系統(tǒng)集成知識體系歸納及試題與答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.在系統(tǒng)集成項目管理中，以下哪個階段不屬于項目啟動階段？

A.制定項目章程

B.確定項目范圍

C.制定項目預(yù)算

D.識別項目干系人

2.下列哪個工具不屬于敏捷開發(fā)中的迭代方法？

A.Scrum

B.Kanban

C.Waterfall

D.Lean

3.在項目質(zhì)量管理中，以下哪個不是質(zhì)量保證活動？

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量控制

C.質(zhì)量改進(jìn)

D.質(zhì)量審計

4.項目進(jìn)度管理中，以下哪個不是關(guān)鍵路徑上的活動？

A.A活動，歷時3天

B.B活動，歷時2天

C.C活動，歷時4天

D.D活動，歷時1天

5.以下哪個選項不是項目溝通管理的工具？

A.會議

B.演示

C.報告

D.數(shù)據(jù)庫

6.在系統(tǒng)集成項目中，以下哪個不是項目風(fēng)險管理中的工具？

A.敏感性分析

B.影響分析

C.頭腦風(fēng)暴

D.Gantt圖

7.在項目采購管理中，以下哪個不屬于采購管理計劃的內(nèi)容？

A.采購策略

B.供應(yīng)商評估標(biāo)準(zhǔn)

C.采購合同類型

D.項目進(jìn)度

8.以下哪個不是項目范圍管理中的工具？

A.WBS（工作分解結(jié)構(gòu)）

B.PERT（項目評估與審查技術(shù)）

C.甘特圖

D.責(zé)任分配矩陣

9.在項目成本管理中，以下哪個不是成本估算的輸入？

A.工作分解結(jié)構(gòu)

B.預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)

C.項目進(jìn)度計劃

D.歷史數(shù)據(jù)

10.在項目集成管理中，以下哪個不是項目整合的挑戰(zhàn)？

A.溝通障礙

B.資源沖突

C.技術(shù)復(fù)雜性

D.項目范圍

二、多項選擇題（每題3分，共5題）

1.項目管理過程組包括哪些？

A.啟動過程組

B.規(guī)劃過程組

C.執(zhí)行過程組

D.監(jiān)控和控制過程組

E.收尾過程組

2.以下哪些屬于系統(tǒng)集成項目中的干系人？

A.用戶

B.供應(yīng)商

C.項目經(jīng)理

D.項目團(tuán)隊

E.客戶

3.項目質(zhì)量管理中，以下哪些是質(zhì)量保證活動？

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量控制

C.質(zhì)量改進(jìn)

D.質(zhì)量審計

E.項目范圍

4.以下哪些是敏捷開發(fā)中的迭代方法？

A.Scrum

B.Kanban

C.Waterfall

D.Lean

E.RUP

5.項目溝通管理的工具包括哪些？

A.會議

B.演示

C.報告

D.數(shù)據(jù)庫

E.郵件

三、簡答題（每題5分，共10分）

1.簡述項目啟動階段的主要任務(wù)。

2.簡述敏捷開發(fā)中的迭代方法。

四、論述題（10分）

論述系統(tǒng)集成項目中的風(fēng)險管理策略。

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.項目管理知識體系中的過程組包括哪些？

A.啟動過程組

B.規(guī)劃過程組

C.執(zhí)行過程組

D.監(jiān)控與控制過程組

E.收尾過程組

2.項目范圍管理中，以下哪些是范圍控制的工具和技術(shù)？

A.工作分解結(jié)構(gòu)

B.范圍基準(zhǔn)

C.變更控制

D.采購管理

E.范圍驗證

3.以下哪些是項目進(jìn)度管理中的關(guān)鍵路徑方法？

A.PERT（項目評估與審查技術(shù)）

B.CPM（關(guān)鍵路徑法）

C.Gantt圖

D.PERT圖

E.需求分析

4.項目質(zhì)量管理中，以下哪些是質(zhì)量規(guī)劃的工具和技術(shù)？

A.質(zhì)量管理計劃

B.質(zhì)量成本

C.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

D.質(zhì)量審計

E.質(zhì)量控制計劃

5.項目采購管理中，以下哪些是合同類型？

A.固定價格合同

B.成本加固定費(fèi)用合同

C.成本加百分比合同

D.時間與材料合同

E.勞動合同

6.項目溝通管理中，以下哪些是溝通模型？

A.密碼溝通

B.開放式溝通

C.書面溝通

D.面對面溝通

E.非語言溝通

7.項目風(fēng)險管理中，以下哪些是風(fēng)險識別的工具和技術(shù)？

A.威脅和機(jī)會識別

B.專家判斷

C.SWOT分析

D.故障樹分析

E.數(shù)據(jù)分析

8.項目干系人管理中，以下哪些是干系人分析的工具和技術(shù)？

A.干系人矩陣

B.利益相關(guān)者分析

C.問卷調(diào)查

D.會議

E.財務(wù)分析

9.項目資源管理中，以下哪些是資源計劃的工具和技術(shù)？

A.資源需求計劃

B.資源分配

C.資源分解結(jié)構(gòu)

D.資源獲取

E.資源管理計劃

10.項目整合管理中，以下哪些是項目整合的挑戰(zhàn)？

A.溝通障礙

B.資源沖突

C.技術(shù)復(fù)雜性

D.項目范圍

E.項目預(yù)算

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.項目管理知識體系中的過程組都是線性順序進(jìn)行的。（×）

2.項目范圍說明書是項目章程的一部分。（√）

3.在敏捷開發(fā)中，每個迭代周期結(jié)束時都會進(jìn)行產(chǎn)品演示。（√）

4.項目質(zhì)量管理中的質(zhì)量保證活動是在項目執(zhí)行階段進(jìn)行的。（×）

5.項目進(jìn)度管理中的關(guān)鍵路徑是項目中最長的路徑。（√）

6.項目溝通管理中的溝通模型是描述信息如何在不同干系人之間傳遞的框架。（√）

7.項目風(fēng)險管理中的風(fēng)險應(yīng)對策略包括規(guī)避、轉(zhuǎn)移、減輕和接受。（√）

8.項目資源管理中的資源分配是確保項目團(tuán)隊擁有所需資源的過程。（√）

9.項目干系人管理中，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理所有干系人的關(guān)系。（×）

10.項目整合管理中的項目整合計劃是確保所有項目過程相互協(xié)調(diào)和一致性的關(guān)鍵文件。（√）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述項目啟動階段的主要任務(wù)和目標(biāo)。

2.簡述敏捷開發(fā)中的Scrum框架的主要角色和活動。

3.簡述項目質(zhì)量管理中的質(zhì)量保證和質(zhì)量控制的區(qū)別。

4.簡述項目進(jìn)度管理中關(guān)鍵路徑法的基本原理。

5.簡述項目溝通管理中如何進(jìn)行有效的溝通。

6.簡述項目風(fēng)險管理中風(fēng)險識別和風(fēng)險分析的主要步驟。

試卷答案如下

一、單項選擇題

1.D

解析思路：項目啟動階段主要是確定項目目標(biāo)、范圍和干系人，不包括制定項目預(yù)算。

2.C

解析思路：Scrum、Kanban、Lean都是敏捷開發(fā)方法，而Waterfall是瀑布模型，不屬于敏捷。

3.D

解析思路：質(zhì)量審計是質(zhì)量保證活動之一，不屬于質(zhì)量保證。

4.C

解析思路：關(guān)鍵路徑是項目中最長的路徑，所以歷時最長的活動是關(guān)鍵路徑上的活動。

5.D

解析思路：數(shù)據(jù)庫不屬于項目溝通管理的工具，其他選項均為溝通工具。

6.D

解析思路：Gantt圖是項目進(jìn)度管理中的工具，不屬于風(fēng)險管理。

7.D

解析思路：采購管理計劃包括采購策略、供應(yīng)商評估標(biāo)準(zhǔn)、合同類型等，不包括項目進(jìn)度。

8.D

解析思路：責(zé)任分配矩陣是范圍管理中的工具，其他選項不是。

9.C

解析思路：項目進(jìn)度計劃是成本估算的輸入之一，其他選項不是。

10.A

解析思路：系統(tǒng)集成項目中的風(fēng)險包括技術(shù)、資源、市場等因素，不包括項目范圍。

二、多項選擇題

1.ABCDE

解析思路：項目管理知識體系中的過程組包括啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控與控制、收尾五個過程組。

2.ABCE

解析思路：范圍控制包括工作分解結(jié)構(gòu)、范圍基準(zhǔn)、變更控制和范圍驗證等工具和技術(shù)。

3.ABCD

解析思路：關(guān)鍵路徑法包括PERT、CPM、Gantt圖和PERT圖等。

4.ABCDE

解析思路：質(zhì)量規(guī)劃包括質(zhì)量管理計劃、質(zhì)量成本、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量控制計劃等。

5.ABCDE

解析思路：合同類型包括固定價格、成本加固定費(fèi)用、成本加百分比、時間與材料和勞動合同等。

6.ABCDE

解析思路：溝通模型包括密碼溝通、開放式溝通、書面溝通、面對面溝通和非語言溝通等。

7.ABCDE

解析思路：風(fēng)險識別包括威脅和機(jī)會識別、專家判斷、SWOT分析、故障樹分析和數(shù)據(jù)分析等。

8.ABCDE

解析思路：干系人分析包括干系人矩陣、利益相關(guān)者分析、問卷調(diào)查、會議和財務(wù)分析等。

9.ABCDE

解析思路：資源計劃包括資源需求計劃、資源分配、資源分解結(jié)構(gòu)、資源獲取和資源管理計劃等。

10.ABCD

解析思路：項目整合的挑戰(zhàn)包括溝通障礙、資源沖突、技術(shù)復(fù)雜性和項目范圍等。

三、判斷題

1.×

解析思路：項目管理過程組不是線性順序進(jìn)行的，有些活動可以并行進(jìn)行。

2.√

解析思路：項目范圍說明書確實是項目章程的一部分，用于定義項目范圍。

3.√

解析思路：敏捷開發(fā)中的每個迭代周期結(jié)束時，團(tuán)隊會展示已完成的工作。

4.×

解析思路：質(zhì)量保證是在項目執(zhí)行階段之前進(jìn)行的，而質(zhì)量控制是在執(zhí)行階段進(jìn)行的。

5.√

解析思路：關(guān)鍵路徑法確定的是項目中最長的路徑，即關(guān)鍵路徑。

6.√

解析思路：溝通模型是描述信息傳遞的框架，有助于提高溝通效果。

7.√

解析思路：風(fēng)險應(yīng)對策略包括規(guī)避、轉(zhuǎn)移、減輕和接受，用于管理項目風(fēng)險。

8.√

解析思路：資源分配確保項目團(tuán)隊擁有所需資源，是資源管理的關(guān)鍵過程。

9.×

解析思路：項目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理項目干系人的關(guān)系，但不是所有干系人關(guān)系的唯一管理者。

10.√

解析思路：項目整合計劃確保所有項目過程協(xié)調(diào)一致，是項目整合管理的關(guān)鍵文件。

四、簡答題

1.項目啟動階段的主要任務(wù)和目標(biāo)包括確定項目目標(biāo)、范圍和干系人，制定項目章程，明確項目目標(biāo)，以及為項目成功奠定基礎(chǔ)。

2.Scrum框架的主要角色包括產(chǎn)品負(fù)責(zé)人、ScrumMaster和開發(fā)團(tuán)隊。主要活動包括產(chǎn)品待辦事項、沖刺規(guī)劃、每日站會、沖刺評審和回顧。

3.質(zhì)量保證和質(zhì)量控制是項目質(zhì)量管理中的兩個不同階段。質(zhì)量保證是在項目執(zhí)行之前進(jìn)行的，旨在確保項目過程符合質(zhì)量