gè)階段不屬于項(xiàng)目啟動(dòng)階段？

A.制定項(xiàng)目章程

B.確定項(xiàng)目范圍

C.制定項(xiàng)目預(yù)算

D.識(shí)別項(xiàng)目干系人

2.下列哪個(gè)工具不屬于敏捷開發(fā)中的迭代方法？

A.Scrum

B.Kanban

C.Waterfall

D.Lean

3.在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪個(gè)不是質(zhì)量保證活動(dòng)？

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量控制

C.質(zhì)量改進(jìn)

D.質(zhì)量審計(jì)

4.項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪個(gè)不是關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)？

A.A活動(dòng)，歷時(shí)3天

B.B活動(dòng)，歷時(shí)2天

C.C活動(dòng)，歷時(shí)4天

D.D活動(dòng)，歷時(shí)1天

5.以下哪個(gè)選項(xiàng)不是項(xiàng)目溝通管理的工具？

A.會(huì)議

B.演示

C.報(bào)告

D.數(shù)據(jù)庫

6.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目中，以下哪個(gè)不是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的工具？

A.敏感性分析

B.影響分析

C.頭腦風(fēng)暴

D.Gantt圖

7.在項(xiàng)目采購管理中，以下哪個(gè)不屬于采購管理計(jì)劃的內(nèi)容？

A.采購策略

B.供應(yīng)商評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)

C.采購合同類型

D.項(xiàng)目進(jìn)度

8.以下哪個(gè)不是項(xiàng)目范圍管理中的工具？

A.WBS（工作分解結(jié)構(gòu)）

B.PERT（項(xiàng)目評(píng)估與審查技術(shù)）

C.甘特圖

D.責(zé)任分配矩陣

9.在項(xiàng)目成本管理中，以下哪個(gè)不是成本估算的輸入？

A.工作分解結(jié)構(gòu)

B.預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)

C.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

D.歷史數(shù)據(jù)

10.在項(xiàng)目集成管理中，以下哪個(gè)不是項(xiàng)目整合的挑戰(zhàn)？

A.溝通障礙

B.資源沖突

C.技術(shù)復(fù)雜性

D.項(xiàng)目范圍

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共5題）

1.項(xiàng)目管理過程組包括哪些？

A.啟動(dòng)過程組

B.規(guī)劃過程組

C.執(zhí)行過程組

D.監(jiān)控和控制過程組

E.收尾過程組

2.以下哪些屬于系統(tǒng)集成項(xiàng)目中的干系人？

A.用戶

B.供應(yīng)商

C.項(xiàng)目經(jīng)理

D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

E.客戶

3.項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪些是質(zhì)量保證活動(dòng)？

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量控制

C.質(zhì)量改進(jìn)

D.質(zhì)量審計(jì)

E.項(xiàng)目范圍

4.以下哪些是敏捷開發(fā)中的迭代方法？

A.Scrum

B.Kanban

C.Waterfall

D.Lean

E.RUP

5.項(xiàng)目溝通管理的工具包括哪些？

A.會(huì)議

B.演示

C.報(bào)告

D.數(shù)據(jù)庫

E.郵件

三、簡答題（每題5分，共10分）

1.簡述項(xiàng)目啟動(dòng)階段的主要任務(wù)。

2.簡述敏捷開發(fā)中的迭代方法。

四、論述題（10分）

論述系統(tǒng)集成項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)管理策略。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.項(xiàng)目管理知識(shí)體系中的過程組包括哪些？

A.啟動(dòng)過程組

B.規(guī)劃過程組

C.執(zhí)行過程組

D.監(jiān)控與控制過程組

E.收尾過程組

2.項(xiàng)目范圍管理中，以下哪些是范圍控制的工具和技術(shù)？

A.工作分解結(jié)構(gòu)

B.范圍基準(zhǔn)

C.變更控制

D.采購管理

E.范圍驗(yàn)證

3.以下哪些是項(xiàng)目進(jìn)度管理中的關(guān)鍵路徑方法？

A.PERT（項(xiàng)目評(píng)估與審查技術(shù)）

B.CPM（關(guān)鍵路徑法）

C.Gantt圖

D.PERT圖

E.需求分析

4.項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪些是質(zhì)量規(guī)劃的工具和技術(shù)？

A.質(zhì)量管理計(jì)劃

B.質(zhì)量成本

C.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

D.質(zhì)量審計(jì)

E.質(zhì)量控制計(jì)劃

5.項(xiàng)目采購管理中，以下哪些是合同類型？

A.固定價(jià)格合同

B.成本加固定費(fèi)用合同

C.成本加百分比合同

D.時(shí)間與材料合同

E.勞動(dòng)合同

6.項(xiàng)目溝通管理中，以下哪些是溝通模型？

A.密碼溝通

B.開放式溝通

C.書面溝通

D.面對(duì)面溝通

E.非語言溝通

7.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪些是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的工具和技術(shù)？

A.威脅和機(jī)會(huì)識(shí)別

B.專家判斷

C.SWOT分析

D.故障樹分析

E.數(shù)據(jù)分析

8.項(xiàng)目干系人管理中，以下哪些是干系人分析的工具和技術(shù)？

A.干系人矩陣

B.利益相關(guān)者分析

C.問卷調(diào)查

D.會(huì)議

E.財(cái)務(wù)分析

9.項(xiàng)目資源管理中，以下哪些是資源計(jì)劃的工具和技術(shù)？

A.資源需求計(jì)劃

B.資源分配

C.資源分解結(jié)構(gòu)

D.資源獲取

E.資源管理計(jì)劃

10.項(xiàng)目整合管理中，以下哪些是項(xiàng)目整合的挑戰(zhàn)？

A.溝通障礙

B.資源沖突

C.技術(shù)復(fù)雜性

D.項(xiàng)目范圍

E.項(xiàng)目預(yù)算

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目管理知識(shí)體系中的過程組都是線性順序進(jìn)行的。（×）

2.項(xiàng)目范圍說明書是項(xiàng)目章程的一部分。（√）

3.在敏捷開發(fā)中，每個(gè)迭代周期結(jié)束時(shí)都會(huì)進(jìn)行產(chǎn)品演示。（√）

4.項(xiàng)目質(zhì)量管理中的質(zhì)量保證活動(dòng)是在項(xiàng)目執(zhí)行階段進(jìn)行的。（×）

5.項(xiàng)目進(jìn)度管理中的關(guān)鍵路徑是項(xiàng)目中最長的路徑。（√）

6.項(xiàng)目溝通管理中的溝通模型是描述信息如何在不同干系人之間傳遞的框架。（√）

7.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括規(guī)避、轉(zhuǎn)移、減輕和接受。（√）

8.項(xiàng)目資源管理中的資源分配是確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)擁有所需資源的過程。（√）

9.項(xiàng)目干系人管理中，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理所有干系人的關(guān)系。（×）

10.項(xiàng)目整合管理中的項(xiàng)目整合計(jì)劃是確保所有項(xiàng)目過程相互協(xié)調(diào)和一致性的關(guān)鍵文件。（√）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述項(xiàng)目啟動(dòng)階段的主要任務(wù)和目標(biāo)。

2.簡述敏捷開發(fā)中的Scrum框架的主要角色和活動(dòng)。

3.簡述項(xiàng)目質(zhì)量管理中的質(zhì)量保證和質(zhì)量控制的區(qū)別。

4.簡述項(xiàng)目進(jìn)度管理中關(guān)鍵路徑法的基本原理。

5.簡述項(xiàng)目溝通管理中如何進(jìn)行有效的溝通。

6.簡述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)分析的主要步驟。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題

1.D

解析思路：項(xiàng)目啟動(dòng)階段主要是確定項(xiàng)目目標(biāo)、范圍和干系人，不包括制定項(xiàng)目預(yù)算。

2.C

解析思路：Scrum、Kanban、Lean都是敏捷開發(fā)方法，而Waterfall是瀑布模型，不屬于敏捷。

3.D

解析思路：質(zhì)量審計(jì)是質(zhì)量保證活動(dòng)之一，不屬于質(zhì)量保證。

4.C

解析思路：關(guān)鍵路徑是項(xiàng)目中最長的路徑，所以歷時(shí)最長的活動(dòng)是關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)。

5.D

解析思路：數(shù)據(jù)庫不屬于項(xiàng)目溝通管理的工具，其他選項(xiàng)均為溝通工具。

6.D

解析思路：Gantt圖是項(xiàng)目進(jìn)度管理中的工具，不屬于風(fēng)險(xiǎn)管理。

7.D

解析思路：采購管理計(jì)劃包括采購策略、供應(yīng)商評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)、合同類型等，不包括項(xiàng)目進(jìn)度。

8.D

解析思路：責(zé)任分配矩陣是范圍管理中的工具，其他選項(xiàng)不是。

9.C

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是成本估算的輸入之一，其他選項(xiàng)不是。

10.A

解析思路：系統(tǒng)集成項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)包括技術(shù)、資源、市場等因素，不包括項(xiàng)目范圍。

二、多項(xiàng)選擇題

1.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目管理知識(shí)體系中的過程組包括啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控與控制、收尾五個(gè)過程組。

2.ABCE

解析思路：范圍控制包括工作分解結(jié)構(gòu)、范圍基準(zhǔn)、變更控制和范圍驗(yàn)證等工具和技術(shù)。

3.ABCD

解析思路：關(guān)鍵路徑法包括PERT、CPM、Gantt圖和PERT圖等。

4.ABCDE

解析思路：質(zhì)量規(guī)劃包括質(zhì)量管理計(jì)劃、質(zhì)量成本、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量控制計(jì)劃等。

5.ABCDE

解析思路：合同類型包括固定價(jià)格、成本加固定費(fèi)用、成本加百分比、時(shí)間與材料和勞動(dòng)合同等。

6.ABCDE

解析思路：溝通模型包括密碼溝通、開放式溝通、書面溝通、面對(duì)面溝通和非語言溝通等。

7.ABCDE

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別包括威脅和機(jī)會(huì)識(shí)別、專家判斷、SWOT分析、故障樹分析和數(shù)據(jù)分析等。

8.ABCDE

解析思路：干系人分析包括干系人矩陣、利益相關(guān)者分析、問卷調(diào)查、會(huì)議和財(cái)務(wù)分析等。

9.ABCDE

解析思路：資源計(jì)劃包括資源需求計(jì)劃、資源分配、資源分解結(jié)構(gòu)、資源獲取和資源管理計(jì)劃等。

10.ABCD

解析思路：項(xiàng)目整合的挑戰(zhàn)包括溝通障礙、資源沖突、技術(shù)復(fù)雜性和項(xiàng)目范圍等。

三、判斷題

1.×

解析思路：項(xiàng)目管理過程組不是線性順序進(jìn)行的，有些活動(dòng)可以并行進(jìn)行。

2.√

解析思路：項(xiàng)目范圍說明書確實(shí)是項(xiàng)目章程的一部分，用于定義項(xiàng)目范圍。

3.√

解析思路：敏捷開發(fā)中的每個(gè)迭代周期結(jié)束時(shí)，團(tuán)隊(duì)會(huì)展示已完成的工作。

4.×

解析思路：質(zhì)量保證是在項(xiàng)目執(zhí)行階段之前進(jìn)行的，而質(zhì)量控制是在執(zhí)行階段進(jìn)行的。

5.√

解析思路：關(guān)鍵路徑法確定的是項(xiàng)目中最長的路徑，即關(guān)鍵路徑。

6.√

解析思路：溝通模型是描述信息傳遞的框架，有助于提高溝通效果。

7.√

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括規(guī)避、轉(zhuǎn)移、減輕和接受，用于管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

8.√

解析思路：資源分配確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)擁有所需資源，是資源管理的關(guān)鍵過程。

9.×

解析思路：項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目干系人的關(guān)系，但不是所有干系人關(guān)系的唯一管理者。

10.√

解析思路：項(xiàng)目整合計(jì)劃確保所有項(xiàng)目過程協(xié)調(diào)一致，是項(xiàng)目整合管理的關(guān)鍵文件。

四、簡答題

1.項(xiàng)目啟動(dòng)階段的主要任務(wù)和目標(biāo)包括確定項(xiàng)目目標(biāo)、范圍和干系人，制定項(xiàng)目章程，明確項(xiàng)目目標(biāo)，以及為項(xiàng)目成功奠定基礎(chǔ)。

2.Scrum框架的主要角色包括產(chǎn)品負(fù)責(zé)人、ScrumMaster和開發(fā)團(tuán)隊(duì)。主要活動(dòng)包括產(chǎn)品待辦事項(xiàng)、沖刺規(guī)劃、每日站會(huì)、沖刺評(píng)審和回顧。

3.質(zhì)量保證和質(zhì)量控制是項(xiàng)目質(zhì)量管理中的兩個(gè)不同階段。質(zhì)量保證是在項(xiàng)目執(zhí)行之前進(jìn)行的，旨在確保項(xiàng)目過程符合質(zhì)量